A1 - Gestão de pessoas

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Universidade Veiga de Almeida
Maria Caroline Araujo Azevedo
A1 - Gestão Estratégica de Pessoas
Rio de Janeiro
2024
Enunciado:
A chamada Geração Z (nascida a partir de 1990) tem um perfil atraente para muitas empresas e bastante
desafiador para os gestores tradicionais motivá-los e retê-los na empresa. O cenário atual exige que todos os
cargos sejam ocupados de forma estratégica. Muitas empresas estão adotando games e cursos na modalidade
EAD para treinamento porque entendem que esse perfil prefere ambientes mais dinâmicos de aprendizados.
Dito isso, vamos discutir: ao assumir o cargo de gestor de uma multinacional com colaboradores pertencentes a
esse público, que postura adotaria para liderá-los e assim reter estes talentos? Justifique seu posicionamento com
base nas discussões propostas pela nossa disciplina.
Resposta:
Assumir o cargo de gestor de uma multinacional com colaboradores da Geração Z requer uma abordagem
adaptativa e empática, levando em consideração as características específicas desse grupo, bem como as
demandas do cenário atual. Abaixo listei 6 pontos que adotaria em minha postura para liderá-los e retê-los na
empresa:
Em primeiro lugar, consideraria Flexibilidade e Adaptação. A Geração Z valoriza a flexibilidade e a
adaptação a mudanças rápidas. Como gestor, seria importante demonstrar uma mentalidade aberta à
experimentação e à inovação, bem como estar disposto a ajustar políticas e procedimentos para atender às
necessidades em constante evolução desse grupo.
Em segundo lugar, a utilização de tecnologia e métodos de aprendizagem dinâmicos. Dado o interesse da
Geração Z por ambientes de aprendizagem dinâmicos, adotaria abordagens modernas, como o uso de jogos e
cursos na modalidade EAD para treinamento. Isso não apenas facilitaria a absorção de novos conhecimentos,
mas também aumentaria o engajamento e a motivação dos colaboradores.
Em terceiro lugar, a Comunicação transparente e feedback constante. A comunicação transparente é
essencial para construir confiança e engajamento com os colaboradores da Geração Z. Estaria aberto a ouvir
suas opiniões e preocupações, e forneceria feedbacks regulares sobre seu desempenho, reconhecendo e
valorizando suas contribuições.
Em quarto lugar, desenvolvimento de habilidades e oportunidades de crescimento. A Geração Z valoriza
o desenvolvimento contínuo e as oportunidades de crescimento profissional. Como gestor, investiria em
programas de treinamento e desenvolvimento personalizados, que permitam aos colaboradores expandir suas
habilidades e avançar em suas carreiras dentro da empresa.
Em quinto lugar, promoção de um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado.
A diversidade e a inclusão são importantes para a Geração Z. Como gestor, promoveria um ambiente de
trabalho onde todos se sintam valorizados e respeitados, independentemente de sua origem, gênero, orientação
sexual ou identidade de gênero.
Em sexto lugar, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Reconhecendo a importância do equilíbrio entre
trabalho e vida pessoal para a Geração Z, promoveria políticas que incentivem esse equilíbrio, como horários
flexíveis, trabalho remoto e apoio à saúde mental.
Essas posturas são fundamentadas em uma compreensão profunda das características e preferências da
Geração Z, bem como em princípios de liderança e gestão contemporâneos, como comunicação eficaz,
desenvolvimento de talentos e promoção de um ambiente de trabalho inclusivo e inovador. Ao adotar essa
abordagem, é mais provável que os gestores possam reter talentos valiosos e garantir o sucesso da empresa a
longo prazo.