APOL 1 Análise de Projetos e Orçamento Empresarial80 CORRIGIDA

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Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Imagine, por exemplo, que a empresa está superando as metas de vendas todos os meses. Com isso, o recurso para marketing e vendas poderia ser ampliada ou reduzida, para aproveitar o bom momento e melhorar ainda mais os bons resultados que estão sendo obtidos. Todavia, como o Orçamento Estático não permite “flexibilizações”, isto não seria possível.
 Analise as asserções abaixo:
I. É comum, num orçamento estático, a inclusão de novos valores de acordo com o desempenho dos negócios.
PORQUE
II. Revisões com base na diferença entre orçado e realizado são a essência de um orçamento estático.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A decisão ocorre sempre que nos deparamos com cursos alternativos de comportamento, ou seja, quando podemos fazer algo de duas ou mais formas diferentes. Essa encruzilhada de alternativas conduz à decisão. Quando só existe uma única maneira para fazer as coisas, não há decisão a tomar. Assim, a decisão é a escolha frente a várias alternativas de ação ou estratégias diversas. Decisão envolve sempre opção e escolha. (Portal Educação, 2021)
Classifique as decisões abaixo de acordo com o tipo de processo decisório aplicado:
1. Decisão de seleção
2. Decisão de preferência
( ) A empresa opta, entre dois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais eficiente.
( ) A empresa compra do fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário.
( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados.
( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe.
A sequência correta é: 
	
	A
	1, 2, 1, 2
	
	B
	2, 1, 1, 2
	
	C
	1, 2, 2, 1
	
	D
	2, 1, 2, 1
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	1, 2, 2, 1
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Considere o seguinte investimento de cinco anos, calculado com uma taxa de atratividade de 10% ao ano.
Analise as asserções abaixo:
I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimento seria escolhido.
PORQUE
II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Uma empresa que fará um investimento de R$ 200.00,00 em um novo processo tecnológico para melhorar seu desempenho. Esse investimento gerará, anualmente, R$50.000,00 de economia nos próximos cinco anos. A decisão acerca desse investimento depende de uma decisão orçamentária.
 Considerando esse contexto, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) A decisão baseada no Valor Presente Líquido compara o valor presente da economia anual e o valor presente do investimento.
( ) Quando a decisão se baseia na Taxa Interna de Retorno, a análise busca identificar a taxa de juros que o investimento inicial retornaria a economia anual prevista.
( ) Pelo método do Payback, identifica-se em quanto tempo, dada uma taxa de juros, as economias levariam para compensar o capital investido.
( ) Sempre que a economia projetada for maior que o investimento, o projeto é interessante.
A sequência correta é:
Você não pontuou essa questão
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	V, V, V, F
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O custo de capital é a taxa de retorno que uma empresa deve conseguir nos projetos em que investe para manter o valor de mercado de sua empresa. Portanto, projetos com retornos superiores ao custo de capital, aumentarão o valor da empresa no longo prazo; projetos com retornos inferiores ao custo de capital, reduzirão o valor da empresa. O custo de capital é, portanto, um elemento chave para a tomada de decisão em investimentos.
 A respeito do custo de capital, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Capital de terceiros é remunerado com base em uma taxa de juros conforme o tipo de financiamento.
( ) Projetos autofinanciados não reduzem o valor da empresa, uma vez que não estão sujeitos a juros.
( ) O capital de terceiros está sujeito a um risco maior, pois a empresa pode não pagar seus empréstimos.
( ) Capital próprio é mais caro, pois o investidor está sujeito a um risco maior.
A sequência correta é:
	
	A
	V, F, F, V
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Uma empresa elaborou um orçamento anual para despesas de comunicação desdobrado mensalmente. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes:
Considerando a lógica de orçamento forecast, analise as afirmações abaixo.
I. Apesar da despesa acima do orçamento nos meses de abril e junho, nenhuma ação de correção é necessária, uma vez que ainda há um semestre de operação.
II. Como a empresa gastou, nos meses de abril a junho, mais que o orçado, é necessário fazer uma revisão no orçamento dos meses subsequentes para conter as despesas.
III. Se o orçamento não for ajustado, nenhuma ação corretiva será tomada para manter o orçamento de despesas de comunicação dentro dos R$12 mil orçados inicialmente.
São corretas:
	
	A
	Apenas I
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	I, II e III
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O controle orçamentário empresarial — ou orçamento, como é mais conhecido —, auxilia a administração financeira a compreender como estão os negócios da organização. Com o uso dessa ferramenta são estabelecidas as metas, definindo aonde a empresa quer chegar e como ela fará isso.
O orçamento permite monitorar, de maneira periódica, como os resultados reais estão em comparação ao que foi projetado. É comum que os orçamentos sejam referentes a um ano, mas esses prazos podem variar e se adaptar a cada situação. Aqui reside outra vantagem do orçamento: a flexibilidade e a possibilidade de corrigir rumos. Quando o gestor compreende que algo não está de acordo com o que foi estabelecido, ele pode tomar ações que façam com que a empresa entre novamente no trilho certo, permitindo que ela alcance os seus objetivos. (SAKUMA, 2017. Gestão da Virada)
 Um orçamento empresarial permite:
Você não pontuou essa questão
	
	A
	o monitoramento dos resultados projetados e o ajuste das metas da empresa.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	a tomada de decisão ágil, simples e em direção dos objetivos propostos.
	
	C
	o acompanhamento das despesas da empresa em prazos não menores que um semestre.
	
	D
	a compreensão de como está o desempenho individual dos colaboradores.
	
	E
	a redução do esforço de vendas necessário para atingir os objetivos da empresa.
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O quinto e último aspecto [a ser observado pelas empresas para se preparar para 2021] é que o orçamento terá de ser altamente competente na identificação, priorização e comprovação de retorno sobre o valor dos gastos alocados em cada área e em cada processo. Para impulsionar o crescimento e a retomada da atividade, essa competência será fundamental. Mesmo para as organizações mais focadas em produtividade, a alocação inteligente dos gastos será oportunidade para criar entusiasmo em toda a empresa e mostrar às pessoas os caminhos da recuperação. O desafio não será simplesmente voltado para reduzir os gastos e eliminar o desnecessário, mas para liberar fundos a fim de realinhar osgastos com a estratégia. Será fundamental criar uma cultura de reinvestimento que permita que boas ideias dos colaboradores da empresa sejam consideradas nas decisões orçamentárias. (CORREIO BRAZILENSE, 30/07/2020)
 Analise as asserções abaixo:
I. Em situações de crise econômica, a prática orçamentária cuidadosa quanto ao retorno dos investimentos é fonte de grande vantagem competitiva.
PORQUE
II. Tanto empresas focadas em grande produtividade quanto em uma produção diferenciada ganham alocando seus recursos a partir de um orçamento alinhado com sua estratégia.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Podemos observar por meio de estudos e pesquisas recentes, que a função do diretor financeiro evolui de forma significativa com o passar dos anos. No passado, suas funções se resumiam a organizar as finanças e a contabilidade, preparar as demonstrações financeiras e adotar uma postura mínima de compliance regulatório.
 Agora, o dia a dia dessa profissão requer um olhar interno e externo da organização e isso envolve um conjunto de atribuições ligado a orçamento, recursos humanos, departamento jurídico, tecnologia da informação, operações e logística, relações com investidores e, principalmente, finanças, planejamento e controle. (GESTEIRA, 2021, spacemoney.com)
 Analise as asserções abaixo:
I. Um diretor financeiro tem a responsabilidade de preparar relatórios financeiros da empresa e de manter a contabilidade e as finanças da empresa em ordem
PORQUE
II. Há diversas manobras possíveis para fraudar um orçamento empresarial.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Com o objetivo de manter os gestores mais atualizados acerca dos orçamentos e garantir mais rapidez de resposta às mudanças do ambiente, uma empresa adota a prática orçamentária de mensalmente se reunir e avaliar o que aconteceu no último mês, além de elaborar uma nova previsão que se soma ao orçamento atual. Assim, essa empresa sempre tem um horizonte de planejamento de 12 meses. Não são necessárias grandes reuniões de planejamento orçamentário anual, como antes dessa prática e ficou mais fácil manter os dados atualizados.
 Essa metodologia de orçamento é conhecida como:
	
	A
	Orçamento Estático
	
	B
	Orçamento Flexível
	
	C
	Orçamento Base zero
	
	D
	Orçamento Contínuo
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	Orçamento Matricial