Avaliação Final pdf ORGANIZAÇÃO

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09/03/2024, 12:27 Avaliação Final
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Painel / Minhas Disciplinas / 10A104 / Avaliação Final / Avaliação Final
Comportamento Organizacional
Iniciado em
Tuesday, 19 Sep 2023, 19:21
Estado
Finalizada
Concluída em
Tuesday, 19 Sep 2023, 19:34
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Questão 1
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Segundo o autor Zeleny, a tomada de decisão é um esforço para
tentar resolver:
Escolha uma opção:
a. Problemas con�itantes, cuja presença impede a existência da
solução ótima e conduz à procura do “melhor compromisso”.
b. Problemas ligados à con�ança, cuja presença impede a
existência de uma autoestima adequada na busca do melhor
compromisso.
c. Problemas desa�antes, cuja presença faz com que as pessoas
assumam riscos de forma adequada, procurando administrar da
melhor forma as relações interpessoais.
d. Questões relacionadas ao aspecto �nanceiro, cuja presença
impede que o colaborador possa se dedicar ao trabalho de forma
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Questão 2
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Um con�ito pode surgir como uma pequena diferença de
opiniões, e pode se agravar e atingir um nível de hostilidade
chegando ao que chamamos de con�ito destrutivo. Quando se
chega a este ataque de nervos, podemos a�rmar que:
Escolha uma opção:
a. di�cilmente as pessoas chegam às vias de fato. Normalmente
existe muito diálogo entre as partes envolvidas.
b. a necessidade de se autopreservar e se proteger passa a ser a
única preocupação. A principal motivação é a preparação para
atacar e ser atacado.
c. neste nível chegamos às vias de fato e não há alternativa a não
ser a retirada de um dos dois lados envolvidos ou a derrota de
um deles.
d. as pessoas precisam de um tempo para poder dialogar. O
con�ito é uma doença terminal.
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Questão 3
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Qual o signi�cado de cultura organizacional?
Escolha uma opção:
a. Cultura institucional diz respeito a um �uxo de signi�cados
comuns aos membros de uma organização, unindo uma
organização a outras, pode, ainda, ser de�nida como um
conjunto de derivados fundamentais considerados essenciais
pela organização.
b. Cultura organizacional diz respeito aos mitos e símbolos
comuns aos membros de uma organização, mostrando as
semelhanças das organizações, pode, ainda, ser relacionada com
um conjunto de características fundamentais desvalorizadas
pela organização.
c. Cultura organizacional diz respeito a um sistema de
signi�cados comuns aos membros de uma organização,
distinguindo uma organização das outras, pode ainda ser
de�nida como um conjunto de características fundamentais
valorizadas pela organização.
d. Cultura nacional diz respeito a um sistema de signi�cados
comuns aos membros de uma organização, distinguindo uma
organização das outras, pode, ainda, ser de�nida como um
conjunto de características fundamentais valorizadas pela
organização.
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Questão 4
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Como é possível lidar com o con�ito?
Escolha uma opção:
a. Podemos administrar de forma efetiva, colocando limites e
parâmetros em todas as situações.
b. Existem inúmeras alternativas para indivíduos e grupos
lidarem com o con�ito. Estes podem ser ignorados ou abafados
ou, até mesmo, sanados e transformados num elemento auxiliar
na evolução de uma sociedade ou organização.
c. Não é possível lidar com os con�itos, eles fazem parte do
cotidiano e são importantes para a dinâmica pro�ssional.
d. Só existe uma forma de lidar com o con�ito, punindo a pessoa
que deu início a esse processo.
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Questão 5
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Como pode ser de�nida a teoria das decisões?
Escolha uma opção:
a. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e métodos adotados em função dos dados
pesquisados, mas tomando cuidado para que não se
transformem em conhecimento.
b. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e métodos de análise que procuram assegurar a
coerência, a e�cácia e a e�ciência das decisões tomadas em
função das informações disponíveis, antevendo cenários
possíveis.
c. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e de metodologias que servem para respaldar a
tomada de decisão das pessoas acomodadas e passivas que
estão inseridas no ambiente organizacional.
d. Podemos de�nir a teoria da decisão como um método
estatístico, baseado nas pesquisas de campo de Kurt Lewin, que
trabalha as questões que se referem às inúmeras possibilidades
de antever os cenários do futuro.
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Questão 6
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Quais são os resultados de um trabalho em equipe?
Escolha uma opção:
a. Projeção é o benefício principal. As pessoas querem realizar
juntas um bom trabalho, dar apoio umas às outras, porque se
destacam como indivíduos e, por conseguinte, como membros
da equipe. A competição individual é reduzida. No interesse do
grupo, elas querem ir além da cooperação entre si.
b. Participação é o benefício principal. As pessoas querem
realizar juntas um bom trabalho, dar apoio umas às outras,
porque se identi�cam com a equipe; desejam que esta se
destaque e seja bem-sucedida. A competição individual
aumenta, com o medo da perda do poder, mas no interesse do
grupo, elas querem fazer o marketing pessoal, querem ir além
dos objetivos estipulados.
c. O individualismo é o benefício principal. As pessoas querem
realizar juntas um bom trabalho, mas não querem dar apoio
umas às outras, porque não se identi�cam com a equipe;
desejam que esta se destaque e seja bem-sucedida. A
competição individual é reduzida. No interesse do grupo, elas
querem ir além da cooperação entre si.
d. Colaboração é o benefício principal. As pessoas querem
realizar juntas um bom trabalho, dar apoio umas às outras,
porque se identi�cam com a equipe; desejam que esta se
destaque e seja bem-sucedida. A competição individual é
reduzida. No interesse do grupo, elas querem ir além da
cooperação entre si.
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Questão 7
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Quais são os aspectos fundamentais para a liderança?
Escolha uma opção:
a. Ser carismático, ter nível superior, um ótimo relacionamento
com os concorrentes e principalmente estar à frente de todas as
informações relevantes da empresa.
b. Manter um excelente relacionamento com os colaboradores,
mas colocar limite sempre que for necessário. Ou a pessoa nasce
com características de liderança ou esta fadado a se manter
como seguidor pela vida toda.
c. Manter-se um pouco à frente das condições existentes é um
dos segredos do mundo dos negócios, outras questões
relevantes são: dominar o ramode atividade, diplomacia
pro�ssional, interessar-se pelas pessoas, pois elas são o mais
importante ingrediente dentro de uma organização e como
fundamental está o elogiar como um grande instrumento
psicológico para obter melhor desempenho.
d. Ter uma boa indicação na empresa, por parte dos dirigentes.
Ser comunicativo e elegante com as pessoas, em todos os
sentidos.
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Questão 8
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Os autores Bossidy e Charan, relatam que:
Escolha uma opção:
a. “líderes que demostram sua incapacidade de executar
costumam ser convidados para ocuparem uma posição de
destaque na direção das empresas. A grande questão atual é: o
mundo acadêmico não tem dado a devida atenção à execução,
não trabalhando esse conteúdo na grade curricular dos cursos”.
b. “líderes que demostram sua capacidade de executar
costumam ter oito chances na vida pro�ssional. A grande
questão atual é: o mundo dos negócios tem dado a devida
atenção à execução”.
c. “líderes que demostram sua capacidade de executar não
costumam ter uma segunda chance. A grande questão atual é: o
mundo dos negócios tem dado a devida atenção à execução”.
d. “líderes que demostram sua incapacidade de executar não
costumam ter uma segunda chance. A grande questão atual é: o
mundo dos negócios não tem dado a devida atenção à
execução”.
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Questão 9
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Como uma cultura é criada?
Escolha uma opção:
a. As atitudes, as tradições e a maneira geral de proceder
existentes em uma organização devem- -se, em grande parte, ao
que ela fez antes, e ao grau de sucesso que ela tem alcançado
com seus esforços. Esse princípio nos leva à fonte última da
cultura de uma organização: seus colaboradores.
b. O nível de escolaridade, as tradições e a maneira geral de
proceder existentes em uma organização devem-se, em grande
parte, ao que ela fez antes e ao grau de sucesso que ela tem
alcançado com seus esforços. Esse princípio nos leva à fonte
última da cultura de uma organização: seus dirigentes.
c. Os costumes, as estruturas e as normas existentes em uma
organização devem-se, em grande parte, ao que ela fez nos
últimos dez anos e ao grau de sucesso que ela tem alcançado na
mídia. Esse princípio nos leva à fonte última da cultura de uma
organização: seus fundadores.
d. Os costumes, as tradições e a maneira geral de proceder
existentes em uma organização devem- se, em grande parte, ao
que ela fez antes e ao grau de sucesso que ela tem alcançado
com seus esforços. Esse princípio nos leva à fonte última da
cultura de uma organização: seus fundadores.
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Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
O que se refere aos valores relativos ao ambiente do trabalho, Qual
a diferença entre quantidade de vida e qualidade de vida?
Escolha uma opção:
a. A quantidade de vida diz respeito a como as pessoas observam
os valores e qual a dimensão da agressividade, da violência, da
busca pelo dinheiro e bens materiais, a competitividade e outros.
Já a qualidade de vida refere-se ao grau em que as pessoas
valorizam os relacionamentos e mostram sensibilidade e
preocupação com o próprio bem-estar e também dos outros.
b. A quantidade de vida diz respeito à cultura de cada região.
Qualidade de vida refere-se ao grau em que as pessoas se
alimentam de forma adequada e principalmente se administram
bem as questões voltadas à espiritualidade.
c. A qualidade de vida refere-se aos relacionamentos
pro�ssionais e afetivos. A quantidade de vida se refere à violência
que ocorre na sociedade e principalmente nas pressões do
ambiente de trabalho.
d. A quantidade de vida diz respeito à idade cronológica das
pessoas. Já a qualidade de vida refere-se ao grau em que as
pessoas valorizam sua saúde e como lidam com o estresse.
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