SIMULADO 2 - Retenção de Talentos

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MBA EXECUTIVO EM LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Gestão Estratégica das Organizações
SIMULADO 2
1 - Assinale a alternativa incorreta, referente à inteligência emocional.
Autocontrole é a habilidade de controlar as próprias emoções.
A pessoa que tem inteligência emocional sabe lidar com as frustrações, bem como com as satisfações.
A inteligência emocional está ligada diretamente à habilidade de identificação dos seus sentimentos
Está relacionada com nossas escolhas e reações perante as situações adversas.
Podemos entender como habilidade social a predisposição de se colocar no lugar do outro.
2 - De acordo com a gestão de custo dentro dos recursos humanos é incorreto afirmar que:
O processo de avaliação busca identificar o custo-benefício das atividades executadas durante o processo.
Recrutamento é um filtro que é realizado de forma inicial para determinar um novo integrante da equipe.
Entende-se por talento individual o resultado da junção de três aspectos: capacidade, compromisso e ação.
No estágio de avaliação na captação de talentos é realizada a busca de ações para definir o candidato final.
Um dos aspectos que atraem talentos para a organização é a oportunidade de novos desafios.
3 - Ano: 2019 Banca: IADES Órgão: AL-GO Prova: Policial Legislativo
Com relação à personalidade e ao relacionamento no ambiente de trabalho, assinale a alternativa correta.
O relacionamento entre pessoas de personalidades similares é imprescindível para a realização de um objetivo compartilhado.
A harmonia de uma equipe de trabalho depende do grau de homogeneidade das personalidades dos respectivos membros.
É possível que pessoas com diferentes tipos de personalidades componham um grupo de trabalho, mas uma equipe de trabalho se forma quando há compatibilidade entre as personalidades dos respectivos membros.
Quanto maior o grupo de trabalho, maiores as chances de que nele se encontrem diferentes tipos de personalidade entre os respectivos membros.
As diferenças entre personalidades são objetos das disputas de interesse e de poder no ambiente de trabalho.
4 - Ano: 2014 Banca: Instituto AOCP Órgão: UFSM Prova: Analista Administrativo
Assinale a alternativa que apresenta o que é gestão de pessoas ou administração de recursos humanos nas organizações.
É o conjunto de pessoas e suas diferentes perspectivas, pessoais e grupais, a respeito do ambiente organizacional em que atuam.
É o conjunto de sistemas e estruturas que promovem o comportamento humano para sua adequação ao ambiente organizacional.
É o conjunto de diferentes formas de influenciar o ser humano em sua participação nas atividades dentro de um ambiente organizacional.
É o conjunto de práticas de comportamento humano baseado no que as pessoas percebem a respeito do ambiente organizacional.
É o conjunto das forças humanas voltadas para as atividades produtivas, gerenciais e estratégicas dentro de um ambiente organizacional.
5 - Marque a alternativa correta sobre organização, direção e controle de talentos.
Um talento deve avaliar a capacidade para atuar de formas proativa e arrojada diante das situações quando possui flexibilidade.
Uma das características de um profissional é saber integrar ou combinar saberes múltiplos e heterogêneos.
Podemos definir talento aquele que sabe lidar bem com situações profissionais de alta complexidade.
O modelo de gestão por competência é baseado em inúmeros processos e etapas.
Referente à gestão por competências, na etapa de planejamento de ações de gestão de pessoas são definidas as competências organizacionais e individuais que são esperadas dentro da organização.
6 - Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: BACEN Prova: Analista do Banco Central
Para o sucesso dos Programas de Desenvolvimento Gerencial, dos Planos de Carreira e Sucessão e dos Sistemas de Recompensas que dão suporte à gestão de Recursos Humanos, torna-se patente a necessidade de busca e reconhecimento dos indivíduos mais indicados para desenvolvimento e/ou promoção dentro da própria organização.
A Avaliação de Potencial pode atender a essa necessidade
pesquisando apreciações quanto a realizações, cumprimento de metas, comportamentos esperados da pessoa no desempenho de suas funções e esforço empreendido.
diagnosticando a capacidade de desenvolvimento e crescimento das pessoas por meio da avaliação de suas habilidades, valores, características, realizações e interesses.
identificando o conjunto de entregas e resultados de determinada pessoa para a empresa ou negócio.
identificando o comportamento real da pessoa em face de uma expectativa ou um padrão de comportamento estabelecido pela organização.
implementando um processo contínuo de aferição e análise dos resultados e do processo de trabalho dentro de determinado período.
7 - Ano: 2011 Banca: CESPE Órgão: AL-ES Prova: Técnico Legislativo
Considerando os principais processos de gestão de pessoas, assinale a opção correta.
O uso de diferentes técnicas de seleção, tais como análise de currículo, testes escritos, testes práticos, testes psicológicos, entrevistas, entre outras, aumenta o grau de fidedignidade e qualidade dos processos seletivos das organizações.
A avaliação de desempenho por comparação binária é desenvolvida com base em entrevistas feitas por especialistas às chefias imediatas para identificar as causas de desempenhos deficientes.
A avaliação do impacto de treinamento em profundidade diz respeito a outras competências desenvolvidas que não são objetos das ações de treinamento e desenvolvimento de pessoas nas organizações.
O recrutamento misto é caracterizado por ações de divulgação de oportunidades de trabalho direcionadas tanto para profissionais de nível técnico quanto de nível superior.
Ao planejar ações de treinamento e desenvolvimento, deve-se atentar para a relação entre os objetivos instrucionais, as necessidades de treinamento e os critérios de avaliação de desempenho.
8 - De acordo com o processo de recrutamento, é correto afirmar que:
No processo de desenvolvimento da estratégia é estimado o número de contatos necessários.
Na filosofia do recrutamento são anunciadas as vagas.
É na avaliação do recrutamento que são especificadas as funções.
9 - Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: Analista
O plano de carreiras serve de base para:
desenvolver ações de motivação, integração e melhoria da produtividade individual e grupal.
avaliar cada pessoa da organização para que a administração possa contar com uma força de trabalho bem treinada e produtiva.
definir o tipo de trabalho desenvolvido pelo colaborador e o nível do cargo ocupado para a alocação do nível salarial adequado ao mercado de trabalho.
desenvolver práticas de gestão de pessoas referentes ao desligamento, identificação do clima organizacional e levantamento de necessidades de treinamento.
determinar o locus interno, onde se deverá enfatizar o treinamento, oferecendo informações sobre a eficiência organizacional e a natureza da força de trabalho.
10 - Ano: 2014 Banca: COPESE – UFT Órgão: UFT Prova: Administrador
A coluna da esquerda apresenta processos de gestão de pessoas e a da direita, característica de cada processo. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda. 
1 - Agregar
2 - Desenvolver
3 - Monitorar
4 - Manter
( ) Acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
( ) Incluir novas pessoas na empresa, recrutar e selecionar.
( ) Criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.
( ) Capacitar e incrementar o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas.
Assinale a sequência correta.
3, 1, 4, 2
4, 3, 2, 1
1, 2, 3, 4
3, 4, 1, 2
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