Avaliação Final comportamento organizacional politecnica secretariado escolar

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24/06/2021 Avaliação Final
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Painel / Minhas Disciplinas / 10A104 / Avaliação Final / Avaliação Final
Comportamento Organizacional
Iniciado em quinta, 24 Jun 2021, 22:25
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 24 Jun 2021, 22:48
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22 minutos 49 segundos
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24/06/2021 Avaliação Final
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Questão 1
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Como pode ser de�nida a teoria das decisões? 
Escolha uma opção:
a. Podemos de�nir a teoria da decisão como um método
estatístico, baseado nas pesquisas de campo de Kurt Lewin, que
trabalha as questões que se referem às inúmeras possibilidades
de antever os cenários do futuro.
b. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e métodos adotados em função dos dados
pesquisados, mas tomando cuidado para que não se
transformem em conhecimento.
c. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e de metodologias que servem para respaldar a
tomada de decisão das pessoas acomodadas e passivas que
estão inseridas no ambiente organizacional.
d. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e métodos de análise que procuram assegurar a
coerência, a e�cácia e a e�ciência das decisões tomadas em
função das informações disponíveis, antevendo cenários
possíveis.
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Questão 2
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
O Modelo Coalizão Dominante aborda as seguintes questões: 
Escolha uma opção:
a. que a empresa é vista como uma coalizão de diferentes
interesses, onde a tomada de decisão ocorre por compromissos,
barganhas e negociações entre dirigentes de diferentes funções
e áreas. Qualquer solução escolhida tem a aprovação da coalizão
dominante. O estilo de tomada de decisão é racional no sentido
de que os dirigentes agem intencionalmente para encontrar a
melhor solução para os objetivos almejados.
b. que a empresa é vista com diferentes interesses, onde a
tomada de decisão ocorre por compromissos e negociações
entre os colaboradores de diferentes funções e áreas. Qualquer
solução escolhida tem a aprovação do líder do grupo. O estilo de
tomada de decisão é puramente emocional no sentido de que
os dirigentes agem de forma impulsiva sem controle da situação
e normalmente não atingem os objetivos almejados.
c. que a empresa não se preocupa muito com a tomada de
decisão, ocorrendo de forma natural sem estresse e sem
con�itos. No momento adequado as situações acontecem de
forma clara e precisa sem uma liderança efetiva. Qualquer
situação que surja no cotidiano será bem vinda. Os
colaboradores sentem-se con�antes na tomada de decisão e
procuram não perder tempo com discussões desnecessárias. O
clima organizacional interno é excelente, todos se relacionam de
forma efetiva e assertiva.
d. que a empresa é vista como um time de trabalho com
interesses iguais, onde a tomada de decisão ocorre por votação,
barganhas e principalmente por con�itos entre dirigentes de
diferentes funções e áreas. Qualquer solução escolhida é acatada
pela pessoa dominante. O estilo de tomada de decisão é radical
no sentido de que os dirigentes agem intencionalmente para
encontrar a melhor solução para os objetivos almejados.
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Questão 3
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Qual o signi�cado de cultura organizacional? 
Escolha uma opção:
a. Cultura institucional diz respeito a um �uxo de signi�cados
comuns aos membros de uma organização, unindo uma
organização a outras, pode, ainda, ser de�nida como um
conjunto de derivados fundamentais considerados essenciais
pela organização.
b. Cultura organizacional diz respeito aos mitos e símbolos
comuns aos membros de uma organização, mostrando as
semelhanças das organizações, pode, ainda, ser relacionada com
um conjunto de características fundamentais desvalorizadas
pela organização.
c. Cultura nacional diz respeito a um sistema de signi�cados
comuns aos membros de uma organização, distinguindo uma
organização das outras, pode, ainda, ser de�nida como um
conjunto de características fundamentais valorizadas pela
organização.
d. Cultura organizacional diz respeito a um sistema de
signi�cados comuns aos membros de uma organização,
distinguindo uma organização das outras, pode ainda ser
de�nida como um conjunto de características fundamentais
valorizadas pela organização.
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Questão 4
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Complete as linhas pontilhadas com as palavras mais indicadas.
Segundo a Teoria Motivacional de Maslow, os três primeiros
conjuntos são necessidades de________________, devendo ser
satisfeitas para que os indivíduos se sintam saudáveis e seguros.
As duas últimas foram chamadas de necessidades
de________________ , por estarem relacionadas ao desenvolvimento
e à realização do potencial de cada pessoa.
Escolha uma opção:
a. crescimento e carência.
b. carência e ajustamento.
c. carência e crescimento.
d. valência e desenvolvimento.
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Questão 5
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Para Kurt Lewin o aspecto fundamental de grupo está: 
Escolha uma opção:
a. na dependência existente entre os membros, o que foi
evidenciado através de suas pesquisas.
b. nas relações interpessoais existente entre os membros, o que
foi evidenciado através de suas pesquisas.
c. na interdependência existente entre os membros, o que foi
evidenciado através de suas pesquisas.
d. nas relações afetivas existente entre os membros, o que foi
evidenciado através de suas pesquisas.
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Questão 6
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
O líder nasce pronto? 
Escolha uma opção:
a. A liderança é um comportamento aprendido. Ele não é inato
ou destinado a alguns escolhidos. Ao contrário, desenvolve-se
mediante a experiência. A liderança aprendida é um processo
contínuo, isto é, a pessoa não se torna repentinamente um líder.
b. A liderança não é possível de ser desenvolvida.
c. A liderança é um comportamento desenvolvido, mas alguns
requisitos são essenciais: ser educado, ser inteligente, ter pós-
graduação e principalmente ser carismático e elegante.
d. Se a empresa disponibilizar um mentor ou um coach será
uma tarefa fácil formar líderes, como um trabalho contínuo para
as empresas.
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Questão 7
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Qual a diferença entre quantidade de vida e qualidade de vida? 
Escolha uma opção:
a. A quantidade de vida diz respeito à cultura de cada região.
Qualidade de vida refere-se ao grau em que as pessoas se
alimentam de forma adequada e principalmente se
administram bem as questões voltadas à espiritualidade.
b. A qualidade de vida refere-se aos relacionamentos
pro�ssionais e afetivos. A quantidade de vida se refere à violência
que ocorre na sociedade e principalmente nas pressões do
ambiente de trabalho.
c. A quantidade de vida diz respeito à idade cronológica das
pessoas. Já a qualidade de vida refere-se ao grau emque as
pessoas valorizam sua saúde e como lidam com o estresse.
d. A quantidade de vida diz respeito a como as pessoas
observam os valores e qual a dimensão da agressividade, da
violência, da busca pelo dinheiro e bens materiais, a
competitividade e outros. Já a qualidade de vida refere-se ao
grau em que as pessoas valorizam os relacionamentos e
mostram sensibilidade e preocupação com o próprio bem-estar
e também dos outros.
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Questão 8
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Como é possível lidar com o con�ito? 
Escolha uma opção:
a. Não é possível lidar com os con�itos, eles fazem parte do
cotidiano e são importantes para a dinâmica pro�ssional.
b. Existem inúmeras alternativas para indivíduos e grupos
lidarem com o con�ito. Estes podem ser ignorados ou abafados
ou, até mesmo, sanados e transformados num elemento auxiliar
na evolução de uma sociedade ou organização.
c. Podemos administrar de forma efetiva, colocando limites e
parâmetros em todas as situações.
d. Só existe uma forma de lidar com o con�ito, punindo a pessoa
que deu início a esse processo.
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Questão 9
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Quais são os aspectos fundamentais para a liderança? 
Escolha uma opção:
a. Manter um excelente relacionamento com os colaboradores,
mas colocar limite sempre que for necessário. Ou a pessoa nasce
com características de liderança ou esta fadado a se manter
como seguidor pela vida toda.
b. Ser carismático, ter nível superior, um ótimo relacionamento
com os concorrentes e principalmente estar à frente de todas as
informações relevantes da empresa.
c. Manter-se um pouco à frente das condições existentes é um
dos segredos do mundo dos negócios, outras questões
relevantes são: dominar o ramo de atividade, diplomacia
pro�ssional, interessar-se pelas pessoas, pois elas são o mais
importante ingrediente dentro de uma organização e como
fundamental está o elogiar como um grande instrumento
psicológico para obter melhor desempenho.
d. Ter uma boa indicação na empresa, por parte dos dirigentes.
Ser comunicativo e elegante com as pessoas, em todos os
sentidos.
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Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Segundo o autor Zeleny, a tomada de decisão é um esforço para
tentar resolver: 
Escolha uma opção:
a. Problemas desa�antes, cuja presença faz com que as pessoas
assumam riscos de forma adequada, procurando administrar da
melhor forma as relações interpessoais.
b. Questões relacionadas ao aspecto �nanceiro, cuja presença
impede que o colaborador possa se dedicar ao trabalho de
forma integral.
c. Problemas ligados à con�ança, cuja presença impede a
existência de uma autoestima adequada na busca do melhor
compromisso.
d. Problemas con�itantes, cuja presença impede a existência da
solução ótima e conduz à procura do “melhor compromisso”.
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