Av2 - Gestão Organizacional

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1)Texto base:
As organizações devem desenvolver uma comunicação interna através da: identificação do perfil do __________; __________ para a eficiência da comunicação; definição ___________ (linguagem, visual, apelo) e posicionamento, tema; marca ou personagem; __________.
Escolha a alternativa CORRETA para completar as lacunas.
Alternativas:
· a)
público-externo; canais; das mensagens atrativas; avaliação do retorno financeiro.
· b)
público-alvo; canais de TV; das mensagens atrativas; avaliação.
· c)
público-alvo; canais; das mensagens atrativas; avaliação.
Alternativa assinalada
· d)
público-alvo; canais; das mensagens provocativas; avaliação do retorno financeiro.
· e)
público-externo; canais; das mensagens atrativas; avaliação.
2)
QUESTÃO ANULADA!
Selecione uma das alternativas para que a nota dessa questão seja registrada.
*O ponto só será validado se uma das alternativas for assinalada, por isto atenção para não deixar nenhuma questão sem resposta. Para os alunos que já concluíram a atividade, não é necessário abrir chamado; todas as notas serão recalculadas automaticamente.
 
Texto base:
Níveis de desenvolvimento dos liderados: competência, a combinação entre conhecimentos e habilidades e que __________, treinamentos e experiência; e ____________. Reflete a capacidade do liderado para realizar uma tarefa _______.
Escolha a alternativa CORRETA para completar as lacunas.
Alternativas:
· a)
não podem ser desenvolvidos através de educação; submissão; sem supervisão
· b)
podem ser desenvolvidos através de educação; compromisso; com supervisão
· c)
podem ser desenvolvidos através de educação; compromisso; sem supervisão
· d)
não podem ser desenvolvidos através de educação; submissão; com supervisão
· e)
podem ser desenvolvidos através de educação; compromisso; com supervisão
Alternativa assinalada
3)Texto base:
No estilo “Adversário” ___________________; os níveis de abertura da negociação são irrealistas, ou muito altos, ou muito baixos; ________________; as táticas são usadas para se conseguir vantagens de _______; é dada ênfase demais na credibilidade; as informações são guardadas; o resultado final, normalmente é “ganha-perde” ou “perde-perde”; o negociador mais agressivo, normalmente ganha; o estilo não encoraja mútuos benefícios, ou relacionamento de longo prazo; _________________________ ou explora suficientemente outras alternativas.
Escolha a alternativa CORRETA para completar as lacunas do texto.
Alternativas:
· a)
deve existir uma guerra; os movimentos são pequenos; curto prazo; nenhum lado explora o uso de suficientes questões.
· b)
cada lado assume uma posição e a defende; os movimentos são pequenos; curto prazo; nenhum lado explora o uso de suficientes questões.
Alternativa assinalada
· c)
cada lado assume uma posição e a flexibiliza; os movimentos são significativos; longo prazo; é baseado no uso de suficientes questões.
· d)
cada lado assume uma posição e a defende; os movimentos são pequenos; curto prazo; sempre há o uso de suficientes questões.
· e)
cada lado não assume uma posição e a defende; os movimentos são significativos; curto prazo; nenhum lado explora o uso de suficientes questões.
4)Texto base:
Kotter propôs um modelo de oito etapas para a implementação de mudanças organizacionais.
De acordo com este modelo, escolha a alternativa CORRETA relacionada à primeira etapa.
Alternativas:
· a)
Tudo começa pelo senso de urgência
Alternativa assinalada
· b)
Tudo começa pela mudança da cultura
· c)
Tudo começa com a mudança dos valores
· d)
Tudo começa pela reestruturação organizacional
· e)
Tudo começa pela reengenharia
5)Texto base:
Quando falamos em desenvolvimento de cenários para o Planejamento Estratégico, qual das alternativas abaixo está correta?
Alternativas:
· a)
Não é importante trabalharmos com cenários, com descrições de futuros qualitativamente distintos e dos caminhos (trajetórias) que os conectam com a situação de origem; são previsões sistêmicas associadas a um conjunto de hipóteses explícitas.
· b)
É importante trabalharmos com cenários, com adivinhações de futuros qualitativamente distintos e dos caminhos (trajetórias) que os conectam com a situação de origem; são previsões sistêmicas associadas a um conjunto de hipóteses explícitas.
· c)
É importante trabalharmos com cenários, com decisões de futuros absolutamente previsíveis e totalmente controláveis.
· d)
É importante trabalharmos com cenários, com descrições de futuros qualitativamente distintos e dos caminhos (trajetórias) que os conectam com a situação de origem; são previsões sistêmicas associadas a um conjunto de hipóteses explícitas.
Alternativa assinalada
· e)
É importante trabalharmos com cenários, com descrições de futuros qualitativamente distintos e dos caminhos (trajetórias) que os conectam com a situação de origem; não são previsões sistêmicas associadas a um conjunto de hipóteses explícitas.