Exercício Planejamento e Controle na Gestão Empresarial 2

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O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O mapa propicia uma visão
abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de outras vantagens como, por exemplo:
A principal fonte de dados para elaboração do orçamento é a contabilidade, pois sem os dados fornecidos pelo
setor contábil a área de orçamento teria di�culdade para elaborar relatórios com informações essenciais para o
efetivo controle da produção. Nessa perspectiva de subsidiar os controles produtivos, a contabilidade se apresenta
como um instrumento indispensável porque
GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO  
KESSIA FULGENCIO SILVA 202209314159
GERENCIAMENTO ORÇA  2023.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL
 
1.
Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em relação aos concorrentes.
Permite enxergar os objetivos estratégicos de�nidos pelas empresas concorrentes.
Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos.
Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir.
De�ne as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das metas estratégicas, bem como os
responsáveis pelas mesmas.
Data Resp.: 07/12/2023 11:05:38
Explicação:
O mapa estratégico é uma representação grá�ca e abrangente de diferentes elementos do planejamento. Entre
as vantagens propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos listar: facilita o entendimento dos objetivos
da empresa; mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos; permite
enxergar os objetivos estratégicos de�nidos pela empresa para cada perspectiva; permite enxergar os
indicadores de cada um dos objetivos estratégicos; e permite visualizar a relação de causa e efeito entre os
objetivos estratégicos.
 
2.
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Leia com atenção o trecho a seguir: "Baseado no princípio da melhoria contínua, o Ciclo PDCA é uma ferramenta
que se destina a controlar e aperfeiçoar os processos de�nidos no planejamento estratégico. Para que o PDCA
possa ser aplicado de forma adequada é necessário que os objetivos, as metas, as estratégias e os processos sejam
de�nidos antes do início da sua utilização". Exclusivamente, com base no texto apresentado, o que se pode deduzir
em relação ao Ciclo PDCA?
Um dos procedimentos iniciais para aplicação do BSC é o estabelecimento das estratégias e dos objetivos. Esses
elementos são derivados
a contabilidade segue regras rígidas que determinam que devem ser produzidos todos os dados necessários à
implementação dos controles orçamentários.
a contabilidade e o orçamento na verdade compõem o mesmo processo de gestão que geralmente é
coordenado pelo setor de controladoria das empresas.
a contabilidade �nanceira, não precisa seguir regras nem princípios, o que dá a �exibilidade necessária para
gerar todas as informações que a área de orçamento necessita para implantar os controles de produção.
os princípios contábeis estabelecem que a contabilidade deve dar todo suporte que for solicitado pela área
de orçamento.
a metodologia contábil se caracteriza por coletar e armazenar dados relativos aos fenômenos que alteram ou
possam vir a alterar o patrimônio da empresa, inclusive aqueles relativos as previsões e aos custos de
produção.
Data Resp.: 07/12/2023 11:05:41
Explicação:
A implantação de um sistema de controle por meio de orçamentos requer uma estrutura administrativa capaz de
acompanhar a execução das atividades da empresa e produzir variados tipos de relatórios capazes de transmitir
informações que são essenciais para o efetivo controle de diversos processos, inclusive aqueles ligados aos
processos produtivos. Nesse contexto, a contabilidade se apresenta como um instrumento indispensável, pois
sua metodologia permite coletar e armazenar dados relativos aos fenômenos que alteram ou possam vir a
alterar o patrimônio da empresa, sem os quais não seria possível elaborar tais relatórios.
 
3.
Que o Ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de qualidade da gestão.
Que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia de�nição de objetivos, metas, estratégias e processos.
Que o método do Ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em qualquer empresa.
Que os resultados das veri�cações podem indicar a ocorrência de erros, falhas ou ine�ciências, e demandar a
execução de ações para saná-las.
Que na etapa de veri�cação do Ciclo PDCA as atividades em execução devem ser checadas.
Data Resp.: 07/12/2023 11:05:45
Explicação:
Todas as opções de respostas apresentadas contêm a�rmativas conceitualmente corretas no âmbito da
metodologia do Ciclo PDCA. Entretanto, exclusivamente com base nos argumentos contidos no texto
apresentado só se pode a�rmar que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia de�nição de objetivos, metas,
estratégias e processos. Ou seja, muito embora o PDCA tenha sido inicialmente desenvolvido para ser aplicado
ao controle de qualidade da gestão, que na sua etapa de veri�cação as atividades em execução sejam checadas,
que sua metodologia possa ser adaptada e ser aplicada a qualquer empresa e que os resultados das veri�cações
possam indicar a ocorrência de erros, falhas ou ine�ciências, e demandar a execução de ações para saná-las, tais
assertivas não podem ser deduzidas a partir do texto apresentado.
 
4.
da tradução da visão de futuro.
do que foi estabelecido no plano de ações.
do desdobramento das metas.
do desempenho obtido no exercício anterior.
das diferenças entre previsto e realizado.
A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações acerca de seus pontos fortes e fracos,
oportunidades e ameaças. Dentro dessa abordagem, no que se refere à metodologia da Matriz SWOT, podemos
a�rmar que:
O Ciclo PDCA deve ser necessariamente executado em quatro etapas consecutivas e distintas, cada uma com uma
função especí�ca. Em que etapa deve-se identi�car os problemas que precisam ser resolvidos?
Como ferramenta de auxílio à gestão, o orçamento se caracteriza por servir a diversos propósitos, dentre os quais
se destaca: possibilitar que os gastos sejam permanentemente monitorados e que os gestores constantemente
recebam feedback dos resultados. Ao franquear tal possibilidade, o orçamento permite que os gestores executem
ações que podem:
Data Resp.: 07/12/2023 11:05:47
Explicação:
A dinâmica das etapas de aplicação do BSC parte do princípio de que um dos passos iniciais para o desenvolver é
a criação das estratégias. No que se refere especi�camente a este ponto, as estratégias devem convergir para
materializar a visão de futuro da empresa, o que requer que seja feita a tradução da própria visão de futuro em
estratégias.
 
5.
no ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis.
para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade.
pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT.
no ambiente externo encontram-se as ameaças.
no ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos.
Data Resp.: 07/12/2023 11:05:50
Explicação:
De acordo com a metodologia de análise SOWT, no ambiente interno situam-se as forças (exemplos: apoio da
direção; motivação elevada; e domínio das tecnologias) e as fraquezas da empresa (exemplos: tecnologia
obsoleta; administração ine�ciente; e métodos e processos antigos), que são variáveis controláveis. Já no
ambiente externo estão as ameaças (exemplos: concorrência acirrada; concorrência desleal; escassez de
fornecedores) e as oportunidades (exemplos: mercado sem concorrência; ausênciade novos produtos), que são
variáveis incontroláveis. Além disso, pontos forte e fracos não se anulam nessa análise.
 
6.
Execução
Veri�cação
Ação
Compensação
Planejamento
Data Resp.: 07/12/2023 11:05:57
Explicação:
A etapa de planejamento do Ciclo PDCA é dedicada exatamente à identi�cação dos problemas que precisam ser
resolvidos pelos gestores, ao estabelecimento dos objetivos, das metas, dos responsáveis e dos prazos que
devem ser cumpridos. Ou seja, nessa etapa devem ser de�nidos alguns dos principais elementos característicos
do processo de planejamento.
 
7.
reduzir o �uxo de saída de recursos �nanceiros.
O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e devem
funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal a�rmativa, assinale a
opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de
questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com investidores,
entre outras a mesma natureza.
A Matriz SWOT é uma das técnicas de análise mais utilizadas no mundo. A respeito dessa técnica, considere as
seguintes a�rmativas:
I. A Matriz SWOT preenchida fornece uma visão ampla dos elementos que a compõem: forças e fraquezas, ameaças
e oportunidades, o que facilita que se tenha um olhar mais completo das variáveis que in�uenciam o negócio da
empresa.
II. Ao se restringir a apenas relacionar os pontos fortes e fracos, as ameaças e as oportunidades, a Matriz SWOT em
nada contribui para que se possa entender melhor as variáveis que in�uenciam a organização.
III. Perceber oportunidades atraentes em uma Matriz SWOT tem a vantagem de dotar a empresa da capacidade
necessária para tirar o melhor proveito delas.
Considera-se correto o que é a�rmado:
otimizar a alocação de recursos.
assegurar um resultado econômico positivo.
aumentar o �uxo de entrada das receitas
reduzir os custos diretos de fabricação.
Data Resp.: 07/12/2023 11:05:59
Explicação:
O processo orçamentário é uma etapa do planejamento empresarial em que os componentes do plano de ação
são quanti�cados monetariamente, ou seja, é uma etapa em que é autorizada a realização de gastos �nanceiros
nos diferentes orçamentos (orçamento de produção, orçamento de mão de obra, orçamento de matérias-primas,
orçamento de gastos administrativos, orçamento de investimentos etc.). Realmente, como colocado no
enunciado da questão, os orçamentos servem a diversos propósitos, incluindo o monitoramento do atingimento
dos objetivos, principal função do controle orçamentário, que possibilita à administração otimizar a alocação de
recursos por meio do controle sobre receitas e despesas.
 
8.
Do cliente
Do acionista
Processos internos
Aprendizado e crescimento
Financeira
Data Resp.: 07/12/2023 11:06:02
Explicação:
O BSC trabalha com quatro perspectivas que descrevem como a empresa cria valor para os acionistas:
 �nanceira; do cliente; processos internos; e aprendizado e crescimento. Dentre as citadas perspectivas, a
�nanceira é a que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e os objetivos �nanceiros de longo
prazo, cuidando de diferentes questões de natureza �nanceira, como: lucratividade; faturamento; preços;
investimentos estratégicos; riscos; �uxo de caixa; relação com investidores etc.
 
9.
Apenas nos itens I e III.
Nos itens I, II e III.
Apenas no item II.
Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que a partir de quatro componentes estratégicos e quatro
perspectivas permite medir a evolução de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo. Quais são as
quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard?
Apenas nos itens II e III.
Apenas no item I.
Data Resp.: 07/12/2023 11:06:06
Explicação:
A Matriz SWOT preenchida forma uma �gura que fornece um panorama abrangente das quatro categorias que a
compõem, o que facilita que se tenha uma visão mais integral (holística) e se possa perceber e entender com
maior clareza as variáveis que in�uenciam o negócio da organização. A SWOT não relaciona os elementos de
forma aleatória, sua metodologia ordena-os segundo uma sequência lógica. No que se refere ao aproveitamento
de oportunidades, deve-se ter em mente que perceber oportunidades atraentes é uma coisa, mas ter capacidade
de aproveitá-las é outra. 
 
10.
metas, indicadores chave de desempenho, �nanceira, dos clientes.
processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos clientes.
objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas
�nanceira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos internos.
Data Resp.: 07/12/2023 11:06:09
Explicação:
A metodologia do Balanced Scorecard considera as seguintes perspectivas: �nanceira, dos clientes, processos
internos, aprendizado e crescimento. As perspectivas descrevem como a empresa cria valor para os acionistas,
por meio de um bom relacionamento com os clientes. Em hipótese alguma as perspectivas devem ser
confundidas com os quatro componentes estratégicos, que são: objetivos estratégicos, metas, indicadores chave
de desempenho, e iniciativas.
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício por Temas inciado em 07/12/2023 11:05:35.