Encantos Lingerie(2)

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PLANO DE NEGÓCIO ENCANTOS LINGERIE
Elis Alves de Lima
Prof. Diego de Sousa Alves
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Ciências Contábeis (CTB 0232)- Seminário Interdisciplinar VI
30/06/2017
	
RESUMO
O presente artigo acadêmico tem como tema: Plano de negócio da empresa ENCANTOS LINGERIE que entrará no mercado mostrando que de melhor tem para oferecer com seus produtos. Essa confiança vem de estudos feitos, análise dos dados, pesquisas feitas, a teoria que é importante para tomadas de decisões para não ter problemas futuros na excursão do empreendimento. O objetivo para elaboração do plano de negócio que é voltada pra o ramo de moda íntima será abordado o que ser um empreendedor, estrutura organizacional e legal da empresa, equipe, análise de mercado, tipo de público alvo, mercado concorrente, fornecedores, plano estratégico, caracterização da estratégica da empresa e importância da inovação. Portanto o plano de negócio é uma ferramenta importante para quem quer abrir seu negócio ou para empresa que já existe e precisa se modificar pra continuar no mercado competitivo.
	
Palavras-chave: Plano de Negócio. Inovação. Estratégias.
1.INTRODUÇÃO
 O plano de negócio tem como objetivo orientar o empreendedor que pretende iniciar uma atividade econômica ou expandir sua empresa na tomada de decisões estratégicas antes de iniciar o seu empreendimento, com o intuito de minimizar fatores de risco. 
 O empreendedorismo surgiu desde a idade média, este definia aquele que gerenciava grandes projetos de produção com recursos provenientes do governo no país. A palavra (entrepreneursivo) tem origem francesa, que quer dizer algo novo, que assume riscos. O primeiro exemplo de definição do empreendedorismo pode ser citado Marco Polo, que tentou estabelecer uma rota comercial para o oriente.
 O empreendedorismo é essencial na sociedade, pois é através dele que as empresas buscam a inovação. 
 O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos.
2
 Dentro do empreendedorismo existe aquele que fazer faz acontecer, organiza os negócios. O empreendedor detecta oportunidades e cria negócios a fim de capitalizar a empresa assumindo riscos calculados. No empreendedorismo, em qualquer definição, encontram-se os seguintes aspectos referentes ao empreendedor, como iniciativa para criar uma nova empresa e parcialidade
pelo que se faz; utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico, aceitando os riscos e a possibilidade de maus resultados. Dentre os variados tipos de empreendedorismo, existe o empreendedorismo social, assunto que será abordado neste artigo. O empreendedorismo social é um assunto observado e discutido há poucos anos, mas já bastante reconhecido pelas classes sociais. O empreendedorismo social pode ser praticado por pessoas (físicas, jurídicas) ou por instituições sociais criadas com o apoio de poucos, com o objetivo de maximizar retornos socais ao invés de aumentar o lucro. 
	O empreendedorismo não se constitui de uma hora para outra, mas de uma ação que requer, acima de tudo, a capacidade de coordenação das pessoas. Como empreendedor, Marco Polo assinou um contrato com um homem que possuía dinheiro ( hoje mais conhecido como capitalista ) para vender as mercadorias deste. Enquanto o capitalista era alguém que assumia riscos de forma passiva, o aventureiro empreendedor assumia papel ativo, correndo todos os riscos físicos e emocionais. Na analise histórica do surgimento do empreendedorismo, na idade média, o empreendedor era visto como aquele que gerenciava grandes projetos de produção, ou seja, esse indivíduo não assumia grandes riscos, no século XVI, o empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo para realizar algum serviço, ou fornecer produtos; os preços eram prefixados, qualquer lucro ou prejuízo era responsabilidade do empreendedor. 
 Para Richard Cantillon, considerado por muitos um dos criadores do empreendedorismo, que soube diferenciar empreendedor – aquele que assume riscos calculados – do capitalista – o que fornece capital. No Século XXIII, o empreendedor e capitalista foram finalmente diferenciados, devidos ao inicio da industrialização. Por fim no século XIX e XX, empreendedores confundidos com gerentes, visto como aquele que só organizam a empresa sempre a serviço do capitalismo.
 Pode se dizer que o empreendedorismo é uma maneira de criar algo novo, inovar, buscando melhores resultados abraçando as oportunidades, influenciando o crescimento social e econômico. O empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam á transformação de ideias em oportunidades.
 O movimento do empreendedorismo no Brasil começou a tomar forma na década de 1990, quando a entidade como Sebrae ( Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) e Softex ( Sociedade Brasileira para Exportação de Software)
 O plano de negócio que é a criação da empresa ENCANTOS LINGERIE ao longo do trabalho mostrará informações como: o ramo da empresa, equipe, análise de mercado, cliente, mercado concorrente, fornecedores, plano estratégicos, precificação. ENCANTOS LINGERIE terá objetivo em oferecer produtos diferenciados e confortáveis sempre voltados para mulheres que busquem sensualidade e conforto para seu cotidiano.
2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA
A Empresa ENCANTOS LINGERIE será uma loja que atuará no ramo de moda íntima feminina. O foco principal é atender a clientes que busquem sensualidade e romantismo, além de peças para o dia-a-dia, com conforto e qualidade. O mercado de roupa íntima feminina é muito propício, pois a mulher atual gosta de surpreender o companheiro para manter a chama do amor do relacionamento sempre acessa. Inicialmente a ENCANTOS LINGERIE pretende vender no varejo, peças confeccionadas que os clientes fiquem satisfeitos. 
A empresa oferecerá produtos diferenciados e confortáveis sempre voltados para mulheres que busquem sensualidade e conforto para seu cotidiano, como; calcinhas e sutiãs. Para isso contaremos com uma equipe treinada para oferecer um atendimento personalizado, que permitam os clientes ficarem a vontade para escolherem suas peças. 
2.1ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL DO NEGÓCIO
A empresa ENCANTOS LINGERIE atuará no ramo de moda íntima, com sede na Avenida Antônio Sérgio Carneiro, Nº 105, Santo Antônio dos Prazeres, Feira de Santana, Bahia, CEP. 44071-270 onde iniciará suas atividades na data do registro na Junta Comercial do Estado da Bahia.
A empresa será uma Sociedade por Quotas de Responsabilidade Limitada com capital social de R$ 50.000,00 (cinquenta mil reais) divididos por 50.000 (cinquenta mil), no valor nominal de R$ 1,00 (UM REAL) cada, subscrito e integralizado neste ano em moeda corrente no País. 
2.3 EQUIPE
Como a empresa está se iniciando agora, até fique bem firme e é individual. A parte gerencial e administrativa ficará com a sócia Elis Alves de Lima graduada em Ciências Contábeis, Maria Gonçalves Lima costureira já experiente na área à vários anos, Elisangela Alves de Lima ficará com a parte do corte também experiente na área já a bom tempo e Ediléia Lima Araújo será vendedora que já tem experiência. 
3 ANÁLISE DE MERCADO
 Auxilia na busca pelos caminhos para um bom começo da empresa, que permita o crescimento ao longo do tempo.
 Por que a análise de mercado é importante para minha empresa?
 O simples fato de auxiliar no desenvolvimento e crescimento do negócio já seria uma justificativa relevante o suficiente para você dedicar uma parte do seu tempo à análise de mercado, antes de abrir o negócio. Somente através deste trabalho você poderá conhecer melhor o perfil do seu potencial público-alvo, tanto em uma abordagem quantitativa, tamanho do mercado, quantidade de potenciais clientes, etc. Quanto na qualitativa o estilo de vida,perfil de consumo, características comportamentais, hábitos, renda e etc. 
 Com a análise de mercado é possível observar a estratégia dos concorrentes, de forma que você possa compreender o que funciona para eles, o que não funciona, e com isso desenvolver um plano para diferenciação da sua marca. A partir deste trabalho fica muito mais simples de desenvolver um rol de fornecedores que possam potencializar ainda mais o trabalho da sua empresa.
3.1 CLIENTE
É muito importante é conhecer a característica do público alvo do empreendimento, bem como a necessidade de mercado a ser atendida. No caso da empresa ENCANTOS LINGERIE foi feita uma pesquisa que há uma deficiência no atendimento a mulheres que buscam lingeries para uma ocasião especial, como uma noite de amor, lua de mel ou até mesmo em comemorações simples, para o qual a mulher busca algo mais ousado sem ser discriminada por isso.
 A empresa quer proporcionar um atendimento personalizado, facilitando assim um bom desempenho do empreendimento. O público alvo é mulher que busca ousadia e sensualidade, mas sem perder a elegância.
3.2 MERCADO CONCORRENTE
Devido ao número elevado de concorrentes nesse seguimento, a empresa devera prestar um excelente serviço de atendimento e qualidade ao produto ofertado, para obter uma fatia e se manter nesse mercado. Salientado que a baixa qualidade em seus produtos leva a empresa a explorar esse ponto forte. Alguns concorrentes: Silva Modas, Modas feminina, Tok de Sedução.
3.3 MERCADO FORNECEDOR
 A Empresa trabalha com fornecedores renomeados no mercado, Empresa trabalhará com a compra direta do fornecedor tendo prazos interessantes para pagamento, podendo negociar desconto, e tendo a certeza de que a mercadoria é de qualidade, dessa forma confeccionará lingeries de qualidade e no prazo de entregar ganhando a confiança dos clientes. 
 Alguns fornecedores são: Atual Têxtil, Fabricantes de Tecidos, Max Variedades, Marinho Atacado, Fabricantes de Tecidos e Atacadão Reis.
	
4 PLANO ESTRATÉGICO
Missão: confeccionar e comercializar lingeries com tecidos de alta qualidade, voltadas ao público feminino que deseja exclusividade, sofisticação, bem estar e praticidade, atendendo as exigências e superando a expectativa das consumidoras com qualidade e preços competitivos, garantido a qualidade dos produtos e serviços.
Visão: da empresa é tornar-se referência na comercialização em 5 anos de lingerie diferenciada. A percepção é que cada vez mais as pessoas busquem qualidade dos produtos oferecidos a elas.
Metas: Aumentar a compra de produtos junto aos fornecedores com prazo bom, divulgar a empresa através das redes sociais desde o seu funcionamento. 
4.2 PONTOS FORTES E FRACOS 
Pontos Fortes: Ótima qualidade nos detalhes, alta qualidade dos tecidos, localização, modelos diferenciados e preço bom.
Pontos Fracos: espaço físico pequeno inicialmente, onde os produtos não ficarão expostos de maneira adequada e também a empresa nova terá dificuldade para conseguir créditos com os fornecedores, por isso que terá que fazer boa parte de suas compras à vista.
5. CARACTERIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA DA EMPRESA
 Porter (1989) define estratégia competitiva como “a busca de uma posição competitiva favorável em um setor” e esta busca tem como objetivo “estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência no setor”.
 A estratégia surge no momento que os fatores observados que irão surgir no cotidiano, ela é o resultando de fatores externos (características e condições do meio envolvente) e de condições internas (dimensão, produtos, clientes, etc.), que venham acontecer em cada situação.
 Em um processo de determinação da estratégia, Porter (1989) sugere que as organizações devem definir uma estratégia genérica para a sua atuação. Esta escolha define o negócio da empresa e toda a estrutura organizacional se movimenta em torno dela, tornando a organização mais competitiva.
 A estratégia empresarial tem como finalidade proporcionar à empresa uma posição de vantagem competitiva sustentável, refletida pela obtenção de lucros acima da média do setor na qual a empresa compete. Para conseguir essa posição privilegiada, Porter (1989) introduziu no meio profissional as estratégias genéricas. Para o autor existem três tipos de estratégias competitivas:
	
Estratégia de Liderança no Custo
	visa construir uma estrutura de custo mais vantajosa que a do concorrente. Implica sistema de controle rígido e minimização de despesas com vendas, publicidade, assistência, etc;
	Estratégia de Diferenciação
	exige escolher os atributos com os quais irá diferenciar seus bens/serviços dos bens/serviços do concorrente, caracterizá-los superiores ou mais atraentes: pode ocorrer através dos mecanismos de divulgação, atendimento diferenciado, qualidade, etc
	
Estratégia de Enfoque
	visa focalizar o negócio num determinado ambiente do mercado ou determinado grupo. Concentra esforços para atender a um segmento específico, deixando de atender os demais. Visa atendê-los de forma mais efetiva que os concorrentes.
Fonte: Michael Porter
 A estratégia adotada pela empresa é ter um diferencial nos seus produtos, um atendimento de qualidade para que os clientes possam sair satisfeitos.
6. IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
O ser humano naturalmente tende a resistir ás mudanças e isso a psicologia pode nos explicar e comprovar, porém, como somos detentores de informação, sabemos que não podemos resistir ás mudanças, muito menos ás inovações. (WILLIAMS,2010) 
A inovação tem o intuito de ajudar as organizações a serem mais competitivas e facilitar o modo de como podemos agir e otimizar os processos e objetivos. Podemos ainda dizer que a inovação está inserida num ciclo, ou seja, se observamos a tecnologia, por exemplo, ela é continua, porém está inserida num ciclo que indica quando um produto é lançado e se renova ao ser substituído por um novo modelo mais tecnológico (WILLIAMS, 2010)
6.1 GERENCIAMENTO DA INOVAÇÃO 
A empresa que não consegue enxergar a inovação como fator competitivo está como sério problemas. Se não tiver um bom gestor para gerenciar essa inovação está com problema maior ainda.
Ao iniciar a gestão de uma empresa utilizando-se da inovação, é necessário um bom gestor que entenda do processo evolutivo das tendências inovadoras, ou seja, um gestor de visão que não se prenda a paradigmas. Não estamos falando de alguém que goste de se aventurar, pelo contrário, alguém muito “pé no chão”, com as habilidades de gestor desenvolvidas, apto a entender e gerenciar esse processo de inovação (WILLIAMS, 2010)
6.2 A MUDANÇA COMO FATOR DE INOVAÇÃO
A criação de uma cultura inovadora nas empresas não é um simples girar de botão. É todo um processo de aculturação que, em semelhança com os processos de qualidade, requer que se comece pela direção, permeando todos os setores da empresa. Também não basta, como muita gente pensa, criar um “núcleo de inovação”, com algumas pessoas muito inventivas, que criam mil e uma coisas, mas que se isolam dos demais departamentos.
Uma empresa que deseje implantar uma cultura de inovação deve, em primeiro lugar, passar por um intenso processo de abertura, com o rompimento de barreiras entre departamentos, onde todos possam compartilhar ideias, sem barreiras que dificultem o livre fluxo de informações. Nenhuma ideia deve ser considerada absurda e objeto de risos ou menosprezo. Pelo contrário, deve-se estimular a todos que tenham o maior número de ideias, que as exponham com seriedade e com confiança. Logicamente que depois deve haver uma triagem, um estudo de viabilidade, um aprofundamento da ideia para, então, dar prosseguimento ou não à sua implantação.   
A partir daí, um intenso treinamento, da diretoria e de todos os funcionários em técnicas de criatividade, irá abrindo as mentes e, gradativamente, a inovação irá difundindo entre todos e se incutindo por inteiro na empresa. Sabem que a inovação não é algofortuito. Nesse sentido, estabelecem processos formais capazes de viabilizá-la. Trata-se de processos que estimulam a geração de ideias, garantem feedback, favorecem a colaboração e múltiplas perspectivas na avaliação, reconhecem e premiam aqueles que se aventuram a sugerir coisas novas, assim como para aqueles que trabalham para que as ideias se concretizem e gerem valor para a empresa.
7 MARKETING 
 Tem uma grande importância para empresa no mercado hoje. É ele que tornará um produto ou serviço de uma empresa conhecido, e garantirá um lugar de destaque entre os concorrentes no mercado. Através comunicação pela mídia mostrar os produtos, criar uma boa imagem através das relações públicas da empresa. 
7.1 BOM ATENDIMENTO 
Um bom atendimento ao cliente é o maior diferencial competitivo e também, o principal fator de aumento de vendas. Nenhuma empresa cresce e prospera sem conquistar e manter seus clientes. A satisfação determina a continuação, ou não de um cliente na empresa. Embora isto seja um fator importante, existe empresa que não dar atenção e trata com descaso os seus clientes.
O público cada vez mais está sendo exigentes, some-se a isso um grande número de concorrentes no mercado. Portando, as empresas que não investirem em profissionais competentes e capacitados, sofrerá as consequências futuras.
8 PRECIFICAÇÃO
Para saber o mark-up é necessário conhecer todos os gastos fixos e variáveis. Para chegar aos preços de custo dos produtos foi feita uma pesquisa, buscando comprar os produtos à vista, para ter descontos para repassar ao consumidor a mercadoria com preço bom e com isso atrair o cliente a consumir. Os preços dos produtos foram calculados utilizando o mark-up, que é um marcador a ser aplicado para então encontrar o preço de venda para ter lucro.
Produto: Conjunto de Lingerie
	Gasto
	Percentual
	Percentual dividido por 100
	Mark-up divisor
	Comissão
	1%
	0,01
	
	Impostos
	21,65
	0,2165
	
	Despesas
	9%
	0,09
	
	Lucro
	20%
	0,20
	
	Somatória
	51,65
	0,5165
	 0,4835
FONTE: O Autor
Para encontrar o mark-up divisor, é deduzido do montante de percentuais o valor 1. Então: 0,5165-1= 0,4835.
.
Aplicando ao preço de venda o mark-up divisor teremos:
PREÇO DE VENDA= CUSTO DA MERCADRIA/MARK-UP DIVISOR
PREÇO DE VENDA= R$ 60,00/0,4835 = R$ 124,00
O preço incialmente a ser comercializado de conjunto de lingerie será de R$ 124,00.
9. PLANO DE INVESTIMENTO
9.1 INVESTIMENTOS INICIAIS
	Descrição
	Valor
	1. Compras
	R$ 2.000,00
	2. Registro da Empresa
		R$ 400,00
	3. Máquinas e Equipamentos
	R$ 4.700,00
	4. Móveis/Utensílios
	 R$ 590,00
	5. Outros (Impostos e Marketing)
	 R$ 500,00
	6. Total
	R$ 8.190,00
FONTE: O Autor
9.2 ORIGEM DOS RECURSOS
	Valor Total
	Recursos Próprios (%)
	Recursos de Terceiros (%)
	Reinvestimento (%)
	R$ 50.000,00
	100 %
	
	
FONTE: O Autor
10 CONCLUSÃO
Esse trabalho mostrou que para se abrir uma empresa precisa ser estudada e planejada a maneira que conduzirá a empresa para que tenha o resultado esperado. E cresça cada vez mais mesmo enfrentando obstáculos pela frente. E para que se inicie um empreendimento é necessário um gestor capacitado para orientar e organizar para dá bons frutos e alcançar o retorno positivo. 
O mercado competitivo em que temos, as situações devem ser encarados de maneira objetiva. Por isso que o plano de negócio é uma ferramenta importante que permite ao empreendedor saber se a sua ideia é viável ou não e restringir os erros no papel, do que cometê-los no mercado.
A pesquisa realizada com pessoas da área do local do empreendimento, concluiu que os potenciais clientes têm interesses por esse tipo de negócio. Sabe também que a necessidade desse público não está sendo atendida, que será viável a implantação de nova loja. 
Conclui- se que a empresa ENCANTOS LINGERIE é viável e poderá ser instalada, pois é uma local que tem bastante fluxo de pessoas e é caminho para várias cidades, tais como: Coração de Maria, Irará e outras.
O objetivo da empresa ENCANTOS LINGERIE será oferecer produtos diferenciados e confortáveis sempre voltados para mulheres que busquem sensualidade e conforto para seu cotidiano. Através da elaboração deste plano de negócio, também foi possível compreender melhor o valor das pesquisas e a importância da analise dos dados para a tomada de decisão. E a necessidade de recorrer à referencial teórico, para ser colocado em prática para ser aplicado na organização.
A inovação é um fator competitivo que não se deve deixar de lado, pois terá sérios problemas. Por isso que um bom gestor faz a diferença na empresa.
A empresa ENCANTOS LINGERIE aposta na venda produtos de qualidade, onde seu público, mulheres vestirão lingeries de qualidade com preços acessíveis. Através do plano de negócios foi possível verificar a viabilidade do negócio tornando possível a criação da empresa.
Para que um empreendimento se mantenha no mercado é preciso inovar sempre. A empresa ENCANTOS LINGERIE entrará no mercado mostrando que de melhor tem para oferecer com produtos de qualidade e sexualidade para atender as necessidades das clientes. E terá sucesso!
REFERÊNCIAS
CASTRO, Luiz Humberto de. Arranjo produtivo local. Brasília: SEBRAE, 2009, p.44. (Série Empreendimentos Coletivos). Disponível em: <http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nf> Acesso em 16 junho. 2017.
PORTAL DA CONTABILIDADE. Depreciação contábil segundo critérios da LEI Nº11638/2007. Disponível em:<www.portaldacontabilidade.com.br/temáticas/depreciação_lei11638.htm> Acesso em 16 junho.2017.
PORTAL DO SEBRAE. Como elaborar um plano de negócio. Disponível em: <http://www.sebrae.
com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-planodenegocios,37d2438aflc92410VgnVCM
100000b272010aRCRD> Acesso em 16 junho.2017.
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio, 37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD- Acesso em 22/03/2017
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/empreendedorismo. Acesso em 22/03/2017
https://clubesebrae.com.br/blog/analise-de-mercado-o-que-e-e-para-que-serve. Acesso em 18/05/2017
PORTER Michael, Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Ed. Campus 1989
WILLIANSS, CHUCK.Administratação. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
ANEXOS
Planilha 1: Investimentos
Planilha 2: Mão de Obra
Planilha 3: Despesas Administrativas
Planilha 4: Projeção dos Resultados
Planilha 5: Fluxo de Caixa
Investimentos30/06/2017
Obras Civis
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
130/06/17
000-$ -$ 
230/06/17
000-$ -$ 
330/06/17
000-$ -$ 
TOTAL-$ 
Instalações
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
130/06/17
000-$ -$ 
230/06/17
000-$ -$ 
330/06/17
000-$ -$ 
TOTAL-$ 
Equipamentos
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
130/06/17
Computador01800,00$ 800,00$ 
230/06/17
Impressora01900,00$ 900,00$ 
330/06/17
Máquina para cartão01400,00$ 400,00$ 
430/06/17
000-$ -$ 
530/06/17
000-$ -$ 
TOTAL2.100,00$ 
Máquinas
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
130/06/17
Overloque01800,00$ 800,00$ 
230/06/17
reta01900,00$ 900,00$ 
330/06/17
Galoneira01900,00$ 900,00$ 
TOTAL2.600,00$ 
Móveis e Utensílios
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
130/06/17
Cadeira0350,00$ 150,00$230/06/17
Mesa0260,00$ 120,00$ 
330/06/17
Prateleira0340,00$ 120,00$ 
430/06/17
Armário01200,00$ 200,00$ 
530/06/17
000-$ -$ 
630/06/17
000-$ -$ 
730/06/17
000-$ -$ 
830/06/17
000-$ -$ 
TOTAL590,00$ 
ENCANTOS LINGERIE
Informe a Data de início das Atividades:
Veículos
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
130/06/17
000-$ -$ 
230/06/17
000-$ -$ 
TOTAL-$ 
Despesas Pré-Operacionais
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
130/06/17
Constituição da empresa01500,00$ 500,00$ 
230/06/17
000-$ -$ 
330/06/17
000-$ -$ 
430/06/17
000-$ -$ 
530/06/17
000-$ -$ 
TOTAL500,00$ 
Compras (Estoque Inicial)
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioSub Total
130/06/17
Conjuntos de lingerie50060,00$ 30.000,00$ 
230/06/17
000-$ -$ 
330/06/17
000-$ -$ 
430/06/17
000-$ -$ 
530/06/17
000-$ -$ 
630/06/17
000-$ -$ 
730/06/17
000-$ -$ 
830/06/17
000-$ -$ 
930/06/17
000-$ -$ 
1030/06/17
000-$ -$ 
1130/06/17
000-$ -$ 
1230/06/17
000-$ -$ 
1330/06/17
000-$ -$ 
1430/06/17
000-$ -$ 
1530/06/17
000-$ -$ 
TOTAL30.000,00$ 
Softwares
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
130/06/17
000-$ -$ 
230/06/17
000-$ -$ 
330/06/17
000-$ -$ 
430/06/17
000-$ -$ 
530/06/17
000-$ -$ 
TOTAL-$ 
Outros
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioSub Total
130/06/17
Tecidos04400,00$ 1.600,00$ 
230/06/17
Linhas0450,00$ 200,00$ 
330/06/17
Aviamentos0450,00$ 200,00$ 
TOTAL2.000,00$ 
Necessidade de Capital de Giro
-$ 
TOTAL DOS INVESTIMENTOS37.790,00$ 
ENCANTOS LINGERIE
Mão de Obra & Dividendos
Descrição
jun-2017jul-2017ago-2017set-2017out-2017nov-2017dez-2017jan-2018fev-2018mar-2018abr-2018mai-2018
TOTAL
TOTAL PESSOAL PRODUÇÃO
29702970297029702970297029702970297029702970297035637
DESCRIÇÃO PRODUÇÃOQTDE
21522152215221522152215221522152215221522152215225824
Costureira0110761076107610761076107610761076107610761076107612912
Corte0110761076107610761076107610761076107610761076107612912
0000000000000000
0000000000000000
0000000000000000
Encargos Sociais - Produção
38%8188188188188188188188188188188188189813
TOTAL ADM
12931293129312931293129312931293129312931293129315517
DESCRIÇÃO SETOR ADMQTDE
93793793793793793793793793793793793711244
Sócia administrativa0193793793793793793793793793793793793711244
0000000000000000
0000000000000000
Encargos Sociais - Administração
38%3563563563563563563563563563563563564273
TOTAL SETOR DE VENDAS
14631463146314631463146314631463146314631463146317554
DESCRIÇÃO SETOR DE VENDASQTDE
10601060106010601060106010601060106010601060106012720
Vendedora0110601060106010601060106010601060106010601060106012720
0000000000000000
0000000000000000
Encargos Sociais - Vendas
4034034034034034034034034034034034034834
TOTAL SERVIÇOS TERCEIRIZADOSQTDE
0000000000000
0000000000000000
0000000000000000
Encargos Sociais - Terceirizados
38%0000000000000
MÃO DE OBRA TOTAL
57265726572657265726572657265726572657265726572668707
Despesas Administrativas
Descrição
jun-2017jul-2017ago-2017set-2017out-2017nov-2017dez-2017jan-2018fev-2018mar-2018abr-2018mai-2018TOTAL
Despesas de Produção2.970 2.970 2.970 2.970 2.970 2.970 2.970 2.970 2.970 2.970 2.970 2.970 35.637 
Pessoal Produção c/encargos2.970 2.970 2.970 2.970 2.970 2.970 2.970 2.970 2.970 2.970 2.970 2.970 35.637 
Compras e Insumos- - - - - - - - - - - - - 
Fretes- - - - - - - - - - - - - 
Embalagens- - - - - - - - - - - - - 
Despesas Administrativas3.216 3.216 3.216 3.216 3.216 3.216 3.216 3.216 3.216 3.216 3.216 3.216 38.590 
Pessoal de Adm/encargos1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 1.293 15.517 
Pessoal Vendas/encargos1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 1.463 17.554 
Serviços de Terrceiros- - - - - - - - - - - - - 
Água, Luz e Telefone130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 1.560 
Aluguéis, Condomínios e IPTU100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1.200 
Marketing & Publicidade30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 
Internet50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 
Material de Escritório120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 1.440 
Treinamentos e Viagens- - - - - - - - - - - - - 
Manutenção & Conservação-- - - - - - - - - - - - 
Depreciação- - - - - - - - - - - - - 
Seguros- - - - - - - - - - - - - 
Material de Limpeza30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 
Financiamento de Veículos- - - - - - - - - - - - - 
Outras Despesas- - - - - - - - - - - - - 
Outras Despesas- - - - - - - - - - - - - 
Outras Despesas- - - - - - - - - - - - - 
Outras Despesas- - - - - - - - - - - - - 
Outras Despesas- - - - - - - - - - - - - 
DESPESAS TOTAIS6.186 6.186 6.186 6.186 6.186 6.186 6.186 6.186 6.186 6.186 6.186 6.186 74.227 
ENCANTOS LINGERIE
Projeção dos Resultados
Descriçãojun/17jul/17ago/17set/17out/17nov/17dez/17jan/18fev/18mar/18abr/18mai/18TOTAL
RECEITA BRUTA DE VENDAS21.300 21.300 
21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 255.600 
(-) Deduções Impostos
(4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) 
(55.337) 
(-) Deduções Comissões
(213) (213) (213) (213) (213) (213) (213) (213) (213) (213) (213) (213) 
(2.556) 
RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS16.476 16.476 16.476 16.476 16.476 16.476 16.476 16.476 16.476 16.476 16.476 16.476 197.707 
(-) Custo de Produção(2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (35.637) 
Pessoal da Produção
(2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (35.637) 
Compras/Insumos
- - - - - - - - - - - - - 
Fretes & Embalagens
- - - - - - - - - - - - - 
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO13.506 13.506 13.506 13.506 13.506 13.506 13.506 13.506 13.506 13.506 13.506 13.506 162.069 
(-) DESPESAS OPERACIONAIS(3.216) (3.216) (3.216) (3.216) (3.216) (3.216) (3.216) (3.216) (3.216) (3.216) (3.216) (3.216) (38.590) 
Despesas Administrativa
(330) (330) (330) (330) (330) (330) (330) (330) (330) (330) (330) (330) (3.960) 
Desp. Com Pessoal setor Administrativo
(1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (15.517) 
Despesas com Pessoal setor de Vendas
(1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (17.554) 
Despesas com Pessoal Terceirizados
- - - - - - - - - - - - - 
Aluguéis, Condomínios e IPTU
(100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (1.200) 
Despesas com Marketing & Plubicidade
(30) (30) (30) (30) (30) (30) (30) (30) (30) (30) (30) (30) (360) 
Outras Despesas
- - - - - - - - - - - - - 
Depreciação Acumulada
- - - - - - - - - - - - - 
RESULTADO OPERACIONAL10.290 10.290 10.290 10.290 10.290 10.290 10.290 10.290 10.290 10.290 10.290 10.290 123.479 
( -)Finan/Empréstimos- - - - - - - - - - - - - 
LUCRO LÍQUIDO10.290 10.290 10.290 10.290 10.290 10.290 10.290 10.290 10.290 10.290 10.290 10.290 123.479 
ENCANTOS LINGERIEFluxo de Caixa
Descrição
jun-2017jul-2017ago-2017set-2017out-2017nov-2017dez-2017jan-2018fev-2018mar-2018abr-2018mai-2018TOTAL
(+)TOTAL ENTRADAS21.300 21.300 21.30021.300 21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 255.600 
Recebido das Vendas/Serviços21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 21.300 255.600 
Capital Giro- - - - - - - - - - - - - 
( -)TOTAL SAÍDAS(11.054) (11.054) (11.054) (11.054) (11.054) (11.054) (11.054) (11.054) (11.054) (11.054) (11.054) (11.054) (132.650) 
CUSTOS com PRODUÇÃO- - - - - - - - - - - - - 
Compras/Insumos- - - - - - - - - - - - - 
Fretes- - - - - - - - - - - - - 
Embalagens- - - - - - - - - - - - - 
CUSTOS com PESSOAL PRODUÇÃO(2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (35.637) 
Pessoal Setor de Produção(2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (2.970) (35.637) 
DESPESAS OPERACIONAIS(3.429) (3.429) (3.429) (3.429) (3.429) (3.429) (3.429) (3.429) (3.429) (3.429) (3.429) (3.429) (41.146) 
Despesas Administrativas(330) (330) (330) (330) (330) (330) (330) (330) (330) (330) (330) (330) (3.960) 
Desp. com Pessoal Setor Administrativo(1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (1.293) (15.517) 
Despesas com Pessoal Setor de Vendas(1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (1.463) (17.554) 
Despesas com Pessoal Terceirizados- - - - - - - - - - - - - 
Aluguéis, Condomínios e IPTU(100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (1.200) 
Despesas com Marketing & Plubicidade(30) (30) (30) (30) (30) (30) (30) (30) (30) (30) (30) (30) (360) 
Comissões(213) (213) (213) (213) (213) (213) (213) (213) (213) (213) (213) (213) (2.556) 
Outras Despesas- - - - - - - - - - - - - 
INVESTIMENTOS (*) (Depreciação)(44) (44) (44) (44) (44) (44) (44) (44) (44) (44) (44) (44) (30.529) 
Compras ( Estoque Inicial) (30.000) 
(- ) Obras Civis- - - - - - - - - - - - - 
(- ) Instalações- - - - - - - - - - - - - 
(- ) Equipamentos(17,50) (17,50) (17,50) (17,50) (17,50) (17,50) (17,50) (17,50) (17,50) (17,50) (17,50) (17,50) (210) 
(- ) Máquinas(21,67) (21,67) (21,67) (21,67) (21,67) (21,67) (21,67) (21,67) (21,67) (21,67) (21,67) (21,67) (260) 
(- ) Móveis e Utensílios(4,92) (4,92) (4,92) (4,92) (4,92) (4,92) (4,92) (4,92) (4,92) (4,92) (4,92) (4,92) (59) 
(- ) Veículos- - - - - - - - - - - - - 
(- ) Softwares- - - - - - - - - - - - - 
DESPESAS TRIBUTÁRIAS(4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (55.337) 
Impostos(4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (4.611) (55.337) 
DESPESAS FINANCEIRAS- -- - - - - - - - - - - 
( -)Finan/Empréstimos- - - - - - - - - - - - - 
FLUXO DO PERÍODO10.246 10.246 10.246 10.246 10.246 10.246 10.246 10.246 10.246 10.246 10.246 10.246 122.950 
SALDO ACUMULADO DE CAIXA10.246 20.492 30.738 40.983 51.229 61.475 71.721 81.967 92.213 102.458 112.704 122.950 122.950