EXERCICIO FINAL UNIDADE 3

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Unidade 3: Atividade Avaliativa - Exercício 
final da unidade 
• Entrega Sem prazo 
 
• Pontos 100 
 
• Perguntas 5 
 
• Limite de tempo Nenhum 
Instruções 
 Exercício final da unidade 3 
 
Analise e responda. 
Você verá os resultados no final do período de realização do teste. 
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda 
incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se 
um conceito não estiver claro. 
Histórico de tentativas 
 Tentativa Tempo Pontuação 
MAIS RECENTE Tentativa 1 6 minutos 100 de 100 
Enviado 28 jul em 12:53 
 
https://online.instructure.com/courses/3758/quizzes/83368/history?version=1
Pergunta 1 
20 / 20 pts 
Estudar a cultura corporativa como parte de uma análise de ambiente de negócios 
envolve uma avaliação do tipo de cultura corporativa que a empresa tem em vigor. 
Uma cultura corporativa inclui os princípios norteadores que uma empresa 
instituiu, como o nível de formalidade na organização, o código de vestimenta dos 
diversos colaboradores e a forma com que os funcionários e liderança interagem. 
O objetivo de estudar a cultura corporativa durante uma análise de ambiente de 
negócios deve-se ao fato de que ela tem um efeito importante no sucesso de um 
negócio. Uma organização com uma sólida cultura corporativa tem mais chances 
de se sair bem em comparação com uma organização que tenha uma estrutura 
corporativa ruim. Colaboradores de empresas com boas culturas corporativas têm 
uma boa moral, são mais motivados e, consequentemente, mais produtivos. 
A respeito dos fatores envolvidos em uma análise ambiental interna, assinale a 
alternativa correta. 
Correto! 
 
Análise de pontos fortes e fracos. 
 
 
Análise de oportunidades e ameaças. 
 
 
Análise de pontos fortes e oportunidades. 
 
 
Análise de pontos médios e ameaças. 
 
 
Análise de pontos fracos e ameaças. 
 
A alternativa está correta, pois com esses fatores envolvidos, relacionados e 
estudados, as empresas têm seus pontos fortes explícitos e explorados, 
minimizando seus pontos fracos. 
 
 
Pergunta 2 
20 / 20 pts 
Os fatores ambientais externos relevantes incluem o número de concorrentes no 
ambiente de negócios e seu efeito no negócio. Uma empresa com muitos 
concorrentes que produzem os mesmos produtos ou similares pode ter o seu 
negócio afetado de forma negativa. As políticas governamentais que estão em vigor 
no local também entram em consideração, pois políticas governamentais 
favoráveis podem ser consideradas oportunidades, enquanto políticas 
governamentais desfavoráveis podem constituir parte das ameaças ao sucesso e à 
sobrevivência do negócio. 
A respeito dos fatores envolvidos em uma análise ambiental externa, assinale a 
alternativa correta. 
 
Análise de pontos fortes e fracos. 
 
 
Análise de pontos fortes e oportunidades. 
 
Correto! 
 
Análise de oportunidades e ameaças. 
 
 
Análise de pontos fortes, fracos e ameaças. 
 
 
Análise de pontos fracos e ameaças. 
 
A alternativa está correta, pois a busca de oportunidades nos afasta das 
ameaças e aumenta a competitividade da empresa, melhorando os resultados. 
 
Pergunta 3 
20 / 20 pts 
Os estrategistas precisam criar estratégias para o desenvolvimento da organização, 
buscando a melhor opção para crescimento. Sendo assim, qual a ferramenta 
combina a análise das variáveis entre produto ou serviço/mercado? 
 
Cinco Forças de Porter 
 
 
Matriz BCG 
 
Correto! 
 
Matriz de Ansoff 
 
 
Matriz SWOT 
 
 
Estratégia Genérica 
 
A alternativa está correta, pois a Matriz de Ansoff busca relação de vendas 
e performance, além do crescimento das variáveis entre produto/serviço no 
mercado. 
 
 
 
Pergunta 4 
20 / 20 pts 
Uma Matriz SWOT pode melhorar a colaboração, pois, muitas vezes, requer 
diferentes departamentos de uma organização para trabalhar em conjunto e 
alcançar objetivos comuns. Por exemplo, ao realizar uma análise SWOT para criar 
uma nova linha de produtos, os funcionários de vendas, marketing, produção, 
finanças e distribuição podem colaborar para identificar potenciais desafios ao 
novo projeto e oferecer soluções. 
Por meio da estratégia da empresa e de uma análise da Matriz SWOT, deparamo-
nos com a prática e o desenvolvimento de boas estratégias. 
Pensando nisso, assinale a alternativa que corresponde ao resultado de uma 
estratégia que utiliza todos os passos dessa análise. 
 
Reduzir riscos e minimizar oportunidades. 
 
Correto! 
 
Reduzir riscos e maximizar oportunidades. 
 
 
Reduzir risco e desconsiderar a maximização de oportunidades. 
 
 
Ser indiferente aos riscos e maximizar oportunidades. 
 
 
Aumentar riscos e maximizar oportunidades. 
 
A alternativa está correta, pois a redução de retrabalhos e/ou riscos visa à 
busca e ao aumento de lucro e também de oportunidades no mercado, para o 
ganho e o aumento de vendas. 
 
Pergunta 5 
20 / 20 pts 
A análise da cadeia de valor é uma ferramenta de estratégia utilizada para analisar 
atividades internas da empresa. Seu objetivo é reconhecer quais atividades são as 
mais valiosas para a empresa e quais poderiam ser melhoradas para oferecer 
vantagem competitiva. Em outras palavras, ao analisar as atividades internas, a 
análise revela onde estão as vantagens ou desvantagens competitivas de uma 
empresa. A empresa que compete por vantagem diferenciada tentará realizar suas 
atividades de uma maneira melhor do que os concorrentes fariam. Se ela competir 
por meio de vantagem de custo, tentará realizar atividades internas a custos mais 
baixos do que os concorrentes fariam. Quando uma empresa é capaz de produzir 
mercadorias a custos mais baixos do que o preço de mercado ou fornecer produtos 
superiores, ela ganha lucros. 
A respeito da análise da cadeia de valor, podemos afirmar que: 
 
O objetivo é aumentar a concorrência. 
 
Correto! 
 
O objetivo é reduzir custos e aumentar a diferenciação. 
 
 
O objetivo é reduzir a diferenciação e o custo. 
 
 
O objetivo é reduzir custos e lucros. 
 
 
O objetivo é aumentar receitas e custos. 
 
A alternativa está correta, pois a cadeia de valor possibilita que a empresa 
entenda como funciona a organização e a prática dos seus processos 
produtivos e estratégicos. É uma ferramenta que reflete diretamente o 
funcionamento e aborda todas as nuances do negócio, para reduzir custos e 
aumentar a diferenciação, por isso esta é a alternativa certa. 
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