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A
B
1 Marcar para revisão
Julgue os itens a seguir considerando os
produtos produzidos por diferentes tipos de
processos nas operações de fabricação.
I� Processos geralmente aplicados em refinarias
petroquímicas e siderúrgicas são
considerados processos contínuos.
II� A construção de submarinos e aviões é
considerada um processo de projeto.
II� A restauração de móveis e o trabalho de
alfaiates por encomenda são considerados
processos contínuos.
Marque a opção correta.
Apenas o item I está correto.
Apenas o item II está correto.
Questão 1 de 10
Corretas �4�
Incorretas �6�
Em branco �0�
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Exercicio
Visão Geral Dos Sistemas
De Produção
Sair
C
D
E
Apenas o item III está correto.
Apenas os itens I e II estão corretos.
Apenas os itens I e III estão corretos.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Os processos contínuos, como mencionado
no item I, são comumente aplicados em
refinarias petroquímicas e siderúrgicas.
Nesses processos, a produção é
ininterrupta, ocorrendo 24 horas por dia, 7
dias por semana, durante todo o ano. A
maior parte do trabalho é realizada por
máquinas, e não por humanos. Já os
processos de projeto, citados no item II,
são utilizados para a criação de um produto
único, de acordo com as especificações do
cliente. Esses processos geralmente
requerem recursos exclusivos, como
pessoal e equipamentos especializados, e
envolvem uma maior coordenação de
muitos indivíduos e atividades. Exemplos
disso são a construção de submarinos e
aviões. Portanto, apenas os itens I e II
estão corretos.
2 Marcar para revisão
A
B
C
D
E
É fundamental integrar o sistema de
planejamento e controle da produção para uma
operação eficiente, econômica e eficaz em uma
unidade empresarial comercial de uma
associação. A preparação da produção e o
consequente controle da produção seguem a
transformação do design do produto e a
conclusão de um processo de produção. Quais
das seguintes funções mencionadas a seguir de
planejamento e controle da produção estão
associadas ao cronograma de atividades?
Programação.
Expedição.
Qualidade.
Controle.
Monitoramento.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A programação está diretamente
relacionada ao cronograma de atividades
no contexto do planejamento e controle da
produção. Isso significa que a programação
da produção se refere ao estabelecimento
do nível necessário de produção dentro de
um horizonte de tempo especificado. A
programação da produção envolve a
A
B
C
D
E
alocação de recursos finitos para atender
aos requisitos da demanda, levando em
consideração restrições como capacidade,
precedência e datas de início e
vencimento. Além disso, o sequenciamento
da produção se refere à ordem dos
trabalhos em nível de recurso em uma
estação de trabalho compartilhada.
Portanto, a programação é uma função
essencial no planejamento e controle da
produção, pois ajuda a organizar e
gerenciar eficientemente as atividades de
produção.
3 Marcar para revisão
Um cronograma de produção lista todos os
produtos que serão fabricados, incluindo onde
e quando serão feitos. Um cronograma ótimo
implica:
Utilização ótima de homens, máquinas
e materiais.
No menor custo possível, que é o
menor tempo possível para a
produção.
Execução oportuna da produção.
Para produzir os melhores resultados
sob restrições dadas.
Produzir de acordo com o planejado.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O cronograma de produção é um
documento essencial e versátil para o
planejamento, a previsão e o atendimento
da demanda. Ele contribui para manter as
operações em funcionamento dentro do
prazo e do orçamento estabelecidos,
auxiliando na manutenção do compromisso
com os clientes. A alternativa correta é a
letra B, pois um cronograma de produção
ótimo implica na realização da produção no
menor tempo possível e com o menor
custo, otimizando assim os recursos e
aumentando a eficiência do processo
produtivo.
4 Marcar para revisão
Uma fábrica produz bolsas. A gerência planeja a
produção de uma série de sacolas com base
nas previsões de demanda para cada design
sazonalmente. Usando o material e os recursos
certos, como couro para cada item, as bolsas
são feitas na fábrica. Em seguida, estes são
despachados para o cliente e outros varejistas.
Todo esse ciclo é possibilitado pelo
planejamento e controle da produção. O
planejamento e controle da produção começa
com?
A
B
C
D
E
Sequenciamento.
Estimativa.
Agendamento.
Estoques.
Planejamento.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
E. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O planejamento é a primeira etapa do
processo de produção. Ele determina o que
será produzido, por quem e como. Nessa
fase, é formulado o plano de mão de obra,
equipamentos, centros de trabalho e
requisitos de materiais necessários para a
produção. Informações relevantes de várias
fontes, como dados de vendas sobre
quantidades de pedidos e datas de entrega
prometidas, além das especificações do
produto do departamento de engenharia,
ajudam a desenvolver um plano de
produção eficiente. Portanto, a etapa de
planejamento é crucial para manter uma
abordagem simplificada e eficaz do
processo de produção.
A
B
C
D
E
5 Marcar para revisão
Os gerentes de operações são responsáveis por
gerenciar as atividades que fazem parte da
produção de bens e serviços. Suas
responsabilidades diretas incluem o
gerenciamento do processo de operações,
incluindo design, planejamento, controle,
melhoria de desempenho e estratégia de
operações. Suas responsabilidades indiretas
incluem a interação com os gerentes de outras
áreas funcionais da organização cujas funções
têm impacto nas operações. Essas áreas
incluem marketing, finanças, contabilidade,
pessoal e engenharia. Resumidamente, as
responsabilidades do gerente de operações
com relação ao PCP são:
Planejar, organizar, contratar pessoal,
aquisição e revisão.
Planejar, organizar, recrutar e treinar
pessoal, dirigir a produção e controlar.
Prever, projetar, planejar, organizar e
controlar.
Prever, projetar, operação, aquisição e
revisão.
Projeto, planejamento, organização,
pessoal e controle.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A gerência de operações é uma função
complexa, mas essencial para manter o
equilíbrio do sistema produtivo. Algumas
das principais funções de um gerente de
operações incluem o desenvolvimento de
estratégias de operações, a comunicação
com a equipe e a gerência para manter a
organização adequada, a execução da
produção ou distribuição de produtos, o
planejamento e a supervisão da mudança
organizacional, o recrutamento e
treinamento de funcionários, a manutenção
do moral da equipe por meio de
comunicação positiva e o uso de
protocolos de qualidade para evitar erros e
defeitos nos produtos. A alternativa B é a
correta, pois engloba as principais
responsabilidades de um gerente de
operações, que são planejar, organizar,
recrutar e treinar pessoal, dirigir a
produção e controlar. As funções de
aquisição de equipamentos e de projetar
processos, mencionadas em outras
alternativas, não são responsabilidades
diretas do gerente de operações, mas sim
do Diretor de Operações e da equipe de
engenharia, respectivamente.
6 Marcar para revisão
Na gestão da produção, é comum dividir os
processos em operações de fabricação,
levando em consideração as variáveis
variedade e volume. Assim, cada tipo de
processo de fabricação implicará em diferentesformas de organização das operações. De fato,
A
B
C
D
E
as características associadas aos processos do
projeto são:
Baixo volume e baixa variedade.
Grande volume e grande variedade.
Alto volume e variedade média.
Baixo volume e alta variedade.
Volume médio e variedade média.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Os processos de projeto são
caracterizados por terem um baixo volume
de produção, mas uma alta variedade de
produtos. Isso ocorre porque esses
processos são geralmente utilizados para a
criação de um produto único, que é feito de
acordo com as especificações do cliente.
Isso requer recursos exclusivos, como
pessoal especializado e equipamentos
específicos. Além disso, há uma maior
necessidade de coordenação entre muitos
indivíduos e atividades, devido à
complexidade e singularidade do produto a
ser produzido.
A
B
C
D
E
7 Marcar para revisão
O fluxo de materiais é o fator mais importante
em uma empresa de produção porque os
produtos são criados a partir de materiais.
Somente se os produtos forem vendidos, a
fábrica poderá cobrir seus custos. Portanto, é
imperativo mover o material entre as etapas
apropriadas da cadeia de valor diretamente e o
mais rápido possível. Quando o fluxo de
materiais é variável, é mais adequado termos?
Produção por processo.
Produção por produto.
Produção por posição fixa.
Produção por linha.
Produção contínua.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Em situações onde o fluxo de materiais é
variável, ou seja, não apresenta um fluxo
constante, a opção mais adequada é a
produção por processo. Isso ocorre porque,
neste tipo de produção, os produtos são
fabricados de acordo com a disponibilidade
de materiais para cada processo. Assim, a
produção pode ser ajustada conforme a
variação do fluxo de materiais, garantindo
maior eficiência e menor desperdício.
8 Marcar para revisão
O Planejamento e Controle da Produção �PCP�
pode ser definido como um conjunto de
funções inter-relacionadas que orientam o
processo produtivo, de forma a coordená-lo
com os demais setores administrativos da
empresa. A necessidade de programação e
controle da produção surge quando ela deixa
de ser realizada em regime artesanal,
ocorrendo especialização e
departamentalização do trabalho. A produção é
geralmente um processo que gera bens ou
serviços através da transformação de recursos.
Diversos autores afirmam que as atividades do
PCP devem ser realizadas seguindo uma ordem:
previsão de demanda; planejamento de
recursos de longo prazo; planejamento
agregado da produção; planejamento mestre de
produção; planejamento de materiais;
planejamento e controle de capacidade;
programação e sequenciamento da produção;
controle de produção e materiais. Considerando
essas referências, verifica-se que o
planejamento agregado da produção, ou seja, o
planejamento detalhado da produção, é a
atividade.
A
B
C
D
E
Onde são estabelecidos os níveis de
produção, variação do tamanho da
equipe de trabalho, horas extras e
ociosidade, variação do nível de
estoque e utilização da capacidade.
Em que são determinados os prazos a
serem cumpridos nas diversas fases
das atividades de planejamento da
produção.
Por meio do qual a alta direção da
empresa prevê os recursos
necessários para sua operação, como
equipamentos, mão de obra e capital
para investimentos em estoque.
Através do qual é realizado um
levantamento sequenciado e completo
das necessidades de materiais para a
execução do plano de produção.
Em que se calcula a carga de cada
centro de trabalho para cada período
futuro, a fim de prever a capacidade
de execução de um plano de
produção.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O planejamento agregado da produção é
uma atividade crucial no Planejamento e
Controle da Produção �PCP�. Ele envolve a
determinação dos níveis de produção, a
A
B
C
variação do tamanho da equipe de
trabalho, as horas extras e a ociosidade, a
variação do nível de estoque e a utilização
da capacidade. Essa atividade é essencial
para garantir que a produção seja eficiente
e eficaz, atendendo à demanda e
minimizando os custos. O planejamento
agregado da produção permite que a
empresa explore as oportunidades da força
de trabalho e corresponda a oferta à
demanda, reduzindo assim os custos.
Portanto, a alternativa A é a correta, pois
descreve corretamente o que envolve o
planejamento agregado da produção.
9 Marcar para revisão
Existe uma estreita ligação entre o estudo do
método e a medição do trabalho. O estudo de
método se preocupa com a redução do
conteúdo do trabalho e o estabelecimento da
melhor maneira de fazer o trabalho, enquanto a
medição do trabalho se preocupa com a
investigação e redução de qualquer tempo
ineficaz associado ao trabalho e o
estabelecimento de padrões de tempo para
uma operação realizada de acordo com o
método padrão. A medição do trabalho se
preocupa com:
Melhorar o método atual e encontrar
um tempo comum.
Motivação dos trabalhadores.
Melhorar a capacidade de produção.
D
E
Melhorar a rentabilidade.
Melhorar o controle do inventário.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A medição do trabalho é uma ferramenta
poderosa que visa aumentar a
produtividade. Ela envolve a análise
sistemática dos métodos utilizados para
realizar uma atividade, com o objetivo de
otimizar o uso de recursos e estabelecer
medidas de desempenho. A medição do
trabalho busca reduzir o esforço excessivo
ou desnecessário e o desperdício de
recursos, estabelecendo um tempo padrão
para a realização do trabalho. Portanto, a
alternativa correta é a "A", que afirma que a
medição do trabalho se preocupa em
melhorar o método atual e encontrar um
tempo comum para a realização das
tarefas.
10 Marcar para revisão
O PCP é um processo que visa gerir uma
atividade de produção de bens. Em geral, é
amplamente adotado na indústria, mas também
está presente em outros modelos de negócios.
Suas principais vantagens estão relacionadas
ao maior controle que o PCP oferece ao gestor.
A
B
C
D
E
Alinha recursos, tempo, custo e mão de obra
em torno dos processos estabelecidos para a
linha de produção. A qualidade e o controle do
estoque estão envolvidos em qual das fases
mencionadas abaixo, planejamento e controle
da produção?
Fase de pré-planejamento.
Estágio de monitoramento.
Fase de planejamento.
Fase de sequenciamento.
Fase de inspeção.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A fase de monitoramento é a etapa em que
as atividades planejadas são gerenciadas e
monitoradas utilizando diferentes técnicas.
Entre essas técnicas, estão o controle de
mercadorias e de dispositivos, o
gerenciamento de custos e o controle de
notas. Nessa fase, a qualidade e o controle
do estoque são aspectos fundamentais,
pois permitem ao gestor acompanhar de
perto a produção e tomar decisões
baseadas em dados concretos, garantindo
assim a eficiência e a eficácia dos
processos produtivos.