Atividade 2 - Planejamento Estratégico

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Iniciado em terça, 26 mar 2024, 15:00
Estado Finalizada
Concluída em terça, 26 mar 2024, 15:13
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Sobre a estratégia de desinvestimento observe as afirmativas:
I. O conhecimento organizacional, é um importante recurso de uma empresa, para que ela seja vista como uma organização do
conhecimento
PORQUE
II. É preciso que ela seja capaz de integrar os processos que ocorrem em três situações: criação de significado, construção de
conhecimento e tomada de decisões.
 
 
Assinale a alternativa correta:
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / 2º GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EAD-disc. 0124 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A estratégia competitiva tem relação aos movimentos de ataque e defesa que são realizados pelas empresas com o objetivo de
encontrar uma posição mais forte em seu mercado de atuação, sobre esses tipos de estratégia assinale Verdadeiro (V) ou Falso
(F) para as seguintes asserções:
 
(   ) A estratégia de construção busca melhorar o desempenho de uma empresa através da expansão de suas atividades;
(   ) Defesa dos Flancos,  diante de uma estratégia de ataque, o agressor procura concentrar forças contra os pontos fracos do
defensor;
(   ) Estratégia de nicho de mercado faz sentido em especial para empresas de grande porte, pois seu foco é em um segmento
limitado.
 
Agora assinale a alternativa correta:
a. V - F - V.
b. F - F - F.
c. V - V - F.
d. V - V - V.
e. F - V - V.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Há dois tipos principais de estrutura Organizacional, vertical e horizontal, essas estruturas apresentam a relação entre os
empregados e seus líderes, veja as asserções e as classifique em verdadeiras (V) ou falsas (F):
 
(   ) Na organização vertical a relação dos líderes e liderados é bem definida, e as decisões são tomadas em níveis hierárquicos,
nesse caso por ser uma estrutura mais rígida, a comunicação normalmente é mais lenta.
(   ) A organização horizontal favorece a comunicação entre pessoas do mesmo departamento, mas por outro lado de acordo a
empresa cresce a comunicação entre departamentos piora.
(   ) Tanto na organização vertical como horizontal as pessoas são agrupadas de acordo com suas especialidades e
conhecimentos semelhantes.
 
Assinale a alternativa correta:
a. V - V - F.
b. V - F - V.
c. V - V - V.
d. F - V - V.
e. F - F - F.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A etapa de elaboração do plano de ação é uma etapa bastante importante para conscientizar todos dos processos, contudo a
etapa de elaboração do plano de ação apresenta 5 etapas.
 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente todas essas etapas:
a. Iniciação, análise, ação, controle e revisão.
b. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
c. Visão, missão, valores, objetivos e estratégias.
d. Iniciação, planejamento, execução, objetivos e estrutura.
e. Simples, funcional, divisional, negócios e estrutura.
Sua resposta está correta.
Qual o nome da estrutura que foi apresentada por Henry Fayol dentro da teoria clássica da Administração, onde a empresa
pode ser dividida por departamentos, essa é uma estrutura bastante comum nas empresas, onde há diversos departamentos,
como de: Marketing, de finanças, contabilidade… Esse tipo de estrutura valoriza as especializações, onde pessoas trabalham
com foco e no departamento na sua área de especialização.
a. Estrutura divisional.
b. Estrutura organizacional Matricial.
c. Estrutura organizacional simples.
d. Estrutura organizacional funcional.
e. Unidade estratégias de negócios.
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Sobre o controle estratégico, veja as seguintes informações:
I. O controle estratégico fornece o feedback, para garantir que todas as etapas do planejamento estratégico sejam apropriadas,
compatíveis  e estejam funcionando de maneira adequada.
 
PORQUE
II. Está dividido em 3 etapas, que são as seguintes: etapa 1: medir o desempenho organizacional – etapa 2: comparar o
desempenho organizacional com a visão e missão – etapa 3: determinar ação corretiva.
 
Agora, assinale a alternativa correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.  
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A estratégia de desinvestimento ou retirada do produto do mercado é uma decisão que a empresa toma após acreditar que é o
melhor para marca e depois de já realizar outras estratégias, sobre a estratégia de desinvestimento:
I. Ela acontece quando a empresa prevê a diminuição em volume de vendas ou participação de mercado, mas busca que a
receita que foi perdida seja recompensada pela redução de custos
PORQUE
II. Essa nunca é uma decisão simples, e é necessário bastante cuidado e atenção, levantar todos os impactos para assim realizar
essa estratégia, onde um produto passará a não fazer mais parte do portfólio da empresa.
 
Agora assinale a alternativa correta:
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Após formular a estratégia é necessário implementá-la e para isso algumas etapas precisam ser seguidas.
 
Veja as seguintes informações sobre a implementação da estratégia e assinale a alternativa correta:
 
I   – Uma das etapas é analisar a mudança estratégica, verificar qual impacto que essa estratégia terá na organização.
II – Outra etapa da implementação é a estratégia de afirmação, onde é realizado um checklist para confirmar se a empresa está
preparada para a nova estratégia.
III – uma etapa é a estratégia de mudança limitada, onde implica a oferta de novos produtos em mercados novos dentro da
mesma classe de produtos.
a. Apenas I está correta.
b. Apenas I e III estão corretas.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
e. Apenas II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Há inovações que são chamadas como inovações internas e também as inovações por estratégia de cooperação.
 
Com base nesse trecho, analise as alternativas e assinale a que apresenta as melhores definições destas estratégias de inovação.
a.Ambas estratégias são semelhantes, a única diferença que a inovação interna, ocorre a partir da promoção de
funcionários internamente para cargos de liderança e estratégicos.
b. Inovação interna, são aquelas que ocorrem mediante a ações internas, geralmente, após a realização de pesquisas com
os consumidores mais frequentes, já as inovações por cooperação são empresas com poucos recursos para suas
atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), e desta forma complementam por meio das estratégias de
cooperação, pode ser: alianças estratégicas e joint ventures.
c. São estratégias complementares.
d. Ambas estratégias são semelhantes, a única diferença é que a inovação de cooperação acontece pela cooperação de
todos os envolvidos internamente na empresa.
e. Inovação interna, são aquelas que ocorrem mediante a ações internas, geralmente, após a realização de pesquisas
internas pela área de pesquisa e desenvolvimento, já as inovações por cooperação são empresas com poucos recursos
para suas atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), e desta forma complementam por meio das estratégias de
cooperação, pode ser: alianças estratégicas e joint ventures.
Sua resposta está correta.
Outro tipo de estratégia adotado pelas empresas é a “estratégia baseada em conhecimento”. O que esse tipo de estratégia tem
como foco?
a. Contratação somente de pessoas com formações específicas na área de atuação da empresa.
b. Contratar somente pessoas com mais de  5 anos de experiência na área desejada.
c. Transformar o conhecimento coletivo em conhecimento individual.
d. Ser conhecida como empresa que gera mais inovação e conhecimento para o mundo.
e. Transformar o conhecimento individual em conhecimento coletivo.
Sua resposta está correta.
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