Avaliação Final - Comportamento Organizacional

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Iniciado em sexta, 9 Abr 2021, 20:34 
Estado Finalizada 
Concluída em sexta, 9 Abr 2021, 20:56 
Tempo empregado 22 minutos 1 segundo 
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Questão 1 
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Texto da questão 
Como pode ser definida a teoria das decisões? 
Escolha uma opção: 
a. Podemos definir a teoria da decisão como um método estatístico, baseado nas pesquisas de campo 
de Kurt Lewin, que trabalha as questões que se referem às inúmeras possibilidades de antever os 
cenários do futuro. 
b. Podemos definir a teoria da decisão como um conjunto de procedimentos e de metodologias que 
servem para respaldar a tomada de decisão das pessoas acomodadas e passivas que estão inseridas 
no ambiente organizacional. 
c. Podemos definir a teoria da decisão como um conjunto de procedimentos e métodos adotados em 
função dos dados pesquisados, mas tomando cuidado para que não se transformem em 
conhecimento. 
d. Podemos definir a teoria da decisão como um conjunto de procedimentos e métodos de análise 
que procuram assegurar a coerência, a eficácia e a eficiência das decisões tomadas em função das 
informações disponíveis, antevendo cenários possíveis. 
Questão 2 
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Texto da questão 
Como é possível lidar com o conflito? 
Escolha uma opção: 
a. Só existe uma forma de lidar com o conflito, punindo a pessoa que deu início a esse processo. 
b. Não é possível lidar com os conflitos, eles fazem parte do cotidiano e são importantes para a 
dinâmica profissional. 
c. Podemos administrar de forma efetiva, colocando limites e parâmetros em todas as situações. 
d. Existem inúmeras alternativas para indivíduos e grupos lidarem com o conflito. Estes podem ser 
ignorados ou abafados ou, até mesmo, sanados e transformados num elemento auxiliar na evolução 
de uma sociedade ou organização. 
Questão 3 
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Texto da questão 
Os autores Bossidy e Charan, relatam que: 
 
 
Escolha uma opção: 
a. “líderes que demostram sua incapacidade de executar costumam ser convidados para ocuparem 
uma posição de destaque na direção das empresas. A grande questão atual é: o mundo acadêmico 
não tem dado a devida atenção à execução, não trabalhando esse conteúdo na grade curricular dos 
cursos”. 
b. “líderes que demostram sua capacidade de executar não costumam ter uma segunda chance. A 
grande questão atual é: o mundo dos negócios tem dado a devida atenção à execução”. 
c. “líderes que demostram sua capacidade de executar costumam ter oito chances na vida 
profissional. A grande questão atual é: o mundo dos negócios tem dado a devida atenção à 
execução”. 
d. “líderes que demostram sua incapacidade de executar não costumam ter uma segunda chance. A 
grande questão atual é: o mundo dos negócios não tem dado a devida atenção à execução”. 
Questão 4 
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Texto da questão 
Quais são os resultados de um trabalho em equipe? 
Escolha uma opção: 
a. Projeção é o benefício principal. As pessoas querem realizar juntas um bom trabalho, dar apoio 
umas às outras, porque se destacam como indivíduos e, por conseguinte, como membros da equipe. 
A competição individual é reduzida. No interesse do grupo, elas querem ir além da cooperação entre 
si. 
b. Colaboração é o benefício principal. As pessoas querem realizar juntas um bom trabalho, dar 
apoio umas às outras, porque se identificam com a equipe; desejam que esta se destaque e seja bem-
sucedida. A competição individual é reduzida. No interesse do grupo, elas querem ir além da 
cooperação entre si. 
c. Participação é o benefício principal. As pessoas querem realizar juntas um bom trabalho, dar apoio 
umas às outras, porque se identificam com a equipe; desejam que esta se destaque e seja bem-
sucedida. A competição individual aumenta, com o medo da perda do poder, mas no interesse do 
grupo, elas querem fazer o marketing pessoal, querem ir além dos objetivos estipulados. 
d. O individualismo é o benefício principal. As pessoas querem realizar juntas um bom trabalho, mas 
não querem dar apoio umas às outras, porque não se identificam com a equipe; desejam que esta se 
destaque e seja bem-sucedida. A competição individual é reduzida. No interesse do grupo, elas 
querem ir além da cooperação entre si. 
Questão 5 
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Texto da questão 
Como uma cultura é criada? 
Escolha uma opção: 
a. Os costumes, as tradições e a maneira geral de proceder existentes em uma organização devem- se, 
em grande parte, ao que ela fez antes e ao grau de sucesso que ela tem alcançado com seus esforços. 
Esse princípio nos leva à fonte última da cultura de uma organização: seus fundadores. 
b. Os costumes, as estruturas e as normas existentes em uma organização devem-se, em grande parte, 
ao que ela fez nos últimos dez anos e ao grau de sucesso que ela tem alcançado na mídia. Esse 
princípio nos leva à fonte última da cultura de uma organização: seus fundadores. 
c. As atitudes, as tradições e a maneira geral de proceder existentes em uma organização devem- -se, 
em grande parte, ao que ela fez antes, e ao grau de sucesso que ela tem alcançado com seus esforços. 
Esse princípio nos leva à fonte última da cultura de uma organização: seus colaboradores. 
d. O nível de escolaridade, as tradições e a maneira geral de proceder existentes em uma organização 
devem-se, em grande parte, ao que ela fez antes e ao grau de sucesso que ela tem alcançado com 
seus esforços. Esse princípio nos leva à fonte última da cultura de uma organização: seus dirigentes. 
Questão 6 
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Texto da questão 
Quais são os aspectos fundamentais para a liderança? 
Escolha uma opção: 
a. Manter um excelente relacionamento com os colaboradores, mas colocar limite sempre que for 
necessário. Ou a pessoa nasce com características de liderança ou esta fadado a se manter como 
seguidor pela vida toda. 
b. Ser carismático, ter nível superior, um ótimo relacionamento com os concorrentes e 
principalmente estar à frente de todas as informações relevantes da empresa. 
c. Ter uma boa indicação na empresa, por parte dos dirigentes. Ser comunicativo e elegante com as 
pessoas, em todos os sentidos. 
d. Manter-se um pouco à frente das condições existentes é um dos segredos do mundo dos negócios, 
outras questões relevantes são: dominar o ramo de atividade, diplomacia profissional, interessar-se 
pelas pessoas, pois elas são o mais importante ingrediente dentro de uma organização e como 
fundamental está o elogiar como um grande instrumento psicológico para obter melhor desempenho. 
Questão 7 
Completo 
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Texto da questão 
Segundo o autor Zeleny, a tomada de decisão é um esforço para tentar resolver: 
Escolha uma opção: 
a. Questões relacionadas ao aspecto financeiro, cuja presença impede que o colaborador possa se 
dedicar ao trabalho de forma integral. 
b. Problemas conflitantes, cuja presença impede a existência da solução ótima e conduz à procura do 
“melhor compromisso”. 
c. Problemas ligados à confiança, cuja presença impede a existência de uma autoestima adequada na 
busca do melhor compromisso. 
d. Problemas desafiantes, cuja presença faz com que as pessoas assumam riscos de forma adequada, 
procurando administrar da melhor forma as relações interpessoais. 
Questão 8 
Completo 
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Texto da questão 
Qual a diferença entre quantidade de vida e qualidade de vida? 
Escolha uma opção: 
a. A quantidade de vida diz respeito à idade cronológica das pessoas. Já a qualidade de vida refere-se 
ao grau em que as pessoas valorizam sua saúde e como lidam com o estresse. 
b. A qualidade de vida refere-se aos relacionamentos profissionais e afetivos. A quantidade de vida 
se refere à violência que ocorre na sociedadee principalmente nas pressões do ambiente de trabalho. 
c. A quantidade de vida diz respeito a como as pessoas observam os valores e qual a dimensão da 
agressividade, da violência, da busca pelo dinheiro e bens materiais, a competitividade e outros. Já a 
qualidade de vida refere-se ao grau em que as pessoas valorizam os relacionamentos e mostram 
sensibilidade e preocupação com o próprio bem-estar e também dos outros. 
d. A quantidade de vida diz respeito à cultura de cada região. Qualidade de vida refere-se ao grau em 
que as pessoas se alimentam de forma adequada e principalmente se administram bem as questões 
voltadas à espiritualidade. 
Questão 9 
Completo 
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Texto da questão 
Qual o significado de cultura organizacional? 
Escolha uma opção: 
a. Cultura institucional diz respeito a um fluxo de significados comuns aos membros de uma 
organização, unindo uma organização a outras, pode, ainda, ser definida como um conjunto de 
derivados fundamentais considerados essenciais pela organização. 
b. Cultura organizacional diz respeito a um sistema de significados comuns aos membros de uma 
organização, distinguindo uma organização das outras, pode ainda ser definida como um conjunto de 
características fundamentais valorizadas pela organização. 
c. Cultura nacional diz respeito a um sistema de significados comuns aos membros de uma 
organização, distinguindo uma organização das outras, pode, ainda, ser definida como um conjunto 
de características fundamentais valorizadas pela organização. 
d. Cultura organizacional diz respeito aos mitos e símbolos comuns aos membros de uma 
organização, mostrando as semelhanças das organizações, pode, ainda, ser relacionada com um 
conjunto de características fundamentais desvalorizadas pela organização. 
Questão 10 
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Texto da questão 
O Modelo Coalizão Dominante aborda as seguintes questões: 
Escolha uma opção: 
a. que a empresa não se preocupa muito com a tomada de decisão, ocorrendo de forma natural sem 
estresse e sem conflitos. No momento adequado as situações acontecem de forma clara e precisa sem 
uma liderança efetiva. Qualquer situação que surja no cotidiano será bem vinda. Os colaboradores 
sentem-se confiantes na tomada de decisão e procuram não perder tempo com discussões 
desnecessárias. O clima organizacional interno é excelente, todos se relacionam de forma efetiva e 
assertiva. 
b. que a empresa é vista como um time de trabalho com interesses iguais, onde a tomada de decisão 
ocorre por votação, barganhas e principalmente por conflitos entre dirigentes de diferentes funções e 
áreas. Qualquer solução escolhida é acatada pela pessoa dominante. O estilo de tomada de decisão é 
radical no sentido de que os dirigentes agem intencionalmente para encontrar a melhor solução para 
os objetivos almejados. 
c. que a empresa é vista como uma coalizão de diferentes interesses, onde a tomada de decisão 
ocorre por compromissos, barganhas e negociações entre dirigentes de diferentes funções e áreas. 
Qualquer solução escolhida tem a aprovação da coalizão dominante. O estilo de tomada de decisão é 
racional no sentido de que os dirigentes agem intencionalmente para encontrar a melhor solução para 
os objetivos almejados. 
d. que a empresa é vista com diferentes interesses, onde a tomada de decisão ocorre por 
compromissos e negociações entre os colaboradores de diferentes funções e áreas. Qualquer solução 
escolhida tem a aprovação do líder do grupo. O estilo de tomada de decisão é puramente emocional 
no sentido de que os dirigentes agem de forma impulsiva sem controle da situação e normalmente 
não atingem os objetivos almejados.