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Questão
5
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As pessoas que têm uma visão positiva de onde estão indo são mais propensas a ter
um senso de propósito. Por causa desse sentido, eles podem trabalhar em direção a
seus objetivos, mesmo quando as coisas estão difíceis. Isso também vale para
grupos. Uma equipe com uma visão positiva e esperançosa de onde precisa ir, um
senso claro de propósito e direção e relacionamentos ressonantes pode alcançar
grandes coisas ao mesmo tempo em que traz o melhor de cada pessoa.
 
Considere as seguintes afirmações sobre caminhos para o desenvolvimento da
inteligência social em grupos de trabalho:
 
I. Devemos ter bem claras nossas aspirações pessoais e verificar como se encaixam
nas intenções das pessoas de nosso convívio e grupos de trabalho. Diferenças
muito expressivas podem levar a relacionamentos dissonantes.
II. Se exercemos funções de liderança, estudar técnicas de poder e influência são
atalhos interessantes para desenvolvimento quando estamos sujeitos a realocações
constantes de grupos de trabalho e precisamos acelerar a obtenção de desempenho
elevado pelos membros de nossa equipe.
III. Elementos da equipe que apresentam comportamentos dissonantes da maioria
do grupo devem ser substituídos de forma a não promoverem contágio emocional
negativo em toda a equipe, facilitando a formação do espírito de grupo.
IV. Devemos desenvolver consciência sobre a forma com que interagimos com as
pessoas e que tipo de contágio emocional geramos. Caso não tenhamos habilidades
de autoconsciência emocional, o caminha mais fácil é pedirmos feedback a pessoas
em quem confiamos.
Pontuação 20/20
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Fe
ed
ba
ck
Considerando as afirmações apresentadas, são descrições corretas de métodos de
desenvolvimento da inteligência social em times:
Sua resposta Correta
I e IV, apenas.
Comentário
Alternativa correta: I e IV, apenas. I. Devemos ter bem claras nossas
aspirações pessoais e verificar como se encaixam nas intenções das pessoas
de nosso convívio e grupos de trabalho. Diferenças muito expressivas podem
levar a relacionamentos dissonantes. Correto. II. Se exercemos funções de
liderança, estudar técnicas de poder e influência são atalhos interessantes para
desenvolvimento quando estamos sujeitos a realocações constantes de grupos
de trabalho e precisamos acelerar a obtenção de desempenho elevado pelos
membros de nossa equipe. Incorreto: um líder que aspira alto desempenho
sem assegurar relações ressonantes pode promover a desconfiança de toda a
equipe, que percebe a falta de autenticidade, e tornar-se uma liderança tóxica.
III. Elementos da equipe que apresentam comportamentos dissonantes da
maioria do grupo devem ser substituídos de forma a não promoverem
contágio emocional negativo em toda a equipe, facilitando a formação do
espírito de grupo. Incorreto: tal comportamento mina a segurança psicológica
da equipe, promove desconfiança e sentimentos de medo e ansiedade. IV.
Devemos desenvolver consciência sobre a forma com que interagimos com as
pessoas e que tipo de contágio emocional geramos. Caso não tenhamos
habilidades de autoconsciência emocional, o caminha mais fácil é pedirmos
feedback a pessoas em quem confiamos.
Fe
ed
ba
ck