Apol_Objetiva 2_PPCP_Nota100

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Estoque é dinheiro parado. Como em muitos casos não há como trabalhar sem ele, é preciso gerir bem esse fluxo para 
minimizar o seu custo – não importa se os estoques são de matérias-primas, materiais de consumo (almoxarifado), de 
projetos em andamento (no caso de serviços) ou ainda de produtos acabados. O primeiro passo para gerir o estoque é 
classificar os itens de forma a separar os de maior impacto na produção. Adaptado de 
http://exame.abril.com.br/pme/como-nao-perder-dinheiro-com-estoque-do-seu-negocio/ para fins acadêmicos. Para 
fazer a separação dos itens existem ferramentas que auxiliam nesta operação como, por exemplo, a Classificação ABC. 
Observe as afirmações a seguir sobre esta classificação: 
I. Os produtos A indicam uma pequena demanda altamente valorizada. 
II. Os produtos C representam uma grande demanda pouco valorizada. 
III. Os produtos B tem itens com importância e quantidades médias. 
Assinale a opção correta quanto as afirmações sobre a Classificação ABC: 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente a afirmação III é correta 
 
D As afirmações I, II e III são corretas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Uma empresa, a PBM, fundada por quatro estudantes graduados em Engenharia da Computação e em Matemática pela 
Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) desenvolveu uma tecnologia muito inovadora e promissora. A tecnologia 
refere-se a softwares de controle de sistemas para aumentar a eficiência de linhas de produção em grandes indústrias 
baseados na lógica Fuzzy (“difusa”). Para realizar o primeiro teste com o software, a empresa procurou um gerente 
industrial da fábrica da Coca-Cola Femsa, em Jundiaí – maior engarrafadora da marca na América Latina em volume 
de produção. Na Femsa havia um desafio tecnológico nas linhas de envase da bebida. Ali, pequenas variações na 
pressão com a qual as garrafas são preenchidas com refrigerante afetavam a velocidade de enchimento e provocavam 
perda da bebida por borbulhamento e variações de nível do líquido injetado. O sistema implementado pela PBM na 
fábrica possibilitou controlar simultaneamente as válvulas de pressão e de vazão da linha engarrafadora e gerar uma 
economia de 500 mil litros de Coca-Cola e de 100 mil garrafas PET por ano. Adaptado de 
http://exame.abril.com.br/tecnologia/sistema-aumenta-a-produtividade-de-processos-industriais/ para fins acadêmicos. 
Nesta situação é possível observar em termos de atividades de controle 
I. Controle de equipamento, pois se pode verificar regimes de funcionamento (operando, carregando, preparando e 
outros), rendimento e outros aspectos da utilização dos equipamentos do sistema produtivo. 
II. Controle de produção de ordens e lotes, pois se pode saber quais operações de cada ordem de produção já foram 
iniciadas ou finalizadas. 
III. Registro de informações de controle, pois se concentrou todas as informações de controle coletadas nas operações 
de produção. 
Assinale a opção correta: 
 
A Somente a afirmação I é correta 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente a afirmação III é correta 
 
D As afirmações I, II e III são corretas 
 
Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Uma ferramenta para estimular as equipes da empresa a serem mais produtivas é o Kanban. Ele permite a visualização 
do status das tarefas de maneira rápida, o que ajuda a organizar todo o fluxo de atividades e a gerenciar os gargalos. 
Principalmente em equipes de desenvolvimento muito enxutas. Esta ferramenta pode ajudar a organizar todo o fluxo de 
criação ao limitar o número de tarefas que a equipe realiza a cada período de tempo. Adaptado de 
http://exame.abril.com.br/pme/como-ter-alta-produtividade-com-uma-equipe-super-enxuta/ para fins acadêmicos. E 
pode ser utilizado como uma ferramenta informatizada, apresentando uma série de vantagens para as empresas que a 
utilizam. A partir do texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O Kanban informatizado pode ser encontrado como módulo de ERP 
PORQUE 
II. Há uma série de vantagens na utilização do Kanban como software, tais como facilidade de distribuição de informação 
e a possibilidade de replicar as informações em todas as etapas de processo envolvidas. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
A As asserções I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I 
 
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C asserção I é verdadeira e a II é falsa 
 
D A asserção I é falsa e a II é verdadeira 
 
Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O Sistema Kanban é um sistema de puxar a produção, ou seja, nada se produz até que o cliente se manifeste. Neste 
sentido o sistema Kanban é diferente do sistema tradicional de empurrar a produção. Pode-se observar esta diferença 
ao analisar a figura a seguir. Ela demonstra um dos aspectos mais relevantes do sistema Kanban em relação à 
programação da produção e á sua diferença em relação ao sistema tradicional de empurrar. Assinale a opção que 
denota este aspecto: 
 
 
A Diferente do sistema tradicional de empurrar a produção, o sistema Kanban só emite ordem de fabricação quando se finalizam os cálculos de previsão de 
demanda. 
 
B No sistema Kanban se espera a matéria prima circular por todos os processos para, então, emitir uma ordem de fabricação. 
 
C O sistema Kanban usa o PMP (Plano Mestre de Produção) para emitir ordens apenas para o último estágio do processo produtivo, diferente do sistema tradicional 
que emite ordens para todos os postos de trabalho. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D Para o sistema Kanban se elabora um programa de produção completo, desde a compra da matéria-prima até a montagem do produto acabado, enviando ordens 
de compra, fabricação ou montagem para cada um dos processos envolvidos. 
 
Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Esqueça a imagem que você tem de uma fábrica tradicional. No futuro, as linhas de produção barulhentas e confusas 
serão substituídas por um cenário peculiar. A chamada indústria 4.0 será cada vez mais automatizada e controlada por 
robôs. Máquinas dotadas de sensores conseguirão comunicar-se entre si – e tornar o processo produtivo cada vez mais 
eficiente. Com o avanço dos sistemas de big data e da chamada internet das coisas, o controle da produção poderá ser 
feito remotamente. Adaptado de http://exame.abril.com.br/tecnologia/industria-4-0-exigira-um-novo-profissional/ para 
fins acadêmicos. No entanto, independente da forma como será feito, o controle continua tendo por objetivo: 
I. Garantir que todo o planejamento realizado se transforme nas ações necessárias para que a produção seja eficaz. 
II. Encerrar o ciclo de ações necessárias da demanda ao produto entregue ao cliente. 
III. Fazer a previsão de itens demandados para iniciar a produção destes itens. 
Assinale a opção correta: 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação III é correta 
 
C Somente as afirmações I e II são corretas 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D As afirmações I, II e III são corretas 
 
Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O sistema Kanban foi desenvolvido com a observação de Taiichi Ohno, executivo da Toyota, em supermercados 
americanos ao ver que os produtos expostos só eram retirados quando existia a necessidade do cliente, e que a 
reposição destes produtos era feita somente após as mercadorias estarem efetivamente vendidas. Como no caso do 
supermercado, se espera que o operário de uma indústria, em seu processo produtivo, atue de uma determinada forma. 
Assinale a opção que melhor define esta forma de ação no sistema Kanban: 
 
A O operário decideo momento de começar a produzir de acordo com a sua disponibilidade de tempo. 
 
B O operário pode iniciar o processo de manufatura somente ao visualizar a necessidade de produção do item. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C Somente quando recebe uma ordem por escrito do escritório de PPCP o operário pode iniciar o processo produtivo. 
 
D A operação de manufatura pode ser iniciada pelo operário em qualquer momento, independente de aviso visual dado pelo Kanban. 
 
Questão 7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Manter um baixo nível de estoque para não comprometer o capital de giro, sem diminuir a qualidade na produção e os 
prazos de entregas dos produtos, é com certeza, um desafio cada vez maior devido à concorrência entre as empresas. 
Desta forma, o MRP (Materials Requirement Planning/Planejamento das Necessidades de Materiais) vem para facilitar 
e calcular a medida necessária à produção. Já o MRP II (Manufacturing Resource Planning/Planejamento de Recursos 
de Fabricação 2), é utilizado para planejar todos os recursos de manufatura. No entanto, por muitos anos, possuir 
soluções informatizadas para a gestão da área produtiva era um luxo das grandes empresas. Os altos custos, poucos 
fornecedores de soluções, a demora na implantação e o baixo conhecimento do mundo digital, por parte de alguns 
empresários e administradores, tornavam praticamente impossíveis que as pequenas e médias indústrias possuíssem 
ferramentas deste tipo. Hoje já é possível ter este tipo de ferramenta em qualquer organização, mas as empresas estão 
preferindo outros softwares. Adaptado de http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/mrp-e-mrpii-para-a-
gestao-de-fabrica-das-pequenas-e-medias-empresas/52600/ para fins acadêmicos. Isto acontece, pois, o MRP e o MRP 
II têm sido criticados em relação à sua funcionalidade. Observe as afirmações sobre estas críticas: 
I. As informações oferecidas pelo MRP não são suficientes para uma programação adequada da produção. 
II. O MRP II é um sistema passivo que não questiona parâmetros como tempo de preparação de máquina, níveis de 
refugo, ou níveis de estoque de segurança. 
III. O MRP II tem limitação quanto a abrangência e apresenta dificuldades de integração com outros sistemas utilizados 
nas diferentes áreas da empresa. 
Assinale a opção correta: 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente a afirmação III é correta 
 
D As afirmações I, II e III são corretas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Atualmente, são três os principais sistemas de planejamento e controle da produção: Just in Time (JIT), Enterprise 
Resource Planning (ERP) e Optimized Production Technology (OPT). Os dois últimos são sistemas integrados de 
informação, baseados em computadores, sendo que o OPT é embasado na Teoria das Restrições. Considerando esse 
contexto, avalie qual a informação correta acerca do sistema OPT: 
I. O sistema OPT utiliza o sistema puxado de produção, no qual os materiais são movidos somente quando a próxima 
estação de trabalho os solicita, reduzindo, assim, o nível de estoque de material em processo. 
II. O sistema OPT utiliza como ferramenta a árvore de produto, para auxiliar na decisão acerca das ações necessárias 
de emissão de ordem de fabricação e ordem de compra. 
III. O sistema OPT tem por foco as restrições de capacidade ou gargalos na produção. 
É correto o que se afirma: 
 
A Apenas em I 
 
B Apenas em II 
 
C Apenas em III 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D Apenas em I e II 
 
Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O Kanbanfor1 é um app que simula um quadro com adesivos do tipo Post-It, análogo ao usado na técnica de 
gerenciamento japonesa kanban. No quadro, é possível listar suas tarefas a fazer, as que estão em execução, as que 
estão em espera porque não podem ser feitas imediatamente e as já concluídas. A ideia é se concentrar em uma ou 
duas coisas de cada vez. Este app é baseado no Quadro Kanban. Neste quadro os cartões kanban são afixados de 
acordo com a prioridade de produção. Adaptado de http://exame.abril.com.br/tecnologia/os-7-apps-mais-bacanas-que-
testamos-nesta-semana-11-04/ para fins acadêmicos. 
Observe as afirmações quanto à indicação de prioridades: 
I. A faixa vermelha indica urgência na entrega e que o estoque de segurança está sendo utilizado. 
II. A faixa amarela indica atenção, ou seja, é o momento de fazer o pedido dos insumos. 
III. A faixa verde indica que o sistema está trabalhando em condições normais, não necessitando entrega imediata. 
Assinale a opção correta: 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente a afirmação III é correta 
 
D As afirmações I, II e III são corretas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O software de Gestão Empresarial ERP (Enterprise Resource Planning) é um sistema de gestão amplo, que engloba a 
parte administrativa, financeira e comercial da empresa. Em grande parte dos casos, a exigência em implantar sistemas 
ERP acontece quando a empresa começa a perder o comando, tanto em relação ao acesso às informações, que se 
torna complexo e difícil, como na questão da falta de integração entre setores distintos. Adaptado de 
http://exame.abril.com.br/negocios/dino/quando-implantar-um-sistema-erp-na-sua-empresa-shtml/ para fins 
acadêmicos. Para o PPCP, em especial, o ERP auxilia oferecendo alguns módulos específicos. Assinale a opção 
correta quanto a estes módulos: 
 
A Módulos de Planejamento da Produção e de Gerenciamento de Materiais 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B Módulos de Faturamento e Contábil 
 
C Módulos de Recursos Humanos e de Cadastros 
 
D Módulos de Ferramentas e de SGQ