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QUIZ Gestão de Projetos FM2S -2

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QUIZ Gestão de Projetos
1.O que é um produto complexo?
R:Produto sobre o qual as empresas ainda não têm todas as respostas para criá-lo
2.Quais são as maiores diferenças entre as metodologias tradicionais e ágeis?
R:Indivíduos e interação, foco no produto, velocidade em entregar e valor de entrega
3.Manifesto Ágil: qual desses não é um valor do manifesto?
R:Seguir um plano a qualquer custo
4.Qual dessas não é uma metodologia ágil
R:Cascata(Waterfall)
5.Qual o foco do Scrum?
R:Time
6.O que não é uma prática XP?
R:Procurar erros minusiosamente
7.Qual o significado das cores no Kanban?
R:Status do processo
8.O que é um projeto?
R:Projeto é um conjunto de atividades com início, meio e fim, que visa entregar uma entrega única.
9.Sobre a aula de "Vantagens" da Gestão de Projetos, marque a alternativa correta.
R:Uma vantagem da gestão de projetos é a redução de riscos.
10.Qual caracteristica não faz parte do bom profissional da área de projetos?
R:Saber realizar todas as atividades do projeto e saber delegar essas tarefas.
11.Quais são os tipos de projetos?
R:Adaptativos, Preditivos e Híbridos.
12.O que é o ciclo de vida de um projeto?
R:É uma série de fases pelas quais o projeto passa desde seu início até a sua conclusão.
13.Segundo a aula "Estrutra Anlítica do Projeto (EAP)", é incorreto afirmar que: 
R:A EAP é um diagrama usado em metodologias ágeis, principalmente junto ao Scrum.
14.Segundo a aula "Project Managemente Institute (PMI)", é incorreto afirmar
R:É uma importante certificação na área de projetos.
15.Leia a afirmação abaixo sobre o PMBoK 6ª Edição e assinale verdadeiro ou falso:
Umas das inovações do PMBoK 6ª edição são as metodologias adaptativas, ou seja, ágeis. 
R:Falsa
16.A partir da aula "Metodologias da Gestão de Projetos", qual das alternativas abaixo é incorreto afirmar sobre a gestão em cascata?
R:A equipe de teste pode participar da alteração dos requisitos.
17.O que é KPI?
R:Um indicador.
18.Com foco em gestão de projetos, o que é governança?
R:Governança é trabalhar as normas dentro da empresa de forma a corroborar com o objetivo geral do gerenciamento de projetos.

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