PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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Disciplina: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA  AV
Aluno: ANDREW JACINTO SIATICOSQUI 202007340213
Professor: RODOLPHO DE BRITTO SILVA
 
Turma: 9001
EGT0095_AV_202007340213 (AG)   18/11/2023 11:02:43 (F) 
Avaliação: 7,00 pts Nota SIA: 7,00 pts
 
ENSINEME: CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS  
 
 1. Ref.: 4041270 Pontos: 1,00  / 1,00
Ferramenta elaborada por Kaplan e Norton que procura fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de
sucesso, viabilizando um sistema de controle que permite analisar as dimensões de desempenho,
demonstrando não apenas resultados �nais, mas também os fatores que os produzem, integrando medidas
�nanceiras e não �nanceiras de desempenho, como cliente, inovação, �nanças e processos internos. Qual o
nome dessa ferramenta? 
Diagrama de Ishikawa 
Ciclo de Deming 
 Balanced Scorecard 
Matriz BCG 
Matriz de Ansoff 
 2. Ref.: 7949530 Pontos: 0,00  / 1,00
O controle estratégico é importante para atender às expectativas dos stakeholders. Qual conceito está relacionado
ao atendimento das apostas e expectativas dos stakeholders?
Missão organizacional.
E�cácia.
 Efetividade.
Otimização.
 E�ciência.
 
ENSINEME: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO  
 
 3. Ref.: 3991471 Pontos: 1,00  / 1,00
A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à organização, servindo
como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos pro�ssionais. Em relação a
esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico: 
Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
 Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus
respectivos prazos e números de referência. 
Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
Missão; objetivos; metas não quanti�cadas; análise de pontos fortes e pontos fracos. 
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 4. Ref.: 3991478 Pontos: 1,00  / 1,00
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria
de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de
mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de
mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de
mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 
ENSINEME: FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA  
 
 5. Ref.: 4035449 Pontos: 1,00  / 1,00
Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os clientes
existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
penetração de mercado e desenvolvimento de mercado
desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
 penetração no mercado e diversi�cação 
diversi�cação e desenvolvimento de mercado 
desenvolvimento de produto e diversi�cação 
 6. Ref.: 4035453 Pontos: 0,00  / 1,00
Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a a�rmativa verdadeira e F para a falsa. 
(  ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a Vantagem Competitiva
da VBR na empresa. 
(  ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e competências que
administram. 
(  ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências essenciais como fonte de
vantagem competitiva. 
As a�rmativas são, respectivamente, 
F - V - V
V - F - F
 V - F - V
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 F - V - F
V - V - F
 
ENSINEME: FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA  
 
 7. Ref.: 3991453 Pontos: 1,00  / 1,00
Leia atentamente a frase abaixo:  
 
"Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a
identi�car _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos".  
  
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. 
 atitudes / processos / oportunidades / lideranças  
forças / fraquezas / capacidades / lideranças 
 forças / fraquezas / oportunidades / ameaças 
atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
forças / processos / capacidades / ameaças 
 8. Ref.: 3991454 Pontos: 1,00  / 1,00
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das organizações.  
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de uma
organização.  
surgimento de novos mercados 
barreiras tarifárias especí�cas 
falta de acesso a recursos �nanceiros  
surgimento de novos mercados  
mudanças demográ�cas adversas 
rede de distribuição limitada
mudanças demográ�cas adversas  
instalações obsoletas
mudanças na regulação  
  
 problemas operacionais internos  
falta de foco no negócio
instalações obsoletas  
falta de foco no negócio 
volatilidade cambial adversa 
mudanças na regulação  
 
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ENSINEME: IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA  
 
 9. Ref.: 4029267 Pontos: 0,00  / 1,00
Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens estratégicas genéricas
potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma indústria: liderança do custo total,
diferenciação e enfoque.  
 
Analise as a�rmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO em seguir a estratégia de
ENFOQUE: 
A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece. 
 Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com a
estratégia do enfoque. 
Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior. 
A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode ocorrer à
medida que os compradores se tornam mais so�sticados. 
 As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um
todo se reduzem. 
 10. Ref.: 4029266 Pontos: 1,00  / 1,00
"É fundamental entender por que as empresas inovam. Um novo produto ou processo pode ser uma fonte de
vantagem mercadológica parao inovador. No caso de inovações de processo que aumentam
__________________, a empresa adquire uma vantagem de custo sobre seus competidores permitindo uma
margem sobre custos mais elevados para o preço de mercado prevalecente ou, dependendo da elasticidade
da demanda, o uso de uma combinação de preço menor e margem sobre custos maior em relação a seus
competidores, para ganhar __________________ e aumentar os lucros. No caso da inovação de produto, a
empresa pode ganhar ___________________ por meio da introdução de um _______________, o que lhe confere a
possibilidade de maior demanda e maiores margem sobre custos."
 
Complete as lacunas do texto acima utilizando a sequência correta: 
O lucro; da concorrência; investimentos; �nanciador. 
 A produtividade; fatias de mercado; vantagem competitiva; novo produto. 
A concorrência; capacidade produtiva; mercado; novo �uxo produtivo. 
A concorrência; mercado; produtividade; �nanciador. 
O preço do produto; mercado; produtividade; �uxo inovador. 
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