Contextualizacao Recrutamento e Seleção

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Gestão de RH
Recrutamento & Seleção
Unidades I - Contextualização
Prof. Marcelo Simão
Unidade 1: Contextualização
1.1 – Tendências do Mercado de Trabalho
1.2 – Mercado de Trabalho e o Mercado de RH
1.3 – Lei da Oferta e da Procura
1.4 – Gestão de Talentos - para além da Geração Y
Tendências do Mercado de Trabalho
Especializar os processos 
de recrutamento e seleção
Reforçar identidade, 
imagem e reputação da 
empresa
Alinhamento do perfil 
ideal Ênfase nas redes sociais
Construir relacionamentos Adoção de soluções 
tecnológicas
Tendências do Mercado de Trabalho
Especializar os processos de recrutamento e 
seleção
A principal tendência é investir fortemente na qualidade e a 
assertividade dos processos de recrutamento e seleção, de modo 
a facilitar a escolha e a contratação de profissionais mais alinhados às 
vagas e à empresa. Assim, fica fácil entender a importância de 
especializar todo o processo. E não se pode esquecer da capacitação e 
preparação dos recrutadores, além de adotar novas metodologias, 
recursos e soluções tecnológicas. Como essas medidas, é possível 
estabelecer parâmetros e eliminar a subjetividade do processo. Ou 
seja, a seleção é mais transparente.
Tendências do Mercado de Trabalho
Reforçar identidade, imagem e reputação da 
empresa
A identidade corporativa tem papel importante no processo de seleção, 
pois essa identidade é responsável por atrair profissionais que se 
identificam com a empresa e compartilham os mesmos valores. Deste 
modo, as organizações passaram a dar maior atenção a construção de uma 
reputação de boa empregadora, o que depende muito de práticas 
relacionadas a gestão de pessoas, que garantam altos níveis de satisfação e 
motivação dos colaboradores. Tudo isso colabora para a formação de uma 
imagem positiva, capaz de empolgar os talentos. A sugestão é sempre 
pesquisar as melhores práticas do mercado e usar a criatividade.
https://www.passeidireto.com/jobs/blog/gestao-de-pessoas/gestao-de-pessoas-em-pequenas-e-medias-empresas/
Tendências do Mercado de Trabalho
Alinhamento do perfil ideal
Uma outra tendência de recrutamento e seleção é a definição do perfil 
ideal. Sim, é preciso enxergar o candidato “perfeito”, e então, listar os 
conhecimentos técnicos e experiências necessários, mas principalmente 
relacionar as competências comportamentais mais reconhecidas pela 
empresa. É importante também, garantir o alinhamento entre as 
características pessoais e a cultura, missão e valores corporativos. Esse 
alinhamento envolve ética, crenças, princípios e ambições, e é essencial 
para uma relação profissional produtiva e duradoura. Cabe ao time de RH 
construir esse perfil ideal juntamente com o gestor responsável pela vaga, 
para que todas as possibilidades sejam exploradas corretamente e para que 
o recrutador saiba exatamente qual profissional procurar.
Tendências do Mercado de Trabalho
Ênfase nas redes sociais
As redes sociais já fazem parte da nossa vida, mas também são uma 
excelente ferramenta para a busca de candidatos, além de permitir a 
construção de relacionamentos com vários profissionais e grupos de 
interesse. Neste contexto, é essencial criar uma estratégia para utilização 
das redes, com a intenção de selecionar novos colaboradores e divulgar da 
própria empresa.
Tendências do Mercado de Trabalho
Construir relacionamentos
As redes sociais também permitem o contato com diversos profissionais, 
tanto os que estão buscando uma recolocação, como os que estão 
empregados, mas dispostos a ouvir outras propostas. Esse tipo de 
relacionamento ajuda na criação de um verdadeiro “banco de talentos”, 
interessante e necessário para um planejamento a médio e longo prazo, por 
parte das empresas que planejam expansões e novos negócios. Criar um 
perfil no LinkedIn, rede de perfis profissionais de maior utilização no 
mundo, pode atrair seguidores e facilita esse tipo de contato. Deste modo, 
o recrutamento passa a ser proativo e não mais reativo. E isso pode fazer 
toda a diferença na hora de preencher aquela vaga importante.
Tendências do Mercado de Trabalho
Adoção de soluções tecnológicas
Outra forte tendência de recrutamento e seleção é a adoção de soluções 
tecnológicas, capazes de otimizar e agilizar os processos. Há várias 
alternativas disponíveis no mercado, que podem garantir maior qualidade e 
ainda, redução de custos. Dentre as principais estão, banco 
de currículosonline, sistemas para pesquisas avançadas de dados, 
divulgação de vagas em canais adequados, softwares de análise de perfil 
profissional e testes psicológicos / Inventários, além de entrevistas via 
videoconferência. Todas essas ferramentas dão mais credibilidade ao RH. E 
ainda ajudam a eliminar várias atividades operacionais, permitindo o 
direcionamento dos esforços para tarefas realmente importantes, como 
análises e pesquisas.
https://www.passeidireto.com/jobs/blog/dicas/como-analisar-um-curriculo/
Mercado de Trabalho e o Mercado de RH
COMPORTAMENTO DE MERCADO
OFERTA DE 
OPORTUNIDADES
(Muita contratação)
É uma situação em que ocorre 
acentuada disponibilidade de 
emprego: Há excesso de oferta de 
emprego por parte das 
organizações e escassez de 
candidatos para preenche-las. 
Oferta maior que a procura
COMPORTAMENTO DE MERCADO
OFERTA DE CANDIDATOS
(Pouca contratação)
Quantidade e Qualidade
É uma situação em que há 
pouquíssima disponibilidade de 
ofertas de empregos por parte 
das organizações. Há escassez de 
ofertas de emprego e excesso de 
candidatos para preenche-las
Oferta menor que a procura
Mercado de Trabalho e o Mercado de RH
O Mercado de Recursos Humanos: 
O Mercado de RH é constituído pelo conjunto de pessoas aptas ao 
trabalho em determinado lugar e em determinada época.
É basicamente definido pela parcela da população que tem 
condições de trabalhar ou está trabalhando.
Por ser vasto e complexo, o mercado de RH pode ser segmentado 
por grua de especialização ou por regiões.
Mercado de Trabalho e o Mercado de RH
Relações entre o mercado de RH e mercado de trabalho
Mercado
 Trabalho
Mercado
 RH
Candidatos 
disponíveis
Vagas 
Disponíveis
Cargos 
Preenchidos
Lei da Oferta e da Procura
Elevada oferta de empregos.
Baixa oferta de recursos 
humanos.
Pequena interação entre MT e 
MRH.
Pleno Emprego
Elevada oferta de empregos.
Elevada oferta de recursos 
humanos.
Intensa interação entre MT e 
MRH.
Desenvolvimento econômico e 
absorção de pessoas
Baixa oferta de empregos.
Baixa oferta de recursos 
humanos.
Mínima interação entre MT e 
MRH
Recessão econômica
Baixa oferta de empregos.
Elevada oferta de recursos 
humanos.
Pequena interação entre MT e 
MRH.
Recessão e desemprego
M
er
ca
d
o
 d
e 
tr
ab
al
h
o
Mercado de RH
Procura
Oferta
Procura Oferta
Gestão de Talentos – Para além da Geração Y
• Independente do ramo de negócios ou do porte da empresa, o grande 
desafio dos Gestores de RH do século XXI estará vinculado ao 
Gerenciamento e Retenção de Talentos.
• Diferentes pessoas devem ser gerenciadas de maneiras diferentes, mas 
também quebra um paradigma de liderança, que os líderes devem 
“gerenciar” pessoas, sendo que a grande tarefa dos lideres é conseguir o 
obter a maior produtividade dos membros de sua equipe explorando os 
seus pontos fortes e conhecimentos.
• As gerações posteriores a Y que está iniciando a sua carreira apresentam 
grandes desafios para as organizações quanto ao desenvolvimento de 
políticas e ferramentas para a retenção desses talentos;
Gestão de Talentos – Para além da Geração Y
Algumas características dos profissionais da Geração posteriores a Y:
1 – Irão trabalhar em um número maior de empresas ou vai ter um maior 
número de oportunidades profissionais;
2 – Procuram balancear a qualidade de vida com a qualidade do ambiente 
de trabalho;
3 – Uma geração que está muito mais exposta a tecnologia que a Geração 
anterior.
Os profissionais da Geração Y buscam o reconhecimento, profissional e 
financeiro, a curto prazo poismuitos desses profissionais observaram a 
dedicação de seus pais nas organizações que atuavam, trabalhando 
somente em 1 ou 2 empresas em seu ciclo no mercado, e a sua dedicação 
não necessariamente se traduziu em resultados financeiros proporcionais 
ao seu esforço no final de suas carreiras.
Para evitar a replicação do cenário apresentado acima esses profissionais 
buscam sua indecência financeira, desafios, desenvolvimento de carreiras e 
liberdade e dessa maneira irão procurar oportunidades que os possibilitem 
a alcançar esse objetivo mesmo que tenham que se movimentar para 
outras empresas.