MOTIVACAO LIDERANCA E GESTAO DE EQUIPES

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PRISCILA DA SILVA AZEVEDO
Matrícula: 20211302222
TRABALHO DA DISCIPLINA: MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES. 
RO DE JANEIRO-RJ
2021
OS IMPACTOS DE UMA PROMOÇÃO POR CRITÉRIOS TÉCNICOS
1. Programa de desenvolvimento para que futuros gerentes possam assumir a função de liderança de forma mais aderente. Para isso, leve em conta conhecimentos necessários para o cargo e processo de tratamento. Justifique as etapas do programa de desenvolvimento.
Pessoas com potencial para liderança reúnem uma série de competências e habilidades comportamentais que podem ser trabalhadas e moldadas de acordo com a necessidade da empresa. Nesse sentido, adotar um plano de desenvolvimento de líderes significa aplicar um conjunto de ações que visam trabalhar e desenvolver essas competências não trabalhadores, de maneira contínua. Após a empresa identificar quem são os líderes em potencial, por meio de posicionamentos e atitudes, eles assumem um posto e são continuamente treinados para fazer um trabalho cada vez melhor.
Como elaborar o plano de desenvolvimento de líderes?
Embora os programas de desenvolvimento de líderes sejam uma política contínua nas empresas, eles precisam de um pontapé inicial. O planejamento serve justamente para que eles sejam implementados com sucesso. Conheça as principais ações dentro desse processo.
· Criar um plano inicial: o início de um programa de desenvolvimento de líderes deve ser muito bem planejado. Todos os gestores devem estar cientes do trabalho que vai ser feito, das principais características que devem ser observadas nos colaboradores e o papel de cada um durante o processo. Além disso, é preciso de um plano de comunicação e avaliação de resultados. Os profissionais devem ser comunicados que serão avaliados continuamente, para que entendam a importância de abraçar as políticas de feedback e outras ações realizadas para identificar e desenvolver habilidades.
· Trabalhe com todos os níveis hierárquicos
A líderes em potencial em todos os níveis hierárquicos. Isso significa que todos os profissionais devem ser observados e incluídos no plano de desenvolvimento de líderes.
· Determine os impactos
Todos os processos de uma empresa devem ter objetivos bem definidos. Nesse sentido, a empresa deve determinar quais resultados espera que os líderes entreguem, em 3 níveis:
· Organizacional
· Pessoal
· Prático
a partir disso, os colaboradores devem ser testados em situações que serão comuns no dia a dia, para que seu desempenho seja avaliado.
No âmbito organizacional, a empresa deve preparar o futuro líder para entregar os resultados esperados.. por isso, precisa definir quais são esses resultados e o prazo para que cada um seja alcançado.
No pessoal, o plano de desenvolvimento deve considerar a capacidade de trabalhar em equipe, e gerir conflitos e a inteligência emocional ponto dinâmicas e testes comportamentais podem ser aplicados para identificar essas competências.
A parte prática é um experimento da liderança do dia a dia. estratégias como job rotation podem contribuir para que a empresa faça uma degustação sobre o desempenho do profissional da liderança.
Mesmo com as limitações observadas, você orientaria Elimar a recusar o cargo?
Eu não orientaria a desistir do cargo, e o mandaria para uma outra filial, para que, tivesse os treinamentos fundamentais para que ele possa exercer a função, como deveria ter sido antes de ter sido promovido a gestor.
Proponha uma solução para o caso de Elimar, considerando o papel social da empresa.
Algumas pessoas, ao assumir um cargo de chefia, ficam perdidas em relação à sua postura diante da equipe que agora passa a liderar. Uns não conseguem se posicionar como chefes enquanto outros se impõem e se distanciam dos antigos colegas. é bastante comum ainda a centralização de tarefas já que a pessoa não consegue largar o lado operacional. O Elimar se enquadra em todos os exemplos citados. Dito isso, ajudaria com treinamentos, cursos ou até mesmo com um coaching, para ajudá-lo no fator comportamental. E, se nada funcionasse, eu não poderia hesitar. teria que mantê-lo na mesma posição ou até mesmo sem nenhuma posição. Já que voltar atrás não é possível. Se não, ele teria que ser desligado.
A liderança é um comportamento que pode ser exercitado e aperfeiçoado. As habilidades de um líder envolvem carisma, paciência, respeito, disciplina e, principalmente, a capacidade de influenciar seus colaboradores. O líder deve analisar e avaliar suas atitudes, buscando uma postura que ajude sua equipe a se desenvolver, alinhando suas necessidades pessoais e valores aos da empresa, fazendo com que a produtividade cresça e o objetivo final seja atingido com êxito.
É mais indicado utilizar recrutamento interno?
Na minha concepção, é mais indicado o recrutamento externo. Pois, um profissional que vem de fora, não tem nenhuma ligação emocional ou pessoal com nenhum colaborador. Sendo assim, fica mais fácil ser cordial e também, tendo em vista, que o profissional já é treinado para ser líder .
Quais conhecimentos seriam necessários?
Parte das competências de um líder está em conhecer a necessidade do aprendizado. Se você quer adquirir novos conhecimentos, precisará ir atrás de novas informações, seja por meio de livros, treinamentos ou tentativa e erro. Dedicar-se a praticar o que aprendeu até a exaustão. Para desenvolver competências e habilidades, esse caminho é necessário. Líderes devem ter foco no futuro. Eles sabem que a conquista de grandes objetivos exige muito do presente. Muitas perdas são necessárias para ganho maior no futuro. Esta visão clara do futuro é que faz com que os líderes se mantenham fiéis a seus princípios e continuem lutando por seus objetivos.
Como seria adaptação à nova função?
O líder deve conhecer os problemas da companhia e, junto com os liderados, buscar soluções para o negócio. O profissional que exerce o papel de líder deve ainda ser proativo diante dos desafios do cotidiano, transmitindo assim confiança para os seus subordinados, mostrando que é capaz de conduzir a empresa para um caminho de sucesso. Ao estar atento ao que ocorre ao seu redor, o líder proativo faz intervenções positivas no ambiente de trabalho.
Quais tipos de treinamentos seriam aplicados a esse funcionário?
· Promover Autoconhecimento.
· Gestão de conflitos.
· Desenvolvimento de inteligência emocional.
· Aprimorar a comunicação e relação interpessoal.
· Estimular escuta e promover feedback.
· Treinamento de comunicação.
· Treinamento técnico.
· Treinamento para gestão de pessoas.
REFERÊNCIAS:
Disponível: https://blog.solides.com.br/lideranca-e-motivacao/ Acesso em: 14 de novembro de 2021.
Disponível:https://sesisc.org.br/pt-br/desenvolvimento-de-lideres Acesso em: 14 de novembro de 2021. 
Disponível: https://hsmuniversity.com.br/blog/boa-gestao-de-equipes/?gclid=Cj0KCQiAhMOMBhDhARIsAPVml-Gyh7O8VHLyn_KSTqzGaCEO3W6hAvs828qwSDX9JXJrOJlgRe8xfogaAjhvEALw_wcB Acesso em: 14 de novembro de 2021.