CAPACITAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS

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AVALIAÇÃO – GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS
· A auditoria é uma atividade que pode ser definida como:
Resposta Marcada :
Estudo e avaliação sistemática das transações, procedimentos, e demonstrações de uma entidade.
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· A auditoria possui como objeto o(a):
Resposta Marcada :
O conjunto de todos os elementos de controle do patrimônio administrado.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· O ambiente geral das organizações pode ser visto como constituído de forças indiretas do ambiente externo. As forças indiretas do ambiente externo podem afetar os administradores porque influenciam o clima onde a organização atua. Estas forças são:
Resposta Marcada :
Todas as respostas estão corretas.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· O ambiente interno das organizações é formado por:
Resposta Marcada :
Proprietários, empregados, administradores e ambiente físico.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· A ética não é prescritiva, ou seja, nenhum conjunto de regras pode dizer como se comportar de modo moral ou ético em todas as situações. Os Códigos de conduta quando documentados, são escritos como políticas das empresas e servem de orientação geral de comportamento, entretanto as interpretações dessas orientações variam de um indivíduo para outro. Esta afirmativa encontra-se:
Resposta Marcada :
Verdadeira
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem restringir ou diminuir as necessidades e expectativas das partes envolvidas, com relação ao projeto. Esta afirmativa encontra-se:
Resposta Marcada :
Falsa
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Sobre o conceito de controle, marque a alternativa incorreta:
Resposta Marcada :
Manter-se sem controle é saber localizar o problema, analisar o processo, padronizar e estabelecer itens de controle de tal forma que o problema nunca mais ocorra.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· As organizações, em lugar de administradores/gerentes, vão necessitar mais de facilitadores, orientadores/instrutores e mentores. Entretanto, utilizando-se de administradores, gerentes, coordenadores ou técnicos, as organizações terão de realizar atividades de planejamento, desorganização (estruturação), direção, controle e coordenação. Esta afirmativa encontra-se:
Resposta Marcada :
Falsa
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Sobre os principais desafios da organização, marque a alternativa correta:
Resposta Marcada :
Todas estão corretas
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· A ____________ potente é uma questão de estar consciente do que está acontecendo no grupo e agir apropriadamente. Ações específicas são menos importantes do que a clareza e a consciência do líder. É por essa razão que não existem exercícios ou formulas que garantam uma liderança bem-sucedida.
Resposta Marcada :
Liderança
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
Total10 / 10
AVALIAÇÃO – ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
· Sobre o portifólio de projetos, analisar as seguintes assertivas:
I – O objetivo básico da gestão do portfólio é assegurar que os melhores projetos sejam escolhidos para inclusão no portfólio.
II – A decisão de incluir projetos no portfólio sempre é estratégica.
III – A elaboração de portifólios deve ser um padrão estabelecido pelo PMBOK, independente da área atuante da organização.
IV – O portfólio é composto de projetos, seguindo três principais orientações: projetos para própria organização, projetos para clientes e projetos patrocinados para execução de terceiros.
Analise a alternativa que reúne as assertivas CORRETAS.
Resposta Marcada :
Apenas I, II e IV.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· O planejamento de atividades é a base para preparação e gestão do cronograma do projeto. Entre as decisões envolvidas no planejamento do tempo e na preparação do projeto, marque a alternativa INCORRETA:
Resposta Marcada :
Estimativa de custo dos recursos.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Gerir projetos, é tomar e implementar decisões para escolher, planejar, executar, controlar e encerrar o projeto. Essa definição tem duas partes, quais são elas?
Resposta Marcada :
Gestão financeira e gestão operacional de projetos.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  0
· São atribuições do sponsor em um projeto, EXCETO:
Resposta Marcada :
Deve prestar contas para toda equipe envolvida no projeto.
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· Sobre os métodos de gestão, analise as assertivas a seguir:
I – A gestão simplificada de projetos, é um método que reduz o processo de planejamento enfatizando a mobilização de recursos, execução e entrega.
II – A gestão preditiva, corresponde a uma gestão com base no planejamento antecipado de um projeto, mas isso não garante que o projeto será executado à risca.
III – Os métodos ágeis possuem maior foco no desenvolvimento e na entrega de produtos em detrimento de documentação e planejamento exaustivo.
IV – A gestão experimental é uma estratégia para lidar com projetos da área das ciências, pois são projetos em que diversos experimentos são realizados.
Analise a alternativa que reúne as assertivas CORRETAS.
Resposta Marcada :
Apenas I e III.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Um __________, como o previsto na Lei de Murphy, é um risco, a probabilidade de erros é um risco que afeta o projeto negativamente e todas as áreas de um projeto estão suscetíveis aos riscos, incluindo as pessoas, processos, tecnologia e recursos.
Resposta Marcada :
Erro – Lei de Murphy – negativamente – suscetíveis.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Existem diversos guias para a gestão de projetos. Em sua maioria, são guias orientados para os métodos preditivos. Alguns são detalhados, já outros são apenas diretrizes ou frameworks. Qual o principal guia a ser utilizado no gerenciamento de projetos?
Resposta Marcada :
PMBOK
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Texto 1: A análise dos riscos procura determinar o efeito que os riscos terão sobre o projeto, considerando a probabilidade de ocorrência e o impacto dos riscos sobre o projeto. A probabilidade de ocorrência, assim como o impacto, é avaliada por meio de uma escala de três pontos: alto, médio e baixo.
Texto 2: Probabilidade e impacto são estimativas baseadas na experiência. Em projetos que envolvem viagens, existem os riscos de atrasos, falta de passagens, overbooking, cancelamento de voos e assim por diante. Já em projetos de construção ou eventos ao ar livre, há os riscos de intempéries.
Resposta Marcada :
O texto 2 é verdadeiro e justifica o texto 1 que também é verdadeiro.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
·  
Sabe-se que um projeto é formado por uma equipe de profissionais em que, cada um deles possuem suas responsabilidades e funções na execução do projeto. Ao decorrer do desenvolvimento do projeto, vão existir situações em que o executivo principal, tenha que desenvolver o papel de gerente de projeto. A seguir são apresentadas situações que podem levar a essa alteração de cargo, assinale a alternativa INCORRETA.
Resposta Marcada :
O executivo se sente ter mais domínio do projeto, portanto ele tem autonomia para alterar sua própria função, sem precisar de autorizações de superiores.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· A gestão de um projeto é o processo de planejar, executar, controlar e encerrar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Os projetos variam muito em termos de finalidade, complexidade e volume de recursos empregados, apesar das variações, os princípios de gestão são sempre os mesmos, um deles é:
Resposta Marcada :
Assegurar a orientação do esforço para obter o resultado.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
Total9 / 10
VALIAÇÃO – PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
· Conforme Moreira, Perrotti e Duner (2003, p.328), planejamento corresponde ao “ato ou ___________, elaborar por etapas, como ____________; planificações”. Para Correa (2002, p.98), o planejamento é um “processo administrativo e sistemático para atingir um objetivo proposto”.
Complete a lacunacom uma das opções abaixo de forma correta.
Resposta Marcada :
Efeito de planejar, bases técnicas.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Orlickas (2010, p.37) destaca que “o planejamento visa prever e minimizar os inibidores dos resultados e maximizar os facilitadores no processo de tomada de decisão, pois permitem que o gestor tome decisões mais assertivas”.
Analise a assertiva em verdadeira ou falsa.
Resposta Marcada :
Verdadeira
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Segundo Oliveira (2004), o planejamento consiste em identificação, análises, estruturação, coordenação de missão, propósitos, objetivos, desafios, metas, estratégias, políticas internas e externas, programas, projetos e atividades, a fim de alcançar de modo mais eficiente, eficaz, efetivo o máximo do desenvolvimento possível, com a melhor concentração de esforços e recursos.  Esta afirmação é:
Resposta Marcada :
Verdadeira
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· O planejamento organizacional é um processo contínuo e sistemático de planejamento do futuro, que organiza as atividades necessárias à execução do plano e acompanha os resultados do plano por meio do que chamamos de marketing de feedback. Este processo deve ser contínuo, pois permitirá a qualquer organização saber para onde está indo, para onde está indo e quais estratégias adotar caso haja alguma alteração no plano do processo. Esta afirmação é:
Resposta Marcada :
Falsa
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  0
· A falta de um planejamento empresarial acarreta em diversas situações que colocam em risco a vida da empresa, é no processo de planejamento, que os pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças de negócios, são analisados, pensando assim alguns fatores podem prejudicar a organização quando esse plano não ocorre, EXCETO:
Resposta Marcada :
Vendas são superiores em relação ao potencial da organização.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Bateman e Snell (2009) propõem passos para a elaboração do planejamento estratégico, EXCETO:
Resposta Marcada :
Descontrole estratégico.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Maximiano (2008), define que o planejamento estratégico é uma sequência de análises e decisões que possuem as seguintes etapas principais, EXCETO:
Resposta Marcada :
Análise da situação estratégica futura da organização.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· O estabelecer de uma missão organizacional é uma das premissas iniciais para o desenvolvimento do conceito de concentração, que trata do verdadeiro papel da empresa na sociedade e no mercado em que se pretende atuar. Pensando assim, Certo (2005), define que a missão é importante por que, EXCETO:
Resposta Marcada :
Estabelece áreas pequenas de responsabilidades por tarefa na organização.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· A visão deve ajudar a responder às seguintes perguntas, EXCETO:
Resposta Marcada :
O que estou ajudando a construir.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  0
· Para Martins (2006), a análise SWOT é uma das práticas mais comuns nas empresas voltadas para o pensamento estratégico e marketing, é algo relativamente trabalhoso de produzir, contudo a prática constante pode trazer ao profissional uma melhor visão de negócios, afinal de contas, os cenários onde a empresa atua estão sempre mudando. Esta afirmativa é:
Resposta Marcada :
Verdadeira;
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
Total8 / 10
AVALIAÇÃO – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
· Estratégia é uma palavra que vem do grego estrategos e significa “a arte do general”. Segundo o dicionário Aurélio, Estratégia é “a arte de aplicar os meios disponíveis ou explorar condições favoráveis com vista a objetivos específicos”. Conclui-se que essa afirmativa é:
Resposta Marcada :
Verdadeira
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Sobre o Planejamento Estratégico marque a alternativa correta:
Resposta Marcada :
Todas as alternativas estão corretas
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico. Estamos nos referindo ao:
Resposta Marcada :
Planejamento Tático
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· __________ refere-se ao propósito da empresa. É uma descrição precisa do que a organização faz e o negócio na qual está inserida. É a finalidade da existência de uma organização. Complete a frase:
Resposta Marcada :
Missão
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· A tomada de decisão é um processo multifacetado e onipresente nas organizações, apenas no nível individual. Envolve aspectos racionais, mas também a intuição, a emoção, a improvisação e o acaso. Conclui-se que essa afirmativa é:
Resposta Marcada :
Falsa
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Com relação aos princípios fundamentais da gestão, assinale a alternativa incorreta:
Resposta Marcada :
O Princípio da preparação dos trabalhadores consiste em substituir o critério individual do operário, a improvisação e o empirismo por métodos planejados e testados
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Sobre o controle podemos afirmar que:
Resposta Marcada :
É um processo cíclico composto por cinco fases.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  0
· A direção de uma organização deve ser realizada em vários níveis, estes são:
Resposta Marcada :
Global, departamental, operacional.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Sobre a organização formal podemos afirmar que:
Resposta Marcada :
É a organização baseada em uma divisão de trabalho racional que especializa órgãos e pessoas em determinadas atividades.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Sobre a habilidade humana, assinale a alternativa correta:
Resposta Marcada :
É a capacidade de se relacionar com as pessoas da melhor maneira possível.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
Total9 / 10
AVALIAÇÃO – COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL E INTERNA
· A teoria da expectativa tem a ver com a fixação de objetivos e metas para o trabalho.
Tal afirmativa está:
Resposta Marcada :
CORRETA
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Sobre a VOZ – podemos afirmar que, exceto:
 
 
 
 
Resposta Marcada :
A voz não é importante para se comunicar.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Sobre os GESTOS, podemos afirmar que:
Resposta Marcada :
Todas as respostas estão corretas
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Sobre as roupas podemos afirmar que, exceto:
Resposta Marcada :
Não devemos usar roupas que neguem a nossa profissão. Se você é empresário, médico, advogado ou professor, não vá vestido de mecânico ou jogador de futebol. Isso prejudica a sua credibilidade.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  0
· Sobre o planejamento de sua comunicação, devemos:
Resposta Marcada :
Todas as respostas estão corretas.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Normalmente as apresentações são compostas de quatro partes, estão são em ordem:
Resposta Marcada :
Preparação, introdução, tema central e conclusão.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  0
· O objetivo da _____________ é facilitar o entendimento da plateia em relação à mensagem que deseja transmitir. Vejamos o caso de um filme. No início aparecem cenas dos locais onde a trama acontecerá, quem são os protagonistas, o vilão e assim por diante. Tudo isso serve para situar e envolver o espectador. Complete a frase:
Resposta Marcada :
Introdução
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  0
· Para usarmos o Retroprojetor, devemos tomar alguns cuidados, este são:
Resposta Marcada :
Todas as respostas estão corretas.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· Os ______________ são extremamente úteis para a compreensão da mensagem. Use-os em segmentos curtos para salientar os pontos principais e aumentar o interesse da plateia. Complete a frase:
Resposta Marcada :
Vídeos.
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1
· A voz é fundamental para o comunicador e serve para emitir os sons das palavras. Ao pronunciá-las, procure analisar qual a emoção, volume e ritmo que a comunicação pede. Essa frase é:
Resposta Marcada :
Verdadeira
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS1
Total7 / 10