AVA 1 - MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES

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Liderança Formal / Informal e suas relações com a cultura empresarial 
Quando imaginamos um líder, normalmente associamos a um cargo ou título, mas 
nem sempre esses dois aspectos andam juntos. Não é o cargo que faz o 
líder. Sobre este assunto, vejamos a situação a seguir: 
O Post-it é um pequeno papel, podendo ter diversos tamanhos e cores, que possui 
uma pequena parte revestida de uma substância adesiva especial que permite que 
seja facilmente colado, retirado e recolocado várias vezes, sem deixar quaisquer 
marcas ou vestígios nas superfícies onde é utilizado. 
O início da sua criação começa em 1968, quando um cientista da empresa 3M, o Dr. 
Spencer Silver, tentava aperfeiçoar as colas para as fitas adesivas. Sem querer 
acabou por descobrir um adesivo que estava completamente fora das 
características que ele procurava. Em 1974 um colega de trabalho de 
Spencer, Art Fry, que costumava cantar no coro da igreja, começou a ficar frustrado 
porque os bocados de papel que usava para fazer as marcações nos seus livros de 
canto, estavam sempre a cair. 
Lembrou-se então do adesivo que Spencer tinha inventado e surgiu-lhe a ideia de o 
usar para segurar os seus marcadores. Começou a desenvolver a ideia e conseguiu 
adaptar a descoberta do seu colega, criando um produto eficaz e inovador, embora 
na altura não tivesse percepção disso. 
Mesmo assim, em 1977, apesar da grande desconfiança que ocorria na empresa 
em relação ao produto, a 3M decidiu lançar a criação de Art Fry no mercado. 
O Dr.Spencer e Art Fry não eram líderes formais de seus departamentos, contudo 
revolucionaram o mercado com uma ideia inovadora e de grande sucesso, mesmo 
com a desconfiança de seus chefes. 
Considerando a situação apresentada, quais características de um líder podem ser 
observadas? Justifique. A respeito das dificuldades que podem ser encontradas 
nas empresas, comente sobre os aspectos que possam inibir iniciativas como a da 
situação apresentada. 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESPOSTA: 
Art Fry demonstrou várias qualidades de um líder excepcional. Ele revelou sua 
criatividade ao perceber que um produto, anteriormente esquecido na empresa, 
poderia oferecer uma solução simples para um problema comum no cotidiano. Sua 
iniciativa foi notável, pois ele não hesitou em colocar suas ideias em prática, 
mostrando determinação e resiliência ao continuar trabalhando no projeto, mesmo 
quando seus superiores duvidavam de seu sucesso. 
Quanto aos fatores que podem inibir a iniciativa, acredito que seja fundamental 
conceder espaço para que pessoas como Art possam desenvolver suas ideias e 
projetos. Empresas com estruturas hierárquicas muito rígidas e culturas 
conservadoras que não encorajam seus colaboradores a expressar ideias e 
opiniões dificilmente serão capazes de atrair indivíduos dispostos a fazê-lo. 
Com isso vemos claramente que líderes informais como Art Fry desempenham um 
papel importante na inovação e no sucesso das empresas, mesmo fora de cargos 
de liderança formal. 
	Liderança Formal / Informal e suas relações com a cultura empresarial