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CONFIABILIDADE ATRAVÉS DA PREVENTIVA É visto que atualmente mesmo com muitas ferramentas utilizadas afim de auxiliar na gestão da realização da manutenção preventiva de máquinas e equipamentos, muitas empresas deixam de lado a realização da manutenção preventiva e acabam que tendo consequências quanto a isso. A empresa analisada é a IMFSB que trabalha no ramo de equipamentos industriais, máquinas e ferramentas, cujo as suas máquinas Alfa não possuem um plano de manutenção preventiva e que com isso há quebras das mesmas, indisponibilidade na produção e atraso na entrega ao cliente final. O método aplicado para a avaliação e direcionamento da resolução de possíveis gargalos que são gerados pela falta de manutenção preventiva é o DMAIC (definição, medição, análise, melhoria e controle) que faz parte do “Seis Sigma” que auxilia com passos definidos na resolução estruturada de problemas no geral tendo como base a melhoria contínua. “O Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar expressivamente a performance e a lucratividade das empresas, por meio da melhoria contínua da qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfação dos clientes e consumidores, levando em conta todos os aspectos importantes de um negócio”. (WERKEMA, 2004) Logo é possível identificar os gargalos, ou seja, as falhas operacionais que estão ocorrendo com a falta de um plano de manutenção preventiva da máquina Alfa, definindo o que esperado, medindo o quantitativo e também o qualitativo através de base de dados de indicadores, analisando os dados medidos para conhecer o comportamento atual e a evolução obtida, improve (melhoria), onde é priorizado e traçado plano de ação e importante também o controle, que garante a sustentabilidade dos resultados obtidos. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS WERKEMA, Maria Cristina Catarino. Criando a cultura Seis Sigma. Nova Lima: Werkema, 2004. BARROS, E.; BONAFINI, F. Ferramentas da qualidade. São Paulo: Pearson, 2015.
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