Exercício Planejamento e Controle na Gestão Empresarial 1

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Leia com atenção o trecho a seguir: "Baseado no princípio da melhoria contínua, o Ciclo PDCA é uma ferramenta
que se destina a controlar e aperfeiçoar os processos de�nidos no planejamento estratégico. Para que o PDCA
possa ser aplicado de forma adequada é necessário que os objetivos, as metas, as estratégias e os processos sejam
de�nidos antes do início da sua utilização". Exclusivamente, com base no texto apresentado, o que se pode deduzir
em relação ao Ciclo PDCA?
GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO  
KESSIA FULGENCIO SILVA 202209314159
GERENCIAMENTO ORÇA  2023.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL
 
1.
Que na etapa de veri�cação do Ciclo PDCA as atividades em execução devem ser checadas.
Que os resultados das veri�cações podem indicar a ocorrência de erros, falhas ou ine�ciências, e demandar a
execução de ações para saná-las.
Que o Ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de qualidade da gestão.
Que o método do Ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em qualquer empresa.
Que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia de�nição de objetivos, metas, estratégias e processos.
Data Resp.: 04/12/2023 14:49:59
Explicação:
Todas as opções de respostas apresentadas contêm a�rmativas conceitualmente corretas no âmbito da
metodologia do Ciclo PDCA. Entretanto, exclusivamente com base nos argumentos contidos no texto
apresentado só se pode a�rmar que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia de�nição de objetivos, metas,
estratégias e processos. Ou seja, muito embora o PDCA tenha sido inicialmente desenvolvido para ser aplicado
ao controle de qualidade da gestão, que na sua etapa de veri�cação as atividades em execução sejam checadas,
que sua metodologia possa ser adaptada e ser aplicada a qualquer empresa e que os resultados das veri�cações
possam indicar a ocorrência de erros, falhas ou ine�ciências, e demandar a execução de ações para saná-las, tais
assertivas não podem ser deduzidas a partir do texto apresentado.
 
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O Ciclo PDCA deve ser necessariamente executado em quatro etapas consecutivas e distintas, cada uma com uma
função especí�ca. Em que etapa deve-se identi�car os problemas que precisam ser resolvidos?
A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações acerca de seus pontos fortes e fracos,
oportunidades e ameaças. Dentro dessa abordagem, no que se refere à metodologia da Matriz SWOT, podemos
a�rmar que:
Um dos procedimentos iniciais para aplicação do BSC é o estabelecimento das estratégias e dos objetivos. Esses
elementos são derivados
2.
Compensação
Ação
Veri�cação
Execução
Planejamento
Data Resp.: 04/12/2023 14:50:22
Explicação:
A etapa de planejamento do Ciclo PDCA é dedicada exatamente à identi�cação dos problemas que precisam ser
resolvidos pelos gestores, ao estabelecimento dos objetivos, das metas, dos responsáveis e dos prazos que
devem ser cumpridos. Ou seja, nessa etapa devem ser de�nidos alguns dos principais elementos característicos
do processo de planejamento.
 
3.
no ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos.
pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT.
no ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis.
para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade.
no ambiente externo encontram-se as ameaças.
Data Resp.: 04/12/2023 14:50:38
Explicação:
De acordo com a metodologia de análise SOWT, no ambiente interno situam-se as forças (exemplos: apoio da
direção; motivação elevada; e domínio das tecnologias) e as fraquezas da empresa (exemplos: tecnologia
obsoleta; administração ine�ciente; e métodos e processos antigos), que são variáveis controláveis. Já no
ambiente externo estão as ameaças (exemplos: concorrência acirrada; concorrência desleal; escassez de
fornecedores) e as oportunidades (exemplos: mercado sem concorrência; ausência de novos produtos), que são
variáveis incontroláveis. Além disso, pontos forte e fracos não se anulam nessa análise.
 
4.
do desempenho obtido no exercício anterior.
do desdobramento das metas.
do que foi estabelecido no plano de ações.
das diferenças entre previsto e realizado.
da tradução da visão de futuro.
Data Resp.: 04/12/2023 14:50:53
Explicação:
A dinâmica das etapas de aplicação do BSC parte do princípio de que um dos passos iniciais para o desenvolver é
a criação das estratégias. No que se refere especi�camente a este ponto, as estratégias devem convergir para
materializar a visão de futuro da empresa, o que requer que seja feita a tradução da própria visão de futuro em
estratégias.
Como ferramenta de auxílio à gestão, o orçamento se caracteriza por servir a diversos propósitos, dentre os quais
se destaca: possibilitar que os gastos sejam permanentemente monitorados e que os gestores constantemente
recebam feedback dos resultados. Ao franquear tal possibilidade, o orçamento permite que os gestores executem
ações que podem:
O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e devem
funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal a�rmativa, assinale a
opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de
questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com investidores,
entre outras a mesma natureza.
Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que a partir de quatro componentes estratégicos e quatro
perspectivas permite medir a evolução de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo. Quais são as
quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard?
 
5.
otimizar a alocação de recursos.
reduzir o �uxo de saída de recursos �nanceiros.
assegurar um resultado econômico positivo.
reduzir os custos diretos de fabricação.
aumentar o �uxo de entrada das receitas
Data Resp.: 04/12/2023 14:51:49
Explicação:
O processo orçamentário é uma etapa do planejamento empresarial em que os componentes do plano de ação
são quanti�cados monetariamente, ou seja, é uma etapa em que é autorizada a realização de gastos �nanceiros
nos diferentes orçamentos (orçamento de produção, orçamento de mão de obra, orçamento de matérias-primas,
orçamento de gastos administrativos, orçamento de investimentos etc.). Realmente, como colocado no
enunciado da questão, os orçamentos servem a diversos propósitos, incluindo o monitoramento do atingimento
dos objetivos, principal função do controle orçamentário, que possibilita à administração otimizar a alocação de
recursos por meio do controle sobre receitas e despesas.
 
6.
Aprendizado e crescimento
Financeira
Do cliente
Do acionista
Processos internos
Data Resp.: 04/12/2023 14:51:03
Explicação:
O BSC trabalha com quatro perspectivas que descrevem como a empresa cria valor para os acionistas:
 �nanceira; do cliente; processos internos; e aprendizado e crescimento. Dentre as citadas perspectivas, a
�nanceira é a que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e os objetivos �nanceiros de longo
prazo, cuidando de diferentes questões de natureza �nanceira, como: lucratividade; faturamento; preços;
investimentos estratégicos; riscos; �uxo de caixa; relação com investidores etc.
 
7.
metas, indicadores chave de desempenho, �nanceira, dos clientes.
dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos internos.
objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas
O mapa estratégico é um elemento fundamentalpara o desenvolvimento do BSC. O mapa propicia uma visão
abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de outras vantagens como, por exemplo:
A Matriz SWOT é uma das técnicas de análise mais utilizadas no mundo. A respeito dessa técnica, considere as
seguintes a�rmativas:
I. A Matriz SWOT preenchida fornece uma visão ampla dos elementos que a compõem: forças e fraquezas, ameaças
e oportunidades, o que facilita que se tenha um olhar mais completo das variáveis que in�uenciam o negócio da
empresa.
II. Ao se restringir a apenas relacionar os pontos fortes e fracos, as ameaças e as oportunidades, a Matriz SWOT em
nada contribui para que se possa entender melhor as variáveis que in�uenciam a organização.
III. Perceber oportunidades atraentes em uma Matriz SWOT tem a vantagem de dotar a empresa da capacidade
necessária para tirar o melhor proveito delas.
Considera-se correto o que é a�rmado:
processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos clientes.
�nanceira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
Data Resp.: 04/12/2023 14:51:59
Explicação:
A metodologia do Balanced Scorecard considera as seguintes perspectivas: �nanceira, dos clientes, processos
internos, aprendizado e crescimento. As perspectivas descrevem como a empresa cria valor para os acionistas,
por meio de um bom relacionamento com os clientes. Em hipótese alguma as perspectivas devem ser
confundidas com os quatro componentes estratégicos, que são: objetivos estratégicos, metas, indicadores chave
de desempenho, e iniciativas.
 
8.
Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos.
Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir.
Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em relação aos concorrentes.
De�ne as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das metas estratégicas, bem como os
responsáveis pelas mesmas.
Permite enxergar os objetivos estratégicos de�nidos pelas empresas concorrentes.
Data Resp.: 04/12/2023 14:51:14
Explicação:
O mapa estratégico é uma representação grá�ca e abrangente de diferentes elementos do planejamento. Entre
as vantagens propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos listar: facilita o entendimento dos objetivos
da empresa; mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos; permite
enxergar os objetivos estratégicos de�nidos pela empresa para cada perspectiva; permite enxergar os
indicadores de cada um dos objetivos estratégicos; e permite visualizar a relação de causa e efeito entre os
objetivos estratégicos.
 
9.
Nos itens I, II e III.
Apenas no item II.
Apenas no item I.
Apenas nos itens I e III.
Apenas nos itens II e III.
Data Resp.: 04/12/2023 14:51:11
Explicação:
A principal fonte de dados para elaboração do orçamento é a contabilidade, pois sem os dados fornecidos pelo
setor contábil a área de orçamento teria di�culdade para elaborar relatórios com informações essenciais para o
efetivo controle da produção. Nessa perspectiva de subsidiar os controles produtivos, a contabilidade se apresenta
como um instrumento indispensável porque
A Matriz SWOT preenchida forma uma �gura que fornece um panorama abrangente das quatro categorias que a
compõem, o que facilita que se tenha uma visão mais integral (holística) e se possa perceber e entender com
maior clareza as variáveis que in�uenciam o negócio da organização. A SWOT não relaciona os elementos de
forma aleatória, sua metodologia ordena-os segundo uma sequência lógica. No que se refere ao aproveitamento
de oportunidades, deve-se ter em mente que perceber oportunidades atraentes é uma coisa, mas ter capacidade
de aproveitá-las é outra. 
 
10.
a contabilidade e o orçamento na verdade compõem o mesmo processo de gestão que geralmente é
coordenado pelo setor de controladoria das empresas.
a contabilidade segue regras rígidas que determinam que devem ser produzidos todos os dados necessários à
implementação dos controles orçamentários.
a metodologia contábil se caracteriza por coletar e armazenar dados relativos aos fenômenos que alteram ou
possam vir a alterar o patrimônio da empresa, inclusive aqueles relativos as previsões e aos custos de
produção.
a contabilidade �nanceira, não precisa seguir regras nem princípios, o que dá a �exibilidade necessária para
gerar todas as informações que a área de orçamento necessita para implantar os controles de produção.
os princípios contábeis estabelecem que a contabilidade deve dar todo suporte que for solicitado pela área
de orçamento.
Data Resp.: 04/12/2023 14:52:15
Explicação:
A implantação de um sistema de controle por meio de orçamentos requer uma estrutura administrativa capaz de
acompanhar a execução das atividades da empresa e produzir variados tipos de relatórios capazes de transmitir
informações que são essenciais para o efetivo controle de diversos processos, inclusive aqueles ligados aos
processos produtivos. Nesse contexto, a contabilidade se apresenta como um instrumento indispensável, pois
sua metodologia permite coletar e armazenar dados relativos aos fenômenos que alteram ou possam vir a
alterar o patrimônio da empresa, sem os quais não seria possível elaborar tais relatórios.
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício por Temas inciado em 04/12/2023 14:49:55.