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QUIZ Gestão de Projetos 1.O que é um produto complexo? R:Produto sobre o qual as empresas ainda não têm todas as respostas para criá-lo 2.Quais são as maiores diferenças entre as metodologias tradicionais e ágeis? R:Indivíduos e interação, foco no produto, velocidade em entregar e valor de entrega 3.Manifesto Ágil: qual desses não é um valor do manifesto? R:Seguir um plano a qualquer custo 4.Qual dessas não é uma metodologia ágil R:Cascata(Waterfall) 5.Qual o foco do Scrum? R:Time 6.O que não é uma prática XP? R:Procurar erros minusiosamente 7.Qual o significado das cores no Kanban? R:Status do processo 8.O que é um projeto? R:Projeto é um conjunto de atividades com início, meio e fim, que visa entregar uma entrega única. 9.Sobre a aula de "Vantagens" da Gestão de Projetos, marque a alternativa correta. R:Uma vantagem da gestão de projetos é a redução de riscos. 10.Qual caracteristica não faz parte do bom profissional da área de projetos? R:Saber realizar todas as atividades do projeto e saber delegar essas tarefas. 11.Quais são os tipos de projetos? R:Adaptativos, Preditivos e Híbridos. 12.O que é o ciclo de vida de um projeto? R:É uma série de fases pelas quais o projeto passa desde seu início até a sua conclusão. 13.Segundo a aula "Estrutra Anlítica do Projeto (EAP)", é incorreto afirmar que: R:A EAP é um diagrama usado em metodologias ágeis, principalmente junto ao Scrum. 14.Segundo a aula "Project Managemente Institute (PMI)", é incorreto afirmar R:É uma importante certificação na área de projetos. 15.Leia a afirmação abaixo sobre o PMBoK 6ª Edição e assinale verdadeiro ou falso: Umas das inovações do PMBoK 6ª edição são as metodologias adaptativas, ou seja, ágeis. R:Falsa 16.A partir da aula "Metodologias da Gestão de Projetos", qual das alternativas abaixo é incorreto afirmar sobre a gestão em cascata? R:A equipe de teste pode participar da alteração dos requisitos. 17.O que é KPI? R:Um indicador. 18.Com foco em gestão de projetos, o que é governança? R:Governança é trabalhar as normas dentro da empresa de forma a corroborar com o objetivo geral do gerenciamento de projetos.
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