Trabalho adm teorias da administração

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CURSO TÉCNICO DE ENFERMAGEM 
 
 
 
 
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E TIPOS DE LIDERANÇA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
POLO SOCIAL NOITE – TURMA: 01 – PRIMEIRO MÓDULO 
ALUNA: KELLY FONTELA DE CASTRO 
PROFESSOR: FELIPE 
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE ENFERMAGEM E BIOSSEGURANÇA. 
 
Tema: 
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E TIPOS DE LIDERANÇA 
As teorias da administração são um conjunto de ideias e conceitos que buscam entender e aprimorar o 
funcionamento das organizações. Elas surgiram ao longo do tempo, refletindo diferentes abordagens sobre como 
gerenciar empresas e pessoas. Essas teorias oferecem ferramentas e princípios para os gestores tomarem decisões, 
serem mais a eficientes e alcançarem os objetivos organizacionais. Desde os pioneiros como Taylor, Fayol e Weber, 
até as abordagens mais atuais, como a “teoria contingencial”, cada uma delas contribuíram para moldar a prática da 
administração. 
 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 
A administração científica, também conhecida como “Escola da Administração Científica”, surgiu da observação dos 
processos de produção. O objetivo era aplicar métodos científicos para tornar as empresas mais eficientes. Frederick 
W. Taylor, considerado o fundador dessa abordagem, dividiu seu trabalho em dois períodos: primeiro, focou na 
racionalização do trabalho e, depois, desenvolveu os princípios da Administração Científica. 
Alguns dos princípios taylorianos incluem: 
- Organização racional do trabalho: Definir tarefas de forma lógica e eficiente. 
- Lei da fadiga: Reconhecer que a fadiga afeta o desempenho. 
- Desenho de cargos e tarefas: Planejar as funções dos trabalhadores. 
- Incentivos salariais: Motivar com base em recompensas financeiras. 
- Conceito de Homo Economicus: Considerar o comportamento econômico dos indivíduos. 
- Padronização e supervisão funcional: Estabelecer normas e supervisionar. 
Taylor teve seguidores, como Harrington Emerson, Frank e Lilian Gilbreth, Henry Gantt, Hugo Munsterberg e Henry 
Ford. No entanto, surgiram críticas contra a abordagem mecanicista, a excessiva especialização dos trabalhadores e a 
falta de consideração pelo aspecto social. O desenvolvimento contínuo da administração exige reflexão sobre 
conceitos antigos, reconhecendo o valor inicial dessas primeiras teorias. 
 
TEORIA CLÁSSICA 
A Teoria Clássica da Administração, criada por Henri Fayol no início do século XX, concentra-se na estrutura 
organizacional e na divisão do trabalho para aumentar a eficiência nas empresas. Princípios: 
- Divisão do Trabalho: Significa distribuir tarefas e responsabilidades entre os membros da equipe. Isso otimiza a 
produtividade, evitando que uma pessoa faça muitas coisas diferentes. 
- Autoridade e Responsabilidade: Estabelecer uma cadeia de comando clara para garantir que as decisões sejam 
tomadas corretamente em todos os níveis da organização. 
- Disciplina: Reconhecer a necessidade de regras e procedimentos para manter a ordem e a obediência. 
- Unidade de Comando: Cada funcionário deve receber ordens de apenas um superior para evitar confusões. 
Esses princípios ajudam a criar estrutura e ordem nas organizações, mas a administração evoluiu para outras 
abordagens à medida que as empresas se tornaram mais complexas. 
 
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 
A Teoria das Relações Humanas surgiu nos Estados Unidos como uma resposta à desumanização no trabalho causada 
pelas abordagens mecanicistas da teoria clássica, como as de Taylor e Fayol. 
- Humanização e democratização: Reconheceu-se a importância de tratar os trabalhadores com empatia e 
consideração, promovendo um ambiente mais humano e participativo. 
- Ciências humanas: As ciências humanas passaram a influenciar a compreensão do comportamento organizacional. 
- Filosofia e Psicologia: Ideias filosóficas e psicológicas, como a dinâmica social e a interação humana, foram 
incorporadas. 
- Experimentos de Hawthorne: Realizados por George Elton Mayo, esses estudos mostraram que fatores sociais 
impactam a produtividade. O experimento inicial sobre iluminação revelou resultados inesperados, destacando a 
influência das relações interpessoais, coesão e satisfação grupal no trabalho. 
Principais pontos: 
- Integração social e rendimento do trabalho: A produtividade resulta da integração social. 
- Grupos Informais e Colaboração: Grupos informais têm mais influência na colaboração humana do que a estrutura 
formal da empresa. 
- Recompensas sociais e produtividade: Pessoas são motivadas pelo reconhecimento, aprovação social e 
participação nos grupos sociais. 
- Influência do conteúdo do cargo: O conteúdo do cargo afeta significativamente a satisfação do trabalhador. 
 
TEORIA DA BUROCRACIA 
A teoria da burocracia, que surgiu nos anos 40, é uma abordagem importante na administração. Ela foi desenvolvida 
por Max Weber e influenciou outros estudiosos, como Robert K. Merton, Philip Selznick, Richard Scott e Trence 
Hopking. 
Diferente da visão popular que associa a burocracia à algo ruim, Weber a considerava uma forma organizacional 
eficiente. Principais pontos: 
- Racionalidade e eficiência: A Teoria da Burocracia baseia-se na racionalidade, buscando a eficiência ao alinhar os 
meios aos objetivos. 
- Modelo Weberiano: Esse modelo oferece vantagens como racionalidade, precisão, rapidez, interpretação unívoca e 
uniformidade nas rotinas. 
- Desafios não resolvidos: No entanto, a Teoria da Burocracia enfrenta desafios, como racionalidade excessiva, falta 
de participação dos membros na organização e fragilidades estruturais. 
Em resumo, o modelo weberiano da burocracia proporciona vantagens como racionalidade, precisão e 
confiabilidade. No entanto, ainda lida com problemas como rigidez burocrática, falta de envolvimento dos membros 
e fragilidades estruturais, que persistem até hoje. 
 
TEORIA ESTRUTURALISTA 
A teoria estruturalista, que surgiu por volta da década de 50, tenta juntar ideias das teorias clássica, das relações 
humanas e da burocracia. Autores como Philip Selznick, Alvin Gouldner e outros se destacaram nessa abordagem. O 
estruturalismo, segundo Gonçalves, é um método de análise comparativa que foca nas relações entre as partes 
dentro de uma organização. Essa teoria nos ajuda a entender como as organizações se relacionam com o ambiente 
externo e também introduz um novo jeito de pensar sobre o papel do homem dentro delas. Além disso, os 
estruturalistas criaram diferentes tipos de organizações e objetivos organizacionais. 
 
TEORIA COMPORTAMENTAL OU BEHAVIORISTA 
A teoria comportamental, que surgiu nos Estados Unidos em 1947, teve um grande impacto na administração. Ela foi 
influenciada pelas ciências do comportamento. Herbert Simon é um dos principais nomes nessa abordagem. Ele 
explora como as pessoas se comportam nas organizações e o que as motiva. A hierarquia de necessidades de Maslow 
também é importante nesse contexto, pois destaca as diferentes necessidades que afetam o comportamento 
individual. 
Frederick Herzberg contribuiu com a Teoria dos Dois Fatores. Essa teoria diferencia os fatores higiênicos (que são 
básicos e evitam a insatisfação) dos fatores motivacionais (que realmente impulsionam a satisfação e o 
desempenho). 
Além disso, temos as Teorias X e Y de Douglas McGregor. Elas abordam diferentes estilos de administração, refletindo 
visões distintas sobre a natureza humana. A Teoria Y é otimista, acreditando que as pessoas são naturalmente 
motivadas e responsáveis. Já a Teoria X é mais dura e diretiva, assumindo que as pessoas precisam ser controladas e 
incentivadas externamente. 
Por fim, a Teoria da Decisão de Herbert Simon destaca como as escolhas conscientes são feitas nas organizações. Ela 
nos ajuda a entender o processo de tomada de decisão. 
 
TEORIA DE SISTEMAS 
A teoria de sistemas surgiu dos trabalhos do biólogo alemão Ludwig Von Bertalanffy e se espalhou por diversas áreas, 
incluindo a administração. Ela analisa sistemas como conjuntos departes interdependentes e interagentes. Existem 
dois tipos principais de sistemas: 
Sistema aberto: Permite interação contínua com o ambiente (exemplos: seres humanos, organizações, sociedade). 
Sistema fechado: Não permite intercâmbio com o meio (exemplos: máquinas, relógios, termostatos). 
Além disso, a teoria de sistemas considera elementos como entrada, processamento, saída e feedback. Essa 
abordagem ajuda a entender como os sistemas funcionam e se relacionam com o ambiente. 
Outros estudiosos, como Herbert Spencer, Katz e Kahn, e Tavistock, também contribuíram para a visão de 
organização como um sistema aberto, considerando aspectos sociotécnicos. A 5eoria de sistemas proporcionou uma 
perspectiva valiosa para entender problemas organizacionais, enfatizando a dinâmica sistêmica. 
 
TIPOS DE LIDERANÇA 
A liderança é essencial em qualquer organização. Existem diferentes estilos de liderança, cada um com suas 
características e abordagens. Alguns tipos incluem: 
Liderança Autocrática: 
 - Neste estilo, o líder toma decisões unilateralmente, sem considerar significativamente a opinião da equipe. 
 - O controle é centralizado, e as ordens vêm de cima para baixo. 
 - Pode ser eficaz em situações de emergência ou quando decisões rápidas são necessárias. 
Liderança democrática: 
 - Caracterizada pela participação ativa dos membros da equipe nas decisões. 
 - O líder incentiva a comunicação aberta, promovendo um ambiente colaborativo. 
 - Pode resultar em maior satisfação e comprometimento da equipe. 
Liderança transformacional: 
 - O líder busca inspirar e motivar a equipe para atingir objetivos além das expectativas. 
 - Foca no desenvolvimento pessoal e profissional dos liderados. 
 - Pode criar um ambiente de trabalho positivo e estimulante. 
Liderança liberal: 
 - Também conhecida como laissez-faire, esse estilo concede grande autonomia aos membros da equipe. 
 - O líder interfere minimamente, permitindo que a equipe tome decisões e aja de maneira independente. 
 - Mais eficaz quando a equipe é altamente qualificada e autodirigida. 
Liderança motivadora: 
 - Concentra-se em manter a equipe motivada e engajada. 
 - O líder utiliza estratégias para inspirar entusiasmo e comprometimento. 
 - Focado em reconhecimento e recompensas para impulsionar o desempenho. 
Liderança carismática: 
 - Baseada na personalidade carismática do líder para influenciar os liderados. 
 - Pode criar uma forte conexão emocional entre o líder e a equipe. 
 - O carisma é frequentemente usado para inspirar e mobilizar. 
Liderança coaching: 
 - O líder atua como um coach, concentrando-se no desenvolvimento individual dos membros da equipe. 
 - Incentiva o aprendizado contínuo e o crescimento profissional. 
 - Estabelece metas e fornece orientação para alcançá-las. 
Liderança técnica: 
 - O líder possui um alto nível de conhecimento técnico e orienta a equipe com base nessa especialização. 
 - Enfatiza a excelência na execução de tarefas específicas. 
 - Eficaz em ambientes onde o conhecimento técnico é crucial. 
Liderança Situacional: 
 - Adapta o estilo de liderança de acordo com as demandas específicas da situação. 
 - Pode envolver alternância entre abordagens autocráticas, democráticas ou outras, conforme a necessidade. 
 - Requer sensibilidade para avaliar a situação e ajustar a liderança adequadamente. 
 
 
REFERÊNCIAS: 
Apostila de Administração em Enfermagem – FUNDEC - Curso Técnico de Enfermagem 
Teorias da Administração – Taylor, Weber, Fayol, etc.. https://www.infoescola.com/administracao_/teorias-da-
administracao/. 
As 6 teorias da Administração que todo estudante precisa conhecer. https://www.blogdoead.com.br/tag/mercado-
de-trabalho/teorias-administracao. 
Explorando as Teorias Administrativas e suas Principais Abordagens. https://www.admfacil.com/quais-sao-as-teorias-
administrativas-e-suas-principais-abordagens/. 
Teorias Administrativas para Concursos – Guia Definitivo. https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/teorias-
administrativas-para-concursos-guia-definitivo/. 
Teorias da Administração: o que são e para quê servem? – Anhanguera. https://blog.anhanguera.com/teorias-da-
administracao/. 
Guia de tipos de liderança: 7 principais estilos e suas ... – PUCRS. https://online.pucrs.br/blog/public/tipos-de-
lideranca. 
Quais os Tipos de Liderança – Conheça alguns modelos – Portal – IBC. 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/quais-tipos-lideranca/. 
Tipos de liderança: 5 estilos mais comuns de liderar equipes. https://www.vittude.com/blog/tipos-de-lideranca/. 
 
 
https://www.infoescola.com/administracao_/teorias-da-administracao/
https://www.infoescola.com/administracao_/teorias-da-administracao/
https://www.blogdoead.com.br/tag/mercado-de-trabalho/teorias-administracao
https://www.blogdoead.com.br/tag/mercado-de-trabalho/teorias-administracao
https://www.admfacil.com/quais-sao-as-teorias-administrativas-e-suas-principais-abordagens/
https://www.admfacil.com/quais-sao-as-teorias-administrativas-e-suas-principais-abordagens/
https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/teorias-administrativas-para-concursos-guia-definitivo/
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https://blog.anhanguera.com/teorias-da-administracao/
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https://online.pucrs.br/blog/public/tipos-de-lideranca
https://online.pucrs.br/blog/public/tipos-de-lideranca
https://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/quais-tipos-lideranca/
https://www.vittude.com/blog/tipos-de-lideranca/