Avaliação da Disciplina - Controladoria

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GABARITO | Avaliação da Disciplina
(Cod.:694396)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 75702651
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
A Perspectiva do Aprendizado e Crescimento reconhece qual estrutura a organização deve 
possuir para ter um crescimento sustentável e assim assegurar sua continuidade a longo 
prazo. Ela faz a gestão do conhecimento e tem por objetivo orientar o aprendizado e 
crescimento da companhia.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que representa quais ações podem ser tomadas 
na Perspectiva do Aprendizado e Crescimento para alcançar os objetivos estratégicos.
A Bônus sob a forma econômico-financeira em razão do cumprimento e do atingimentode metas estratégicas.
B Capacitação dos colaboradores, investimento em novos equipamentos, recrutamentoestratégico e melhoria da tecnologia utilizada.
C Inovação nos processos internos da empresa e desenvolvimento de novos produtos.
D Dar mais voz aos colaboradores, através de um sistema de feedback 360° e de umacaixa de sugestões.
O Balanced Scorecard é o modelo de gestão estratégica mais difundido e utilizado 
globalmente. Existem diversas ferramentas de gestão que auxiliam o gestor a aplicar o 
BSC em sua empresa.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta as ferramentas de gestão mais 
conhecidas.
A
.5 Forças de Porter, FCA (Fato, Causa e Ação), Análise SWOT e Key Risk Indicators
(KRI).
 
B .Objectives and Key Results (OKR), 5S, Análise SWOT e FCA (Fato, Causa e Ação).
C .5W2H, 5 Forças de Porter, Análise SWOT e 5S.
D .5W2H, PDCA (Plan, Do, Check, Act), Objectives and Key Results (OKR) e 5S.
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O método do Fluxo de Caixa Descontado é atualmente o mais empregado nas empresas 
brasileiras, pois considera as particularidades de cada negócio e pode ser utilizado não 
somente para saber o valor de mercado da companhia, como também para avaliar o preço 
de suas ações.
 A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre o FCD:
A O FCD traz para o presente os valores previstos para os fluxos de caixa futuros econsidera duas variáveis, o risco e o retorno. 
B O valor da empresa é calculado a partir dos fluxos de caixa do presente.
C Para realizar a avaliação, são necessários apenas dois passos: estimar o fluxo de caixade um ano inteiro e trazê-lo para o valor presente.
D Esse método considera duas variáveis: o ambiente externo no qual a empresa estáinserida e a quantidade de anos que a empresa existe.
A Ciência Contábil tem como objeto de estudo o patrimônio das empresas e, nesse sentido, 
seu objetivo consiste em fornecer informações úteis a seus diferentes usuários. Essa 
ciência acompanhou o desenvolvimento da sociedade e, assim, produz diferentes áreas do 
conhecimento contábil, como a contabilidade financeira, a contabilidade gerencial, a 
contabilidade tributária etc.
 Sobre as áreas do conhecimento contábil, leia as sentenças a seguir: 
I- Na Contabilidade Financeira, os usuários dos relatórios são internos e externos. Já na 
Contabilidade Gerencial, os usuários destas informações são os internos.
 
II- Na Contabilidade Financeira, os relatórios são emitidos anualmente, trimestralmente e, 
ocasionalmente, mensalmente. Já na Contabilidade Gerencial, tais relatórios são 
elaborados semanalmente.
 
III- As bases de mensuração utilizadas na quantificação de dados, na Contabilidade 
Gerencial, podem variar em diferentes moedas, como a moeda corrente, a moeda 
estrangeira, a moeda forte do mercado etc.
 
A partir do exposto e do que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa 
CORRETA:
A Apenas a sentença I é verdadeira.
B As sentenças I, II e III são verdadeiras.
C Apenas as sentenças I e II são verdadeiras.
D Apenas as sentenças I e III são verdadeiras.
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O controller é como um navegador e não como um capitão. 
Quais funções um controller tem dentro de uma organização?
A
Montar um sistema de informação que traduza em indicadores mensuráveis os
diversos processos organizacionais e que garanta o funcionamento do sistema visando
a sobrevivência, o lucro e o atingimento das metas estratégicas da empresa.
B
Sua maior preocupação consiste na maximização dos lucros da empresa, tendo pouco
interesse em demais aspectos da organização, pois estes não se relacionam com os
parâmetros de desempenho e com os processos que buscam a melhoria do resultado.
 
C Montar um conjunto de indicadores financeiros que refletem os dados e posições daempresa, exclusivamente para medir o seu desempenho e a sua lucratividade. 
D
Garantir que as decisões tomadas pelo conselho de gestão estão sendo implementadas
com eficiência e eficácia, alinhando os diferentes setores da empresa e as diferentes
atividades desempenhadas.
O cálculo do valor de uma empresa pode ser aferido a partir de diversos modelos e 
metodologias. No entanto, existem três que são mais conhecidos e mais utilizados, que 
configuram no texto da Lei das S/A.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta os três modelos de valuation mais 
comumente utilizados.
A Valor Patrimonial (Contábil), Mercado e Múltiplos de Mercado. 
B Fluxo de Caixa Descontado, Mercado e Liquidação.
C Múltiplos de Mercado, Liquidação e Fluxo de Caixa Descontado.
D Fluxo de Caixa Descontado, Múltiplos de Mercado e Valor Patrimonial (Contábil).
Os objetivos da controladoria são os mesmos objetivos da empresa, porém com um 
enfoque mais específico.
 A partir do exposto, assinale a alternativa que descreve o que é a Controladoria.
A
É um sistema que reúne conhecimentos interdisciplinares para a realização de ações
dentro da empresa, as quais constituem-se em informações vitais no processo de
gestão e na eficiência e eficácia organizacional.
B É um sistema de gestão empresarial ligado a uma escola específica que surgiu emuma determinada época.
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C É um subsistema de gestão empresarial ligado à mensuração do patrimônio daorganização.
D É um sistema de controle focado em garantir a conformidade das normas daorganização.
Os métodos de avaliação de empresa possuem características diferentes entre si e são 
indicados para organizações com perfis diferentes.
 
Cada modelo de valuation possui vantagens e desvantagens, sendo papel do gestor avaliar 
qual é o mais indicado para o seu negócio.
 A partir do exposto, assinale a alternativa INCORRETA:
A O Valuation Contábil é o processo mais rápido de avaliação e analisa o patrimôniolíquido produzido pela empresa.
B O método Múltiplos de Mercado considera os bens intangíveis em seu cálculo.
C O Fluxo de Caixa Descontado é indicado para empresas mais maduras e é o métodomais completo de avaliação.
D O método Múltiplos de Mercado demonstra a expectativa esperada pelo mercado.
A Perspectiva dos Processos Internos se ocupa com a excelência da eficiência nos 
processos críticos da organização, abrangendo a evolução tecnológica e a automatização.
 
A partir do exposto, é INCORRETO afirmar sobre a Perspectiva dos Processos Internos 
que:
A É a última a ser desdobrada no BSC, portanto não é tão importante para o atingimentodos objetivos estratégicos como as demais perspectivas.
B Se preocupa com os processos de pós-venda, inovação e operações.
C Seu foco deve ser nos processos comerciais, pois objetiva a satisfação dasnecessidades do cliente.
D Cuida do progresso nos processos produtivos, visando a eliminação do desperdício. 
De acordo com Gil (1999), um sistema de informação contábil prepara não somente as 
informações financeiras, mas também as informações que são obtidas a partir da coleta e 
do processamento de dados de transações ocorridas na empresa.
 
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FONTE: GIL, A. L. de. Sistemas de Informações Contábil/Financeiros. 3. ed.São Paulo: 
Atlas, 1999.
 
Diante do exposto e a partir do que foi discutido nesta disciplina, assinale a alternativa que 
descreve o que é informação:
A É um conjunto de dados.
B É um dado.
C É um número.
D É um dado trabalhado.
Num contexto organizacional, a Controladoria é fundamental para que uma empresa 
gerencie seus processos, buscando uma maior eficiência nas operações e resultados.
De acordo com o exposto e o que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa 
CORRETA acerca da relação entre a Controladoria e o Planejamento Operacional:
A
Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se
citar dois: facilitação do planejamento, controle, avaliação de desempenho e tomada
de decisão interna e propor custos primariamente com bases históricas.
B
Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se
citar dois: a criação de modelos de decisão e a mensuração e informação de ativos e
passivos.
C
Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se
citar dois: análises de objetivos de trabalho da empresa e planejamento dos recursos
por ela utilizados.
D
Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se
citar dois: facilitação de análises financeiras para as necessidades dos usuários
externos e utilização de tais relatórios como base para tomada de decisão.
Metas bem definidas, que não sejam nem muito simples e nem muito ambiciosas, mas 
sempre atingíveis, são essenciais para que os indicadores de desempenho tenham sua 
função válida. Uma forma muito utilizada para auxiliar o desenvolvimento de metas é a 
ferramenta SMART.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que representa as características necessárias para 
uma meta ser SMART.
A Específica, Mensurável, Alcançável, Relevante e Temporal.
B Sustentável, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporal.
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C Sustentável, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporária.
D Específica, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporária.
Para alcançar os objetivos estratégicos traçados pelo BSC, é necessário que haja 
comprometimento por parte de todos da empresa, dos cargos mais baixos aos mais altos. A 
equipe deve se identificar com a estratégia adotada pela empresa, assim todos estarão 
motivados e comprometidos com o atingimento dos objetivos.
 A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre os passos para aplicar o BSC.
A
O primeiro passo é definir os objetivos estratégicos para cada perspectiva, escolhendo
os indicadores a serem utilizados, depois as metas a serem atingidas e, por fim,
detalhar as ações a serem tomadas.
B
Geralmente se começa pelos objetivos estratégicos, montando as ações e finalizando
com os indicadores e as metas.
 
C Inicia-se pelas ações que os gestores gostariam que fossem tomadas, seguindo pelosindicadores e por fim para as metas, que são as mesmas que os objetivos estratégicos.
D Primeiro deve-se começar escolhendo os indicadores a serem utilizados, quais metaseles medirão e por quais objetivos serão responsáveis.
Em uma organização, a Controladoria participa tanto do planejamento estratégico quanto 
do planejamento tático, e o planejamento operacional, é fundamental para o 
gerenciamento e tomada de decisão.
 
A partir do exposto e do que você estudou nesta disciplina, assinale a alternativa que 
apresenta as três etapas do planejamento operacional e que competem à controladoria:
A Orçamentos, execução e controle.
B Execução, planejamento e monitoramento.
C Orçamentos, planejamento e execução.
D Planejamento, orçamentos e controle.
A Ciência Contábil faz uso de diferentes instrumentos para o devido registro, controle e 
análise das informações econômico-financeiras. A Controladoria, como um ramo da 
Contabilidade, também possui instrumentos essenciais para o gerenciamento de 
organizações, como é o caso do Sistema de Informações Contábeis (SiC).
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A partir do exposto, assinale a alternativa que melhor explica o que é a implementação em 
um processo de implantação de um sistema de informação contábil.
A É a etapa na qual é escolhido o melhor sistema para a situação na qual a empresa seencontra.
B É a etapa na qual é analisado o funcionamento da organização, desde a compra deinsumos até à análise de resultados.
C É a utilização definitiva, por todos da empresa, do software escolhido para o sistemade informação contábil.
D É a etapa na qual é constatada a necessidade de um sistema de informação gerencialem razão de problemas gerenciais.
O Balanced Scorecard foi elaborado em 1992 por dois professores da Harvard Business 
School, Robert Kaplan e David Norton, sendo inicialmente projetado para utilização em 
avaliações de desempenho e, mais tarde, como ferramenta de gestão estratégica.
 A partir do exposto, assinale a alternativa que representa a principal função do BSC:
A Avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da empresa.
B Analisar o ambiente externo no qual a empresa está inserida, avaliando a concorrênciado mercado e o poder de barganha dos fornecedores e dos clientes.
C Organizar as atividades da empresa em volta de cinco princípios: utilização,organização, limpeza, padronização e disciplina.
D
Alinhar o planejamento estratégico com as atividades operacionais da empresa,
conduzindo todos os colaboradores em suas atividades para que a organização possa
atingir seus objetivos estratégicos.
 
O BSC é capaz de unir metas de curto e longo prazo, medidas financeiras e não 
financeiras e é organizado em quatro perspectivas, aos quais são traçados objetivos para 
que se possa chegar aos resultados desejados pela organização.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta as quatro perspectivas 
consideradas pelo BSC:
A Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
B Contábil, Atendimento, Marketing e Recursos Humanos.
C Contábil, Produção, Processos Internos, Recursos Humanos. 
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D Financeira, Produção, Marketing, Aprendizado e Crescimento.
No Capítulo 1, foram abordados temas iniciais acerca da Controladoria. Dentre os 
diferentes conteúdos abordados, o planejamento estratégico foi um deles. Esse conteúdo é 
fundamental para as empresas, tanto para sua organização quanto para seu crescimento e 
expansão.
 
A partir do exposto e de acordo com o que foi discutido no Capítulo 1, assinale a 
alternativa que apresenta as fases do planejamento estratégico conforme Chiavenato 
(2003):
A São separados em quatro fases, sendo: ameaças, oportunidade, pontos fortes e fracos.
B São três, sendo: a fase do planejamento, a da execução e a do controle.
C São três, sendo: estratégico, tático e operacional. 
D São três, sendo: a fase das premissas, do planejamento e da implementação e revisão.
A gestão de uma empresa compreende os processos necessários para que ela desempenhe 
suas atividades. Ao trabalhar a gestão da empresa, devem ser observados tanto as rotinas 
internas quanto as características do ambiente no qual a empresa se insere. Essa percepção 
reflete uma gestão sistêmica, que possui subsistemas de gestão.
 
No que diz respeito à gestão sistêmica, assinale, a seguir, a alternativa que apresenta os 
subsistemas que fazem parte de um sistema gerencial:
A Subsistema da informação, subsistema local, subsistema social.
B Subsistema físico, subsistema de controle e subsistema institucional.
C Subsistema institucional, subsistema local e subsistema de controle.
D Subsistema da informação, subsistema organizacional, subsistema social.
Um sistema de informação é vital para as organizações, pois permite que sejam 
compreendidos vários aspectos, referente as suas transações e processos. Seu objetivo 
consiste em organizar os dados e, a partir deles, gerar informações.
 
Diantedo exposto e a partir do que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa 
que descreve o que é “dado”:
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A Um dado é todo e qualquer elemento identificado e trabalhado.
B Um dado é todo e qualquer elemento identificado em número.
C Um dado é todo e qualquer elemento identificado em texto.
D Um dado é todo e qualquer elemento identificado em sua forma bruta.
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