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041 - 05 - 19890 Estruturas que inspiram a inovação
EXERCÍCIOS
1) A forma como as empresas se organizam precisa estar adequada à realidade a qual a organização está inserida. Esse fato corrobora com afirmações de vários autores e pensadores das teorias administrativas, os quais afirmam que não há uma melhor forma de organizar. Isso resulta em diferentes tipos de estruturas. Sobre as estruturas orgânicas e mecanicistas, é possível afirmar que:
a) um exemplo claro de estrutura mecanicista pode ser observado na empresa de tecnologia Google.
b) na estrutura mecanicista as decisões são descentralizadas e a hierarquia é flexível e dialógica.
c) poucas diferenças são apresentadas entre estruturas mecanicistas e orgânicas, sendo a principal delas o tipo de profissional contratado em cada uma.
d) na estrutura orgânica a solução de conflitos se dá por meio da repressão e hostilidade.
e) nas estruturas orgânicas a ênfase está em relacionamentos entre e dentro de grupos; há uma intensa interação em cargos autodefinidos, flexíveis e mutáveis; e as responsabilidades são compartilhadas.
2) A estrutura organizacional é fundamental para o funcionamento de uma empresa ou instituição. Esse desenho ordena um conjunto de atividades e atribuições necessárias aos objetivos da empresa. Em uma estrutura organizacional é possível verificar um conjunto de fatores que se complementam.
Entre as alternativas a seguir, qual melhor retrata a importância de uma estrutura organizacional?
a) A estrutura organizacional é um instrumento de auxílio à comunicação interna, a qual visa facilitar o direcionamento estratégico e tático.
b) Consiste no agrupamento de atividades únicas em blocos especializadas dentro de uma organização.
c) A estrutura organizacional apenas ordena o conjunto de responsabilidades e autoridade.
d) A estrutura organizacional é o resultado do instrumento administrativo que identifica, analisa, coordena e agrupa as atividades e os recursos da empresa, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.
e) Uma estrutura para uma organização deve estar diretamente ligada a sua estratégia, envolvendo aspectos econômicos e redução de custos.
3) Sempre quando se fala de inovação, as pessoas automaticamente fazem associação com a aquisição de aparatos tecnológicos ou a criação de produtos inovadores que não existam no mercado.
Mas quando se fala em gestão da inovação, qual é o conceito que mais se aproxima da sua real definição?
a) É destinado a atender às necessidades dos consumidores, abrindo novos mercados.
b) É a inserção de um novo método organizacional nas práticas das empresas.
c) É a implementação de uma nova visão, missão, valores, diretrizes e políticas empresariais.
d) É a implementação de um método novo de produção ou distribuição, que seja melhorado com técnicas ou equipamentos.
e) Consiste na criação de condições para que ocorra o processo contínuo e permanente de produção de inovações e desenvolvimento de competências.
4) Sabe-se que o processo de burocratização ocorrido nas organizações é mal interpretado pelos usuários, os quais dependem de procedimentos e rotinas das organizações públicas ou privadas. Atualmente, essa estrutura burocrática faz parte de uma estratégia de gestão eficaz já mencionada pelo seu precursor, Max Weber. Analise as alternativas e marque aquela que atende às dimensões e características originárias do pensamento burocrático.
a) Procura padronizar o desempenho humano de tarefas e atividades, ausência de regras e padrões e a pessoalidade nos serviços.
b) Conjunto de rotinas, maus procedimentos que conduzem ao tédio, à apatia e a problemas de qualidade dos serviços prestados.
c) A estrutura burocrática, a partir do capitalismo e do advento da democracia, buscou a racionalidade administrativa, ou seja, a adequação dos meios utilizados aos fins pretendidos, como forma de garantir a máxima eficiência possível no alcance dos objetivos pretendidos.
d) É caracterizado pelo acúmulo de papéis e documentos, nepotismo e favorecimentos institucionais.
e) A estrutura burocrática é um sistema social organizado racionalmente, por meio de normas informais e legais, visando favorecer os interesses próprios.
5) A inovação não é privilégio reservado a empresas escolhidas, nem de algo que dependa de fórmulas mágicas.” (DÁVILA, 2007) Muitas empresas utilizam-se de estratégias inovadoras para alcançar seus objetivos pretendidos. Sobre inovação, assinale a alternativa correta.
a) Para que ocorra a inovação é preciso que exista o aparato tecnológico vinculado à ideia.
b) Inovação é o resultado da aplicação eficaz de uma ou diversas tecnologias no desenvolvimento de novos produtos ou serviços ou na melhoria dos processos de produção.
c) O processo de inovação se dá a partir da intervenção do staff na estrutura organizacional, conduzindo os colaboradores do setor de produção.
d) Inovar é atualizar-se, mudar radicalmente o conceito da empresa.
e) É criar protótipos que não tenham sido inventados até o momento.