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Questão 01.
A gestão de pessoas não é apenas um conjunto de estratégias empregadas
pelas empresas, para desenvolver o seu capital humano. Hoje, cada vez mais, as
empresas encaram seus funcionários como colaboradores e os tratam como um
fator crucial para o sucesso.
Com isso, ao passar dos anos, a gestão de pessoas e o recursos humanos
ganhou bastante foco no mundo empresarial. De modo que hoje, temos setores
inteiros responsáveis por criar estratégias completas, que envolvem toda a
organização e busca o desenvolvimento e a capacitação dos seus colaboradores.
Desse modo, o setor destinado à gestão de pessoas se tornou vital em
qualquer empresa, sendo responsável por motivar, criar formas de estabelecer
uma melhor comunicação entre os setores, criar estratégias para melhorar o
trabalho em equipe e possibilitar a aquisição de conhecimento, de novas
competências e por consequência, o desenvolvimento pessoal do colaborador e
da empresa como um todo.
Questão 02.
O recursos humanos (ou RH) faz um papel de cunho estratégico, elaborando
métodos e táticas abrangentes, de modo a manter a empresa funcionando.
Enquanto que a gestão de pessoas, buscar agir diretamente em todo o processo,
valorizando seus colaboradores e tentando manter suas equipes engajadas,
fazendo assim com que a empresa se desenvolva de forma mais harmônica.
Desse modo, a gestão de pessoas está relacionada ao desenvolvimento,
valorização e desempenho dos colaboradores. Enquanto que, o RH se preocupa
na captação de novos funcionários, e no planejamento necessário para o
preenchimento de uma determinada posição ou da formação de uma nova equipe.
Questão 03.
O departamento pessoal (ou DP) é responsável por auxiliar a empresas no que diz
respeito a toda a burocracia relacionada a, admissão de funcionários, seu vínculo
enquanto empregados e ao seu desligamento. Os recursos humanos (ou RH) por
sua vez, está ligado à elaborar estratégias destinadas ao aumento de
produtividade e motivação dos colaboradores de um empresa. Enquanto que, a
gestão de pessoas, buscar tirar do papel as estratégias elaboradas pelo RH,
utilizando como porta voz, um líder (ou gestor), que trabalha mais próximo às
equipes, de modo a manter todos engajados e trabalhando em equipe.