Planejamento e alinhamento

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Estratégia Executiva
Planejamento e alinhamento 
estratégico
Bloco 1
Regis Garcia
Fluxo do pensamento inovador
Figura 1 – Fluxo do pensamento inovador para a mudança radical
 
 Checagem. 
 Inspeção. 
 Controle. 
 Revisão. 
 Mapeamento 
de processos. 
 Pequenas 
modificações. 
 Causas 
principais nem 
sempre são 
identificadas. 
 Melhoria da 
qualidade. 
 Fabricação enxuta. 
 Revisões do fluxo 
do processo. 
 Foco no cliente. 
 Redesenho. 
 Pensamento 
criativo. 
 Inovação. 
 Six Sigma. 
 Benchmarking. 
 Nova tecnologia. 
Correções de 
falhas por 
autoinspeção. 
Módulos de 
transição. 
Mudança 
incremental. 
Mudança radical 
Pensamento Inovador 
Fonte: adaptado de Defeo e Barnard (2005, p. 26).
ROADMAP
Figura 2 – Roadmap do processo de mudança organizacional
Fonte: adaptado de Defeo e Barnard (2005, p. 26).
 
 
 
Sustentar 
 
 
 
Expandir 
 
 
 
Lançar 
 
 
 
Preparar 
 
 
 
Decidir 
Sim 
Desenvolver 
Pré-plano 
Infraestrutura 
Conselho 
executivo 
Plano 
Projeto piloto 
Treinamento 
por toda a 
organização 
Treinamento de 
transição 
Organização 
Integração 
Auditoria 
Medição 
Avaliação 
Revisão 
Inspeção 
Foco 
1 
2 
3 
4 
5 
BCG
Figura 3 – Matriz BCG
Fonte: adaptado de Pereira (2010, p. 126).
 
MATRIZ BCG 
? Alto 
Alto Baixo 
Baixo 
C
re
sc
im
en
to
 d
o
 m
er
ca
d
o
 
Participação relativa no mercado 
Estratégias de crescimento
Figura 4 – Estratégias de crescimento – ANSOFF
Fonte: adaptado de Kuazaqui (2016, p. 56).
 
Estratégias de crescimento de Ansoff. 
Estratégias de 
sobrevivência 
Estratégias de 
manutenção 
Estratégias de 
crescimento 
Estratégias de 
desenvolvimento Desenvolvimento de 
mercado 
Desenvolvimento de 
parcerias 
Desenvolvimento de 
Prod. Serv. 
Inovação 
Expansão 
Nicho de mercado 
Especialização 
Redução de gastos 
Postergar 
investimentos 
Estratégias 
internacionais 
Exportação direta 
Exportação indireta 
Consórcio de 
exportação 
Franquia 
internacional 
Joint venture 
Parcerias 
estratégicas 
Investimento direto 
Aquisição de ativos 
Organização voltada para a estratégia
Bloco 2
Regis Garcia
SWOT
Figura 5 – Matriz SWOT
Fonte: baseado em Kuazaki (2016, p. 41).
 
S W 
T O 
 
Diagnóstico 
estratégico. 
Missão da 
empresa. 
Controle e 
avaliação. 
Instrumentos 
prescritivos e 
quantitativos. 
Organização 
Figura 6 – Ciclo do planejamento estratégico integrado
Fonte: adaptado de Oliveira (2018, p. 41).
Planejamento estratégico
Figura 7 – Esquema de planejamento estratégico
Fonte: Kuazaki (2016, p. 10).
 
Ambiente 
Externo 
Interno. 
Mercado 
concorrência. 
Estratégias. Plano de ações. 
Cenário setorial 
oportunidades e 
ameaças. 
Capacitação 
potencialidades e 
fragilidades. 
FATORES 
CRÍTICOS DE 
SUCESSO 
VARIÁVEIS 
AMBIENTAIS 
Internas 
Externas 
MISSÃO 
VISÃO 
CORE 
BUSINESS 
Teoria em prática
Bloco 3
Regis Garcia
Teoria em prática
Você deve apresentar o ciclo PDCA relativo a esta atividade específica 
para os diretores da empresa na qual você trabalha.
Nesse sentido, elabore um texto com a introdução da sua apresentação. 
?
Teoria em prática
Nele você explicará:
• No que consistem as etapas previstas no modelo; e
• Quais os aspectos mais relevantes de cada etapa do ciclo PDCA?
Destaque-os na sua apresentação.
?
Resolução
O que é P de Plan?
O que é o D de Do?
O que é o C de Check?
O que é o A de Act?
Fica a dica
Não basta planejar, é preciso executar o que se planejou...
?
Dica do professor
Bloco 4
Regis Garcia
Figura 8 – Capa do livro
Fonte: Biblioteca Virtual da Kroton.
Referências
DEFEO, Joseph A. BARNARD, William W. A Roadmap For Change. 
Quality Progress. Jan, 2005, vol. 38 nº1, p24-30. 
FARAH, Osvaldo Elias; CAVALCANTI, Marcondes, PASSOS, Marly Luciana. 
Empreendedorismo estratégico: Criação e gestão de pequenas 
empresas. Osvaldo Elias Farah, Marly Cavalcanti, Luciana Passos 
Marcondes [Orgs.]. 2.ed. São Paulo, SP: Cengage Learning, 2017.
KUAZAQUI, Edmir. Planejamento estratégico. 
São Paulo: Cengage, 2016.
Referências
MILLER, David; PROCTOR, Audra. Enterprise Change Management: 
How to Prepare Your Organization for Continuous Change. London, 
United Kingdom: Kogan Page. 2016.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: 
conceitos, metodologia e práticas. 34. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento 
estratégico: teorias, modelos e processos. 
São Paulo: Atlas, 2010.
Referências
SAMANTHA, V.; GARRIE, Rotem. Evaluational study of the models and 
theories of strategic management. Scholedge International Journal of 
Business Policy & Governance. Apr, 2015, vol. 2, nº 4, p. 1-5.
SHALA, Fisnik; KASTRATI, Egzon; KRASNIQI, Dafina. The Effect Of Matrix 
Models On The Choices Of Strategic Alternatives And Their Impact On 
The Flow Of The Operation Of The Enterprise. 
Proceedings of the Multidisciplinary 
Academic Conference. 2018, p. 169-175.