APOL 1 - GESTÃO DE PROJETOS - 90 - 1 tentativa

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APOL 1 – GESTÃO DE PROJETOS – 90% 
 
Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - “Conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir 
a concretização de um anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e 
satisfação possível”. 
O trecho acima se refere ao conceito de: 
Nota: 10.0 
 
A Projeto 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Define-se projeto como o conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, 
visando atingir a concretização de um anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior 
êxito e satisfação possível (CARVALHO JUNIOR, 2012, cap. 1 – item 1.1, pág. 30) e aula 01. 
 
B Estratégia 
 
C Projeção 
 
D Gerenciamento de projetos 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e 
assinale a alternativa correta. 
O Guia PMBOK sugere que: 
 
I - sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos custos, principalmente daqueles 
que causam mudanças significativas; 
II - garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado às mudanças solicitadas; 
III – sejam monitoradas as mudanças reais (quando e como ocorrem); 
IV - garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito além do financiamento 
autorizado (seja o financiamento percebido periodicamente seja o referente à totalidade do projeto); 
V - seja monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar as possíveis variações da 
linha de base dos custos. 
 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas 
 
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas 
 
C Apenas as sentenças I e V estão corretas 
 
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
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É correto: O Guia PMBOK sugere que: sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos 
custos, principalmente daqueles que causam mudanças significativas; garanta-se um acordo objetivo, se 
possível escrito, relacionado às mudanças solicitadas; sejam monitoradas as mudanças reais (quando e 
como ocorrem); garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito além do 
financiamento autorizado (seja o financiamento percebido periodicamente seja o referente à totalidade do 
projeto); seja monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar as possíveis variações da 
linha de base dos custos. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 252 e Aula 03.) 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os 
documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, 
conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e 
divulgados ao longo da execução do projeto. “É o documento que diz o que necessita ser realizado 
(produtos ou serviços).” 
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A Termo de abertura do projeto 
 
B Declaração do escopo do projeto 
Declaração do escopo do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234) e aula 01 
 
C Plano de gerenciamento do projeto 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D Mudanças externas 
 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - “É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É uma das 
partes que se relaciona diretamente com o plano de gerenciamento do projeto, sendo que aquele 
não pode ser tratado sem haver qualquer relação ou conexão com este” 
De acordo com o estudado em gestão de processos do projeto, assinale a alternativa que 
corresponde à descrição acima. 
Nota: 10.0 
 
A Plano de Gerenciamento do Escopo 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Plano de Gerenciamento Do Escopo (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 242) e aula 01.) 
 
B Gestão de Custos 
 
C Diagrama de Pareto 
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D Folhas de Verificação 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - No que se refere o PMO (Project management office), analise as proposições e marque V para 
as alternativas corretas e F para as erradas. Em seguida, assinale a alternativa que contém a 
sequência correta de resposta. 
( ) A principal atividade de um PMO é desenvolver o planejamento do projeto. 
( ) A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar o projeto. 
( ) Cabe ao PMO atuar como uma “autoridade” nas decisões referentes a determinada fase do 
projeto. 
( ) O PMO cuida dos aspectos relacionados aos recursos humanos, selecionando, remanejando, 
treinando ou compartilhando o pessoal envolvido com o projeto. 
Nota: 10.0 
 
A F – F – V – V 
 
B F – V – V – V 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar um projeto e não desenvolver o 
planejamento do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 99-100) e aula 01. 
 
C F – F – F – V 
 
D F – F – F – F 
 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - Assinale a alternativa correta. “É a técnica de representação gráfica da distribuição das 
atividades do projeto, considerando o tempo necessário para a sua execução. São demonstradas as 
datas de execução, assim como os recursos necessários e as suas disponibilidades.” 
A afirmação acima se refere ao conceito de: 
Nota: 10.0 
 
A Cronograma 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
CRONOGRAMA: é a técnica de representação gráfica da distribuição das atividades do projeto, 
considerando o tempo necessário para a sua execução. São demonstradas as datas de execução, assim 
como os recursos necessários e as suas disponibilidades (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 
197) e aula 03. 
 
B Cronograma de barras 
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C Cronograma de marcos 
 
D Cronograma limitado por recursos 
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - “Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o consumidor deixe de 
procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os produtores têm duas opções: ou saem 
completamente do mercado, ou direcionam a atividade e a produção para mercados restritos e 
especializados.” 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à 
descrição acima. 
Nota: 10.0 
 
A Introdução no mercado 
 
B Crescimento 
 
C Maturidade e saturação 
 
D Declínio das vendas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Declínio das vendas (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 115) e aula 01. 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É a reunião de uma série de 
projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou empresa como um 
todo”. 
 
A afirmação acima se refere ao conceito de: 
Nota: 10.0 
 
A Portfólio 
 
B Programa 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Programa é a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um 
determinado setor ou empresa como um todo ((CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 102) e Aula 
01. 
 
C Subprojetos 
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D Projeto 
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o ciclo de vida de 
um projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É importante termos em 
mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no 
entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. 
A fase que consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em 
produto objetivo é a fase de:Nota: 10.0 
 
A Planejamento 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
A fase de planejamento consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo 
subjetivo em produto objetivo (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 107) e aula 01. 
 
B Conceito 
 
C Implementação 
 
D Conclusão 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
GPROJ - A área de Gestão da Qualidade de projetos é de extrema importância para garantir um bom 
desempenho no seu desenvolvimento. Dentro da área Qualidade temos os grupos de processos de 
gerenciamento, que são: Planejamento, execução e controle que buscam garantir que os requisitos do 
projeto sejam atingidos. 
Dentro do planejamento temos o item 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade que possui 
entradas, ferramentas e saídas. 
Identifique com a letra "E" as entradas, com a letra "F" as ferramentas e técnicas, com a letra "S" as 
saídas: 
 
 
( ) Termo de abertura do projeto 
( ) Coleta de dados 
( ) Reuniões 
( ) Métricas da qualidade 
( ) Documentos do projeto 
( ) Plano de gerenciamento da qualidade 
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Assinale a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A E, F, F, E, S, E 
 
B E, F, F, S, E, S 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
 
Aula 04 
 
C F, E, F, E, S, S 
 
D E, E, F, S, F, E