unidade 1

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Questão
1
Correta Questão com problema?
A produção de um bem ou a prestação de um serviço é feita por meio de um
processo de transformação que, para tal, usa recursos (inputs) para mudar o
estado ou condições de algo para produzir outputs, conforme ilustrado na
figura abaixo:
 
Figura: Modelo de transformação
Fonte: Slack, Chambers e Johnston (2015, p. 36)
O objetivo do processo de transformação das operações relaciona-se com a
natureza da transformação dos inputs em bens ou serviços (SLACK;
CHAMBERS; JOHNSTON, 2015, p. 36), portanto, podem ser considerados
como exemplos de natureza de transformação de estocagem/acomodação os
apresentados em:
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Arquivo, hotel e armazém.
Comentário
Arquivo: refere-se à natureza de transformação de estocagem. Hotel:
refere-se à natureza de transformação de acomodação. Armazém:
refere-se à natureza de transformação de estocagem.
Questão
2
Correta Questão com problema?
Para Correa (2012), a decisão de localização de operações, geralmente, tem impacto
estratégico importante nas organizações, pois afeta a sua capacidade de competir,
bem como outros aspectos internos e externos. Em empresas de manufatura, a
localização afeta tanto os custos diretos como os de transporte. Já para as operações
de serviços, a decisão de localização pode afetar fatores como a conveniência do
cliente, o volume de tráfego em torno da operação e a sua visibilidade.
Os efeitos da decisão de localização são críticos para o negócio e devem ser
cuidadosamente avaliados. Geralmente, as decisões são tomadas de forma
hierárquica, do geral para o específico. Moreira (2008) apresenta os seguintes
métodos de avaliação de alternativas de localização para uma só unidade de
manufatura: ponderação qualitativa, comparação de custos fixos e variáveis, análise
dimensional, método do centro de gravidade e método de mediana.
Associe as características apresentadas na coluna da esquerda com os métodos
apresentados na coluna da direita.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da associação:
Pontuação 12/20
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I-3; II-5; III-2; IV-1; V-4.
Comentário
Características Método
I – é uma técnica, muita vezes, utilizada para
localizar armazéns intermediários ou de
distribuição, dadas as localizações das fábricas e
dos clientes.
1. Centro de gravidade.
II – Utiliza a análise do ponto de equilíbrio para a
tomada de decisão da localização
2. Comparação dos custos
fixos e variáveis.
III – é uma técnica útil para comparar alternativas
para as quais alguns custos puderam ser
qualificados, mas coexistem com fatores
qualitativos
3. Análise dimensional.
IV – é o mais popular de todos. Pode ser usado
quando não se consegue apropriar uma estrutura
de custos a cada localidade considerada.
Confronta e avalia alternativas de
macrolocalização, que pondera vários fatores
locacionais
4. Ponderação qualitativa.
V – Procurar localizar uma nova localização
dentro de uma malha já existente, por meio de
minimização dos custos de transporte.
5. Método de mediana.
Questão
3
Incorreta Questão com problema?
Segundo Moreira (2008), capacidade é quantidade máxima de produtos e
serviços que podem ser produzidos em uma unidade produtiva, em um dado
intervalo de tempo. Para um melhor entendimento e aplicação deste conceito
à gestão da produção o mesmo é estratificado em:
- Capacidade instalada: Capacidade máxima teórica que uma unidade pode
produzir se trabalhar ininterruptamente, sem considerar nenhuma perda.
- Capacidade Nominal: Capacidade máxima de produção de um posto
operativo, descontando o período de preparação
- Capacidade Efetiva: Capacidade de produção máxima de um processo, sob
condições normais, subtraindo as perdas planejadas
- Capacidade Realizada: Capacidade que realmente aconteceu em
determinado período. Consideram-se as perdas não planejadas da capacidade
efetiva.
A relação entre a capacidade realizada e a capacidade efetiva corresponde ao
índice de eficiência da unidade produtiva, que sua capacidade de realizar um
trabalho programado.
Analise as asserções e a realação entre elas.
I. Se uma indústria opera com uma ociosidade de 15% e sua capacidade
instalada é dada por 40 funcionários trabalhando durante 8 horas por dia,
produzindo 150 peças/Hh, sabendo-se que há uma rejeição de 5% nas peças
fabricadas, podemos dizer que a mesma tem um índice de eficiência de 95%.
PORQUE
II. Sua capacidade efetiva e realizada são, respectivamente, 40.800
peças/dia e 38.760 peças/dia.
Assinale a alternativa correta:
Pontuação 12/20
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Sua resposta Incorreta
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
Solução esperada
As duas afirmações são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
Comentário
- O índice de eficiência é obtido pela seguinte equação: (capacidade
realizada / capacidade efetiva) x 100. - A capacidade efetiva =
capacidade instalada x (1 - ociosidade). - A capacidade instalada = nº
de funcionários x 8 horas trabalhadas x peças produzidas/Hh. Portanto,
capacidade instalada = 40 x 8 x 150 = 48.000 peças/dia. Capacidade
efetiva = 0,85 x 48.000 = 40.800 peças/dia. Capacidade realizada =
0,95 x 800 = 38.760 peças/dia. índice de Eficiência = (38.760 / 40.800)
x 100 = 95%.
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Questão
4
Correta Questão com problema?
A capacidade produtiva e a previsão de demanda estão diretamente
relacionadas, e suas informações são necessárias para a elaboração de um
plano estratégico de produção (longo prazo), bem como para a tomada de
decisões de longo prazo.
 
Considerando o horizonte de tomada de decisão de longo prazo, analise as
afirmações a seguir:
I. Localização das instalações.
II. Gerenciamento de estoque.
III. Programação da força de trabalho.
IV. Gerenciamento de projetos.
V. Planejamento da capacidade.
Assinale a alternativa correta:
Sua resposta Correta
Apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas.
Pontuação 12/20
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Comentário
Afirmativa I - Localização das instalações: decisões de longo prazo.
Afirmativa II - Gerenciamento de estoque: decisão de curto prazo.
Afirmativa III - Programação da força de trabalho: decisão de curto
prazo. Afirmativa IV: Gerenciamento de Projeto: decisão de longo
prazo. Afirmativa V: Planejamento da capacidade: decisão de longo
prazo.
Questão
5
Incorreta Questão com problema?
Entre os fatores a serem considerados quando se decide entre os tipos de
organizações de processamento da produção, o custo de produção de cada
alternativa é importante. A análise de Break-Even Point comumente é usada
para auxiliar na escolha entre alternativas de processamento.
A figura a seguir representa os custos de diferentes formas de processo de
produção (celular,intermitente e automatizada) e vendas de um determinado
produto.
Fonte: Gaither e Frazier (2002).
Considerando os dados apresentados na figura e com base na análise de
Break-Even Point, analise as afirmações que seguem:
I. Se for esperado um volume de produção abaixo de 100.000, a manufatura
Pontuação 12/20
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Sair da
correção
intermitente é a preferível.
II. Se for esperado um volume de produção entre 100.000 e 250.000, a
manufatura celular é a preferível.
III. Se for esperado um volume de produção acima de 250.000, a
manufaturacelular é a preferível.
IV. Se for esperado um volume de produção acima de 250.000, a manufatura
automatizada é a preferível.
V. Se for esperado um volume de produção acima de 100.000, a manufatura
intermitente é a preferível.
Assinale a alternativa correta:
Sua resposta Incorreta
Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
Solução esperada
Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
Comentário
As afirmações II e IV estão corretas, porém, a afirmação III é falsa.