Mapa 1 [Amanda Souza]

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Princípios
Execução
Compartilhar as atribuições e 
afazeres 
para o qual a produção seja o 
mais disciplinado possível.
Controle
Administrar a construção do trabalho 
para se conferir de que está compondo-se 
de consciência com a procedimento 
determinada e incluso da objetivo.
Preparo dos 
operários
Distinguir os colaboradores de consenso com as suas 
qualidades e então prepará-los e treiná-los para 
executarem maior quantidade e melhor.
Planejamento
O trabalho deve ser preparado e 
experimentado, seus processos 
decompostos e objetivo de 
amenizar e organizar sua 
performance.
Propósito
Preservar o 
máximo 
custo/benefício 
aos regimes 
produtores.
Julgamentos
A Administração Científica 
versa da disciplina como um 
sistema encerrado sem 
analisar as consequências 
de fora.
O trabalhador é referido como 
unicamente mecanismo do modelo 
produtor e cabisbaixo de exigir 
realizações.
A regulamentação do produção 
seria mais uma intensificação 
deste do que uma ideia de 
explicar o trabalho.
O domínio de especificação do 
trabalhador descomplica o ensaio e a 
controle do trabalho, entretanto, isso 
restringe sua contento e ele atinge 
apenas uma panorama reduzida do 
sistema.
Ignora o lado sociável e humano do 
funcionário, a sua performance e 
considera apenas as afazeres 
praticadas na linha de construção.
Indica uma aproximação clara para a 
administração, contudo, ela mesma 
necessita de testemunho científico e 
teve sua imagem versada nas 
sabedorias empiristas.
Criação
Frederick Taylor
Buscava uma ideia de aumentar o grau de produção.
Conquistando para que o funcionário rendesse mais 
em pouco tempo sem aumentar os custos de 
construção.
Examinou defeitos no modelo administrativo da era
Escassez de uniformização dos 
modos de trabalho
Incompreensão por parte dos administrantes do 
trabalho dos funcionários Forma de recompensa manuseada
Um dos principais pensadores
Henry Ford
Engenheiro mecânico, 
criou o Fordismo
Incentivou a montagem, 
aderindo o principio 
de divisão do trabalho.
Aperfeiçoamento do funcionário, fixação 
do assalariado no encargo de trabalho
O produto em sistema de construção passa pelo 
funcionário
O sistema de Ford foi o que mais se 
evoluiu no século XX, sendo autor 
pela construção em massa das 
mais numerosas classes
Criador da linha de montagem
O destino fundamental deste plano era reprimir ao 
extremo os custos de construção e logo baratear a 
mercadoria, podendo comercializar para o maior 
numero capaz de compradores.
Desta forma, incluso deste sistema de produção, 
uma esteira rolante encaminhava o produto, na 
relação da Ford, os automóveis, e cada colaborador 
cumpria uma pequena etapa.
Portanto, os funcionários não precisavam sair da 
sua zona de trabalho, transformando-se numa 
maior rapidez de produção.
Também não era primordial utilização de mão-de-
obra muito capacitada, logo cada funcionário 
cumpria unicamente um pequeno encargo dentro 
de sua percurso de produção.
Administração 
Científica