Prova - Elaboração e analise de Projetos

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27/09/2023, 10:17 Portal do Aluno
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RAVANY STEFFANY RAMOS DA SILVA
Matrícula: 202093852
Administração - Integral
 Dashboard (/Aluno/MinhasTurmas/)
 Informações Pessoais (/Aluno/InformacoesPessoais/)
 Mensagens (/Aluno/Mensagens/)
 Horários (/Aluno/QuadroDeHorarios/)
Minhas Disciplinas (/AgendamentoProva)
/  Agendamentos de Prova (/AgendamentoProva/AgendamentoDeProva/18153220232?
idDisciplinaOferta=137037&idOfertaNoEAD=0)
/  Correção de Prova
Correção de Prova
Nota Máxima
6,00
Resultado
5,40
Descrição
1. Na delegação das responsabilidades do projeto, a ferramenta para designar os
indivíduos responsáveis por cumprir os itens de trabalho, que apresenta de forma
detalhada as atividades nas diferentes etapas do projeto, definindo, as
responsabilidades principais em um projeto e as responsabilidades de apoio, é
denominada
https://aluno.uvv.br/Aluno/MinhasTurmas/
https://aluno.uvv.br/Aluno/InformacoesPessoais/
https://aluno.uvv.br/Aluno/Mensagens/
https://aluno.uvv.br/Aluno/QuadroDeHorarios/
https://aluno.uvv.br/AgendamentoProva
https://aluno.uvv.br/AgendamentoProva
https://aluno.uvv.br/AgendamentoProva/AgendamentoDeProva/18153220232?idDisciplinaOferta=137037&idOfertaNoEAD=0
https://aluno.uvv.br/AgendamentoProva/AgendamentoDeProva/18153220232?idDisciplinaOferta=137037&idOfertaNoEAD=0
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A
Matriz de Responsabilidades 
B
a) Diagramas
C
a) Plano de qualidade
D
a) Padrões
E
a) Programação de projeto 
Nota
0,60
Descrição
Para saber ouvir, não basta ter bons ouvidos, é preciso interagir, oferecer feedbacks, envolver-se na
conversa de forma a oferecer segurança à pessoa com quem está interagindo. Algumas atitudes são
importantes para evitar que barreiras influenciem nos relacionamentos do gestor com sua equipe de
trabalho. 
Assinale a alternativa que identifica atitudes que caracterizam o gestor como bom ouvinte.
I. Foco na pessoa com quem está interagindo;
II. Faz perguntas para aprofundar e objetivar o assunto em pauta;
III. Evita conversar com os membros da equipe de trabalho;
IV. Ao falar com pessoas, verifica se o espaço é seguro;
V. Não interrompe a conversa quando o outro está falando.
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A
I, II, V.
B
I, IV, V.
C
III, IV, V.
D
I, III, IV.
E
III 
Nota
0,60
Descrição
Nem sempre os gestores de projetos conseguem compor integralmente sua equipe de trabalho.
Quando o gestor do projeto não consegue participar do processo de seleção das pessoas que farão
parte da sua equipe, comumente lhe é solicitado que indique os requisitos de competências que os
membros da sua equipe precisam ter para compor um time eficaz. Assinale a alternativa que
identifica características de equipes eficazes.
I. Ter expectativas claras dos papéis e responsabilidades;
II. Ter entendimento do objetivo do projeto;
III. Ter alto nível de confiança;
IV. Ter vontade de ganhar dinheiro acima de tudo;
V. Ser capaz de fazer qualquer coisa para vencer.
A
I; II e III
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B
I e V
C
II e IV
D
III; IV e V
E
I; II e V
Nota
0,60
Descrição
Acredite: gerir projetos consiste em uma gama de atividades que se interconectam e se
complementam continuamente. Gerir projetos significa dominar processos de trabalho, ter liderança,
deter conhecimentos sobre o projeto e sobre o negócio da empresa, enfim, comumente, gestores de
projetos são profissionais diferenciados. 
Assinale a alternativa que identifica os termos que faltam para completar a definição de gestão de
projetos:
Gestão de Projetos significa _____________, _____________, _________________, liderar e
controlar recursos para concretizar o objetivo do projeto. O processo de gestão de projetos envolve
planejar o trabalho e trabalhar o planejamento.
A
Planejar, organizar, coordenar.
B
Planejar, trabalhar, improvisar.
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C
Agregar, obter, doar.
D
Investir, organizar, desrespeitar prazos.
E
Desrespeitar normas, Improvisar, negligenciar.
Nota
0,60
Descrição
A execução de um projeto exige um cronograma bem elaborado. Além de pensado
estrategicamente, deve ser validado pela equipe. A existência do cronograma e sua importância se
justi�cam pela:
I. Em um projeto existe muitas atividades não planejadas e improviso;
II. As atividades de projetos fazem parte do dia a dia da empresa;
III. Muitas atividades podem se sobrepor e precisam ser alinhadas;
IV. Muitas atividades dependem de outras
V. Algumas atividades necessitas de dispêndio �nanceiro com data �xada para pagamento;
Estão corretas as a�rmativas:
A
I e II
B
I; III; IV e V
C
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III; IV e V
D
II; III, IV e V
E
Apenas a IV
Arquivo da Pergunta
proj 2_20210407-2131.png (/ProvasOnline/Perguntas/proj 2_20210407-2131.png)
Nota
0,00
Descrição
"O ciclo de vida não é um atributo apenas dos seres vivos, mas também de produtos e projetos, que
nascem, se desenvolvem, amadurecem e entram na fase �nal de vida até ser descontinuado. Isso
acontece com projetos culturais, sociais, projetos elaborados para a criação de produtos, entre
outros. Quando abordamos o tema Projetos, as seguintes etapas podem ser de�nidas em seu Ciclo
de Vida:
I. Início
II. Execução
III. Prazos
IV. Encerramento
V. Tarefas
É correto apenas o que se a�rma em:
A
III
B
II e V
C
I e III
https://aluno.uvv.br/ProvasOnline/Perguntas/proj%202_20210407-2131.png
https://aluno.uvv.br/ProvasOnline/Perguntas/proj%202_20210407-2131.png
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D
I, II e IV
E
II, III e IV
Nota
0,60
Descrição
Todo gestor de projetos deve conhecer essas características, pois elas estão presentes em grupos de
alto desempenho. Contudo, todo gestor deve também saber da existência de barreiras à e�cácia da
equipe de trabalho.
São consideradas Barreiras a E�cácia da Equipe de Trabalho:
I. Gestor altamente quali�cado
II. Capacidade de cada membro da organização falar e ouvir
III. Visão obscura do projeto
IV. Falta de clareza na identi�cação ou de papéis e responsabilidades
V. Comunicação improdutiva
É correto apenas o que se a�rma em:
A
I e II
B
II e IV
C
III, IV e V
D
II, III e IV
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E
I, II, III e IV
Nota
0,60
Descrição
Gido, Clements e Baker (2018) entendem que há necessidade de classi�car os riscos com base em
índices de ocorrência e impacto que os riscos oferecem ao projeto. Uma das ferramentas utilizadas
está demonstrada abaixo:
O nome da ferramenta é:
I. Quadro de frequência
II. Matriz de análise probabilística funcional
III. Matriz de probabilidade e Impacto
IV. Balanço patrimonial
V. Quadro de custos
É correto apenas o que se a�rma em:
A
II
B
IV
C
V
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D
III
E
I
Nota
0,60
Descrição
1. Moldada pelas experiências comuns dos membros da organização, que são
desenvolvidas ao longo do tempo através da prática e uso comum. Além de ser
um dos mais fortes elementos influenciadores de tudo que ocorre no seu
ambiente, especialmente o interno é conhecido (a) como:
A
Cultura organizacional 
B
a) Modelo de projeto
C
a) Objetivo do projeto
D
a) Escala do projeto
E
a) Programação do projeto
Nota
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;
0,60
Descrição
1. É importante saber quando haverá necessidade de captar recursos financeiros de
terceiros para antecipar os estudos sobre as melhores fontes de financiamento
para o projeto. Na visão de Woiler e Mathias (2018), os aspectos que devem ser
considerados nos estudos para a seleção das fontes de financiamento, são:
A
Compatibilidade, risco, rendimento, controle, flexibilidade, época 
B
a) Risco, investimento, valor, credibilidade, taxa, prazo
C
a) Estudos, viabilidade, prazo, taxa, retorno, gestão, recursos
D
a) Fontes, valor, rentabilidade, confiabilidade, projeto, setor
E
a) Segmento, produto, prazo, lucro, origem, fontes
Nota
0,60
Versão: 3.23.926.1