SIMULADO 5 - Retenção de Talentos

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MBA EXECUTIVO EM LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Gestão Estratégica das Organizações
SIMULADO 5
1 - Uma fase de grande importância no processo de recrutamento é o processo de avaliação. Sendo assim, marque a alternativa incorreta:
Cargos preenchidos a baixo custo são medida global.
Uma das medidas em relação ao método de recrutamento é o custo por admissão.
Na medida global estão os cargos preenchidos por indivíduos acima da média de desempenho.
Porcentagem dos candidatos recomendados que são admitidos é uma das medidas orientadas para o recrutador.
O tempo gasto no processo de recrutamento é uma medida global.
2 - Sobre o conteúdo estudado referente ao recrutamento e à seleção de talentos, é correto afirmar que:
As etapas do processo de seleção de pessoas são padronizadas dentro das organizações.
Um candidato com foco no trabalho deve ter seus valores pessoais alinhados aos organizacionais para obter bom o desempenho.
É na etapa de triagem que são realizadas as dinâmicas de grupos, para que o filtro de candidatos seja mais preciso.
O recrutamento busca identificar mão de obra qualificada, visando selecionar o menor número de candidatos para a vaga, reduzindo custos.
Dentre as etapas para elaborar um perfil de competências, está a que o gestor deve realizar um filtro e extrair os indicadores mais essenciais para o cargo.
3 - De acordo com as características de um profissional, é incorreto afirmar que:
Saber mobilizar é quando o profissional sabe alocar seus conhecimentos e recursos para situações diversas no âmbito profissional.
Saber integrar refere-se ao envolvimento profissional.
Agir com pertinência é tomar iniciativas em momentos complexos.
Saber transpor está relacionado àquele profissional “fora da curva”.
Saber aprender é quando o profissional faz da prática profissional uma oportunidade de criação e transmissão de conhecimento.
4 - Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: Administração
A política de remuneração e benefícios de uma empresa pode ser sempre suscetível a questionamentos e críticas por parte dos colaboradores. Pesquisas salariais visam a conhecer os valores praticados no mercado para determinados cargos, de forma a minimizar problemas dessa natureza. Na realização da pesquisa, é necessário seguir alguns passos e atividades que a compõem. A criação e o teste do instrumento permitem coletar, criteriosamente, os dados da pesquisa referem-se a atividades que compõem o passo de 
convidar as empresas significativas.
tabular e analisar os dados coletados.
desenvolver o manual de coleta de dados.
distribuir e orientar o uso do material.
preparar os diversos modelos de relatório.
5 - Ano: 2017 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: Pedagogo Nível: Superior
Leia atentamente os fatores a seguir:
I. A satisfação com o trabalho executado.
II. As possibilidades de futuro na organização.
III. O reconhecimento pelos resultados alcançados.
IV. O relacionamento humano dentro do grupo e da organização.
V. O ambiente psicológico e físico de trabalho.
Quanto aos fatores referentes à Qualidade de Vida no Trabalho, assinale a alternativa correta.
I, II, III apenas.
III, IV, V apenas.
I, II, III, IV, V.
I, V apenas.
II, III, IV apenas.
6 - De acordo com as características da cultura organizacional, assinale a alternativa incorreta:
Pessoas complacentes ou descuidadas.
Orientação para as pessoas.
Inovação e capacidade de assumir riscos.
Trabalho organizado em equipes.
Os resultados são priorizados pela administração.
7 - Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: Analista
O plano de carreiras serve de base para:
desenvolver práticas de gestão de pessoas referentes ao desligamento, identificação do clima organizacional e levantamento de necessidades de treinamento.
avaliar cada pessoa da organização para que a administração possa contar com uma força de trabalho bem treinada e produtiva.
determinar o locus interno, onde se deverá enfatizar o treinamento, oferecendo informações sobre a eficiência organizacional e a natureza da força de trabalho.
desenvolver ações de motivação, integração e melhoria da produtividade individual e grupal.
definir o tipo de trabalho desenvolvido pelo colaborador e o nível do cargo ocupado para a alocação do nível salarial adequado ao mercado de trabalho.
8 - Entender as relações humanas e suas implicações é de grande valia para o sucesso de gestão de talentos. Marque a alternativa incorreta sobre a gestão de pessoas.
O segundo aspecto a ser considerado no processo perceptivo é o alvo.
As relações humanas são baseadas nos relacionamentos intrapessoal e interpessoal.
A emoção tem como função gerar no organismo a sensação de prazer ou desprazer.
São consideradas facetas da emoção timidez, aceleração da respiração, dentre outros.
A primeira fase do processo perceptivo é a atenção.
9 - Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: BACEN Prova: Analista do Banco Central
Para o sucesso dos Programas de Desenvolvimento Gerencial, dos Planos de Carreira e Sucessão e dos Sistemas de Recompensas que dão suporte à gestão de Recursos Humanos, torna-se patente a necessidade de busca e reconhecimento dos indivíduos mais indicados para desenvolvimento e/ou promoção dentro da própria organização.
A Avaliação de Potencial pode atender a essa necessidade
pesquisando apreciações quanto a realizações, cumprimento de metas, comportamentos esperados da pessoa no desempenho de suas funções e esforço empreendido.
implementando um processo contínuo de aferição e análise dos resultados e do processo de trabalho dentro de determinado período.
identificando o comportamento real da pessoa em face de uma expectativa ou um padrão de comportamento estabelecido pela organização.
identificando o conjunto de entregas e resultados de determinada pessoa para a empresa ou negócio.
diagnosticando a capacidade de desenvolvimento e crescimento das pessoas por meio da avaliação de suas habilidades, valores, características, realizações e interesses.
10 - De acordo com a comparação realizada entre os modelos de contratação Japonês e Norte-americano, assinale a alternativa correta.
Força de trabalho dinâmica faz parte do Modelo Norte-americano.
No Modelo Japonês a gerência é menos comprometida com a filosofia da aprendizagem permanente.
Processo de seleção mais rápido e direto e, consequentemente, menos dispendioso faz parte do Modelo Japonês.
O Modelo Norte-americano possui uma cultura intensiva de treinamento.
O Modelo Norte-americano tem preferência pela homogeneidade.
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