Gestão de Pessoas Aplicada Ao Setor Público

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Gestão de Pessoas Aplicada Ao Setor 
Público 
 
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Estudo de Caso: Gestão de Recursos Humanos no Setor Público Em uma agência 
governamental responsável pelo desenvolvimento econômico regional, um novo diretor 
de recursos humanos foi designado para melhorar a eficiência e a eficácia dos 
processos de RH. Ele percebeu que havia várias lacunas a serem abordadas: 
1. Falta de Capacitação e Desenvolvimento: Os funcionários não recebiam treinamento 
adequado para lidar com as demandas em evolução do setor. 
2. Avaliação de Desempenho Deficiente: O sistema de avaliação de desempenho era 
subjetivo e não refletia adequadamente as contribuições dos funcionários. 
3. Rotatividade Elevada: Devido à falta de oportunidades de desenvolvimento e 
reconhecimento, a agência estava enfrentando uma alta taxa de rotatividade de pessoal. 
 
O novo diretor de RH elaborou um plano para enfrentar esses problemas, incluindo a 
implementação de programas de treinamento e desenvolvimento, a revisão do sistema 
de avaliação de desempenho e a introdução de incentivos para reter talentos. 
1. Quais estratégias específicas o diretor de RH poderia adotar para melhorar a 
capacitação e o desenvolvimento dos funcionários na agência? 
 
Após realizar suas reflexões, elabore um pequeno texto, contendo o máximo de 30 a 40 
linhas, expondo sua argumentação, acerca do solicitado. 
 
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