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ESTRATÉGIAS DE MARKETING - UNID 02 - ATIV 02

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Questão 2
Correto
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análise estratégica. Essa análise corresponde à avaliação das: 
Escolha uma opção:
a. Oportunidade, igualdade, equilíbrio e oportunidades do mercado. 
b. Oportunidades, forças, fraquezas e equilíbrio do mercado. 
c. Persistência, forças, oportunidades e equilíbrio do mercado. 
d. Estabilidade, persistência, forças e fraquezas do mercado. 
e. Forças, fraquezas,
oportunidades e
ameaças do
mercado. 
 Uma análise importante no ambiente de marketing é a análise SWOT. A
análise SWOT é a avaliação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
do mercado em que a empresa está inserida. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do mercado. 
A empresa deve definir o seu posicionamento no mercado para que, assim, possa se situar
e se desenvolver. Desse modo, no que tange às estratégias genéricas que uma empresa pode adotar para definir
seu posicionamento no mercado, assinale V nas assertivas verdadeiras e F nas falsas: 
( ) A diferenciação serve para oferecer produtos ou serviços com preços abaixo da concorrência, a empresa deve
aproveitar alguma vantagem produtiva. 
( ) Na liderança a empresa deve querer se diferenciar da concorrência e oferecer produtos e serviços de
qualidade superior. 
( ) O foco representa um nicho de mercado bem desenhado, o que é fator fundamental também. 
A sequência correta é: 
Escolha uma opção:
a. F – V – V. 
b. F – F
–
 V.  
 Existem três estratégias genéricas que uma empresa pode adotar para definir seu
posicionamento no mercado: 
- Diferenciação: a empresa deve querer se diferenciar da concorrência e oferecer produtos e
serviços de qualidade superior. 
- Liderança em custos: para oferecer produtos ou serviços com preços abaixo da
concorrência, a empresa deve aproveitar alguma vantagem produtiva. 
- Foco: ter um foco com um nicho de mercado bem desenhado é fator fundamental
também. 
c. V – F – F.  
d. V – V – F. 
e. V – V – V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F – F – V.

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