VISÃO ESTRATEGICA

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FACULDADE ANASPS 
Disciplina: Planejamento Estratégico
Professor: Gilberto Tristão
Nome:
Período:
A importância da visão estratégica na empresa 
Resumo
No presente artigo, veremos, a importância da visão estratégica para a empresa, como estabelecer objetivos e como tomar decisões. Veremos também, qual melhor forma de resolver os conflitos e aproveitar as oportunidades. Mostraremos de forma detalhada as ferramentas necessárias para a elaboração do planejamento estratégico e entenderemos a importância de saber avaliar e entender o cenário atual da empresa para tomar decisões certas e não gerar consequências ruins para a empresa. Entenderemos que a ferramenta SWOT é fundamental para controlar ameaças e indicar as oportunidades que surgirão para a organização durante a execução das metas, assim como a importância do comprometimento dos setores envolvidos para atingir os objetivos.
Palavras chaves: Visão; Estratégica; Decisões; Conflitos; Oportunidades.
Introdução
O conceito que temos de estratégia é voltado para alguns fatos como, o processo decisório e o futuro. É uma forma da organização atingir seus objetivos, usando uma visão do ambiento externo e interno da organização.
A visão estratégica é um planejamento estruturado, deve ser feita antecipadamente aos fatos, entendendo que solucionar conflitos gera grandes oportunidades para a empresa. Ela é essencial para o bom funcionamento do planejamento estratégico. Não basta ter apesar uma visão realista do futuro, é preciso ver além do tempo, pensando em 10 ou 20 anos e é preciso ver além do cenário real, mas sim, ver o cenário que a empresa quer alcançar no futuro. A visão estratégica, permite e incentiva que a organização se arrisque no mercado, enxergando outras oportunidades, que trarão novas descobertas e consequentemente mais lucratividade.
Usamos 4 ferramentas para elaborar o planejamento estratégico de uma empresa, que são:
1. Missão: É a razão da empresa existir.
2. Cenário da empresa: Situação que a empresa se encontra e quais suas ameaças e oportunidades.
3. Objetivos: Onde a empresa deseja chegar.
4. Metas: Como o objetivo será alcançado. Deve ter prazos estipulados, resultados atingidos a cada etapa e indicar quais são os setores e pessoa responsáveis pela sua execução e os custos necessários.
Essas ferramentas são importantíssimas para saber avaliar as situações e como resolver seus conflitos. Tomar decisões sem ter uma visão estratégica, inteira do cenário é arriscado e pode gerar péssimas consequências. 
Há vários tipos de estratégia, elas são diretamente ligadas ao objetivo. Entre elas, temos as estratégias, voltadas para:
· O crescimento da empresa, são as mais comuns, objetivam o lucro, mais desenvolvimento e maior participação na economia.
· A estabilidade empresarial, usadas por empesas de grande porte.
· Diversificação, empresas que entram em outros ramos, oferecendo novos produtos e serviços, assim aumentam sua rentabilidade e podem estabelecer um novo planejamento estratégico e alcançar novos objetivos.
· Diferenciação, criação de um novo produto para o mercado.
· Expansão, quando estabelecem alianças, fusões ou formam conglomerados. Ganham mais força se unindo, realizam novos projetos e oportunidades que sozinhas não teriam habilidade de percorrer.
· Defensivas, montam estratégias voltadas para os concorrentes, demonstrando mais vantagem competitiva, fazendo os concorrentes se sentirem ameaçados e evitando uma disputa por mercado.
Desenvolvimento
Além dos objetivos e do cenário, o planejamento também avalia de forma individual os setores da empresa (ambiente interno), identificando de forma mais fácil, quais as áreas que precisam de mais atenção, quais áreas tem mais autonomia e assim, corrige pequenos desvios antes que se tornem uma fraqueza da empresa e não deixando que atrapalhe o alcance dos objetivos.
Com a visão estratégica, logo de início, para a elaboração do planejamento, devemos fazer uma análise da situação organizacional, na qual a empresa se encontra, focados no objetivo principal a ser alcançado. Assim teremos o diagnostico organizacional, com ele avaliaremos também o que a empresa espera no futuro. 
Deve ser feita a analise SWOT também, onde vemos o ambiente interno e externo, as oportunidades que a empresa pode aproveitar para seu crescimento e as ameaças que deveram ser sempre acompanhadas para minimizar seus efeitos dentro da organização. Abaixo vemos como a análise SWOT é representada.
Com as informações obtidas na análise, damos o primeiro passo na criação da visão estratégia, em seguida, é escolhida uma linha estratégica a ser seguida e por último chegamos a fase de implementação. 
Após tudo estabelecido, a cada etapa, deve ser feito o acompanhamento dos setores e responsáveis pela sua execução, para verificar se o planejamento está sendo seguido e se os resultados são satisfatórios. Chegado do momento da implantação, deve ser feito com muita atenção para que todo trabalho seja feito conforme o planejado. 
O planejamento estratégico além de envolver a visão estratégica, envolve outros fatores como, a cultura organizacional, o clima organizacional, as políticas da empresa e a liderança. As empresas que fracassam nessa etapa, devido à falta de visão estratégica, não têm uma política empresarial bem estabelecida, não tem objetivos a serem alcançados e não tem uma liderança participativa que pensa no futuro da empresa.
Os erros mais comuns da visão estratégica são:
· Falta de planejamento
· Objetivos mal definidos
· Poder centralizado
· Falta de acompanhamento do cenário organizacional e da execução do planejamento
· Profissionais não comprometidos e falta de acompanhamento das etapas do planejamento. 
Os fatores que são determinantes do sucesso e do fracasso, estão relacionados ao capital humano da organização. Tanto pelo foco no cliente quanto no gerenciamento de pessoas e equipes. Negar a visão estratégica, torna o crescimento empresarial mais lento, sem direção e restrito.
É importante, após a elaboração do planejamento, acompanhamento e conclusão do objetivo, ter consciência que o mercado organizacional, está em constantes mudanças e é preciso acompanha-las constantemente. Essa mudança ocorre devido, os avanços tecnológicos, entrada de novos produtos, serviços e concorrentes no cenário empresarial. 
Assim organização deve manter o nível de participação dos integrantes, continuar prevendo oportunidades de crescimento e identificando problemas para solucionar de acordo com o cenário atual e com as mudanças dos fatores internos e externos. 
Conclusão
Diante do artigo, concluímos que a visão estratégica é a base fundamental para o crescimento da organização, é ela quem garante o sucesso da organização, por gerar mais competitividade, oferecer mais qualidade em seus produtos ou serviços aos clientes. A visão estratégica, agrega mais conhecimento, por tornar mais eficaz a tomada de decisões no dia a dia da empresa. 
Vimos também, a importância de uma equipe comprometida com os resultados, pois uma empresa sem metas e objetivos definidos, não tem direção e não chegará a lugar algum. Logo é importante saber o que deseja alcançar e como fará para a realização. 
É preciso estar abertos as mudanças que irão ocorrer, gerenciando da melhor forma os recursos e as pessoas envolvidas, uma de gerar motivação é por meio do incentivo, assim a equipe envolvida no planejamento, recebe benefícios para manter a qualidade do trabalho, gerando e mantendo a produtividade da empresa.
Longe de tentar esgotar os estudos abordadas, o artigo, teve a intenção de contribuir com as investigações sobre o planejamento e a visão estratégica, mostrando sua importância, suas etapas e tipos de planejamentos. 
Bibliografia:
PEREIRA, Mauricio Fernando. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. São Paulo: Atlas, 2010.