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Estudo Dirigido: Oficial 2 
Período: 4º 
Disciplina: Teoria e Tecnicas de Grupo 
Docente: Silvino Santos 
 
ANIELLY ALVES RODRIGUES RA: 324354036437 
 
 
 
 
01 KURT LEWIN 
➢ Kurt Lewin (1890-1947) foi um psicólogo alemão-americano, considerado uma figura 
proeminente na psicologia social e na teoria da dinâmica de grupos. Ele é conhecido por 
suas contribuições significativas para o entendimento do comportamento humano, 
dinâmica de grupo e processos de mudança organizacional. 
 
➢ Kurt Lewin é altamente significativo na psicologia social por sua abordagem pioneira 
e influente no estudo do comportamento humano em contextos sociais. Ele 
desenvolveu teorias e metodologias que ajudaram a estabelecer a psicologia social como 
uma disciplina distinta e destacaram a importância da compreensão do ambiente social 
na compreensão do comportamento individual. 
 
➢ Lewin é considerado pioneiro nos estudos da dinâmica de grupos devido à sua 
abordagem inovadora na compreensão das interações sociais. Ele introduziu o 
conceito de "dinâmica de grupo" e desenvolveu técnicas experimentais para estudar o 
comportamento de grupos. Suas pesquisas ajudaram a fundamentar teoricamente muitos 
dos conceitos e abordagens subsequentes nos estudos sobre grupos e liderança. 
 
➢ Lewin propôs que o comportamento dos grupos é influenciado por forças sociais que 
atuam sobre os indivíduos. Ele destacou a importância de considerar o grupo como um 
todo, enfatizando que as interações entre os membros do grupo e as forças que agem 
sobre eles são fundamentais para entender o comportamento coletivo. 
 
➢ A Teoria do Campo de Forças de Lewin sugere que o comportamento humano é 
resultado de forças que promovem a mudança e forças que resistem à mudança. 
Ele comparou a situação a um campo de forças, onde as forças que impulsionam a 
mudança (chamadas de forças impulsoras) e as forças que resistem à mudança (forças 
restritivas) estão em constante interação. A mudança ocorre quando as forças 
impulsoras superam as forças restritivas. 
 
➢ Lewin formulou um modelo de três etapas para o processo de mudança no 
comportamento dos grupos: descongelamento (unfreezing), mudança (change) e 
recongelamento (refreezing). 
 Durante o descongelamento, as normas existentes são desafiadas; 
 Na fase de mudança, ocorrem as alterações necessárias; e 
 Durante o recongelamento, as mudanças são consolidadas e integradas à 
dinâmica do grupo. 
➢ Esses conceitos e abordagens de Kurt Lewin tiveram um impacto duradouro na 
psicologia social, na dinâmica de grupos e na compreensão da mudança 
comportamental. 
 
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02 EXEMPLO DE PROCESSO DE MUDANÇA NO COMPORTAMENTO DOS 
GRUPOS 
➢ Exemplo: Empresa de Varejo Tradicional 
 
Cenário Inicial: Uma empresa de varejo tradicional percebe uma queda nas vendas e 
uma crescente concorrência de lojas online. 
Unfreezing: A liderança reconhece a necessidade de se adaptar ao ambiente de compras 
online e comunica a urgência da mudança. Realiza workshops para conscientizar os 
funcionários sobre as tendências de mercado e a importância de uma presença online. 
 
Transição para Plataforma Online 
Change: A empresa investe em uma plataforma de comércio eletrônico, redesenha seus 
processos de estoque para atender às demandas online e treina a equipe em atendimento 
ao cliente digital. Novas parcerias com empresas de logística são estabelecidas para 
garantir entregas eficientes. 
 
Integração do Modelo de Negócios Online 
Refreezing: Após o lançamento bem-sucedido da plataforma online, a empresa reforça 
as práticas bem-sucedidas. Atualiza suas políticas para incluir estratégias online, celebra 
os marcos alcançados e estabelece programas de reconhecimento para equipes que se 
destacam nas vendas online. O modelo de negócios online torna-se parte integrante da 
operação diária. 
 
 
03 ESTILOS DE LIDERANÇA DE KURT LEWIN 
➢ Liderança Autocrática (Autoritária); Liderança Democrática (Participativa); e Laissez-
Faire (Liberal/Deixar fazer). 
 
3.1) LIDERANÇA AUTOCRÁTICA 
➢ Nesse estilo, o líder toma decisões de forma independente, com pouca ou nenhuma 
participação dos membros do grupo. O líder define as metas, atribui tarefas e determina 
as estratégias, sem levar em consideração a opinião dos subordinados. 
 Pontos Positivos: A tomada de decisão rápida e a clareza nas diretrizes podem 
ser benéficas em situações de emergência ou quando uma abordagem 
centralizada é necessária. 
 Pontos Negativos: Pode resultar em falta de motivação, resistência dos 
membros do grupo e dificuldade em adaptar-se a mudanças 
 Principais Críticas: Falta de Participação e Empoderamento: isso pode resultar 
em falta de engajamento, desmotivação e uma sensação de falta de controle por 
parte dos membros do grupo; Desencorajamento da Criatividade e Inovação: as 
ideias dos membros do grupo não são tão valorizadas e isso pode limitar a 
capacidade do grupo de se adaptar a mudanças e de encontrar soluções novas e 
eficazes; e Limitações na Adaptação a Mudanças: A rigidez nas decisões pode 
tornar o grupo menos ágil diante de novos desafios e oportunidades. 
 Exemplo de profissões e líderes: Exército e Forças Militares: Em contextos 
militares, especialmente em situações de combate, é comum encontrar líderes 
que tomam decisões de forma rápida e autoritária para garantir a coordenação 
eficaz das operações. Líderes Políticos com Abordagens Autoritárias: Alguns 
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líderes políticos, podem adotar estilos mais autoritários, concentrando poder e 
tomando decisões de maneira unilateral. 
 
3.2) LIDERANÇA DEMOCRÁTICA 
➢ Neste estilo, o líder envolve os membros do grupo nas decisões e no processo de 
resolução de problemas. A tomada de decisão é mais colaborativa, e o líder busca input 
e feedback dos membros antes de chegar a uma conclusão. 
 Pontos Positivos: Fomenta a motivação, promove o comprometimento e a 
satisfação no trabalho. Facilita a inovação e a adaptação a mudanças. 
 Pontos Negativos: Pode ser lento em comparação com a liderança autocrática. 
Em situações de urgência, pode haver desafios na tomada de decisão rápida. 
 Principais Críticas: Tomada de Decisão Mais Demorada: em situações de 
urgência ou ambientes dinâmicos, essa abordagem pode ser considerada lenta e 
ineficaz; Possível Manipulação: Em alguns casos, a liderança democrática pode 
ser percebida como uma fachada para a manipulação ou coerção, especialmente 
se o líder já tiver uma preferência por uma decisão específica. Os membros do 
grupo podem sentir que sua participação é meramente simbólica; e Ineficácia em 
Situações de Crise ou Emergência: Em alguns casos, a liderança democrática 
pode ser acusada de fornecer uma direção menos clara, já que a tomada de 
decisão é compartilhada e pode parecer menos centrada no líder. Isso pode 
resultar em confusão sobre as expectativas e metas. 
 Exemplo de líderes e profissões: Área da Saúde: Diretor(a) de um hospital que 
adota uma abordagem demorática, envolvendo médicos, enfermeiros e outros 
profissionais de saúde na gestão e na formulação de políticas para melhorar os 
serviços de saúde; e Organizações Sem Fins Lucrativos: Diretor(a) de uma ONG 
que pratica uma liderança democrática, incluindo membros da equipe na 
definição de metas, na tomada de decisões sobre projetos e na alocação de 
recursos. 
 
3.3) LIDERANÇA LIBERAL 
➢ Neste estilo, o líder adota uma abordagem mais "mãos-off" e permite que os 
membros do grupo tomem a maioria das decisões. O líder fornece recursos e 
suporte, mas não interfere diretamente nas atividades do grupo. 
 Pontos Positivos: Pode ser eficaz em grupos altamente qualificados e 
autogerenciáveis. Favorece a autonomia e o desenvolvimento da iniciativa nos 
membros do grupo. 
 Pontos Negativos: Pode levar à falta de direção, falta de coordenação e 
dificuldade em manter o foco nos objetivos do grupo. Pode não ser adequado 
em situações onde asupervisão mais ativa é necessária. 
 Principais Críticas: Falta de Direção e Orientação: Os membros da equipe 
podem se sentir perdidos ou desorientados se não receberem uma liderança mais 
proativa; Desafios na Motivação e Engajamento: Alguns argumentam que a 
liderança liberal pode levar à falta de motivação e engajamento, especialmente 
se os membros da equipe não se sentirem inspirados ou desafiados; e 
Necessidade de Equipe Altamente Qualificada e Autogerenciável: A liderança 
liberal funciona melhor em equipes altamente qualificadas e autogerenciáveis. 
Em contextos onde os membros da equipe precisam de mais orientação e 
supervisão, essa abordagem pode enfrentar dificuldades. 
 
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 Exemplos de líderes e profissões: Profissões Criativas Individuais (Escritores, 
Artistas, Designers): Indivíduos que lideram suas próprias carreiras criativas, 
como escritores, artistas visuais ou designers freelancers, muitas vezes adotam 
uma abordagem liberal em relação ao seu próprio trabalho; e Setor Criativo e 
Artes: Diretores de agências de publicidade, estúdios de design ou empresas de 
produção artística podem praticar uma liderança liberal para incentivar a 
expressão criativa e a autonomia artística. 
 
3.4) LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL 
➢ Se concentra em inspirar e motivar os membros da equipe a atingirem seu potencial 
máximo e a superarem as expectativas. A liderança transformacional é frequentemente 
associada a resultados positivos, como maior satisfação no trabalho, engajamento dos 
funcionários, desempenho superior e adaptabilidade organizacional. Essas 
características ajudam a criar um ambiente onde os membros da equipe se sentem 
inspirados a superar desafios e alcançar objetivos significativos. 
 Pontos Positivos: Inovação e Adaptação: A liderança transformacional é eficaz 
em ambientes que exigem inovação e adaptação constante, como no setor de 
tecnologia, onde as mudanças são rápidas e frequentes. Melhoria do 
Desempenho Individual e da Equipe: Quando os líderes transformacionais 
investem no desenvolvimento individual e coletivo, eles geralmente veem 
melhorias no desempenho e na satisfação no trabalho; e Criação de Cultura de 
Alta Performance: Em organizações que buscam criar uma cultura de alta 
performance, a liderança transformacional pode inspirar os membros da equipe 
a alcançarem padrões mais elevados. 
 Pontos Negativos: Inovação e Adaptação: A liderança transformacional é eficaz 
em ambientes que exigem inovação e adaptação constante, como no setor de 
tecnologia, onde as mudanças são rápidas e frequentes. Melhoria do 
Desempenho Individual e da Equipe: Quando os líderes transformacionais 
investem no desenvolvimento individual e coletivo, eles geralmente veem 
melhorias no desempenho e na satisfação no trabalho; e Criação de Cultura de 
Alta Performance: Em organizações que buscam criar uma cultura de alta 
performance, a liderança transformacional pode inspirar os membros da equipe 
a alcançarem padrões mais elevados. 
 Principais Críticas: Idealização Excessiva do Líder: Algumas críticas sugerem 
que a idealização excessiva do líder pode levar a expectativas irreais e, em alguns 
casos, a uma dependência excessiva dos membros da equipe. Falta de Enfoque 
em Detalhes Operacionais: Os líderes transformacionais, por sua ênfase em 
visão e inspiração, podem às vezes negligenciar detalhes operacionais essenciais 
para a eficácia diária; e Adaptação a Culturas Organizacionais Rígidas: Em 
organizações com culturas mais tradicionais e rígidas, a liderança 
transformacional pode enfrentar resistência, pois desafia as normas existentes. 
 Exemplos de Líderes e Profissões: 
a. Profissões: CEO de empresas de tecnologia, líderes comunitários em 
organizações sem fins lucrativos, diretores de instituições educacionais que buscam 
transformar a educação. 
b. Líderes: 
i. Elon Musk (CEO da Tesla e SpaceX): Conhecido por sua visão 
audaciosa e capacidade de inspirar equipes a trabalhar em projetos inovadores. 
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ii. Nelson Mandela (Ex-presidente da África do Sul): Um líder 
transformacional que inspirou a mudança social significativa e promoveu a 
reconciliação pós-apartheid. 
 
04 PSICOSSOCIOLOGIA 
➢ A psicossociologia é um campo interdisciplinar que combina elementos da psicologia 
social e da sociologia. 
➢ Ele estuda como os fatores psicológicos individuais e sociais interagem para influenciar 
o comportamento humano em contextos sociais. -> Isso inclui a análise de processos grupais, 
dinâmicas sociais, relações interpessoais e fenômenos sociais que impactam o indivíduo e a sociedade 
como um todo. 
➢ campo busca compreender como as estruturas sociais afetam o pensamento, as emoções 
e as ações das pessoas, bem como como as interações sociais moldam a formação de 
identidades e atitudes.