impacto_dos_custos_no_orneamen (2)

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1 Acadêmicos do curso de Tecnologia em Gestão Financeira 4º semestre 
2 Professor, tutor, orientador de Gestão Financeira 100122508@tutor.uniasselvi.com.br 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI 
 
Impacto dos Custos no Orçamento Financeiro 
Empresarial 
 
 
Aline Sangali Giaretta 
Deividi Pereira Braga 
 Fabiano Peres do Santos 
Taize Zanin Martello¹ 
Cesar Eli Vaz² 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
Este trabalho tem como tema os impactos dos custos no orçamento financeiro empresarial. 
O orçamento financeiro empresarial é um instrumento utilizado para especificar todos os custos, 
despesas e receitas esperadas de um negócio em um determinado período e com as informações 
necessárias para o gestor fazer as melhores escolhas, possibilitando estabelecer metas a serem 
alcançadas. 
Os custos podem trazer impactos positivos, que podem levar a empresa ao alcance do 
sucesso, podendo obter o lucro que deseja ou até mais do que o esperado, mas também impactos 
negativos, podendo levar a empresa ao fracasso e até uma possível chance de decretar falência. 
O objetivo principal deste trabalho é mostrar como os custos, sejam eles diretos, indiretos, 
fixos ou variáveis, podem impactar na gestão e no orçamento de uma empresa, mas com um bom 
gerenciamento, é possível identificar custos excessivos, implementar medidas para controlar e 
reduzi-los, sem comprometer a qualidade ou a eficiência dos serviços oferecidos, para continuar 
aumentando a rentabilidade da empresa, e assim vimos que os custos operacionais são um elemento 
chave para o sucesso empresarial. 
Desta forma, é valido destacar que muitas empresas possuem grande potencial de 
crescimento e um compatível mercado a ser explorado. Uma das principais tarefas do administrador 
financeiro é planejar. Se não for realizado o orçamento prévio das atividades, poderemos ter um 
impacto financeiro que nos pega de surpresa e acarreta a falência. Além disso, com a grande 
concorrência, o cenário econômico de instabilidade e a profissionalização do mercado levam a 
somente a um único caminho para ser tornaram competitivos: a utilização do orçamento empresarial 
que dá mais clareza e credibilidade na empresa. 
Como parte prática efetuamos a visita na Empresa D Braga Mineração e Transporte LTDA, 
onde fizemos algumas perguntas para o responsável da empresa, e em relação ao ramo de atuação 
mailto:100122508@tutor.uniasselvi.com.br
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da empresa é o ramo de mineração. 
Abaixo consta um quadro referente aos custos da empresa: 
Custos operacionais da Empresa D Braga Mineração e Transporte LTDA 
 
Nessa entrevista perguntamos para o responsável da empresa quais são seus custos fixos e 
variáveis. Sendo que os custos fixos são: funcionários, agência nacional de mineração, geólogo, 
biólogo, contador e Ibama. Já os custos variáveis têm: despesas do escritório, impostos, matéria-
prima (terras), manutenção de equipamentos, diesel e insumos. 
Perguntamos para o responsável da empresa como ele faz a gestão dos gastos, e montagem 
dos seus orçamentos para atingir os resultados futuros. O retorno que tivemos com o responsável da 
empresa é que eles trabalham com uma margem de 30% a 48%, podendo variar da negociação. 
Desta forma com esta margem, a empresa consegue absorver seus custos fixos e variáveis e deixar o 
lucro orçado. 
 
 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
 Conforme Walter (1981) “O orçamento é o instrumento de que se valem as empresas para a 
definição quantitativa dos objetivos e do detalhamento dos fatores necessários para atingi-los”. 
Salienta Atkinson (2000, pag.14) “que o orçamento é uma expressão quantitativa das 
entradas e saídas de dinheiro para determinar se um plano financeiro atingirá as metas 
organizacionais”. 
 Segundo Brookson (2000 apud LUNKES, 2023, p.39) 
Orçamento é um plano de atividades futuras. Ele pode assumir diversas formas, 
mas normalmente reflete os departamentos e o conjunto da empresa em termos 
financeiros, fornecendo as bases para se aferir o desempenho da organização. O orçamento 
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é uma declaração de planos financeiros, para um período que está por vir, normalmente de 
um ano. 
De acordo com Castro e Santos (2016, p. 62), “[...] pode-se perceber que os orçamentos, 
além de serem parâmetros para desempenho dos planos, permitem a análise dos resultados por área 
de responsabilidade, fortalecendo um papel de controle por meio dos sistemas de custos e 
contabilidade, por isso, o orçamento é de extrema importância na atividade administrativa. 
Também podemos estabelecer uma fermenta de responsabilidades do planejamento, execução e 
controle. 
O planejamento orçamentário deve proporcionar acuracidade, tornar a organização mais 
ágil e flexível e melhorar o conhecimento de todos os envolvidos no processo (SOUZA, 2007). 
 Bornia e Lunkes (2007) salientam que o orçamento pode contribuir na melhoria da gestão, 
proporcionando um maior alinhamento entre os indicadores estratégicos e as metas operacionais. 
Para Martins (2022) 
Custo é também um gasto só que reconhecido como tal, isto é, como custo no 
momento da utilização dos fatores de produção (bens e serviços), para a fabricação de um 
produto ou execução de um serviço. (...) Despesa – Bem ou serviço consumido direta ou 
indiretamente para obtenção de receitas. 
A principal diferença entre o Custo e a Despesa é que o custo de refere ao valor 
gasto pela organização empresarial com a finalidade de adquirir um novo ativo ou para 
criação de ativos enquanto a despesa se refere ao valor gasto pela organização empresarial 
para as operações em andamento do negócio para garantir a geração da receita (Lopes et 
al.,2018) . 
Segundo Leone (1997, p.16), “a Contabilidade de Custos é o ramo da contabilidade que se 
destina a produzir informações para os diversos níveis gerenciais de uma entidade, como auxílio as 
funções de determinação de desempenho, de planejamento e controle, das operações e de tomada 
de decisão.” 
Por isso, Frezatti (2007) diz que: 
“O processo e a montagem do próprio orçamento são suportados 
pelas informações contábeis apuradas, que, por sua vez, serão obtidas para 
acompanhamento orçamentário” 
 
 
 
 
 
 
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Figura 1: Como fazer gerenciamento de custos. 
 
 
Disponível em: https://www.euax.com.br/2019/02/gerenciamento-de-custos-em-projetos/ 
Acesso em 13 nov 23. 
Etapa 1 - Planejar o Gerenciamento de Custos: Consiste em determinar como o 
gerenciamento de custos será feito incluindo a escolha da metodologia e a elaboração de diretrizes 
sobre a mensuração do custo. Na empresa foi utilizada a análise de dados em conjunto com a 
opinião especializada. 
Etapa 2 – Estimar Custos: É o momento que o gerenciador dessa empresa prevê os custos 
aproximados para a realização do serviço ou beneficiamento do material extraído. Esta etapa pode 
ser repetida quantas vezes forem necessárias. Aqui cabem decisões comprar, alugar, dividir ou 
trocas. 
Etapa 3 – Determinar o orçamento: É responsável por estabelecer os custos do produto ou 
serviço, geralmente é feita em conjunto com a etapa 2 de estimar custo, visto que são 
indissociáveis, mas utilizam ferramentas diferentes. 
Etapa 4 – Controlar os custos: É monitorar os custos previstos com os praticados ao longo 
do tempo. Por isso em caso de mudança é necessário a atualização do orçamento. 
O orçamento é a etapa do processo do planejamento estratégico no qual é estimada e 
determinada a melhor relação entre resultados e gastos para atender as necessidades, as 
características e aos objetivos da empresa em determinado período (Tavares, 2000) 
 
3. METODOLOGIA 
 
A metodologia empregada neste trabalho foi baseada em pesquisas explicativas, através 
da coleta de dados, pesquisas manuais e a interpretação deles. Os dados foram coletados de 
formas primárias e secundárias, seguindo os seguintes passos: pesquisas em livros, internet, 
análise de conteúdoe aplicando um questionário. 
https://www.euax.com.br/2019/02/gerenciamento-de-custos-em-projetos/
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Após a aplicação das perguntas do questionário e uma leitura exploratória do material 
adquirido, foi onde conseguimos obter as principais informações para dar seguimento no 
trabalho para continuar buscando o objetivo principal da pesquisa, para assim conseguir fazer a 
conclusão. 
Na última parte, foi feito uma leitura do material completo, para avaliar se todos os 
complementos obtidos contribuíram para o objetivo da pesquisa, também foi feito uma revisão 
para ordenar e organizar as informações obtidas para assim fazer a conclusão do trabalho. 
 
4. RESULTADOS E DISCUSSÕES 
 
 Wanzuit (2009) defende que o orçamento tem sido uma das ferramentas mais 
utilizadas pelas empresas para planejar e controlar os gastos, razão pela qual deve traduzir sua 
estratégia em termos operacionais e possibilitar efetivamente o controle, além de alavancar a 
inovação e a melhoria contínua. 
Conforme a citação acima já diz podemos afirmar, que o orçamento é muito importante para 
as empresas conseguirem fazer o planejamento e a gestão de forma certa, mantendo o controle, e 
assim conseguir alcançar o lucro orçado. 
Para Martins (2022) 
Custo é também um gasto só que reconhecido como tal, isto é, como custo no 
momento da utilização dos fatores de produção (bens e serviços), para a fabricação de um 
produto ou execução de um serviço. (...) Despesa – Bem ou serviço consumido direta ou 
indiretamente para obtenção de receitas. 
Custo é o gasto que a empresa não consegue se desfazer, pois independente do setor, 
sempre haverá um gasto (custo) seja na produção, no financeiro, nas compras, no depósito. E os 
custos influenciam diretamente no planejamento orçamentário da empresa, e por esta razão o 
gestor sempre deve ser informado sobre, para assim conseguir identificar se o negócio está sendo 
lucrativo. 
 
REFERÊNCIAS 
 
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supermercado de médio porte. Revista de Administração da Unimep, v. 5, n. 3, 19-34, Set./Dez., 2007. 
 
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USP,2007. 
 
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gestão de recursos financeiros no terceiro setor: um estudo nas OSCIP do semi-árido da paraíba. In: CONGRESSO 
USP DE INICIAÇÃO CIENTIFICA EM CONTABILIDADE, 6., 2010. Anais... São Paulo. 2010 
 
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BORNIA, A. C.; LUNKES, R. J. Uma Contribuição à Melhoria do Processo Orçamentário. Contabilidade Vista & 
Revista, Minas Gerais, v. 18, n. 4, p. 37-59, out/dez, 2007. 
 
PINHO, Amarildo Furtado. Finanças nas empresas. Finanças nas empresas, 2012. Disponível em: 
https://www.uniasselvi.com.br/extranet/layout/request/trilha/materiais/livro/livro.php?codigo=11192. Acesso em: 15 
nov. 2023. 
 
FRAINER, Juliana. Metodologia científica, 2020. Disponível em: 
https://www.uniasselvi.com.br/extranet/layout/request/trilha/materiais/livro/livro.php?codigo=245866. Acesso em: 17 
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(Mestrado em Ciências Cont. Atuariais) - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, São Paulo, 2007. 
 
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TAVARES, M.C. Gestão Estratégica. São Paulo: Editora Atlas, 2000. 
 
WANZUIT, D. R. D. Proposta de uma sistemática de apoio à implementação do Orçamento matricial: o caso de uma 
indústria de alimentos. 2009. 87 f. Dissertação (Mestrado profissional em Engenharia da Produção). Universidade 
Federal do Rio Grande do Sul, Rio Grande do Sul, 2009.