Avaliação II - Individual

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:954205)
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Prova 78807861
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Suprir uma organização empresarial com os recursos necessários ao processo de geração de riquezas 
raramente é uma tarefa simples. Esses atributos dizem respeito a condições que a organização espera 
que sejam proporcionados pela localização.
Sobre os fatores da comunidade, assinale a alternativa CORRETA;
A
Derivados do ambiente social, político e econômico de local. A isenção de impostos oferecidos
por um determinado local para a instalação de uma empresa ou, ainda, a diferença cultural de um
local para os executivos deslocados de outros países.
B A disponibilidade de energia suficiente para a operação é altamente relevante, principalmente
para as indústrias.
C A relação entre determinado tipo de operação e a localização é inevitável. Você consegue
imaginar uma pousada em plena área industrial de uma grande cidade?
D A reconhecida habilidade da mão de obra do local pode impactar positivamente na imagem que o
cliente da organização constrói. 
Em todos os segmentos da nossa sociedade, a sobrevivência das organizações está condicionada 
a sua capacidade de produzir resultados que atendam às necessidades das partes interessadas, 
destacando aqui as dos seus clientes de uma maneira superior aos seus concorrentes. Gerar estes 
resultados significa atingir metas cada vez mais desafiadoras em função do ambiente competitivo no 
qual estamos situados. Uma das metodologias utilizadas nas organizações para o atendimento a essas 
metas é o PDCA. O ciclo PDCA é também conhecido como Deming ou Shewhart, que trata de uma 
ferramenta muito conhecida na administração geral. Sobre a principal finalidade desse ciclo, analise 
as sentenças a seguir:
I- Orientar o projeto de um produto (serviço ou bem).
II- Estabelecer uma conexão lógica entre projeto, produção e pós-venda.
III- Organizar os procedimentos de melhoria de um processo.
IV- Criar uma coordenação entre os processos de planejamento, distribuição, controle e ações de 
venda.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças III e IV estão corretas.
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D Somente a sentença III está correta.
Quando se trata de empresas, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, o controle dos custos é 
essencial para a sobrevivência do negócio e, portanto, é necessário que os gestores tenham 
conhecimento em atender as demandas dos clientes mas com o objetivo final de minimizar os custos. 
Os custos são didaticamente divididos em perdas, materiais e serviços e de estrutura. Acerca do 
exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Custos com materiais e serviços.
II- Custos das perdas.
III- Custos de estrutura.
( ) São aqueles que ocorrem para que se mantenha o equipamento em operação.
( ) Indisponibilidade de equipamento em função direta da fala de ação da equipe de manutenção.
( ) Relacionadas ao gerencial e de apoio administrativo, engenharia de manutenção.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III.
B III - I - II.
C III - II - I.
D II - I - III.
A partir do momento em que a empresa escolheu o local de sua instalação, passa a trabalhar na 
parte interna, com a organização, e principalmente com o arranjo físico. Esse, por sua vez, muito 
importante para diminuir custos e desperdícios. Para tanto, é necessário realizar estudos e projetos 
para não gerar despesas desnecessárias para a organização. O arranjo físico pode afetar a 
competitividade da empresa, proporcionando facilidade no fluxo de informações e materiais, aumento 
da produtividade tanto das pessoas como dos equipamentos, redução dos riscos de acidentes e à saúde 
dos trabalhadores. Diante desse fato, existem quatro tipos de arranjo físico. Sobre os modelos 
utilizados nas organizações, analise as opções a seguir:
I- Por status.
II- Posicional.
III- Por produto.
IV- Celular.
V- Por processo.
VI- Por lote.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I, III, V e VI estão corretas.
B As opções II, III, IV e V estão corretas.
C As opções I, II, IV e V estão corretas.
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D As opções II, III, V e VI estão corretas.
Alguns conhecem por TPM a manutenção elevada ao seu mais alto grau, tendo sua origem no Japão. 
Estamos nos referendo à manutenção:
A MD.
B MPH.
C MPC.
D MPT.
Temos quatro tipos de arranjos físicos, cada um deles com características bastante específicas. Existe 
um tipo de arranjo físico cuja ideia é agrupar em um único ponto os recursos transformadores 
necessários para atender necessidades específicas de um recurso transformado pré-selecionado.
Sobre qual é esse arranjo físico, assinale a alternativa CORRETA:
A Arranjo físico por produto.
B Arranjo físico por processo.
C Arranjo físico posicional.
D Arranjo físico celular.
Podemos facilmente concluir que o objetivo da manutenção é maximizar o número de atividades 
planejadas de manutenção, de forma a evitar os efeitos negativos das paradas sobre a produção. Para 
facilitar o estudo e até mesmo o gerenciamento das atividades de manutenção, ela é didaticamente 
dividida em cinco classes básicas. Certo tipo de manutenção é relativamente recente e só foi possível 
graças aos avanços tecnológicos dos sistemas de instrumentação e controle de processo.
Sobre qual é esse tipo de manutenção, assinale a alternativa CORRETA:
A Manutenção detectiva.
B Manutenção corretiva.
C Manutenção preditiva.
D Manutenção preventiva.
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A missão da manutenção é manter as máquinas, equipamentos e instalações disponibilizadas para uso 
quando for preciso. A manutenção pode ser classificada em planejada e não planejada, e tambám 
como manutenção corretiva, preventiva, preditiva e produtiva total. A respeito disso, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Na manutenção preventiva, são estabelecidos prazos para a realização da leitura das variáveis
que são acompanhadas.
B Na manutenção corretiva, os equipamentos podem quebrar, mas nunca aleatoriamente.
C A manutenção preditiva apresenta vantagens como o aumento da taxa de uso dos sistemas
sujeitos a esse tipo de manutenção.
D A manutenção detectiva realiza o controle das variáveis em tempo real, e não em períodos
definidos.
Um dos aspectos que uma organização precisa observar com muito cuidado à medida que decide 
expandir seus negócios e, com isso, introduzir uma nova unidade no mercado é o estudo da 
localização. Posicionar-se geograficamente de forma adequada em sua rede de valor poderá impactar 
na logística de suas operações, estabelecendo níveis críticos de custos, visibilidade e capacidade de 
servir o cliente e obter resultados. Temos dois grandes grupos de fatores que influenciam a decisão de 
localização de uma operação: os que acontecem do lado do fornecimento e os que acontecem do lado 
da demanda.
Sobre fatores influentes em relação ao fornecimento, assinale a alternativa CORRETA:
A Custos do trabalhador; custos da terra; custos da eletricidade.
B Custos do trabalhador; custos da localização; custos da energia.
C Custos da mão de obra; custos da localização; custos da eletricidade.
D Custos da mão de obra; custos da terra; custos da energia.
Atender à demanda de fornecimento de recursos necessários ao processo de geração de riquezas 
normalmente não é uma tarefa simples, uma vez que alguns fatores podem influenciar nesse sucesso. 
Considerando fatores relacionados à necessidade de fornecimento de uma empresa, assinale a 
alternativa INCORRETA:
A Custo de energia.
B Distância da matriz da empresa.
C Custo de mão de obra.
D Fatores da comunidade.
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