Liderança de Equipes de Alta Performance

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Liderança de Equipes de Alta Performance
Iniciado em Monday, 8 Jan 2024, 09:41
Estado Finalizada
Concluída em Monday, 8 Jan 2024, 09:47
Tempo empregado 6 minutos 22 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
De acordo com Blanchard (2011), um grupo de pesquisadores realizou um projeto de pesquisa sobre “organização de alta performance”.
Baseados no resultado desta pesquisa eles criaram o modelo HPO SCORES, que ressalta seis fatores comumente vistos neste tipo de
organização. Um destes fatores diz respeito aos sistemas, processos e estruturas nestas organizações.
BLANCHARD, K. Liderança de alto nível: como criar e liderar organizações de alto desempenho. Porto Alegre: Grupo A, 2011.
Sobre este fator, assinale apenas a resposta CORRETA.
Escolha uma:
a. As organizações de alta performance encaram os sistemas processos e estruturas como algo que precisa ser mais complexo para as
pessoas trabalharem, pois isso, garantem os melhores resultados para os clientes, já que essas organizações possuem um foco incansável
nos resultados para os clientes.
b. As organizações de alta performance, embora sejam focadas em uma aprendizagem contínua, os sistemas, processos e estruturas
di�cultam o trabalho das pessoas.
c. Sistemas, processos e estruturas em organizações de alta performance possuem menor importância para organizações deste tipo.
d. Nas organizações de alta performance, há complexidade deste fator voltado para os sistemas. Processos e estruturas são desta forma
para que possam auxiliar no desenvolvimento e aprendizagem contínua das pessoas.
e. Nas organizações de alta performance, há sistemas, processos e estruturas que geram facilidade ao trabalho dos seus colaboradores.

 Marcos Picacio
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Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Bergamini (2011) cita que é importante conhecer o que há de diferente entre os liderados e também o que há de semelhanças em suas
expectativas motivacionais, assim como suas formas de se comportar. A partir disso, o líder consegue reunir estas pessoas em grupos
especí�cos e assim, entender quais as melhores e exclusivas formas de lidar com os colaboradores.
De acordo com Bergamini (2011), um estudo que realiza a comparação dos vários trabalhos sobre diferenças individuais aponta quatro grupos de
estilos de comportamento motivacional que aparecem com maior frequência.
BERGAMINI, C. W. Liderança: administração do sentido. São Paulo: Atlas, 2011.
Nesse contexto, qual o estilo, referente ao grupo representado por aquelas pessoas que são empenhadas em contribuir com o entendimento do
grupo, ainda que sejam de opiniões distintas?
 
Assinale apenas a resposta CORRETA.
Escolha uma:
a. Estilo Situacional
b. Estilo Democrático
c. Estilo Conciliação 
d. Estilo Liberal
e. Estilo Autocrático
O líder é aquele pro�ssional capaz de motivar e inspirar uma equipe, mas sabe-se também, que não há apenas uma única forma de liderar.
A respeito dos estilos de liderança estudados, avalie as a�rmações a seguir:
I - O estilo democrático de liderança se caracteriza pela centralização da autoridade e pela baixa participação dos funcionários na
determinação da forma e dos métodos de trabalho.
II - O estilo autocrático de liderança distingue-se pela participação dos funcionários no processo de tomada de decisões.
III - O estilo laissez-faire (liberal) de liderança, caracteriza-se pela descentralização da autoridade e dá total liberdade para os funcionários
decidirem e executarem as tarefas da maneira que considerarem certo.
É correto aquilo que se a�rma em:
Escolha uma:
a. Apenas as alternativas II e III.
b. Apenas a alternativa III. 
c. Apenas a alternativa I.
d. Apenas as alternativas I e II.
e. Apenas as alternativas I, II e III.
 Marcos Picacio
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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 2,50
(ENADE ‒ 2012 ‒ Q29 ‒ Processos Gerenciais ‒ Adaptada) - Quando as empresas procuram funcionários que sejam gestores competentes,
buscam indivíduos com habilidades técnicas, humanas, conceituais e motivação para gerenciar. Com relação às habilidades exigidas de gestores
veri�ca-se que:
Escolha uma:
a. Habilidades conceituais se tornam menos importantes à medida que os gestores ascendem na hierarquia administrativa da organização.
b. Habilidades técnicas são pouco importantes para os que são gestores de alto escalão.
c. Habilidades técnicas se tornam mais importantes à medida que os gestores ascendem na hierarquia administrativa. 
d. Líderes de equipe e gestores de nível intermediário precisam ter menos habilidades técnicas do que boa relação interpessoal.
e. Habilidades humanas são igualmente importantes em todos os níveis administrativos da organização.
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 Marcos Picacio
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