Avaliação II - Individual

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29/11/2023, 19:31 Avaliação II - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:460055)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 12315046
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT) apresenta como principal benefício o fato de dar uma estimativa da duração de uma 
atividade. Esta técnica aborda três estimativas para a duração das atividades, são elas:
A Planejada, problemática e equilibrada.
B Planejada, pessimista e provável.
C Otimista, pessimista e equilibrada.
D Otimista, pessimista e provável.
Em um projeto empresarial, a análise de custos tem por objetivo manter os valores calculados no orçamento com permanente controle em todas as 
despesas. Neste controle, temos os custos da qualidade, que são os custos para a realização do produto ou serviços em um projeto. Que custos são esses?
I- Custos de pesquisa.
II- Custos de avaliação.
III- Custos de produção e de manutenção.
IV- Custos de prevenção e de falhas.
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Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I e III estão corretas.
B As opções III e IV estão corretas.
C As opções I e II estão corretas.
D As opções II e IV estão corretas.
A listagem de recursos e materiais necessários à realização de um projeto empresarial, estimando-se os gastos do projeto, são chamados de 
orçamentos. Para se realizar um orçamento, deve-se seguir alguns passos. São eles:
I- Revisão de documentos do planejamento.
II- Comunicar aprovação do orçamento.
III- Definir estimativa de custos.
IV- Submeter orçamento à aprovação.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos passos:
A II - IV - III - I.
B III - I - II - IV.
C I - III - IV - II.
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IV - II - I - III.
O tempo para realização das atividades pode ser definido em dias. Assim, para a realização de cada atividade, determinamos qual o prazo para a sua 
realização. A análise sequencial de várias atividades, em que cada uma delas tem um tempo definido, gerará um período global para a sua realização. 
Neste caso, podemos identificar o caminho crítico das atividades que pode resultar no atraso da realização das atividades dentro do cronograma. Temos o 
seguinte exemplo:
Realização de um show musical no período de um mês.
Caminho A: Atividade 1 = escolha do espaço físico (15 dias), Atividade 2 = pagamento de taxas municipais (13 dias), Atividade 3 = montagem do palco 
(5 dias), Atividade 4 = realização do show (1 dia), Atividade 5 = desmontagem do palco (1 dia).
Caminho B: Atividade 1 = escolha da banda (10 dias ), Atividade 2 = contratação da banda (3 dias), Atividade 3 = divulgação do show (7 dias), Atividade 
4 = venda de ingressos (5 dias), Atividade 5 = pagamento da banda (1 dia).
Quanto ao caminho crítico para a realização do show no prazo, assinale a alternativa CORRETA:
A O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 35 dias de duração.
B O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 26 dias de duração.
C O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 35 dias de duração.
D O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 26 dias de duração.
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O estudo da viabilidade de um projeto empresarial é uma etapa importante que antecede o planejamento e objetiva investigar a possibilidade de 
realização/execução do projeto. Sobre o estudo da viabilidade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O estudo da viabilidade é um estudo que deve ser feito após a percepção de algum risco ou dano ao projeto empresarial.
( ) O estudo da viabilidade se torna imprescindível quando o projeto é complexo em sua natureza.
( ) O estudo da viabilidade é o estudo que verifica também as oportunidades para a aquisição de know-how: ou seja, as possíveis parcerias em busca do 
saber-fazer.
( ) O estudo da viabilidade é o estudo prévio que analisa, entre outros fatores, a rentabilidade do projeto empresarial em questão.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F.
B F - V - V - V.
C V - F - V - V.
D V - F - F - V.
A realização de um projeto requer planejamento adequado do tempo, inclusive das atividades que levarão ao resultado final do objetivo pretendido. 
Assim, uma determinada atividade não pode ser iniciada antes que outra termine. Por exemplo, temos a pintura de uma parede, obviamente não 
poderemos pintar antes de rebocar, ou mesmo um muro, não posso assentar tijolos sem antes fazer uma base de sustentação. Assim, em projetos, temos a 
necessidade de definir a interdependência de cada atividade, quando uma deve iniciar, terminar ou se ambas podem ocorrer ao mesmo tempo. Os códigos 
a seguir são utilizados para o correto controle de datas e restrições de tempo. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
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I- PDI.
II- UDI.
III- PDT.
IV- UDT.
( ) Último instante possível para início de uma atividade.
( ) Primeira possibilidade de início de uma atividade.
( ) Late finish. 
( ) Primeira data possível de finalização de uma atividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III - IV.
B I - III - IV - II.
C II - I - IV - III.
D III - IV - II - I.
Representar visualmente o avanço das atividades pode ajudar na tomada de decisão e ainda facilitar a reorganização das atividades de acordo com 
os gargalos identificados. A definição de gargalo pode ser entendida como a restrição quanto ao tempo para a execução das atividades, gerando um atraso 
que pode acarretar prejuízo ao projeto. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta como podemos representar o Diagrama de Gantt:
A O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt é representado pelo caminho crítico das atividades, ajuda na elaboração do tempo das atividades, contudo
está atrelado ao custo periódico do projeto.
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B O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do Holograma Projeto, é representado por barras transversais, que identificam o início, meio e fim das
atividades. Sua finalidade é identificar o avanço das atividades e demonstrar o tempo disponível para sua realização.
C O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt precede a análise de viabilidade do projeto, representado por linhas horizontais, que identificam as
atividades meio do projeto. Está relacionado à qualidade do projeto.
D O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do Cronograma do Projeto, é representado por barras horizontais, que identificam o início, meio e fim
das atividades. Sua finalidade é identificar o avanço das atividades e demonstrar o tempo disponível para sua realização.
Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as 
variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além 
do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a 
qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de qual 
restrição?
A Da variável recursos disponíveis.
B Da variável tempo.
C Da variável qualidade.
D Da variável qualidade e recursos disponíveis.
Gerência e equipe competentes e planejamento e controle adequados são alguns itens que devem ser observados durante o planejamento e execução 
de um projeto empresarial para que se possa alcançar o sucesso. Esta lista de itens, que deve ser obrigatória e corretamente concluída para que o projeto 
empresarialseja considerado um sucesso, chama-se:
A Análise PERT.
B Análise GUT.
C Planejamento estratégico.
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D Fatores Críticos de Sucesso.
O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem 
seguidos no projeto empresarial. Dentre os critérios de qualidade, pode-se citar:
A Ambiência, comunicação e inovação.
B Localização, normas e impactos ambientais previstos.
C Política de qualidade, padrões e regulamentos.
D Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
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