PROVA GESTÃO DE EQUIPES DE ALTA PERFORMACE

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Algumas características são essenciais para que um líder tenha uma atuação de excelência 
em equipes de alta performance. Algumas dessas características estão relacionadas à sua 
marca pessoal. 
Sobre esses conhecimentos apresentados na disciplina, analise as assertivas a seguir e 
identifique as corretas: 
I. Ter uma excelente formação acadêmica em uma instituição de reconhecimento no 
mercado confere vantagens à marca pessoal do líder. 
II. Características da personalidade, como o temperamento, a maneira de pensar e de se 
expressar podem ser pontos positivos ou negativos na marca pessoal do líder. 
III. Gostar de gente é uma característica importante para atuar em equipe, pois confere ao 
líder a capacidade de corrigir e de ser corrigido quando necessário. 
IV. É possível aprimorar constantemente a marca pessoal, pois ela é uma imagem mental 
criada pelas pessoas a partir das experiências de relacionamento com uma pessoa. Se há o 
desenvolvimento positivo, poderá haver o aprimoramento da marca pessoal. 
V. A marca pessoal é algo imutável. A partir do momento que a pessoa constrói essa marca, 
dificilmente poderá mudá-la no ponto de vista das outras pessoas. 
São verdadeiras: 
 
Alternativas: 
 I e II, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
checkCORRETO 
 I, III e V, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, IV e V, apenas. 
Resolução comentada: 
II, III e IV são verdadeiras. 
I é incorreta, porque ser formado em uma instituição reconhecida não garante que o 
profissional seja um líder de excelência, já que a liderança exige mais competências do que 
as técnicas. Outra exigência é a de que as habilidades e atitudes humanas também 
componham a marca pessoal de um líder de alta performance. 
V é incorreta, porque a marca pessoal não é imutável. Assim como as pessoas também 
podem se aprimorar e desenvolver novos comportamentos ao longo da vida, a sua marca 
também pode acompanhar esse desenvolvimento. 
Código da questão: 66687 
2) 
As empresas que adotam o Modelo da Gestão por Competências podem ___________ em 
algumas estratégias para ___________ profissionais que apresentem as ______________ esperadas 
através de processos assertivos de Atração e Seleção de Talentos ou decidir investir 
_______________ dos próprios talentos a partir do mapeamento de competências individuais e 
coletivas 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas: 
 
Alternativas: 
 Restringir; selecionar; personalidades; na transferência. 
 Investir; direcionar; formações acadêmicas; na manutenção. 
 Investir; contratar; qualificações; no desenvolvimento. 
checkCORRETO 
 Exigir; atrair; necessidades; na manutenção. 
 Pensar; desenvolver; competências; no desligamento. 
Resolução comentada: 
A alternativa correta é a que informa sobre investir em estratégias para contratar 
profissionais em processos de seleção assertivos de seleção por competências ou para 
decidir investir em desenvolver os próprios talentos de acordo com o mapeamento de 
competências. 
Código da questão: 66691 
3) 
Sobre as metodologias e técnicas para a liderança de alta performance, leia e correlacione o 
tipo de técnica e sua finalidade: 
 
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas: 
 
Alternativas: 
 I – C; II – A; III – B. 
 I – B; II – C; III – A. 
 I – B; II – A; III – C. 
 I – C; II – B; III – A. 
checkCORRETO 
 I – A; II – C; III – B. 
Resolução comentada: 
 
Código da questão: 66693 
4) 
O modelo de Gestão por Competências é um modelo gerencial que busca fazer o 
_________________ entre as _______________ organizacionais de uma empresa e relacioná-las às 
competências _____________ dos indivíduos e também dos grupos e das equipes de trabalho 
para que possam apresentar o melhor _______________ possível em suas ações e atingir os 
objetivos esperados. 
Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas: 
 
Alternativas: 
 Alinhamento; estratégias; técnicas; padrão. 
 Alinhamento; competências; profissionais; desempenho. 
checkCORRETO 
 Alinhamento; estratégias; técnicas; padrão. 
 Processo; estratégias; profissionais; resultado. 
 Planejamento; unidades; humanas; resultado. 
Resolução comentada: 
A alternativa correta é a que mostra que o objetivo do modelo da Gestão por Competências 
é o alinhamento das competências individuais e organizacionais para garantir a melhor 
performance das equipes em direção aos resultados estratégicos esperados pela empresa. 
Código da questão: 66696 
5) 
A criação de um ambiente de alto desempenho demandará das organizações o 
______________________, a disposição para ______________ (a formação e o desenvolvimento de 
profissionais) e para despertar o _____________ desses profissionais em quererem “ficar” nessa 
empresa, como uma melhor interpretação do termo “_____________ de talentos”. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas: 
 
Alternativas: 
 Foco em pessoas; promover a aprendizagem; desejo; retenção. 
checkCORRETO 
 Foco em resultados; planejar; interesse; gestão. 
 Planejamento; recrutar e selecionar; interesse; gestão. 
 Monitoramento; promover o desenvolvimento; desejo; formação. 
 Controle; estabelecer metas; propósito; formação. 
Resolução comentada: 
Uma organização com foco em pessoas, com disposição para formar e desenvolver talentos 
cria um ambiente em que os profissionais desejam permanecer e, por isso, não seria 
necessário que outros tipos de trocas ou barganhas fossem feitas com o intuito de que as 
pessoas sejam “retidas”, impactando o seu desempenho. 
Código da questão: 66675 
6) 
O desempenho é também sinônimo da palavra performance, que indica o resultado obtido 
após a realização de uma ação ou mesmo o cumprimento de uma meta. Para obtermos uma 
performance de alto nível, é necessário: 
Escolha a alternativa que complementa a afirmação anterior: 
 
Alternativas: 
 Aplicarmos nossos esforços físicos, mentais, intelectuais, morais e emocionais em 
direção a um objetivo. 
checkCORRETO 
 Construirmos uma rede de relacionamentos potente e de apoio, a qual poderemos 
consultar sempre que necessário. 
 Sabermos nos relacionar muito bem com as pessoas, pois são as habilidades sociais 
que conferem nosso desempenho. 
 Termos uma formação acadêmica e técnica compatível com os requisitos exigidos em 
um determinado cargo ou função. 
 Trabalharmos em uma organização voltada para a cultura de desempenho, caso 
contrário, ter alto desempenho não seria possível. 
Resolução comentada: 
A performance de alto nível depende da aplicação de nosso empenho, ou seja, dos nossos 
esforços físicos, mentais, intelectuais, morais e emocionais quando estamos realizando algo. 
Quando conseguimos atuar de maneira efetiva (sem sofrimento), aplicando esses esforços, 
dizemos que estamos no máximo de nossa performance. 
Código da questão: 66669 
7) 
As empresas, independentemente do ________________ ou do ramo de atividade se 
______________ primeiramente em ___________ de trabalho. Esses grupos são facilmente 
______________ na divisão dos departamentos, setores ou seções das áreas organizacionais e 
cada grupo de pessoas dentro dessas divisões constitui um subgrupo de trabalho. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas: 
 
Alternativas: 
 Mercado; estabelecem; divisão; determinados. 
 Modelo de gestão; organizam; equipes; criados. 
 Porte; adequam; rotinas; escalados. 
 Porte; organizam; grupos; observados. 
checkCORRETO 
 Modelo de gestão; adequam; equipes; criados. 
Resolução comentada: 
A alternativa correta é aquela que demonstra que, em uma empresa, primeiramente, são 
criados os grupos formais, os quais podem ser constituídos por outros grupos, dependendo 
da divisão do trabalho e da característica do seu gerenciamento. 
Código da questão: 66682 
8) 
Sobre as características de equipes de alta performance, grupos e equipes, leia as 
alternativas a seguir e faça a correlação adequada: 
 
Assinale a alternativa que traz a associação corretaentre as duas colunas: 
 
Alternativas: 
 I – B; II – A; III – C. 
 I – C; II – B; III – A. 
 I – A; II – C; III – B. 
 I – C; II – A; III – B. 
checkCORRETO 
 I – B; II – C; III – A. 
Resolução comentada: 
 
Código da questão: 66679 
9) 
Nem sempre é possível identificar um ambiente organizacional de alta performance em 
todas as empresas. Geralmente, organizações propensas a trabalhar com alto desempenho 
precisam atuar de modo estratégico e, para isso, utilizam algumas metodologias, como 
Gestão de Pessoas baseada em Talentos ou em Equipes. 
Sobre os princípios dessas metodologias, analise as assertivas a seguir e identifique as 
corretas: 
I. A Gestão de Talentos considera profissionais com uma capacidade diferenciada quando 
estão desempenhando suas atividades. 
II. É característica da Gestão de Equipes compreender que as pessoas trabalham em grupos e 
se comportam como equipes quando solicitado. 
III. A criatividade é uma capacidade individual e nem sempre presente em todas as pessoas. 
IV. Para trabalhar em equipes, as pessoas precisam ser consideradas Talentos. 
V. As empresas criam os grupos para, então, transformarem-se naturalmente em equipes; 
para isso, basta selecionar as pessoas corretas. 
São verdadeiras: 
 
Alternativas: 
 I, III e V, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 I e II, apenas. 
checkCORRETO 
 I, IV e V, apenas. 
Resolução comentada: 
I e II são corretas. 
III é incorreta porque a criatividade é uma capacidade humana, isto é, todos temos 
criatividade. 
IV é incorreta, pois todos podemos trabalhar em equipes desde que haja uma visão 
compartilhada entre todos os integrantes. 
V é incorreta porque nem sempre os grupos se comportarão como equipes se não tiverem 
um direcionamento ou um propósito compartilhado. A tendência é de que as pessoas 
trabalhem em grupo e se comportem como equipe quando são provocadas a isso. 
Código da questão: 66673 
10) 
Para desenvolver a ___________, é necessário conhecer estilos, traços pessoais e como os 
____________ tomam decisões; compreender o _____________ individual e coletivo da equipe 
(inclusive as dimensões psicológicas) e atentar-se às situações e às suas _____________ 
(maiores ou menores). Com isso, a liderança poderá atuar, também, em alta performance. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas: 
 
Alternativas: 
 Gestão; colaboradores; comportamento; necessidades. 
 Liderança; gestores; interesse; características. 
 Liderança; líderes; comportamento; complexidades. 
checkCORRETO 
 Organização; colaboradores; comportamento; necessidades. 
 Gestão; líderes; interesse; complexidades. 
Resolução comentada: 
A alternativa correta é a que informa que, para desenvolver a liderança, é necessário 
conhecer os estilos e traços do líder, como o comportamento das equipes e a complexidade 
das situações, que são analisadas em cada momento.