GESTAO ESTRATEGICA E PLANEJAMENTO

Prévia do material em texto

GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO 1
GESTÃO ESTRATÉGICA E 
PLANEJAMENTO
Passei Direto  Concursos Públicos Felipe Lima)
CONCEITOS INICIAIS
A gestão estRatégica é uma área de conhecimento dentro da 
Administração. 
A estratégia não é a razão de existir de uma organização, mas sim o 
elemento mediador entre o pensamento e o alcance do resultado desejado 
(ação)
Estratégias não são um fim em si, mas um meio para alcançar da melhor 
maneira os objetivos. As estratégias existem em função dos objetivos.
ESTRUTURA X ESTRATÉGIA
Segundo Chandler, a estratégia antecede a estrutura, pois a escolha da 
estratégia certa condiciona a estrutura. OBS não é um ponto de vista 
único
A origem da palavra “estratégiaˮ remonta ao contexto da guerra e da 
concorrência.
Para os gregos, estrategos eram os generais escolhidos para planejar e 
fazer a guerra. A estratégia, portanto, pode ser compreendida como “a 
arteˮ daqueles generais, com seus planos para derrotar o inimigo.
DIAS ATUAIS  se entende estratégia em contextos mais amplos, como os 
de colaboração e formação de parcerias para o alcance de objetivos 
comuns que, de maneira isolada, jamais seriam alcançados.
A estratégia pode representar um plano de ação (ofensiva ou defensiva) 
em busca de objetivos; trata da alocação de recursos e escolha dos meios 
necessários para tornar a estratégia viável (ou seja, dentro do que é 
possível); ela cria uma posição defensável em uma indústria ou uma 
vantagem competitiva, bem como propõe uma adequação da organização 
GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO 2
com o seu ambiente. Por fim, está pautada pelos objetivos de uma 
organização, seu alcance otimizado, eficiente, eficaz e efetivo.
5P`S DA ESTRATÉGIA
� ESTRATÉGIA COMO PLANO  PLAN (pretendida)
� ESTRATÉGICA COM PADRÃO  PATERN (realizada)
� ESTRATÉGIA COMO POSIÇÃO  POSITION
� ESTRATÉGIA COMO PERSPECTIVA  PERSPECTIVE
� ESTRATÉGIA COMO PRETEXTO OU “PEGADINHAˮ  PLOY
PONTOS RELEVANTES 
� A estratégia diz respeito tanto à organização quanto ao seu ambiente;
� A essência da estratégia é complexa e envolve vários processos de 
pensamento;
� Elas afetam o bem-estar geral da organização;
� Elas envolvem tanto questões de seu conteúdo como de seu processo de 
formação;
� As estratégias existem em diferentes níveis; (estratégia → tático – 
organização – → operação – execução).
� Mobiliza todos os recursos no âmbito global da organização (sistema 
integrado);
� Visa ao alcance de objetivos de longo prazo;
� Desdobra-se em planos táticos e operacionais: integração de todos os 
esforços, ações simultâneas e coordenadas com filtragem e gradativa 
decomposição de objetivos.
� São decididas pela alta cúpula organizacional.
� As estratégias não são puramente deliberadas. Os teóricos concordam que 
as estratégias pretendidas, emergentes e realizadas podem diferir entre si.
� A estratégia envolve vários processos de pensamento. Envolve exercícios 
conceituais, assim como analíticos. Alguns autores enfatizam a dimensão 
GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO 3
analítica mais que as outras, mas a maioria afirma que o coração da 
formulação de estratégias é o trabalho conceitual feito pelos líderes da 
organização.
TIPOS DE ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA CORPORATIVA, DE NEGÓCIO E FUNCIONAL
� Corporativa/Organizacional: orienta e conduz a organização toda em 
seu ambiente global, econômico, político, social. É o nível mais elevado 
em termos estratégicos e contempla tipos de negócio a investir, em que 
lugar do mundo operar, como alocar recursos entre os vários negócios.
� De Negócio/Competitiva: divide a organização em unidades 
estratégicas de negócio, com sua própria missão, resultados e 
objetivos individuais, formulada em função das exigências do mercado, 
do ambiente e das competências organizacionais.
� Funcional: avalia de que forma cada função pode contribuir para o 
êxito de cada negócio, desenvolvidas para suportar ou se alinhar com a 
estratégia do negócio.  É focada na especialização.
ESTRATÉGIA CORPORATIVA X ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
� Estratégia competitiva/organizacional: o objetivo ao se fazer uma 
escolha estratégica é optar por uma estratégia que respalde a missão 
da empresa, seja consistente com os objetivos da empresa, explore 
oportunidades no ambiente da empresa com seus pontos fortes e 
fracos e neutralize ameaças no ambiente da empresa ao mesmo tempo 
que evite seus pontos fracos. → maior amplitude, maior risco e 
abstração
� Estratégias no nível de negócios: são ações que as empresas praticam 
para obter vantagens competitivas em um mercado ou setor.