Atividade 1 - Gestão orçamentaria

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· TECNOLÓGICO EM PROCESSOS GERENCIAIS -5124- GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
· ATIVIDADE DE ESTUDO 01 
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Questão 1
Texto da questão
Sá e Moraes (2005) esclarecem que o orçamento é uma técnica de alocação eficiente de recursos, que tem como principal objetivo permitir realizar o plano estratégico da empresa com um mínimo de esforço. Segundo Frezatti (2009), o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da organização para determinado exercício. Este plano demonstrará os recursos necessários e de que forma deverá ser utilizado, comunicando os objetivos e as prioridades para a empresa durante o período orçado.
Assim, quanto aos exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
	1.    Orçamento como sistema de autorização
	(  ) considerando também os aspectos de motivação e de autorização, é lógica a utilização do orçamento como instrumento de avaliação de desempenho dos gestores e controle dos objetivos setoriais e corporativos.
	2.    Um meio para projeções e planejamento
	(  ) o orçamento aprova do não deixa de ser um meio de liberação de recursos para todos os setores da empresa, minimizando o processo de controle.
	3.    Um canal de comunicação e coordenação
	(  ) o conjunto das peças orçamentárias será utilizado para o processo de projeções e planejamento, permitindo, inclusive, estudos para períodos posteriores.
	4.    Uma fonte de informação para toma da de decisão
	(  ) na linha de que o orçamento é um sistema de autorização, ele permite um grau de liberdade de atuação dentro das linhas aprovadas, sendo instrumento importante para o processo motivacional dos gestores operacionais.
	5.    Um instrumento de avaliação e controle
	(  ) incorporando os dados do cenário aprovado e das premissas orçamentárias, é instrumento para comunicar e coordenar os objetivos corporativos e setoriais.
	6.    Um instrumento de motivação
	(  ) contendo os dados previstos e esperados, bem como os objetivos setoriais e corporativos, é uma ferramenta fundamental para decisões diárias sobre os eventos econômicos de responsabilidade dos gestores operacionais.
Assinale a alternativa correta:
a.
4, 1, 5, 3, 6, 2
b.
5, 1, 2, 6, 3, 4
c.
1, 2, 3, 4, 5, 6.
d.
1, 6, 4, 2, 5, 3
e.
6, 5, 4, 3, 2, 1
Feedback
5, 1, 2, 6, 3, 4
Sua resposta está correta.
Questão 2
Texto da questão
A evolução real dos preços se dá através das indexações (inflacionamento) ou das desindexações (deflacionamento) dos valores nominais. Em resumo, o inflacionamento é a correção dos valores nominais em uma determinada data com a moeda escolhida representando o seu valor de poder de compra em um período posterior. Diferentemente, a desindexação transforma os valores nominais da moeda escolhida do mesmo poder de compra em um período anterior.
Diante deste contexto, analise o caso a seguir:
 
“João comprou um carro no valor de R$50.000,00 no ano de 2014, mas decidiu vender o mesmo no ano de 2018 por R$65.100,00. Neste período em que a inflação foi de 15%”.
 
De acordo com a situação-problema, o ganho nominal da compra e venda do carro do João foi de:
 
Assinale a alternativa correta:
a.
15%
b.
18,03%
c.
8,57%
d.
2%
e.
30,20%
Feedback
30,20%
Sua resposta está correta.
Questão 3
Texto da questão
Segundo Zdanowicz (2001), o orçamento de vendas é uma das etapas mais importantes da organização, pois está relacionado com a capacidade do mercado em adquirir os produtos/serviços. O principal objetivo do orçamento de vendas é satisfazer seus os clientes, oferecendo o preço competitivo, a quantidade correta, o produto ideal, no lugar e no momento certo, tornando-se a base para os demais orçamentos.
Ainda assim, os métodos utilizados para a projeção de vendas são:
 
I.             Método indireto, onde é apurado todas as formas de receita que a organização teve nos último cinco anos;
II.            Abordagem das causas em que são identificadas as variáveis que possuem influência sobre as vendas futuras;
III.          Abordagem não causal, em que as vendas passadas são analisadas em profundidade para se obter uma expressão dos padrões passados que permitam projetar as vendas futuras;
IV.          Abordagem direta, onde as vendas mensais são analisadas de forma verticalizada.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a.
Apenas II e III estão corretas
b.
Apenas I, II e III estão corretas
c.
Apenas I, III e IV estão corretas
d.
Apenas II e IV estão corretas
e.
Todas as alternativas estão corretas
Feedback
Apenas II e III estão corretas
Sua resposta está correta.	
Questão 4
Texto da questão
Sanvicente e Santos (1983) abordam que na elaboração do orçamento de vendas são consideradas variáveis de mercado consumidor, variáveis de produção, variáveis de mercado fornecedor e de trabalho e variáveis de recursos financeiros. Segundo Lunkes (2003) após a pesquisa de tendências do mercado, fazem-se estudos das informações e experiências acumuladas pela própria empresa, com o intuito de descobrir oportunidades para novas vendas.
Assim sendo, quanto aos principais aspectos do planejamento do orçamento de vendas, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(  ) Fazer a previsão dos preços para os produtos vendidos, considerando seus respectivos mercados, lembrando que a empresa pode atuar com preços diferentes em razão dos diferentes mercados em que atua;
 
(  ) Desatender a quantidade de vendas para cada produto;
 
(  ) Desacautelar as receitas a serem obtidas no futuro;
 
(  ) Identificar e prever os valores futuros dos impostos a serem recolhidos, permitindo melhor programação de seus pagamentos.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
V, V, F, F
b.
F, V, F, V
c.
V, F, V, F
d.
V, F, F, V
e.
F, F, V, V
Feedback	
V, F, F, V
Sua resposta está correta.
Questão 5
Texto da questão
Padoveze (2010) ressalta que várias dessas funções do orçamento podem ser conflitantes e que tais conflitos são inerentes a qualquer sistema de gestão que envolve delegação de responsabilidades e liberdade de ação dentro dessas responsabilidades. Assim, o ponto fundamental é que o orçamento deve estar totalmente integrado com a cultura empresarial.
Dito isto, quanto maiores vantagens do orçamento, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(  ) Aumento de burocracia;
 
(  ) A orçamentação compele os administradores a pensar à frente pela formalização de suas responsabilidades para planejamento;
 
(  ) A orçamentação ajuda os administradores na coordenação de seus esforços, de tal forma que os objetivos da organização como um todo sejam confrontados com os objetivos de suas partes;
 
(  ) Maior volume de registros.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
F, F, F, F
b.
F, V, V, F
c.
V, V, F, F
d.
V, F, V, F
e.
F, V, F, V
Feedback
F, V, V, F
Sua resposta está correta.
Questão 6
Texto da questão
Segundo Hoji (2010), o orçamento geral retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa. Um modelo de orçamento geral pode ser composto pelos seguintes orçamentos específicos:
 
I.             Orçamento de vendas;
II.            Orçamento e produção;
III.          Demonstração do resultado projetado (orçamento de resultados);
IV.          Demonstração do valor agregado (DVA).
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a.
Todas as alternativas estão corretas
b.
Apenas I, II e III estão corretas
c.
Apenas II e IV estão corretas
d.
Apenas II, III e IV estão corretas
e.
Apenas I, III e IV estão corretas
Feedback
Apenas I, II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 7
Texto da questão
Nada mais é que uma ferramenta para orientar e executar a estratégia de uma organização. A empresa define objetivos e key-results para si, para os diferentes times dentro da organização, e dependendo,para os próprios colaboradores individualmente, conforme for o tamanho do desafio e o tamanho da empresa. É uma ferramenta mais eficaz para os desafios dos negócios da empresa e para os colaboradores da era em que vivemos.
 
Tal afirmação se refere a que ferramenta?
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Análise SWOT
b.
Balanced Scorecard (BSC)
c.
Objective and Key-Results (OKR) conhecido ‘Objetivos e Resultados-Chave’
d.
Seis Sigma
e.
Análise Custo Volume Lucro (CVL)
Feedback
Objective and Key-Results (OKR) conhecido ‘Objetivos e Resultados-Chave’
Sua resposta está correta.
Questão 8
Texto da questão
Para solucionar o problema do orçamento estático, surgiu o conceito de orçamento flexível. Neste caso, em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas.
Assim, quanto a este tipo de orçamento, analise as afirmativas abaixo:
 
I.             Retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa.
II.            É um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades.
III.          A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis.
IV.          Pode ser composto por orçamentos específicos, como por exemplo orçamento de produção; orçamento de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação; etc.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Todas as alternativas estão corretas
b.
Apenas II e III estão corretas
c.
Apenas II e IV estão corretas
d.
Apenas II, III e IV estão corretas
e.
Apenas I, II e III estão corretas
Feedback
Apenas II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 9
Texto da questão
O orçamento de vendas é elaborado em cima de previsões de vendas de um determinado período. Ele estipula a quantidade de cada produto que deve ser comprada para revenda ou de serviços que a empresa pretende prestar, define o preço a ser praticado, impostos e a receita a ser gerada.
Diante deste cenário, analise as afirmativas abaixo:
 
I.             As atividades de planejamento de vendas devem ser complementadas por um adequado sistema de controle, vinculado aos objetivos planejados.
II.            A etapa inicial do orçamento de vendas é a determinação das quantidades a serem vendidas dos produtos da empresa.
III.          ao analisar o planejamento orçamentário, deve-se entender que os dados contidos nos orçamentos são certezas e não estão sujeitas a mudanças.
IV.          Cada empresa deve enfatizar o que é interessante para a organização, durante a realização da análise de resultados do orçamento de venda.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Todas as alternativas estão corretas
b.
Apenas II e IV estão corretas
c.
Apenas I, III e IV estão corretas
d.
Apenas I, II e IV estão corretas
e.
Apenas I, II e III estão corretas
Feedback
Apenas I, II e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 10
Texto da questão
Segundo Sanvicente e Santos (1995) o orçamento de vendas constitui um plano de vendas futuras da empresa, para determinado período, assim a empresa pode determinar o nível de suas atividades. Neste sentindo, os orçamentos parciais são desenvolvidos em função do que será vendido, em que quantidades e quando.
Deste modo, as principais características do orçamento de vendas são:
 
I.             A elaboração deve ser em unidades físicas e monetárias, caso seja impossível, a estimativa das quantidades se restringirá ao aspecto monetário;
II.            Estipular o mercado em que o produto e/ou serviço deve ser comercializado;
III.          Definição do preço de venda unitário, na qual deverá ser praticado em cada mercado;
IV.          Receita estimada por produto e/ou serviço, por linha de produtos ou por filial de vendas.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a.
Todas as alternativas estão corretas
b.
Apenas II, III e IV estão corretas
c.
Apenas I, III e IV estão corretas
d.
Apenas I, II e III estão corretas
e.
Apenas II e IV estão corretas
Feedback
Todas as alternativas estão corretas
Sua resposta está correta.
Parte inferior do formulário