Apol_Objetiva_PPCP_Nota_90

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Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Em relação ao sistema produtivo, as decisões gerenciais de planejamento, expostas na figura a seguir, são descritas 
como Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, para que se alcance o que é 
desejado pela organização. 
 
Fonte: Estrutura da figura (modificado) - https://slidesgo.com/faqs 
 
 
Em relação a essas funções gerenciais, essas estão ligadas diretamente a um horizonte de tempo para cada 
planejamento, Estratégico, tático e Operacional, neste contexto analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Planejamento Estratégico – as decisões tomadas são de longo prazo, quando são definidos o escopo e as metas a 
serem alcançadas pela organização; 
 
II. Planejamento Tático – neste nível, são selecionados e definidos quais e quantos recursos devem ser usados para 
alcançar as metas definidas pela organização, assim como a sua forma de aquisição e a organização adequada para 
a estruturação do trabalho; 
 
III. Planejamento Operacional – seleciona, em curto prazo, o curso das operações de produção necessárias para o 
alcance das metas; 
 
IV. Planejamento Tático – as decisões tomadas são em curto prazo, relaciona-se ao fazer imediato, onde são 
definidas pela organização o que e a hora de fazer para alcançar as metas de produção diárias. 
 
V. Planejamento Estratégico e Planejamento Tático – andam juntos no planejamento organizacional, pois o tático 
executa imediatamente o que foi proposto no planejamento estratégico. 
No que tange a essas afirmativas é correto o que se afirma em 
 
A I e II, apenas. 
 
B I, II e III, apenas. 
 
C II, III e IV, apenas. 
 
D III, IV e V, apenas. 
 
E I, II, III, IV e V. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O PMP se diferencia do Plano de produção pelo nível e agregação dos produtos e pelo período de validade do 
planejamento. Enquanto o Plano de Produção trabalha com meses até semestres, o PMP é mais imediato quanto ao 
tempo, trabalhando com semanas, normalmente. Assim num caso qual se tem as informações para se construir um 
Plano Mestre de Produção, obedecendo as políticas de produção imposta que se segue: 1. Tem-se a demanda 
prevista para sete semanas; 2. Pedidos firmes; 3. Estoque projetado (estoque inicial) 4. O tempo de fabricação do 
produto que é de uma semana e 5. Política de produção para esse cenário: fazer uma produção que acompanhe a 
demanda; não ter lote mínimo de produção, o estoque de segurança pode ser zero. 
 
Para a política de produção citada no item 5, qual deve ser as demandas consideradas para cada semana, com os 
dados disponíveis na tabela a seguir? 
 
 
Levando em conta as demandas a serem consideradas é correto o que se afirma em 
Você não pontuou essa questão 
 
A As demandas consideradas para a sem 1 = 60, sem 2 = 54; sem 3 = 86; sem 4 = 104; sem 5 = 100; sem 6 = 72; sem 7 = 124 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B As demandas consideradas para a sem 1 = 90, sem 2 = 114; sem 3 = 86; sem 4 = 104; sem 5 = 100; sem 6 = 72; sem 7 = 124 
 
C As demandas consideradas para a sem 1 = 60, sem 2 = 114; sem 3 = 76; sem 4 = 104; sem 5 = 100; sem 6 = 72; sem 7 = 124 
 
D As demandas consideradas para a sem 1 = 600, sem 2 = 114; sem 3 = 76; sem 4 = 104; sem 5 = 100; sem 6 = 50; sem 7 = 64 
 
E As demandas consideradas para a sem 1 = 60, sem 2 = 54; sem 3 = 76; sem 4 = 82; sem 5 = 20; sem 6 = 50; sem 7 = 64 
 
Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O sistema MRP II (Planejamento dos Recursos de Produção) é composto por uma série de módulos (pacotes de 
software) desenvolvidos para dar suporte a este tipo de planejamento. Todas as funções executadas por um MRP II 
podem ser realizadas manualmente, mas a quantidade de dados a serem trabalhados exige um tratamento por meio de 
sistema informatizado. Paris (2015, p. 143) descreve que o MRPII é composto por cinco módulos básicos. 
Leia atentamente os quatro módulos apresentados na figura a seguir: 
 
 
Fonte: https://slidesgo.com/faqs - modificado. 
Em relação aos quatro módulos do MRP II apresentado é correto o que se afirma em 
 
A 1, 2 e 3, apenas 
 
B 1, 3 e 4, apenas. 
 
C 2 e 3, apenas. 
 
D 3 e 4 apenas. 
 
E 1, 2, 3 e 4. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Uma indústria de cimento levantou seu histórico de produção dos últimos 5 meses em toneladas/dia e pretende fazer a 
previsão das vendas para os três meses seguintes, junho, julho, agosto e setembro para poder ajustara sua 
programação de produção para esse período. Com os dados da tabela a seguir utilizando o método da regressão 
linear, determine as previsões para os meses de junho, julho, agosto e setembro. 
 
 
 
Com os cálculos realizados é possível afirmar que os valores corretos para os meses citados são 
 
I. Mês de junho a previsão será de = 550t/dia 
 
II. Mês de julho a previsão será de = 600t/dia 
 
III. Mês de setembro a previsão será de = 700t/dia 
 
IV. Mês de agosto a previsão será de = 650t/dia 
 
V. Mês de junho a previsão será de = 650t/dia 
É correto o que se afirma 
 
A I e II, apenas. 
 
B IV e V, apenas. 
 
C I, III e V, apenas 
 
D II, III, IV e V apenas. 
 
E I, II, III e IV, apenas. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Para que as empresas tomem decisões sobre quanto produzir, elas precisam ter conhecimento do quanto irão vender. 
No caso dos sistemas empurrados, esse conhecimento não é prévio, a empresa não sabe exatamente quanto irá 
vender de um determinado produto. É neste momento que surge o conceito de demanda e de previsão de demanda. 
 
 
No contexto apresentado, avalie as asserções a seguir. 
I. Demanda é a quantidade de um produto que os consumidores desejam adquirir, ao longo do tempo. 
 E pode-se afirmar que 
 
II. Previsão de demanda é uma inferência sobre o futuro do que a empresa acredita que os consumidores queiram em 
termos de quantidade de produto. 
Em relação as asserções I e II é correto o que se afirma em 
 
A As asserções I e II são falsas. 
 
B As asserções I e II são falsas. 
 
C As asserções I e II são verdadeiras. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D A asserção I é verdadeira e a II é falsa. 
 
E A asserção I é falsa e a II é verdadeira 
 
Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
1. Para se realizar uma projeção de demanda utilizando o método da regressão linear, SANTOS (2015), afirma 
que é necessário verificar se as variáveis possuem alto fator de correlação, isto é, se quando alternarmos a 
variável independente, automaticamente a variável dependente é alterada em relação direta (positiva) ou 
inversa (negativa) dentro de uma escala métrica. Para isso, calcula-se o coeficiente de correlação de Pearson 
(“r”), que é a medida do grau de relação linear entre duas variáveis quantitativas, por exemplo “x” e “y”. 
Se adotarmos os dados a seguir que simula a produção de cimento (em t) em relação aos meses: 
 
 
Se adotarmos a fórmula para determinar o coeficiente de correlação, 
pode-se afirmar que o valor correto do coeficiente de correlação “r” é 
 
A 0,981 
 
B 0,998 
 
C 0,989 
 
D 1,000 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E 0,979 
 
Questão 7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O MRP II (Manufacturing Resources Planning) - Planejamento dos Recursos de Produção, pode ser entendido 
como um desenvolvimento do MRP I (Materials Requirement Planning) – Planejamento das Necessidades de 
Materiais, no qual se busca informação, além da fornecida pelo MRP I, de programação de equipamentos e mão de 
obra, bem como gerar informação para a área financeira. Dessa forma, verificam-se outras necessidades além da 
necessidade de informação sobre materiais. O MRP II avança em relação ao MRP não somente quanto ao cálculo de 
capacidade, representandoum sistema integrado de gestão da produção. 
Segundo Gaither e Frazier (2001), o MRP II tem dois objetivos básicos: 
 
I. melhorar o serviço ao cliente por meio do cumprimento dos prazos de entrega; 
 
II. reduzir a mão de obra empregada na produção (redução de custos); 
 
III. melhorar o desempenho dos funcionários na frente de serviço; 
 
IV. reduzir o tempo de manufatura de um produto; 
 
V. reduzir os investimentos em estoque. 
É correto o que se afirma em 
 
A II e III, apenas. 
 
B IV e V, apenas. 
 
C II e IV, apenas. 
 
D III e V, apenas. 
 
E I e V, apenas. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O gerenciamento da produção é caracterizado como o esforço realizado dentro do sistema produtivo para alcançar as 
metas da organização por meio de planejamento, organização, execução e controle, sempre contando com a liderança 
eficaz dos envolvidos. (SANTOS, 2015) 
 
Fonte: SANTOS, Adriana de Paula Lacerda. Planejamento, Programação e Controle da Produção. p.14. 
InterSaberes: Curitiba, 2015. (Modificado) 
Fonte: Estrutura da figura (modificado) - https://slidesgo.com/faqs 
 
 
Em relação a cada uma das Funções da Gestão da Produção 1. Planejamento, 2. Organização, 3. Execução e 4. 
Controle que estão descritas a seguir 
 
I. Planejamento – nessa fase o gerente estabelece as metas do sistema produtivo e define o que os funcionários 
devem realizar para que elas sejam atingidas. 
 
II. Organizar – envolve designar pessoal e recursos para atingir metas. 
 
III. Executar – é a condução dos colaboradores pelo gerente a desempenhar seus trabalhos de forma eficiente. 
 
IV. Controle – possibilita, além de eventuais correções nas operações, identificar se o sistema produtivo está 
atingindo a meta previamente estabelecida na fase do planejamento. 
É correto o que se afirma em 
 
A I, II e III, apenas. 
 
B IV e V, apenas. 
 
C III e V, apenas. 
 
D I e II, apenas. 
 
E I, II, III, e IV. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O funil de decisões também pode ser utilizado quando se fala no volume de recursos financeiros gastos em cada 
etapa do desenvolvimento do produto. A medida que o projeto vai avançando os gastos possuem algumas 
características. 
Assinale a alternativa correta indicando qual etapa demanda maior investimento para as empresas. 
 
A Viabilidade e especificação 
 
B Projeto e desenvolvimento 
 
C Engenharia de produção 
 
D Fabricação e vendas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Uma grande indústria de sorvetes pretende fazer um planejamento de produção para os quatro meses de maiores 
vendas no verão, e para isso ela irá se amparar em dados históricos de vendas do mesmo período do ano anterior 
(ano I) para realizar as projeções futuras para esses mesmos quatro meses do ano seguinte (Ano II). O método 
adotado pela indústria foi o da média móvel ponderada com a seguinte política: 0,1; 0,1; 0,3 e 0,5. Na tabela a seguir 
estão os meses de maiores vendas e a quantidade vendida em toneladas em cada um dos meses. 
 
Com a política adotada para as previsões do ano II é correto o que se afirma em 
 
A Nov – 377.5; Dez - 409.4; Jan – 466.7; Fev – 445,9 
 
B Nov – 377,5; Dez - 465.5; Jan - 465.2; Fev - 473.8 
 
C Nov - 455; Dez - 465.5; Jan - 465.2; Fev - 473.8 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D Nov - 455; Dez – 409.4; Jan - 465.2; Fev - 473.8 
 
E Nov – 477,5; Dez - 465.5; Jan - 465.2; Fev - 473.8