PI3 ETAPA 7 RH

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Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial 
Escola de Educação Profissional Senac Rio Grande do Sul
Curso Técnico em Recursos Humanos
Abigail Fernandes Silva 
Projeto Integrador III – Etapa 7
Tutor: Jéferson
Eusébio -Ce
2023
MODELO DE RELATÓRIO
Empresa na qual a pesquisa foi realizada: Não autorizado
Porte da empresa (pequeno/médio/grande): médio 
Número de funcionários: 57 
Responsável pelo recrutamento e pela seleção (setor ou pessoa que desempenha a função ou terceirizada): RH
Primeira parte: visitação on-line (realize uma entrevista utilizando a tecnologia que mais se adapta à sua realidade, como chamada de vídeo, por WhatsApp, telefone ou e-mail, webconferência etc.) à empresa de sua região, com estudo prévio do conteúdo realizado.
Recrutamento, seleção e ambientação
1. Que tipo de recrutamento é mais utilizado pela empresa? Por quê? 
Recrutamento externo, aonde a empresa busca profissionais qualificados de fora da organização para preencher uma vaga, divulgando as oportunidades através das redes sociais da própria instituição, também site especializados em divulgações de vagas, tornando mais fácil o recrutamento.
2. Cite uma vantagem e uma desvantagem do tipo de recrutamento utilizado pela empresa.
Vantagem: maior possibilidade de encontrar um profissional qualificado pois a empresa recebe uma variedade de candidatos que possuem conhecimentos diversos.
Desvantagem: é um processo mais longo, tendo em vista que ocorrerá em várias etapas e o candidato também precisará passar por um processo de adaptação e treinamento para conhecer melhor sua função. 
3. A seleção é um processo de escolha do candidato mais adequado à vaga. Na etapa dos testes, quais são os testes utilizados pela empresa? Por quê?
A instituição optou pelo teste de Administração de Tempo(ADT), com um questionário baseado no mesmo, este método foi escolhido com base nas atividades da empresa. 
4. Os processos de recrutamento e seleção são totalmente realizados por profissionais da empresa? Em caso negativo, explique o motivo.
Sim, é realizado pelos nossos profissionais do setor de Recursos Humanos.
5. A empresa contrata agências de emprego para dar suporte em algum momento dos processos? Em caso positivo, em quais deles? A empresa está satisfeita?
 Não.
6. A empresa utiliza como ferramenta a seleção por competências? Em caso positivo, destaque um dos cargos da empresa (para o qual ocorre seleção por competências) e apresente as competências técnicas e comportamentais. Em caso negativo, pesquise a seleção por competência e dê um exemplo de um cargo (para o qual a empresa poderia fazer seleção por competências), apresentando as competências técnicas e comportamentais necessárias.
Sim, no cargo de Gerente de Departamento Pessoal, necessita experiência na área e formação em Gestão de RH, com relação às comportamentais: ser ético, ter espírito de liderança, ser criativo e proativo.
Segunda parte: pesquise inovações na área de recrutamento e seleção.
As organizações estão constantemente buscando melhorar os seus processos. Sendo assim, a divulgação das melhorais é um bem comum.
7. Pesquise o que há de mais atual (práticas, inovações, ações etc.) em recrutamento, seleção e ambientação e indique pelo menos duas sugestões de melhoria/criação/inovação economicamente viáveis para a empresa visitada, justificando as suas escolhas.
PROCESSO DE SELEÇÃO MAIS ÁGEIS: Sabemos que o processo de seleção podem levar dias, por isso seria viável um processo mais ágil que muitas empresas estão adotando ultimamente, tais como: entrevista por vídeo, avaliações online e ferramentas de pré-seleção.
TECNOLOGIA DE RASTREAMENTO DE CURRÍCULOS: estão se tornando cada vez mais populares entre as instituições são as ferramentas de rastreamento de currículos (ATS, na sigla em inglês). Essas ferramentas ajuda a organização a gerenciar grandes quantidades de currículos e a encontrar futuros colaboradores mais agilidade.