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19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 1/69 Objetivos Módulo 1 Fatores internos e externos na carreira Identificar a importância de fatores internos e externos na carreira. Acessar módulo Módulo 2 Fundamentos da gestão de carreira Identificar os fundamentos da gestão de carreira. Gestão de carreira e mercado de trabalho Prof. Enrique Jesús Sánchez Elvira Prof. Marcus Brauer Descrição Fundamentos da gestão de carreira e do mercado de trabalho. Propósito Entender a dinâmica do mercado de trabalho e os fundamentos da gestão de carreira é importante para planejar e gerenciar a própria carreira neste contexto de intensas mudanças. Buscar Baixar conteúdo em PDF Vídeos Menu 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 2/69 Acessar módulo Módulo 3 Desa�os do mercado de trabalho Reconhecer os desafios do mercado de trabalho. Acessar módulo Módulo 4 Autoconhecimento e planejamento de carreira Listar algumas técnicas de autoconhecimento e de planejamento de carreira. Acessar módulo Carreira significa caminho estreito, fileira, pista de corrida, trilha. Quando falamos em carreira profissional, entendemos carreira como uma trilha ou conjunto de experiências de um indivíduo no campo profissional, geralmente até sua aposentadoria. A gestão de carreira pode ser feita pela organização, pelo indivíduo ou por ambos. Até a década de 1990, a organização desempenhava o papel de protagonista no planejamento das carreiras, desenhando carreiras internas para que seus colaboradores desenvolvessem toda sua trajetória profissional no mesmo lugar. Os trabalhadores sabiam claramente quais eram os passos e objetivos que deviam alcançar, Introdução 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 3/69 O que você achou do conteúdo? Relatar problema 1 Fatores internos e externos na carreira Ao final deste módulo, esperamos que você identifique a importância de fatores internos e externos na carreira. os cargos aos quais podiam aspirar, assim como os patamares de salário que lhes esperavam com o passar dos anos na empresa. Atualmente, esse cenário mudou. Os mercados são mais voláteis, as empresas devem se readaptar constantemente às novas tecnologias para sobreviver e as condições de trabalho são mais instáveis. Ao mesmo tempo, as prioridades das novas gerações são diferentes, as quais olham a mobilidade e a reorientação nas suas carreiras com mais normalidade. Partindo dessas premissas, observamos como o gerenciamento da carreira passou a ser uma iniciativa principalmente pessoal. As organizações podem, no melhor dos casos, auxiliar nessa tarefa, mas está nas mãos de cada indivíduo planejar, direcionar e desenvolver sua própria carreira. Para isso, é importante o autoconhecimento, bem como o conhecimento do mercado de trabalho. Neste conteúdo, você estudará fatores internos e externos que podem influenciar o desenho de sua carreira, entenderá a evolução histórica do mercado de trabalho, suas dinâmicas mais importantes e as tendências mais atuais. Do mesmo modo, terá a oportunidade de conhecer os fundamentos da gestão da carreira e o uso de ferramentas e recursos para tomar as melhores decisões no seu caminho profissional. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 4/69 Pontos fortes, vocação e carreira Para iniciar esta jornada sobre o estudo de carreiras, convidamos você a conhecer melhor a si mesmo, a partir do estudo de pontos fortes, vocação e propósito. Então, devemos olhar com atenção para dentro de nós. Na atualidade, com tantas mudanças, está ficando cada vez mais complicado fazer um plano de carreira para mais de dois anos. A previsão é de que boa parte dos trabalhos que vão existir em 2030 ainda nem foram criados. Depois de nos conhecermos melhor, precisamos monitorar as demandas do ambiente profissional (por exemplo, linguagens como inglês e programação, resiliência, competência em home office etc.) para, finalmente, elaborarmos: missão 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 5/69 visão valores pessoais metas novos caminhos Definidos tais pontos, podemos avançar em nossa carreira nesse cenário de transformações e mudanças. Pontos fortes Na gestão profissional de uma organização é importante conhecer: Pontos fortes e fracos Ambiente interno. Oportunidades e ameaças Ambiente externo (para não ser redundante, apenas ambiente). Com boas informações, provavelmente serão tomadas melhores decisões. Na gestão de uma carreira profissional, o raciocínio é semelhante, e uma robusta corrente teórica recomenda enfatizar os pontos fortes da pessoa. Podemos até ter mais pontos fracos do que pontos fortes, mas, atualmente, focar nos seus pontos fortes é uma estratégia de carreira que vem ganhando força. O que eu posso fazer incomumente bem? Para tratar desse assunto, foi criado o livro Descubra seus pontos fortes. Seus autores Donald Clifton e Marcus Buckingham defendem que melhorar seus pontos fortes é uma estratégia mais inteligente do que gastar tempo consertando seus pontos fracos, e focar nos pontos fortes é um dos caminhos mais seguros para o sucesso. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 6/69 Pergunte para as pessoas que lhe conhecem bem quais são seus pontos fortes, pois não é raro as pessoas se acharem melhores do que elas realmente são. Muitas pessoas pensam que sabem no que são muito competentes, mas às vezes, estão erradas. Você sabe qual o nome que se dá a isso? Isso pode explicar por que pessoas com postura muito orgulhosa se acham tão competentes, a ponto de acreditarem que não precisam aprender e/ou se desenvolver mais. Você já trabalhou com um “sabichão”, um “sabe-tudo” que lhe responde antes mesmo de você terminar sua fala? Já as pessoas com mais humildade ouvem mais e tentam se esforçar continuamente para aprender e melhorar. Essa situação nos remete à famosa frase de Sócrates: “Só sei que nada sei”! Jim Collins, renomado professor de Gestão na Universidade de Stanford, em seu clássico livro Good to Great (vendido no Brasil como “Empresas feitas para vencer”), após pesquisar as melhores companhias do mundo por décadas, concluiu que essas empresas tiveram líderes humildes e com senso de determinação. Resposta Damos o nome de "efeito Dunning-Kruger": os menos competentes se julgam muito competentes, e os muito competentes se julgam com pouca competência. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 7/69 Os líderes humildes escutam diversos pontos de vista antes de se decidirem. Tais líderes chamam para si a responsabilidade de algum fracasso na equipe e evitam falar de si próprios na reunião. Quem é muito orgulhoso e “sabe-tudo” poderá achar que é muito competente, poderá estar pouco preocupado em ouvir e aprender, e mais preocupado em falar e ser reconhecido. Enfim, tente de várias formas descobrir honestamente seus pontos fortes, pois todos nós temos, e se a humildade não for um ponto forte seu, recomendamos desenvolver essa importante atitude tanto nos estudos quanto no trabalho (os livros O monge e o executivo e O poder da humildade são alguns dos livros consagrados no tema humildade). Aprender e ter a mente aberta é uma questão de humildade. Vocação Vocação é um assunto bem próximo dos pontos fortes. Vocação pode ser entendido como uma capacidade nata acima da média para algo. Vejamos agora um bom exemplo de vocação: Michael Phelps. Michael Phelps tem um biotipo raro quefez dele um nadador incrível. Apesar de ter 193cm de altura, seus braços se estendem por 203cm e ele possui apenas 81 centímetros de pernas e um tronco maior do que o 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 8/69 normal. Ok, sua anatomia é algo nato, mas sua competitividade, disciplina e perseverança foram desenvolvidos e o permitiram ser o maior medalhista olímpico, com 28 medalhas (sendo 23 de ouro), tendo quebrado 39 recordes mundiais. Dizem que ele foi criado ou chamado para ser um nadador de sucesso. Você já viu aquela pessoa que tem a vocação ou chamado ou dom para educar? Para tal pessoa, planejar as aulas e ensinar é algo prazeroso, que ela faz de graça, com um amor indescritível. Com esse amor, ela se capacita mais, dedica-se mais e, consequentemente, a qualidade do seu serviço tende a ser maior. Outro exemplo de vocação é Ricardo Izecson dos Santos Leite. Você o conhece? Bem, ele é mais conhecido como Kaká e foi o último brasileiro a ganhar a Bola de Ouro, que é o prêmio de melhor jogador do mundo. Kaká. Kaká estudou no Colégio Batista em São Paulo, e um professor de sua escola identificou sua habilidade acima da média (interessante o papel de professores em identificarem talentos!). Já o seu irmão Rodrigo, mais conhecido como Digão, jogou 38 jogos em sua carreira profissional de atleta, nunca marcou um gol, aposentou-se logo do futebol, pois não era sua vocação. Isso não quer dizer que Kaká seja melhor ou pior do que seu irmão, apenas que suas habilidades e super-habilidades são em áreas diferentes. Antes de seguirmos para o próximo tópico, vamos entender um pouco sobre as diferenças entre vocação e carreira: 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 9/69 Carreira Vocação Trilha, caminho, experiências relacionadas com o trabalho. Palavra oriunda do latim vocare, que significa chamar, chamado, missão. Geralmente termina na aposentadoria. Geralmente não termina na aposentadoria. É mais relacionada com mercado de trabalho, formação do indivíduo e competências. É mais relacionada com dons naturais, natos, mas pode e deve ser desenvolvida. Ex: São Paulo foi um fabricante de tendas. Ex: São Paulo foi chamado para ser um apóstolo e divulgar as boas novas ou evangelho. Elaborado por Marcus Brauer. Carreira As evidências para a gestão da carreira podem ser objetivas ou subjetivas. Veremos agora cada uma delas: Objetivas Eventos ou evidências objetivas. Podemos pensar em exemplos como: uma nota alta em matemática, uma graduação em engenharia, uma progressão para ser engenheiro líder. Subjetivas Interpretações subjetivas de experiências relacionadas ao trabalho podem ser desejos, sentimentos, valores, atitudes. Por exemplo: ficar feliz ao trabalhar remotamente; não gostar de trabalhar sozinho etc. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 10/69 Para Greenhaus, Callanan e Godshalk (2019), em seu respeitado livro Career Management for Life, tanto os componentes objetivos quanto os subjetivos são necessários. Com essa abordagem de experiências profissionais objetivas e subjetivas, a gestão de carreira pode ser considerada um processo contínuo de resolução de problemas, no qual a informação é coletada, a consciência de si mesmo e do ambiente é aumentada, objetivos e estratégias de carreira são desenvolvidos e o feedback é obtido. Alguns termos bem interessantes e conhecidos quando falamos de carreira são: Carreira sem fronteira A carreira do indivíduo não é mais atrelada a uma única organização. Ela é a trilha profissional individual, podendo envolver uma sequência de oportunidades de trabalho que vão além da fronteira da organização. Imagine um jogador de futebol no início de sua carreira: dificilmente ele pensa em crescer no seu atual time de terceira divisão e se aposentar nesse mesmo time. Carreira em Y É uma trilha que se divide em duas: uma técnica e outra gerencial, normalmente. Os primeiros estágios da carreira são iguais para todos, mas em um momento o empregado deve decidir se quer se especializar na carreira técnica ou na gerencial. Normalmente, na carreira gerencial são alcançadas as maiores remunerações (e as maiores responsabilidades por outras pessoas!). Dupla carreira A dupla carreira está sendo cada vez mais comum. É arriscado colocar todos os ovos na mesma cesta, bem como ter sua remuneração oriunda de apenas uma fonte: se essa fonte seca, o risco de não ter trabalho é alto. Um exemplo é trabalhar em uma organização manhã e tarde e, de noite, dar cursos i d i l M it 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 11/69 ou gerenciar uma rede social. Muitas vezes, pessoas descobrem sua vocação na segunda carreira: começam sem pretensão, mas acabam se apaixonando pelo trabalho. Transição de carreira Apesar de existirem inúmeras razões para as pessoas realizarem uma mudança na carreira, os motivos podem ser agrupados em categorias gerais como: “fatores individuais como idade, gênero, profissão, interesses, valores e transferibilidade de habilidades, o autoconceito e a identidade profissional” (GREENHAUS; CALLANAN; GODSHALK, 2019, p. 161); ou seja, a percepção do indivíduo de que a sua identidade não está em equilíbrio com o seu trabalho atual pode levá-lo a fazer um movimento de transição de carreira em busca dessa identidade profissional. Um exemplo pode ser uma executiva que abandona sua carreira corporativa e inicia a carreira de professora ou de trabalho em casa como freelancer. Carreira proteana Na mitologia grega, Proteu sabia do futuro e tinha a capacidade de se transformar, mudar, para escapar aos perseguidores ou a quem o buscava para saber os acontecimentos futuros. Ou seja, Proteu possuía a capacidade de mudar sua forma ao comando de sua vontade. Ele era versátil e mutável. A carreira proteana é direcionada pelo indivíduo que a reinventa, muda, de acordo com as necessidades e desejos. Neste caso, o sucesso está mais ligado ao estado psicológico (liberdade de horário, qualidade de vida, paz etc.) do que com o crescimento hierárquico em uma empresa. Assim como o camaleão muda de cor dependo do contexto, a carreira proteana deve ser reinventada de acordo com o contexto pessoal e de tempos em tempos, pois o que lhe agrada no contexto atual pode não lhe agradar mais amanhã. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 12/69 Descobrir os pontos fortes e a vocação devem ser apenas os primeiros passos no desenho de nossa carreira. Precisamos conhecer melhor o ambiente profissional, traçar planos para capacitação e trabalho nos melhores locais, bem como fazer parte de redes profissionais para aumentar nosso networking (rede de contatos). As novas carreiras O professor e pesquisador Marcus Brauer falará, a seguir, sobre as carreiras tradicionais e as novas carreiras e a importância de se conhecer tais temas para melhor empregabilidade. Vamos lá! O que você achou do conteúdo? Relatar problema Vem que eu te explico! Os vídeos a seguir abordam os assuntos mais relevantes do conteúdo que você acabou de estudar. Módulo 1 - Vem que eu te explico! 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 13/69 Pontos fortes Módulo 1 - Vem que eu te explico! Carreira O que você achou do conteúdo? Relatar problema 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 14/69 Questão 1 O que se pode fazer para diminuir o risco de ter o “efeito Dunning-Kruger”? Questão 2 Em relação a termos relativos à gestão de carreira, assinale a resposta que contém uma definição correta: Vamos praticar alguns conceitos? Falta pouco para atingir seus objetivos. A Pensar nas experiências agradáveis que você teve na sua trajetória profissional. B Contratar um coaching para ajudar você no desenho de seu plano de carreira. C Considerar as maiores notas que você teve em sua vida acadêmica. D Conversar com pessoas que você confia e conhecem bem sobre seus pontos fortes. E Estudar os requisitos e tendências do mercado de trabalho em sua área. Responder 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 15/69 O que você achou do conteúdo? Relatar problema 2 Fundamentos da gestão de carreira Ao final deste módulo, esperamos que você identifique os fundamentos da gestão de carreira. A Carreira proteana é aquela realizada por anos em uma organização. B Carreira sem fronteira ocorre quando você trabalha no exterior. C Transição de carreira é quando você muda para um melhor departamento. D Carreira em Y ocorre quando você precisa decidir se vai para a gerência ou aposentadoria. E Dupla carreira é quando uma pessoa tem dois trabalhos simultâneos em áreas diferentes. Responder 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 16/69 O que é a gestão da carreira Uma vez que você já compreende as últimas tendências no desenvolvimento da carreira, neste módulo vai aprender o que implica gerenciar a sua carreira e as vantagens que essa iniciativa pode gerar. Por outro lado, focaremos no transcorrer da carreira, na forma como se desenvolve e por quais etapas passamos normalmente na nossa trajetória profissional. Mas de que estamos falando quando nos referimos à gestão da carreira? 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 17/69 Gestão de carreira pode ser considerada como: Um processo pelo qual os indivíduos desenvolvem, implementam e monitoram os objetivos e as estratégias da carreira. (GREENHAUS; CALLANAN; GODSHALK, 2018, p. 39) Portanto, mesmo existindo iniciativas dentro das organizações para apoiar o gerenciamento das carreiras, assim como orientações de terceiras pessoas, gestão de carreiras é um exercício essencialmente individual. Cada um de nós é o principal responsável por administrar essa esfera das nossas vidas. Além dessa definição básica, os autores elencam vários elementos que completam essa definição de forma mais precisa, apontando que, nesse processo, cada pessoa: Coleta informações importantes sobre si mesma e em relação ao âmbito do trabalho. 1 de 5 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 18/69 Gerenciar a carreira não é uma ideia geral, difusa ou abstrata. Realmente implica uma iniciativa ciente, meditada, que precisa do apoio de outras pessoas e que comporta um esforço decidido para implementar o que temos planejado para atingir os objetivos. O que você achou do conteúdo? Relatar problema Vantagens de gerenciar a sua carreira A gestão da carreira é um processo que requer parte de nosso tempo e das nossas energias. Porém, vale muito a pena que você acione essa iniciativa, que pode auxiliá-lo, particularmente nos tempos atuais. A turbulência do mercado de trabalho e as rápidas mudanças geram mais incertezas do que antes e é ainda mais relevante que você assuma o controle da sua carreira. Para isso, é importante que saiba algumas estratégias que vão te auxiliar nesse objetivo: Em primeiro lugar, se você é capaz de entender suas fortalezas e debilidades, vai poder desenvolver competências profissionais para favorecer sua empregabilidade e seu crescimento dentro das organizações. Em segundo lugar, se conhece bem o mercado e está informado sobre o que é demandado e o que não, poderá identificar oportunidades para avançar na carreira. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 19/69 O que você achou do conteúdo? Relatar problema Etapas de desenvolvimento da carreira A literatura sinaliza diferentes etapas no desenvolvimento das carreiras profissionais. Mesmo com as mudanças nas tipologias de carreiras que Em terceiro lugar, outra vantagem de estar adequadamente informado é ser realista quanto às suas possibilidades, de forma que planeje sempre metas realistas, evitando assim frustrações. Em quarto lugar, se você tem diferentes estratégias e planos alternativos, poderá tomar decisões com a rapidez que o mercado exige. Em quinto lugar, desenvolver uma rede de contatos profissionais será essencial para aumentar suas possibilidades de sucesso na carreira. Em sexto e ultimo lugar, também estará mais preparado para enfrentar os desafios do trabalho se possuir um suporte tecnológico adequado e souber fazer uso de ferramentas que potencializarão seu desempenho e seus resultados. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 20/69 se desenvolvem atualmente, é possível distinguir certos traços caraterísticos em cada etapa da nossa trajetória profissional. Você perceberá que, com o passar dos anos, seus esforços e objetivos foram variando, do mesmo modo que suas expectativas profissionais. Nesse sentido, parece claro que nossa visão é muito particular quando estamos, por exemplo, preparando-nos para entrar no mercado de trabalho, quando estudamos e temos alguma experiência por meio de um estágio. Também é diferente quando conseguimos o primeiro contrato estável, assim como quando começamos a nos diferenciar profissionalmente. O cenário muda quando alcançamos nosso máximo desempenho, nos mais altos cargos, do mesmo modo que pensamos diferente quando estamos próximos a nos aposentar. Greenhaus, Callanan e Godshalk apresentam uma caraterização das diferentes etapas que acontecem no desenvolvimento da carreira e apontam quatro etapas com patamares de idade que se sobrepõem nos seus extremos: Dos 18 aos 30 anos, quando se escolhe a profissão e a empresa na qual trabalhar. Dos 25 aos 45 anos, em uma fase inicial de consolidação e de cumprimento de resultados. Dos 40 aos 60 anos, que é uma etapa intermediária de reavaliação de objetivos. Dos 55 até o fim da carreira, etapa na qual nos preparamos mais para o período de aposentadoria. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 21/69 Vejamos agora as particularidades de cada uma dessas etapas: Os autores Greenhaus, Callanan e Godshalk (2019) reconhecem as limitações da caraterização das etapas de desenvolvimento das carreiras. Afirmam que é só uma aproximação orientadora e que não somente a idade deve ser o eixo diferenciador. A passagem pelas etapas pode depender: Da duração do período de educação Das redes pro�ssionais Do tipo de aspirações Da percepção do sucesso na carreira Etapa 1. Escolha ocupacional e organizacional Etapa 2. O início da carreira – fases de estabelecimento e de conquistas Etapa 3. Metade da carreira Etapa 4. Fim da carreira 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 22/69 Igualmente, em mercados em crise, com a instabilidade e altas taxas de desemprego, a leitura pode mudar completamente. Finalmente, apontam que os tipos de carreira são mais dinâmicos que no século passado, e é comum encontrar casos de pessoas que mudam completamente suas carreiras, com ciclos que se repetem ou aceleram com o passar dos anos. Em qualquer caso, o interessante do estudo do desenvolvimento da carreiraé que se esteja ciente de que as prioridades, as preocupações e o nível de proficiência vão mudando com o passar da nossa vida profissional. É por isso que você nunca deve abandonar o gerenciamento da sua carreira. Com certa frequência, em momentos-chave do seu desenvolvimento, deve voltar a revisar quais são seus propósitos, valores, fortalezas e fraquezas profissionais. Talvez decida assim reorientar sua carreira para maximizá-la ou para obter um maior bem-estar pessoal. O menos recomendável será se deixar levar pela inércia, pelo que opinem os demais, pela corrente de oportunidades, sem rumo nem objetivos. Diferenças entre carreira e vocação Acompanhe a explicação do professor e pesquisador Marcus Brauer sobre gestão de carreira e as diferenças entre vocação e carreira. Vamos lá! 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 23/69 O que você achou do conteúdo? Relatar problema Vem que eu te explico! Os vídeos a seguir abordam os assuntos mais relevantes do conteúdo que você acabou de estudar. Módulo 2 - Vem que eu te explico! O que é a gestão da carreira Módulo 2 - Vem que eu te explico! Etapas de desenvolvimento da carreira O que você achou do conteúdo? Relatar problema 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 24/69 Questão 1 Estudamos o conceito da gestão da carreira e suas implicações na prática. Assinale a opção correta em relação às ações esperadas quando gerenciamos a carreira: Vamos praticar alguns conceitos? Falta pouco para atingir seus objetivos. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 25/69 Questão 2 Apresentamos uma aproximação das diferentes etapas que acontecem no desenvolvimento da carreira. Dentre as caraterísticas de cada etapa expostas a seguir, indique a opção correta: A Comparamo-nos com nossos colegas de trabalho. B Identificamos nossas fortalezas e debilidades. C Estudamos a cultura de trabalho em outros países. D Procuramos sempre os melhores centros formativos. E Guiamo-nos pelo que é considerado sucesso na sociedade. Responder A Na metade da carreira nos preocupamos em não ficar desatualizados. B O estabelecimento e consolidação da carreira acontece no fim da carreira. C Nos inícios da carreira devemos analisar se estamos estancados profissionalmente. D O autoconhecimento é particularmente importante na primeira etapa. E Na etapa de inícios da carreira devemos escolher nossa vocação. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 26/69 O que você achou do conteúdo? Relatar problema 3 Desa�os do mercado de trabalho Ao final deste módulo, esperamos que você reconheça os desafios do mercado de trabalho. Responder 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 27/69 O ambiente e a gestão de carreira É importante conhecer nossos pontos fortes, nossas vocações, paixões, mas não podemos deixar de conhecer o ambiente profissional ao nosso redor. Não é raro ver jovens negligenciarem o conhecimento do mercado de trabalho e suas tendências, ou então desejarem que o mundo do trabalho se adapte a eles, em vez de eles se adaptarem ao mundo. Precisamos ter personalidade e explorar nossas habilidade e nossos dons, mas, ao mesmo tempo, devemos ter o bom senso de entender que organizações farão processos seletivos para identificar e escolher os candidatos mais competentes e aptos. Quais são essas competências desejadas? Precisamos conhecer mais o que tais organizações esperam de nós. “Ah, mas quero ser um empresário e não ter chefe!”. O empresário tem como “chefes” ou “patrões” seus clientes, cada vez mais exigentes. Para criar bens e serviços de qualidade na atualidade, também precisamos ter competências “atuais”. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 28/69 Para ter sucesso profissional, antes é preciso entrar no mundo profissional. É importante que você desenvolva empregabilidade e conhecimentos sólidos para a gestão de sua própria da carreira, a fim de poder escolher onde vai passar a maior parte de sua vida e usar seus dons e talentos num trabalho com sentido. Assim, você poderá agregar mais valor para as pessoas à sua volta, aos clientes internos e externos. Ingressar em um curso de graduação não quer dizer que você já tenha uma carreira de�nida. A universidade pode ajudar você a melhorar sua forma de pensar, seus conhecimentos e habilidades, suas críticas, sua rede de contatos. São várias as carreiras (caminhos, trilhas) para alguém formado, por exemplo, em Administração, ou Engenharia, ou Direito. Direito, segundo o Ministério da Educação, deverá ter uma nova disciplina: Direito Digital, visto o crescimento e a importância desse tema no cenário jurídico. Em relação à Gestão, o que o Excel era na década de 1990, a programação está sendo para os administradores atualmente. Aliás, programação é uma linguagem tão importante quanto o inglês, só que é uma linguagem entre o homem e a máquina. Muitos alunos se recusam a aprender inglês ou programação, mas depois sentem muita falta tanto em processos seletivos como em trabalhos em organizações de ponta. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 29/69 A pesquisa Digital Vortex identifica os setores que estão sendo mais impactados pela Transformação Digital. Se você conseguir entender a importância dessas e outras competências para o profissional do séc. XXI e encontrar boa capacitação e o prazer em aprender, terá mais empregabilidade, o que é algo que precisamos buscar (não focar em altos salários, mas em alta empregabilidade, seja no Brasil ou em outro lugar). Você já ouviu falar em mundo VUCA? No Brasil, parte do sistema cultural e educacional forma as pessoas para trabalharem em um emprego em uma empresa com salário no início do mês. Mas a realidade é que cada vez menos empregos formais existem, que o teletrabalho cada vez é mais comum e que precisamos entender melhor essas mudanças. Devemos desaprender que emprego estável é a única forma de trabalho e renda, bem como aprender novas formas de trabalhar. A GIG Economy é a economia de freelancers, de “bicos”, de trabalhos temporários, em que não há relação contratual forte entre a empresa e trabalhador. Uber e Airbnb são exemplos bem conhecidos nessa economia. Resposta Esse acróstico significa Volátil, Incerto (uncertainty), Complexo e Ambíguo. O avanço das tecnologias, por exemplo, Inteligência Artificial e Robótica, bem como os avanços nas relações trabalhistas, vem fazendo com que muitas carreiras sofram profundas mudanças. Analisar as tendências, trabalhar com cenário e tentar aproveitar mudanças a seu favor podem ser boas táticas. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 30/69 O que você achou do conteúdo? Relatar problema Os fundamentos do mercado O mercado é um espaço no qual acontecem transações de compra e venda de produtos por meio do pagamento de valor monetário determinado ou preço. Os produtos podem ser de dois tipos (geralmente, é um mix de bens e serviços): Bens Se você compra um sorvete, está adquirindo um bem. Serviços Se você contrata um encanador, está comprando um serviço. Tal distinção, que à primeira vista parece ser trivial, na verdade, é um primeiro elemento de análise. Quais tipos de produtos se compram e vendem no mercado? Para responder a essa pergunta, devemos olhar para a classificação dos tipos de mercado em relação ao tipo de produtoscomercializados: os setores primário, secundário e terciário. Em cada um deles, a relação do trabalhador com o produto é diferente. Vejamos como funciona em cada setor: 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 31/69 Compreende os bens agropecuários ou minerais, por exemplo. Os trabalhadores coletam ou extraem, de forma direta, as matérias-primas. É o setor mais antigo e tradicional, e cada vez há menos pessoas empregadas nele. Outra questão fundamental – e nada fácil de responder – é a seguinte: O que determina o preço dos produtos? São muitas as variáveis que condicionam os preços, mas podemos frisar os dois principais determinantes: a oferta e a demanda existente para cada produto. A oferta é a quantidade de produtos disponíveis ou à venda. A demanda é a quantidade de produtos que os consumidores estão querendo comprar. Qual a relação entre elas? Setor primário Setor secundário Setor terciário 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 32/69 Quando a demanda é maior do que a oferta Os preços dos produtos tendem a subir, já que os consumidores estão dispostos a pagar mais para obter determinado item. Quando a oferta é maior do que a demanda Os preços tendem a cair, pois os vendedores devem fazer o produto mais atrativo para poder vendê-lo. O que você achou do conteúdo? Relatar problema O mercado de trabalho e suas dinâmicas Considerando esses fundamentos gerais dos mercados, vamos focar agora no mercado que estamos estudando: Quais atores estão envolvidos no mercado de trabalho? Quem são os ofertantes e quem são os demandantes nesse mercado? Considerando que é a força de trabalho o que se transaciona nesse mercado, há ofertantes de trabalho e demandantes de trabalho. Pessoas que oferecem ou “vendem seu trabalho” e pessoas que demandam ou “compram” trabalho. Há múltiplos tipos de atores atuando nesse mercado (ex.: privados/públicos, formais/informais, lucrativos/altruístas etc.). Podem-se agrupar, de forma simplificada, entre: 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 33/69 Trabalhadores Oferentes ou empregados. Organizações Demandantes ou empregadores. É importante que tais conceitos estejam claros, já que, às vezes, confundimos essa relação e colocamos as empresas como ofertantes de trabalho, pois normalmente usamos as expressões “oferta de trabalho” ou “temos X vagas de emprego”. Na análise desse mercado, os ofertantes são os trabalhadores. E o que determina o salário no mercado de trabalho? Nesse caso, o salário seria o preço negociado. Aqui também há muitos fatores em jogo, mas a análise simplificada indica que é o equilíbrio entre: O número de ofertantes dispostos a trabalhar. O número de vagas de trabalho demandadas pelos empregadores (que determinará o valor do salário). Assim, na medida em que o salário aumenta, há mais pessoas dispostas a oferecer sua força de trabalho. Por sua vez, assim que o salário aumenta, os empregadores demandam menos vagas de trabalho. Nesse sentido, normalmente existe um interesse conflitante 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 34/69 entre os dois atores principais do mercado de trabalho em relação ao valor do salário: trabalhadores gostariam de ganhar mais e organizações gostariam de pagar menos. Esse seria o esquema do funcionamento do mercado de trabalho para um tipo de ocupação para o qual existisse o mesmo número tanto de pessoas oferecendo trabalho como o de vagas demandadas pelas empresas, isto é, quando a oferta é igual à demanda. Infelizmente, esse modelo de equilíbrio de mercado é só uma orientação teórica para entender algumas das dinâmicas que acontecem nele, mas raramente existirá uma ocupação que consiga esse equilíbrio perfeito. Entre os inúmeros condicionantes que fazem inviável esse ajuste na realidade, o mais frequente, nesses dias, é que exista um excedente de trabalho. Ou seja, que haja mais ofertantes do que demandas de trabalho, o que gera desemprego. Em alguns casos, pode haver escassez de trabalhadores ou de mão de obra, isto é, quando se demandam mais trabalhadores nas empresas dos que estão disponíveis para ocupar essas vagas. Vejamos: Exemplo Se surgir uma nova tecnologia – no âmbito da robótica, por exemplo – e as companhias precisarem de trabalhadores qualificados para desenvolvê-la, o mais provável é que, durante alguns anos, exista escassez de trabalhadores e, portanto, os salários oferecidos aumentem. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 35/69 Esse exemplo serve para mostrar um dos desafios que o mercado de trabalho enfrenta atualmente. Ele é mais dinâmico do que nunca. Muitas ocupações desaparecem, enquanto outras novas aparecem, com muito mais celeridade do que antes. E tanto os trabalhadores quanto os empregadores experimentam dificuldades para se adaptar a essas rápidas mudanças. O que você achou do conteúdo? Relatar problema Evolução histórica do mercado de trabalho O mercado de trabalho não somente é dinâmico quanto à mudança de forças na demanda ou na oferta, como também experimenta mudanças estruturais drásticas com o passar do tempo. Essas mudanças estruturais estão originadas, principalmente, por grandes transformações tecnológicas e sociológicas. Durante a maior parte da história da humanidade, o trabalho esteve focado no setor primário, nas atividades agropecuárias ou extrativas, normalmente para consumo direto ou para comercialização local. Nesse período, o valor principal do trabalho era a força física de cada pessoa, de forma que os conhecimentos ou a tecnologia tinham um impacto menor na produção. Depois de um tempo, quando a robótica tiver sido estudada em todas as escolas, poderia acontecer o contrário: pessoas ofereceriam mais sua mão de obra do que o número de vagas a ser demandado pelas empresas. O salário, nesse caso, diminuiria. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 36/69 A industrialização foi a maior ruptura histórica na evolução do mercado de trabalho. A mecanização na produtividade trouxe um salto expressivo na qualidade e quantidade dos produtos, afetando tanto a demanda quanto a oferta. A Primeira Revolução Industrial (final do séc. XVIII) deu início à substituição de trabalhadores por maquinaria em muitas ocupações. Operários trabalhando na linha de montagem da Ford. Posteriormente, no período de industrialização conhecido como a Segunda Revolução Industrial (segunda metade do séc. XIX), começa a se consolidar a figura do “empregado”, cujo salário depende já de um patrão e que não é mais dono do produto do seu trabalho. A produção e consumo de manufaturas já está acessível para as massas. Começa a sindicalização dos trabalhadores, que avançam de forma progressiva, e no início do século XX há a consecução dos direitos trabalhistas. A Terceira Revolução Industrial (fim dos anos 1970), ou Revolução Digital, esteve marcada pelo desenvolvimento da tecnologia digital, que permitiu o uso de computadores e sistemas de telecomunicações para incrementar a produtividade e o comércio. Ligada a esse período, identifica-se também a Era da Informação ou Sociedade do Conhecimento, na qual os trabalhadores dependem, para ter sucesso no mercado, da sua educação e da sua capacidade para estarem atualizados e preparados para o uso das novas tecnologias. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 37/69 Essa etapa está caraterizada ainda pela incorporação da mulher aomercado de trabalho de forma consistente. Atualmente, nos encontramos na Quarta Revolução Industrial, conhecida igualmente como Indústria 4.0. Esse período está caraterizado pela chegada da internet e da inteligência artificial e se intensifica a partir do início do século XX. Está relacionado também com a globalização que: Gerou um aumento da produtividade. Favoreceu o crescimento entre as economias emergentes. Diminuiu os custos e preços de muitos produtos. Um dos seus principais desafios concerne ao desemprego gerado pela substituição de muitas ocupações com as novas tecnologias, assim como pela deslocação de muitas indústrias para países com custos salariais menores. Como alinhar sua carreira com o 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 38/69 dinâmico mercado de trabalho? Está na hora de falarmos sobre trabalho e o funcionamento do mercado de trabalho, com o pesquisador Marcus Brauer. Vamos lá! Efetivamente, as transformações do período da Indústria 4.0 geram muitos desafios tanto para os trabalhadores quanto para as empresas. As mudanças tecnológicas e culturais acontecem aceleradamente e a adaptação deve ser rápida para não ficar fora do mercado. E com a evolução do 5G - padrão de tecnologia de quinta geração para redes móveis e de banda larga - as mudanças no mercado de trabalho devem ser mais maiores ainda e mais impactantes. Precisamos estar bem informados. Atualmente, é pouco comum fazer carreira em uma única empresa. O normal é que trabalhemos em várias e inclusive que mudemos de ocupação ou área de especialização mais de uma vez. Na mesma linha, são cada vez mais escassas as vagas de tempo integral (35-40 horas por semana). Estão crescendo as vagas de tempo parcial e os contratos por obra ou serviço. As empresas preferem 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 39/69 terceirizar ou realizar contratos de curta duração de acordo com as necessidades de trabalho em cada momento, pois é a forma mais rápida e econômica para se adaptar às mudanças. Assim, as perspectivas são que aumente o número de trabalhadores autônomos, temporários ou consultores. É o que já se conhece como Gig workers ou Gig economy. Vamos listar, a seguir, algumas tendências e caraterísticas concretas do que se espera atualmente, e para os próximos anos, dos trabalhadores na Revolução 4.0: Carreiras em múltiplas empresas e trabalhos de curta duração Passaremos por muitas organizações ao longo da carreira e, mais do que estabilidade, buscaremos potencializar nossa empregabilidade. Isto é, ter um perfil e uma rede de contatos que possibilitem as contratações, normalmente por um período determinado. Autonomia, autogestão, �exibilidade e trabalho remoto Essas tendências atuais irão se consolidando com o passar do tempo. Existirá uma certa confusão entre nossa ocupação e nossa vida pessoal, com horários intermitentes e misturando os dias livres com os de trabalho. Atividades não remuneradas para fomentar a empregabilidade Cada vez será mais importante realizar iniciativas não pagas que promovam nossa marca pessoal e que permitam ampliar nossa rede de contatos. Capacitações rápidas e constantes P di i t t d t d 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 40/69 É importante considerar essas tendências para que você possa se adaptar com sucesso aos novos desafios do mercado. Uma gestão da carreira efetiva o ajudará a se antecipar e a enfrentar essas mudanças. Para progredir na carreira tanto dentro das organizações como fora delas, devemos nos capacitar – on-line e em pouco tempo – e inovar constantemente. Maior produtividade e menos horas de trabalho Espera-se que façamos mais em menos tempo. Deveremos nos apoiar nas tecnologias constantemente para isso, que serão nossos assistentes. Espera-se que disponhamos de mais horas para nossa vida pessoal e familiar. Mais habilidades e menos conhecimentos puros Os empregadores demandarão, cada vez mais, que os futuros colaboradores demonstrem competências funcionais e pessoais, e não unicamente títulos formais. Intensi�cação da relação com os clientes O foco do relacionamento no trabalho será, cada vez mais, com o cliente. O diálogo será mais direto, fluido e frequente, equiparando-se à relação atual com colegas e superiores. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 41/69 O que você achou do conteúdo? Relatar problema Vem que eu te explico! Os vídeos a seguir abordam os assuntos mais relevantes do conteúdo que você acabou de estudar. Módulo 3 - Vem que eu te explico! O ambiente e a gestão de carreira Módulo 3 - Vem que eu te explico! O mercado de trabalho e suas dinâmicas O que você achou do conteúdo? Dica Existem muitas vagas abertas para empregos com certas especializações, por exemplo, Ciência de Dados, mas o que se observa é que muitas pessoas estão sem capacitação para áreas nas quais há demanda é pequena e decrescente. Por isso é importante conhecer a dinâmica do mercado de trabalho e ter autoconhecimento. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 42/69 Relatar problema Questão 1 Vamos praticar alguns conceitos? Falta pouco para atingir seus objetivos. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 43/69 Apontamos as principais caraterísticas do mercado de trabalho, assim como as suas dinâmicas mais importantes. Assinale, a seguir, a opção que é considerada uma dessas dinâmicas: Questão 2 Explicamos as principais transformações ocorridas no mercado de trabalho ao longo da história. Em relação à Terceira Revolução Industrial, escolha a opção que caracteriza esse período: A A oferta e a demanda de trabalho sempre alcançam um equilíbrio. B Quando há um excesso de mão de obra, diminuem os salários. C Os empresários são os oferentes de trabalho. D Quando aumenta a demanda de trabalho, os salários diminuem. E Os colaboradores são os demandantes de trabalho. Responder 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 44/69 O que você achou do conteúdo? Relatar problema 4 Autoconhecimento e planejamento de carreira Ao final deste módulo, esperamos que você liste algumas técnicas de autoconhecimento e de planejamento de carreira. A Coincide com o período da globalização da economia. B O mundo do trabalho está reservado para os homens nessa etapa. C Internet e a robótica são as suas tecnologias disruptivas. D Nesse período, os sindicatos começam a luta pelos direitos trabalhistas. E Está determinada pela implementação da tecnologia digital no trabalho. Responder 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 45/69 O que é o autoconhecimento? O autoconhecimento pessoal implica um conhecimento de nós mesmos, de quem somos, da nossa trajetória na vida, de qual é nossa personalidade, nossos valores, das virtudes que possuímos, das nossas fraquezas e de como e por que reagimos diante de determinadas situações. O autoconhecimento profissional, por sua vez, não é alheio nem distante do pessoal, pois muitas das nossas competências derivam do nosso caráter e das nossas atitudes. Nesse caso, o conhecimento está mais focado nas nossas capacidades, na possibilidade de diagnosticar quais são: 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 46/69 As áreas de formação que controlamosmelhor e as que desconhecemos. As nossas habilidades mais destacadas e quais precisamos melhorar. Os nossos propósitos para o trabalho. As fortalezas e fraquezas do nosso perfil profissional relacionado à demanada do mercado. Esse autoconhecimento, que à primeira vista parece simples, na verdade, é difícil de conseguir. Sobretudo aqueles elementos menos tangíveis, que não se demostram com titulações e conhecimentos puros. Em grande medida, precisamos também de outras pessoas para chegar a nos conhecer. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 47/69 Tal é a dificuldade, que há muitas pessoas em estágios tardios da sua vida ou carreira que nunca chegaram a se conhecer realmente; o que, sem dúvida, prejudica ou os coloca em uma situação desvantajosa. O autoconhecimento está reconhecido como um dos eixos do conhecimento necessário para a empregabilidade, conceito que alude às possibilidades de conseguir um emprego. Vemos, a seguir, cada um desses eixos de conhecimento necessários para a empregabilidade: Além de tudo, o autoconhecimento é imprescindível para gerenciar sua carreira e criar um plano que a encaixe com quem você é, o que deseja e o que precisa. Se você reconhece que sua paixão é a matemática, por exemplo, dificilmente vai se sentir realizado se orientar sua carreira para a advocacia. Se você consegue atuar com tranquilidade em momentos de pressão e não identifica essa competência, não vai aproveitar essa vantagem no mercado nem fazer uso dela. Do mesmo modo, se você não percebe que não tem manejo com as relações interpessoais, poderá chocar bastante com essa realidade quando fizer alguma tarefa em equipe. Por fim, se você não reparar que seu inglês é deficiente, dificilmente vai realizar um curso de aperfeiçoamento. Conhecimento do “porquê” Conhecimento do “que” Conhecimento do “quem” Conhecimento do “como” 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 48/69 Por meio do autoconhecimento pessoal e profissional você será capaz de: Não pense que esse exercício de autoconhecimento se deve fazer unicamente antes de estudar ou quando se tem as primeiras experiências de trabalho. O autoconhecimento deve ser contínuo. Isto é, você deve fazer essa reflexão com certa frequência, pois mudamos constantemente nossas personalidades, prioridades e capacidades profissionais. Sempre que revisar seu plano de carreira, faça esse diagnóstico sobre si mesmo. O que você achou do conteúdo? Relatar problema Propósito, paixão e carreira Gostar de esporte é diferente de ter aptidão, vocação, habilidade para o esporte. André Agassi, tenista famoso, odiava o tênis por grande parte de sua vida, apesar de ter facilidade para tal esporte. O mesmo raciocínio pode ser feito para gastronomia, música, tecnologias de informação etc. Dirigir adequadamente sua carreira. Planejar as ações de desenvolvimento verdadeiramente necessárias. Cumprir os objetivos e metas adequados. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 49/69 Neste tópico, discutiremos não a habilidade, mas o gosto, o interesse, a paixão por algo profissional. Já imaginou focar seus estudos e trabalhos em alguma área com crescente importância no mercado profissional em que você tenha super-habilidade e gosto ou até paixão ao mesmo tempo? Encontrar o seu propósito é importante! Não é raro ver pessoas com altos salários e status social entrando em tristeza profunda. Infelizmente, muitas pessoas focam suas carreiras apenas em dinheiro, fama e bens materiais, mas não descobrem o propósito de sua vida. Ok, descobrir o propósito de sua vida pode não ser tão simples quanto parece, mas quem o acha tem paz interior e uma motivação imensa, independentemente das circunstâncias e dos contextos. Quem trabalha com propósito tem menos probabilidade de ter burnout (esgotamento). Às vezes, o mesmo trabalho que você faz pode ser feito com propósito. Viktor Frankl é psicólogo e passou por quatro campos de concentração. A partir de sua experiência, ele disse que as pessoas que não tinham um propósito morriam bem mais facilmente do que as pessoas que tinham um sentido na vida, uma esperança. Viktor viu pessoas morrendo e outras resistindo a severas circunstâncias e afirmou que aqueles que tinham um "porquê" de viver podiam suportar quase qualquer "como" ou forma de viver. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 50/69 Viktor Frankl Ter fé, esperança, sentido, propósito na vida e no trabalho é algo importante. Não podemos viver como robôs, programados para fazer algo sem refletir. É atribuída à Charles Péguy a “Fábula dos Três Pedreiros”, vamos conhecer? Era uma vez... Três pedreiros que estavam trabalhando em suas construções. Ao serem perguntados sobre o que estavam fazendo... 1 de 4 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 51/69 Seu estudo e/ou trabalho atual é colocar t�olos, construir paredes ou construir uma catedral? Vamos ver a seguir alguns exemplos de pessoas com propósito: O primeiro exemplo é de Joel Sonnenberg, que sofreu um trágico acidente na infância, teve severas queimaduras, sobreviveu e mais tarde criou uma instituição para ajudar crianças com deficiências. Joel tem experiência e autoridade em assuntos relacionados com dificuldades infantis. Joel acredita que seu acidente não foi em vão, mas teve um propósito. Outro exemplo parecido é o caso de Nick Vujicic, que nasceu sem braços e pernas, virou exemplo de vida e ajuda pessoas a se amarem do jeito que são. Nick Vujicic é autor dos livros Uma vida sem limites, Amor sem limites e Indomável. Nick Vujicic. Steve Jobs, criador da Apple, também ilustra a importância dos propósitos em nossa vida profissional. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 52/69 Steve Jobs. Para ele, a Apple não deveria priorizar os lucros, apesar de ser lucrativa, mas fazer algo com alta qualidade. Em uma perspectiva transcendente, uma organização funciona para servir objetivos mais amplos do que o lucro, enquanto, de uma perspectiva materialista, as decisões na empresa são tomadas com vistas apenas ao lucro, buscando um retorno melhor do que outros investimentos (DANIELS; FRANZ; WONG, 2000). Nesse ponto de vista transcendente, "o propósito central da atividade comercial deve ser servir às pessoas, e não vice-versa. As pessoas se tornam mais importantes que os lucros" (p. 543), sendo as pessoas tanto os funcionários (pessoas internas) como os clientes (pessoas externas à organização). Enfim, temos atualmente empresas que são direcionadas pelo lucro ou pelo propósito. Não seria bom trabalhar em uma empresa que tenha os mesmos propósitos que você? 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 53/69 Jobs era apaixonado pela Apple e pela qualidade de seus produtos, e trabalhou muito pesado para isso (“Job” que dizer trabalho em inglês!). Não ache que terá sucesso da noite para o dia sem esforço no seu trabalho e sem estudo de qualidade. Ao descobrir seu(s) propósito(s) e se dedicar a ele(s), você se sentirá mais motivado, com coragem, com energia, com uma carga de paixão para trabalhar por amor a tal causa. Pessoas com propósito e apaixonadas pelo que fazem não contam os dias para se aposentar. Existe, no entanto, uma outra corrente teórica: desenvolver super-habilidade em vez de buscar sua paixão. O professor Cal Newport, PhD pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT), autor renomado, tem tese diferentedo famoso livro de Richard Bolles chamado "Qual a cor de seu paraquedas”: não devemos seguir nossa paixão para termos sucesso na carreira. Em vez de trabalhar no que gosta, aprenda a gostar de seu trabalho. Não siga sua paixão, mas procure oportunidades e depois se apaixone por ela. Tornar-se “tão bom que eles não poderão ignorá-lo” (So Good They Can't Ignore You) é o título do livro – e de uma palestra ministrada no Google e disponível no YouTube – de Cal Newport, no qual ele defende que a super-habilidade, e não paixão, é uma forma na qual devemos focar, e trabalhar certo é melhor do que buscar o “trabalho certo”. Newport argumenta que: Quanto mais tempo você faz o seu trabalho... Maior a probabilidade de se tornar excelente nele. E isso influencia muito você a gostar do que faz. Gostamos de ser excelentes em algo! Por isso, nessa lógica, deve-se buscar um trabalho ou emprego com oportunidade de crescimento, em que você possa desenvolver habilidades únicas que sejam raras e valiosas no mercado. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 54/69 Ao trabalhar, se esforce para aprender novas habilidades e melhorar cada vez mais. Por fim, "pense pequeno, aja grande" e dê passos graduais para cumprir sua missão rumo à excelência são dicas de Newport para gerenciar sua carreira. Autoconhecimento e sua importância para a gestão da carreira Acompanhe a explicação do professor e pesquisador Marcus Brauer sobre o autoconhecimento e sua importância para a gestão da própria carreira. Confira! O que você achou do conteúdo? Relatar problema Técnicas de autoconhecimento para planejar sua carreira Uma vez entendida a importância do autoconhecimento, vamos apresentar algumas técnicas práticas que podem orientá-lo para ativar 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 55/69 seu autoconhecimento, de forma que possa planejar e desenvolver a sua carreira de maneira eficaz. Testes de personalidade Outra ferramenta que pode auxiliar você no seu autoconhecimento são os testes de personalidade. Mesmo que seu alcance seja limitado e que se recomende sempre que sejam implementados por psicólogos, podem lhe oferecer algumas pistas sobre os seus traços de personalidade que explicam seu comportamento. Os resultados podem ajudá-lo também a definir qual é o perfil profissional que mais se adequa à sua personalidade e a se sentir mais confortável e eficaz. Há inúmeros testes de personalidade, com focos em diferentes dimensões. Alguns dos mais usados atualmente, facilmente acessíveis pela internet, são: DISC Signal Patterns 5 Grandes Fatores MMPI 16 personalidades Vejamos a seguir a representação do DISC (Ferramenta de avaliação de personalidade): Exemplo Se você é extrovertido e inquieto, talvez deva buscar um trabalho que lhe permita se relacionar com muitas pessoas e se movimentar com frequência. Por outro lado, se percebe que é mais introvertido e reflexivo, possivelmente terá mais sucesso em um trabalho de escritório. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 56/69 Teste de personalidade DISC. “Simplesmente o faço” Direto Competitivo “Divirto-me fazendo isso” Inspirador Entusiasta “Vamos fazê-lo juntos” Constante Sincero “Faço direito” Rigoroso Analítico Legenda das personalidades de DISC Interesses e habilidades Uma terceira ferramenta para gerenciar sua carreira é olhar para seus interesses e habilidades. Do que você gosta? O que você sabe fazer bem? 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 57/69 Em certas ocasiões, gostamos muito de fazer algumas coisas, mas realmente não nos destacamos nessa atividade. Por outro lado, podemos ter certas habilidades ou dons que realmente não nos interessam demais. Você pode amar cantar, mas infelizmente não ter o talento suficiente para viver disso. Pode ter muita facilidade para aprender línguas estrangeiras, mas sua paixão é a matemática. Portanto, você deve: Re�etir e de�nir algo de que goste e em que se sobressaia Você não precisa ser um prodígio nessa atividade, mas que se destaque em relação a outras das suas habilidades. Considerar a demanda no mercado para esses interesses e habilidades De nada serve para sua carreira – a princípio – gostar e ser bom enchendo balões, pois não é algo que seja demandado no mercado. Pode fazer esse exercício por sua conta, mas também pode se apoiar em testes vocacionais ou matrizes de habilidades e interesses profissionais disponíveis na internet. Um dos testes vocacionais clássicos está baseado no Hexágono de Holland, elaborado pelo psicólogo e pesquisador John Holland (1987). Nele, há seis tipos de personalidade vocacional – convencional, realista, investigativo, artístico, social e empreendedor –, que se relacionam com quatro tipos de interesses – dados, pessoas, ideias e coisas. Âncoras de carreira Outra ferramenta que convém salientar é a das âncoras de carreira. É um recurso que serve para identificar os elementos que você mais valoriza no âmbito do trabalho. As suas categorias são, de fato, similares às expostas em relação à qualidade de vida no trabalho. O instrumento foi desenvolvido pelo psicólogo e professor do MIT (Massachusetts Institute of Technology) Edgard Schein, que apontou para várias categorias ou “âncoras” que determinam as preferências das pessoas na hora de tomar decisões nas suas carreiras. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 58/69 Normalmente, os resultados mostram preferências por duas ou três âncoras, mas há uma com maior peso que as demais, sendo esta a que deve ser ponderada com mais atenção nas escolhas profissionais. As possíveis âncoras de carreira assinaladas por Schein (1985) são as seguintes: Âncoras de carreira. Autonomia – Independência Refere-se à possibilidade de ter liberdade e flexibilidade na sua forma de trabalhar, sem ter que seguir regras ou instruções constantes. 1 de 8 Também existem na internet testes para comprovar quais são suas âncoras de carreira. Eles podem ajudar você no autoconhecimento e quando se apresentar um dilema no direcionamento da sua trajetória profissional. Mas não esqueça sempre de revisar essas prioridades. Ao longo do tempo, com base em suas experiências e situação pessoal, seus valores mudarão e, com eles, suas âncoras de carreira. IKIGAI Será possível trabalhar com paixão e propósito em um local com oportunidades de crescimento, para se tornar excelente, raro e valioso, e amar ainda mais o seu trabalho? Se for possível, como eu faço para gerenciar bem essa minha carreira? 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 59/69 Veremos agora o IKIGAI, que significa “razão de ser” em japonês. IKIGAI é uma mandala composta de quatro círculos que se sobrepõem e que pode ajudar identificar bem: O que você ama fazer e faria de graça No que você é competente Quais as necessidades do mundo No que você pode ser pago A interseção dos quatro círculos é o seu IKIGAI Vamos ver a seguir a representação gráfica do IKIGAI: 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 60/69 IKIGAI. Após identificar o que ama fazer (o que você faria de graça?), no que você tem dons e habilidades (facilidades acima da média), o que o mercado de trabalho está demandando e quais as suas tendências, você terá insumos para elaborar um objetivo a alcançar. Isso é apenas o início, pois você deverá pensar em caminhos de como se capacitar (bons cursos, boa formação,bons livros) e também de onde trabalhar, pois locais bons para se trabalhar e aprender são tão importantes quanto uma boa formação acadêmica: podemos aprender e nos desenvolver muito em boas organizações! Business Model You Outra ferramenta interessante que integra pontos fortes e ambiente é o Business Model You, também conhecido como Canvas Carreira, que consiste em preencher em uma página informações cruciais de você como um negócio. Vamos ver abaixo cada ponto que deve ser preenchido: 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 61/69 Modelo de negócio pessoal. Quem ajuda você ou quais são seus fornecedores ou parceiros. 1 de 9 O que você achou do conteúdo? Relatar problema Missão, visão e valores Com informações sobre seus pontos fortes, sua vocação, seu ambiente e seus propósitos, já é hora de elaborar sua missão, visão e valores pessoais. É bom ter um plano, um lugar para chegar, uma missão para seguir, uma meta para bater e valores para viver. Ou seja, crie uma: 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 62/69 Missão pessoal Declaração do seu propósito de sua vida e metas de carreira de longo prazo, que serão úteis para desdobrar para metas de curto prazo. 1 de 3 Não se esqueça de colocar suas paixões e seus pontos fortes nessas declarações, que poderão ser bastante úteis para tomada de decisões. Melhor se forem curtas e impactantes. Leia com frequência, faça ajustes quando necessário. Abaixo, seguem dois exemplos: João Paulo, 27 anos Minha visão é ser um contador no setor público em 2025. Minha missão é usar meus conhecimentos e habilidades de organização e controle para ajudar o Estado (ou organização pública, ou município) a melhorar a gestão de seus recursos. Meus valores são profissionalismo, comprometimento e estudo contínuo. 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 63/69 Gustavo, 25 anos Quero ser um simples educador que busca usar suas capacidades que estão se desenvolvendo como razão Essa abordagem faz com que a gestão de carreira seja similar à gestão de uma organização: Elaborar metas e caminhos para alcançá-las; Comparar o previsto com o realizado; Fazer melhorias e mudanças; Trabalhar focado em resultados para se alcançar o sucesso. Aliás, sucesso na carreira é algo pessoal e subjetivo. Muitas vezes, o sucesso na carreira é associado aos resultados das atividades e das experiências vividas ao longo da carreira, que podem ser resultados materiais ou psicológicos. O que você achou do conteúdo? Relatar problema Vem que eu te explico! Os vídeos a seguir abordam os assuntos mais relevantes do conteúdo que você acabou de estudar. Módulo 4 - Vem que eu te explico! 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 64/69 O que é autoconhecimento? Módulo 4 - Vem que eu te explico! Propósito, paixão e carreira Módulo 4 - Vem que eu te explico! IKIGAI O que você achou do conteúdo? Relatar problema 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 65/69 Questão 1 Acabamos de estudar a importância do autoconhecimento para gerenciar a carreira. A seguir, elencam-se várias afirmações que definem esse tipo de conhecimento. Indique qual afirmação corresponde às caraterísticas do autoconhecimento: Questão 2 Analisamos vários recursos e diversas ferramentas que podem contribuir para o direcionamento adequado da carreira. Dentre as Vamos praticar alguns conceitos? Falta pouco para atingir seus objetivos. A É um processo coletivo, definido por terceiras pessoas. B O autoconhecimento pessoal está desvinculado do autoconhecimento profissional. C Outras pessoas podem ajudar a desenvolvê-lo. D Implica o conhecimento do “como” para a empregabilidade. E Deve ser desenvolvido unicamente nos inícios da carreira. Responder 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 66/69 alternativas, assinale qual contém alguma prática destinada a esse propósito: O que você achou do conteúdo? Relatar problema Considerações �nais A gestão pessoal da carreira é cada vez mais importante. Muitas organizações já não se preocupam em excesso com essa questão e a consideram uma responsabilidade individual. É por isso que é imprescindível contar com os recursos precisos para gerenciar adequadamente nossas carreiras. As carreiras se desenvolvem por caminhos totalmente diferentes aos de décadas atrás. Porém, ter uma referência dos estágios típicos no desenvolvimento da carreira pode nos ajudar a compreender quais são os aspectos cruciais que enfrentamos em cada momento de nossa vida profissional. A Análise de missão e teste de Cooper. B Teste vocacional e provas físicas. C Revisão médica e teste de 16 personalidades. D DISC e âncoras de carreira. E Teste de personalidade e teste de agilidade matemática. Responder 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 67/69 Outra questão fundamental é conhecer como funciona o mercado de trabalho, sua evolução e as suas dinâmicas. Assim, seremos capazes de fazer uso dessas informações para favorecer nossa carreira, antecipando-nos às mudanças com sucesso. Por fim, o primeiro passo necessário que devemos dar para planejar a carreira é desenvolver nosso autoconhecimento pessoal e profissional. Existem múltiplos recursos disponíveis para identificá-lo. Ser coerente com os nossos valores, preferências, potencializar nossas fortalezas e diminuir nossas fraquezas são a chave para gerenciar corretamente nosso caminho profissional. Podcast Para encerrar, ouça o professor e pesquisador Marcus Brauer, que com um olhar prático, utilizando exemplos cotidianos, falará sobre o mercado de trabalho e a gestão da carreira. 00:00 09:00 1x Explore + Leia o clássico livro de Richard Bolles chamado What Color Is Your Parachute? (Qual é a cor de seu paraquedas?), que é o guia de carreira mais vendido no mundo. Tal passo a passo para autoconhecimento e plano de carreira é baseado na paixão e nos pontos fortes. É bom ter um plano, um lugar para chegar, uma missão para seguir, uma meta para bater e valores para viver. Leia o livro O Design da Sua Vida: Como Criar uma Vida Boa e Feliz, dos professores de Stanford Bill Burnett e Dave Evans, criadores do curso online gratuito Design Your Carrer. Pesquise e faça o testes online gratuitos como IKIGAI, Hexágono de Holland, Âncora de Carreiras, Dominância Cerebral dentre outros. Pergunte-se: Concordo com os resultados? Por quê? Como posso melhorar meus objetivos e caminhos de carreira? https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html 19/01/24, 18:09 Gestão de carreira e mercado de trabalho https://stecine.azureedge.net/repositorio/00212ge/02601/index.html# 68/69 Procure e assista ao vídeo sobre Business Model You chamado Planeje sua Carreira em Projetos Usando o Business Model Canvas com Ricardo Vargas. Um exemplo que ilustra a importância dos propósitos em nossa vida profissional é Steve Jobs, criador da Apple. Assista ao vídeo Siga o seu Coração, com Steve Jobs, disponível no YouTube, bem como vídeos de Joel Sonnenberg's Story e de Nick Vujicic. Para entender os desafios do futuro no mercado e se adaptar a eles como profissional, não deixe de assistir também à reveladora exposição de Michelle Schneider, O profissional do Futuro (TED-FAAP), disponível no YouTube. Referências ARTHUR, M. B.; INKSON, K.; PRINGLE, J. K. The New Careers: IndividualAction and Economic Change. London, Sage Publications, 1999. ARTHUR, M. B.; ROUSSEAU, D. (Eds.) The boundaryless career: a new employment principle for a new organizational era. New York, Oxford, University Press, 1996. CLARK, T. Business Model You: o modelo de negócios pessoal. São Paulo: Altavista, 2013. CLIFTON, D.; RATH, T. Descubra seus pontos fortes 2.0. Rio de Janeiro: Sextante, 2019. COLLINS, J. Empresas feitas para vencer: Por que algumas empresas alcançam a excelência... e outras não. AltaBooks: São Paulo, 2018. DANIELS, D.; FRANZ, R. S.; WONG, K. A. Classroom with a Worldview: Making Spiritual Assumptions Explicit in Management Education. In: Journal of Management Education, v. 24, N. 5, p. 540-561, 2000. DUTRA, J. S. Gestão de Carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. São Paulo: Atlas, 2017. GREENHAUS, J.; CALLANAN, G.; GODSHALK, V. Career management for life. 5. ed. New York: Routledge, 2019. HALL, D. T.; MIRVIS, P. H. The new protean career: psychological success and the path with a heart. In: The career is dead – long live the career. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1996. HOLLAND, J. Current status of Holland's theory of careers: Another perspective. Career Development Quarterly, v. 36, p. 24-30, 1987. NEWPORT, C. So Good They Can't Ignore You. 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