Comportamento Organizacional: Liderança, Motivação e Trabalho em Equipe

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Painel / Minhas Disciplinas / 10A104 / Avaliação Final / Avaliação Final
Comportamento Organizacional
Iniciado em sexta, 5 Fev 2021, 09:48
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 5 Fev 2021, 10:01
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Questão 1
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Quais são os aspectos fundamentais para a liderança? 
Escolha uma opção:
a. Manter-se um pouco à frente das condições existentes é um dos
segredos do mundo dos negócios, outras questões relevantes são:
dominar o ramo de atividade, diplomacia pro�ssional, interessar-se
pelas pessoas, pois elas são o mais importante ingrediente dentro
de uma organização e como fundamental está o elogiar como um
grande instrumento psicológico para obter melhor desempenho.
b. Ter uma boa indicação na empresa, por parte dos dirigentes. Ser
comunicativo e elegante com as pessoas, em todos os sentidos.
c. Manter um excelente relacionamento com os colaboradores, mas
colocar limite sempre que for necessário. Ou a pessoa nasce com
características de liderança ou esta fadado a se manter como
seguidor pela vida toda.
d. Ser carismático, ter nível superior, um ótimo relacionamento com
os concorrentes e principalmente estar à frente de todas as
informações relevantes da empresa.
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Questão 2
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Os fatores motivadores para McClelland e que levam o homem a agir
são: 
Escolha uma opção:
a. satisfação, poder e agremiação.
b. satisfação, poder e a�liação.
c. realização, poder e a�liação.
d. realização, a�liação e perdas.
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Questão 3
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Qual a diferença entre quantidade de vida e qualidade de vida? 
Escolha uma opção:
a. A quantidade de vida diz respeito a como as pessoas observam os
valores e qual a dimensão da agressividade, da violência, da busca
pelo dinheiro e bens materiais, a competitividade e outros. Já a
qualidade de vida refere-se ao grau em que as pessoas valorizam os
relacionamentos e mostram sensibilidade e preocupação com o
próprio bem-estar e também dos outros.
b. A quantidade de vida diz respeito à idade cronológica das
pessoas. Já a qualidade de vida refere-se ao grau em que as pessoas
valorizam sua saúde e como lidam com o estresse.
c. A qualidade de vida refere-se aos relacionamentos pro�ssionais e
afetivos. A quantidade de vida se refere à violência que ocorre na
sociedade e principalmente nas pressões do ambiente de trabalho.
d. A quantidade de vida diz respeito à cultura de cada região.
Qualidade de vida refere-se ao grau em que as pessoas se
alimentam de forma adequada e principalmente se administram
bem as questões voltadas à espiritualidade.
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Questão 4
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Quais são os resultados de um trabalho em equipe? 
Escolha uma opção:
a. O individualismo é o benefício principal. As pessoas querem
realizar juntas um bom trabalho, mas não querem dar apoio umas
às outras, porque não se identi�cam com a equipe; desejam que
esta se destaque e seja bem-sucedida. A competição individual é
reduzida. No interesse do grupo, elas querem ir além da cooperação
entre si.
b. Participação é o benefício principal. As pessoas querem realizar
juntas um bom trabalho, dar apoio umas às outras, porque se
identi�cam com a equipe; desejam que esta se destaque e seja
bem-sucedida. A competição individual aumenta, com o medo da
perda do poder, mas no interesse do grupo, elas querem fazer o
marketing pessoal, querem ir além dos objetivos estipulados.
c. Colaboração é o benefício principal. As pessoas querem realizar
juntas um bom trabalho, dar apoio umas às outras, porque se
identi�cam com a equipe; desejam que esta se destaque e seja
bem-sucedida. A competição individual é reduzida. No interesse do
grupo, elas querem ir além da cooperação entre si.
d. Projeção é o benefício principal. As pessoas querem realizar
juntas um bom trabalho, dar apoio umas às outras, porque se
destacam como indivíduos e, por conseguinte, como membros da
equipe. A competição individual é reduzida. No interesse do grupo,
elas querem ir além da cooperação entre si.
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Questão 5
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Como pode ser de�nida a teoria das decisões? 
Escolha uma opção:
a. Podemos de�nir a teoria da decisão como um método estatístico,
baseado nas pesquisas de campo de Kurt Lewin, que trabalha as
questões que se referem às inúmeras possibilidades de antever os
cenários do futuro.
b. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e métodos de análise que procuram assegurar a
coerência, a e�cácia e a e�ciência das decisões tomadas em função
das informações disponíveis, antevendo cenários possíveis.
c. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e de metodologias que servem para respaldar a
tomada de decisão das pessoas acomodadas e passivas que estão
inseridas no ambiente organizacional.
d. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e métodos adotados em função dos dados
pesquisados, mas tomando cuidado para que não se transformem
em conhecimento.
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Questão 6
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Qual o conceito de feedback? 
Escolha uma opção:
a. O feedback é a troca de observações sobre o desempenho no
trabalho ou sobre comportamentos relacionados com o trabalho. A
meta é alcançar os objetivos reforçando ou mudando
comportamentos. Dependendo das necessidades, pode ser dado
feedback com base em metas de curto ou de longo prazo. O
feedback pode ainda ser trabalhado em diferentes direções: para
cima, a um superior hierárquico; para baixo, a um subordinado; para
o lado, a um colega ou par.
b. O feedback é a observação sobre o desempenho dos
colaboradores no ambiente de trabalho. A meta é alcançar os
objetivos punindo o comportamento de um colega ou um par.
c. O feedback pode ser trabalhado em diferentes direções: para
cima, a um superior hierárquico; para baixo, a um subordinado; para
o lado, a um colega ou par. No entanto, é preciso selecionar o que
vai ser abordado. De preferência só coisas boas, para que a pessoa
possa se motivar de forma adequada no ambiente pro�ssional.
d. Alcançar os objetivos reforçando ou mudando comportamentos.
Pode ser trabalhado somente em uma direção, para baixo a um
subordinado.
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Questão 7
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Quais são os três estilos pessoais no que se refere à autoconsciência? 
Escolha uma opção:
a. A pessoa experiente, a mergulhada e a resignada.
b. A pessoa autoconsciente, a mergulhada e a resignada.
c. A pessoa autoconsciente, a amarga e a resignada.
d. A pessoa experiente, a amargurada e a resignada.
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Questão 8
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Podemos a�rmar que o futuro está embutido no presente: 
Escolha uma opção:
a. a questão do futuro e do presente não deve ser levada em
consideração. No fundo o que �ca é o passado com toda a sua
história, garantindo o sucesso do presente e do futuro.
b. se �zermos uma análise o futuro representa uma extensão das
situações como elas se apresentam no momento presente,
demonstrando que somente encontraremos as sementes do futuro
no solo e não na imensidão do céu.
c. o futuro não está embutido no presente. No fundo já é difícil viver
o presente, como, então, podemos pensar no futuro.
d. quando você faz um planejamento estratégico adequado para o
futuro, somente assim poderá ter um futuro tranquilo e promissor.
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Questão 9
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Qual o signi�cado de cultura organizacional? 
Escolha uma opção:
a. Cultura nacional diz respeito a um sistema de signi�cados
comuns aos membros de uma organização, distinguindo uma
organização das outras, pode, ainda, ser de�nida como um
conjunto de características fundamentais valorizadas pela
organização.
b. Cultura institucional diz respeito a um �uxo de signi�cados
comuns aos membros de uma organização, unindo uma
organização a outras, pode, ainda, ser de�nida como um conjunto
de derivados fundamentais considerados essenciais pela
organização.
c. Cultura organizacional diz respeito a um sistema de signi�cados
comuns aos membros de uma organização, distinguindo uma
organização das outras, pode ainda ser de�nida como um conjunto
de características fundamentais valorizadas pela organização.
d. Cultura organizacional diz respeito aos mitos e símbolos comuns
aos membros de uma organização, mostrando as semelhanças das
organizações, pode, ainda, ser relacionada com um conjunto de
características fundamentais desvalorizadas pela organização.
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Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Como é possível lidar com o con�ito? 
Escolha uma opção:
a. Existem inúmeras alternativas para indivíduos e grupos lidarem
com o con�ito. Estes podem ser ignorados ou abafados ou, até
mesmo, sanados e transformados num elemento auxiliar na
evolução de uma sociedade ou organização.
b. Não é possível lidar com os con�itos, eles fazem parte do
cotidiano e são importantes para a dinâmica pro�ssional.
c. Podemos administrar de forma efetiva, colocando limites e
parâmetros em todas as situações.
d. Só existe uma forma de lidar com o con�ito, punindo a pessoa
que deu início a esse processo.
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