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Atividade Avaliativa 2 - Organização, Sistemas e Métodos

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27/03/2024, 14:32 Atividade Avaliativa 2: Revisão da tentativa | EAD - FATEC 2024-1
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20241/mod/quiz/review.php?attempt=65992&cmid=2146 1/3
Iniciado em Wednesday, 27 Mar 2024, 14:25
Estado Finalizada
Concluída em Wednesday, 27 Mar 2024, 14:32
Tempo
empregado
6 minutos 35 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Página inicial / Meus cursos / Organização, Sistemas e Métodos - 3º Semestre / Atividades / Atividade Avaliativa 2
A empresa WTJ de manufatura deseja terceirizar seus serviços de limpeza. A empresa avaliou três empresas terceirizadas e selecionou a
empresa A, que apresentou o menor custo. Após a implementação da terceirização, a empresa de manufatura observou um aumento na
reclamação dos clientes sobre a limpeza das instalações.
Considerando as discussões sobre empresas terceirizadas, avalie as afirmações a seguir.
I – A empresa de manufatura priorizou o custo ao invés da qualidade dos serviços prestados.
II – A empresa de manufatura não realizou um acompanhamento adequado da empresa terceirizada.
III – A empresa de manufatura não estabeleceu claramente os padrões de qualidade esperados para os serviços de limpeza.
É correto apenas o que se afirma em
a. II.
b. I.
c. I, II e III. ✓
d. I e II.
e. III.
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https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20241/course/view.php?id=22&section=6
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20241/mod/quiz/view.php?id=2146
27/03/2024, 14:32 Atividade Avaliativa 2: Revisão da tentativa | EAD - FATEC 2024-1
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20241/mod/quiz/review.php?attempt=65992&cmid=2146 2/3
Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
A empresa agrícola brasileira Terranova decidiu implementar mudanças organizacionais para se manter competitiva. Decidiu que, com foco
na condição atual, planejaria a situação futura, contemplando a visão que as mudanças tenham uma visão correta e um raciocínio lógico.
Promoveu a identificação de áreas de melhoria, gerou treinamentos intensivos em métodos ágeis para toda a equipe. No processo, a
empresa implantou práticas modernas de desenvolvimento, incluindo feedback contínuo dos clientes. Esse processamento eficiente em
soluções mais alinhadas às demandas do mercado levaram a organização a atingir um resultado notável e a empresa Terranova
experimentou um aumento significativo na produtividade e na satisfação do consumidor.
Considerando as discussões sobre o Ciclo de mudança nas organizações, avalie as afirmações a seguir.
I – A empresa utilizou a etapa de definição do escopo de mudança determinada no ciclo de mudança organizacional.
II – A empresa utilizou a etapa de medir e mapear a situação atual determinada no ciclo de mudança organizacional.
III – A empresa utilizou a etapa de análise da situação atual e desenvolvimento da situação futura determinada no ciclo de mudança
organizacional.
É correto apenas o que se afirma em:
a. I e III.
b. I e II.
c. III.
d. II e III. ✓
e. I, II e III.
Uma indústria do ramo de calçados deseja aprimorar seus processos de produção e reduzir custos. Nesse sentido, a empresa decide adotar
a prática de benchmarking, buscando identificar as melhores práticas adotadas por empresas similares no mercado. Após uma análise
cuidadosa, se identificou que a empresa referência no setor adota um sistema de gestão de estoque baseado em código de barras, o que
permite um controle mais eficiente dos níveis de estoque e reduz a ocorrência de faltas e excessos.
Quais são as ações que os gestores desta empresa de calçados devem realizar levando em conta a aplicação correta do benchmarking?
a. Realizar uma análise comparativa entre os custos e benefícios da adoção de um sistema de gestão de estoque baseado em
informações obtidas sem a anuência do parceiro ou da outra empresa.
b. Investir em treinamento para os seus colaboradores, pois a melhoria dos processos de produção depende principalmente da
qualificação da mão de obra.
c. Adotar o mesmo sistema de gestão de estoque utilizado pela empresa referência, sem realizar qualquer adaptação.
d. Avaliar a possibilidade de implementar um sistema de gestão de estoque baseado em código de barras, considerando as
características específicas do seu processo produtivo.
✓
e. Adotar um sistema de gestão de estoque baseado em planilhas eletrônicas, pois essa é uma solução mais econômica e fácil de
implementar.
27/03/2024, 14:32 Atividade Avaliativa 2: Revisão da tentativa | EAD - FATEC 2024-1
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20241/mod/quiz/review.php?attempt=65992&cmid=2146 3/3
Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Uma empresa de eventos SHOWVIDA está buscando implementar a quarteirização de seus serviços de alimentação. A empresa está
preocupada com a possibilidade de perder o controle sobre a qualidade dos alimentos servidos e com a reação negativa que recebeu de
seus últimos clientes contratantes do evento completo.
Considerando as discussões sobre as vantagens da quarteirização, avalie as afirmações a seguir.
I – A quarteirização é uma estratégia de gestão que visa transferir atividades não essenciais para empresas terceirizadas, buscando reduzir
custos e melhorar a eficiência operacional.
II – A quarteirização afeta a cultura organizacional da empresa, pois os funcionários terceirizados não se sentirão parte da empresa e não
compartilharão dos mesmos valores e objetivos.
III - A quarteirização leva à perda de conhecimento e expertise na empresa, pois as atividades terceirizadas deixam de ser realizadas por
funcionários internos.
É correto apenas o que se afirma em:
a. III.
b. I e II.
c. I. ✓
d. II.
e. II e III.
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