PROVA 3 DESENVOLVIMENTO E LIDERANÇA DISCURSIVA

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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
(Cod.:885448)
Peso da Avaliação
4,00
Prova
71238420
Qtd. de Questões
2
Nota
9,00
O desenvolvimento pessoal frente às transformações organizacionais reforçam a potencialidade do capital intelectual que as 
organizações necessitam em tempos de mudanças. As organizações têm a função de transformar o capital humano em riquezas, e esse 
capital é visto como um diferencial na vantagem competitiva. Para alcançar essa vantagem, o capital humano deverá estar em constante 
aprendizado. Para Chiavenato (2008), a constituição do talento envolve quatro aspectos: conhecimento, habilidade, julgamento e atitude. 
Disserte sobre esses aspectos.
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. 5. ed. São Paulo: Manole, 2008.
Resposta esperada
Conhecimento – é o saber. É um processo contínuo de ampliar o conhecimento, resultado de um processo espiral em aprender a aprender.
Habilidade – é o saber fazer. É saber aplicar o conhecimento que foi aprendido para resolver, criar ou inovar. Ter motivação, comunicação,
liderança e visão geral e sistêmica da situação.
Julgamento – é o saber avaliar. É saber analisar as informações para que se possa tomar decisões mais adequadas. Definir prioridades e
ponderar dados e informações para avaliar a situação.
Atitude – é o saber fazer acontecer. Alcançar e superar metas e resultados, com atitudes proativas, empreendedoras, agregando valor ao
que se faz.
Minha resposta
Conhecimento: O conhecimento refere-se a informação, habilidades técnicas e competências que uma pessoa adquire ao longo de sua
vida. No contexto das organizações isso inclui a capacidade de entender e aplicar conceitos relevantes para o trabalho. Esse
conhecimento pode ser formal, adquirindo por meio da experiencia pratica. Em um mundo em constante evolução, as organizações
precisam de indivíduos que estejam interessados em adquirir novos conhecimentos e se manterem atualizados. Habilidade: Habilidade se
refere a capacidade de uma pessoa aplicar o conhecimento de forma pratica e eficaz. as habilidades podem variar amplamente, desde
habilidades técnicas especificas para um determinado trabalho até habilidades interpessoais, como comunicação eficaz e resolução de
conflitos. Desenvolver habilidades relevantes é crucial para que os funcionários sejam produtivos e capazes de contribuir para os
objetivos organizacionais. Julgamento: O julgamento envolve a capacidade de tomar decisões informadas e avaliar situações de maneira
critica e equilibrada. isso implica não apenas em compreender os fatos, mas também em considerar o contexto e as possíveis
consequências de diferentes opções. Indivíduos com bom julgamento são ativos valiosos para as organizações, pois podem ajudar a
orientar o curso das acoes de forma estratégica e a tomar decisões acertadas em momento cruciais. Atitude: Uma atitude que se refere
a disposição e aos comprometimento de um individuo em relação ao seu trabalho e as metas da organização. Uma atitude positiva e
proativa pode fazer uma grande diferença no desempenho de um funcionário e na cultura da empresa como um todo. A atitude inclui
elementos como motivação, ética, resiliência e adaptabilidade. Pessoas com uma atitude construtiva são mais propensas a enfrentar
desafios, colaborar eficazmente com colegas e contribuir para um ambiente de trabalho saudável. Em resumo que entendo é que o
desenvolvimento pessoal dos funcionários em relação a esses quatro aspectos como conhecimento, habilidade, julgamento e atitude,
desempenham um papel crucial na construção do capital humano de uma organização. Esses elementos são interdependentes e se
complementam para criar uma força de trabalho capacitada, capaz de enfrentar as mudanças organizacionais, inovar e contribuir para o
sucesso no longo prazo da empresa.
Retorno da correção
Parabéns acadêmico, sua resposta se aproximou dos objetivos da questão, poderia apenas ter apresentado mais argumentos acerca dos
conteúdos disponibilizados nos materiais didáticos e estudos.
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Amanda Mueller Pessoa
Nutrição (3067703)
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Quando existe a delegação de tarefas, os gestores passam a focar mais as questões estratégicas e a tomada de decisão. Além disso, a 
delegação pode contribuir para o trabalho em equipe, uma vez que as pessoas se juntam para resolver um problema e conseguem obter 
soluções mais criativas. Isso nos leva a pensar em outros dois aspectos. A questão da centralização e descentralização nas organizações. 
Quanto mais os dirigentes têm a participação das pessoas na tomada de decisão, tanto no nível estratégico como, também, no nível tático e 
operacional, podemos dizer que nesta organização sua tomada de decisão ocorre de forma mais descentralizada. Ao contrário, quanto mais 
centralizada a decisão em uma pessoa ou pequeno grupo em um nível hierárquico mais elevado, mais centralizada é a tomada de decisão 
neste tipo de organização. Descreva as vantagens e as desvantagens de centralizar e descentralizar.
Resposta esperada
Vantagens da descentralização e desvantagens da centralização:
• A descentralização permite avaliar os gerentes quanto à tomada de decisão e capacidade de resolução de problemas. A centralização
depende de critérios de desempenho ligados à hierarquia superior.
• A descentralização traz um clima de competição positivo, devido à busca por resultados. Na centralização, como a organização busca
padrão de comportamento, isso impede a competição.
• A descentralização gera criatividade e inovação. A centralização inibe a iniciativa.
Vantagens da centralização e desvantagens da descentralização:
• A centralização traz uniformidade e facilita o controle. A desvantagem de quando há descentralização é que existe autonomia para
decidir, isso torna difícil a uniformidade e o controle dos problemas.
• A organização que é centralizada reduz o retrabalho. Já na descentralizada existe a diminuição da vantagem da especialização, pois as
pessoas buscam ser autossuficientes.
Minha resposta
----Vantagens da centralização: Rapidez na tomada de decisão: Em organizações centralizadas, as decisões podem ser tomadas mais
rapidamente, pois envolvem menos camadas hierárquicas. Coerência e consistência: A centralização pode garantir que as decisões sejam
mais uniformes e homologadas com a visão e os valores da alta administração. Controle e supervisão: A centralização permite um
controle mais eficaz das operações e recursos, oque pode ser crucial em situações de risco. ----Desvantagens da centralização:
Sobrecarga do gestor: A centralização pode sobrecarregar os lideres com uma carga de trabalho excessiva, tornando difícil lidar com
todas as decisões. Falta de Envolvimento e Motivação dos Funcionários: Os funcionários podem se sentir desmotivados e menos
comprometidos quando não tem participação nas decisões. Resposta Lenta a Mudanças: As organizações centralizadas podem ser
menos ágeis e ter dificuldade em se adaptar rapidamente as mudanças no ambiente de negócios. ---------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----Vantagens da Decentralização:
Empoderamento dos Funcionários: A decentralização capacita os funcionários para tom,arem decisões em suas áreas de atuação, oque
pode aumentar a motivação e o envolvimento. Desenvolvimento de Liderança: A descentralização permite o desenvolvimento de
habilidades de liderança em níveis mais baixos da organização. -----Desvantagens da descentralização: Possível falta de coerência: A
descentralização pode levar a decisões conflitantes e falta de consistência nas operações. Risco de Conflitos Internos: Conflitos podem
surgir entre unidades descentralizadas, especialmente se houver competição por recursos. Coordenação complexa: Uma coordenação
cooperativa entre unidades descentralizadas pode ser desafiadora erequerer sistemas eficazes de comunicação e gestão.
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Parabéns acadêmico, sua resposta se aproximou dos objetivos da questão, poderia apenas ter apresentado mais argumentos acerca dos
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Amanda Mueller Pessoa
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