10 GESTÃO DE PROJETOS - PROVAS - AMB Fácil - Educação

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GESTÃO DE PROJETOS
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O
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R
O
J
E
T
O
S
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21, 2020
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 65
192 posts
1 em 1
pontos
 
 Independentemente de
sua área de atuação,
mesmo que pareça
muito distante de sua
realidade, é bem
provável que você
esteja neste exato
momento participando
de algum projeto, seja
em sua vida pessoal
ou profissional, pois
tudo o que sonhamos,
planejamos e
definimos estratégias
buscando alcançar
pode ser definido como
projeto. Podem-se
citar, como exemplos
atuais de projetos, o
desenvolvimento de
um aplicativo, o
lançamento de um
novo produto no
mercado, a fundação
de uma empresa,
dentre outros. Assinale
a alternativa correta,
que indica um exemplo
de projeto
desenvolvido na era
antes de Cristo.
Resposta
Selecionada:
Corret
a
 
A
pirâmide
Quéops.
Resposta
Correta:
Corret
a
 
A
pirâmide
Quéops.
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/1-adm/reputation/
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/1-adm/
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta.
Existem
exemplos, da
Antiguidade,
de
monumentos,
construções
e invenções,
que podem
ser definidos
como
projetos, mas
o mais antigo
é, sem
dúvidas, a
pirâmide
Quéops,
datada de
3.000 a.C.
 
Pergun
ta 2
1 em 1
pontos
 
 A gestão da qualidade é
tratada de maneira
estratégica nas
organizações, já que
dependem dela a
otimização de processos,
redução nos custos,
sustentabilidade e,
principalmente, a
satisfação do cliente.
Sendo assim, para a
melhor compreensão
acerca da evolução da
qualidade, é possível a
análise sob quatro eras.
Atualmente, a gestão da
qualidade passou a ser
considerada um aspecto
fundamental nas
estratégias
organizacionais.
 
MARSHALL JUNIOR, I. et
al. Gestão da
qualidade . 9. ed. Rio de
Janeiro: FGV, 2008.
 
A qual era o enunciado se
refere? Assinale a
alternativa correta.
Resposta
Selecionada:
Correta 
Era da
Gestão
Estratégica
da
Qualidade.
Resposta
Correta:
Correta 
Era da
Gestão
Estratégica
da
Qualidade.
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta. A
conceituação
do termo
qualidade
evoluiu
conforme a
evolução
histórica da
qualidade. A
Era da Gestão
Estratégica da
Qualidade
iniciou no final
do século 20,
início do século
21 e, com isso,
a gestão da
qualidade
passou a ser
considerada um
aspecto
fundamental
nas estratégias
organizacionais.
MARSHALL
JUNIOR, I. et
al. Gestão da
qualidade. 9.
ed. Rio de
Janeiro: FGV,
2008.
 
Pergun
ta 3
1 em 1
pontos
 
 Muito se ouve falar que
o gerente precisa saber
lidar com os riscos que
podem surgir durante a
execução do projeto.
Risco é compreendido
como “um evento ou
condição incerta que, se
ocorrer, provocará um
efeito positivo ou
negativo em um ou mais
objetivos do projeto, tais
como, escopo,
cronograma, custo e
qualidade”.
 
UM GUIA do
conhecimento em
gerenciamento de
projetos. Guia PMBOK .
4. ed. Pensilvânia: PMI,
2013. p. 309.
 
Existem dois tipos de
riscos que devem ser
considerados em um
projeto. Aquele que
pode impactar o projeto
como um todo, não
apenas nos objetivos,
mas em todo o resultado
é o:
Resposta
Selecionada:
Corret
a
 
risco
geral do
projeto.
Resposta
Correta:
Corret
a
 
risco
geral do
projeto.
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta. O
gerenciamento
dos riscos de
um projeto é
uma área
crítica e
fundamental
para o
gerente, que
precisa ter
habilidades
para identificar
e desenvolver
ações que
contribuam
para uma
resolução
eficaz dos
riscos, que
podem ser
tanto positivos
quanto
negativos.
Com relação
aos tipos de
riscos, existem
o risco
individual e o
risco geral do
projeto, que é
aquele que
pode impactar
o projeto como
um todo, não
apenas nos
objetivos, mas
em todo o
resultado final.
UM GUIA do
conhecimento
em
gerenciamento
de
projetos. Guia
PMBOK. 4.
ed.
Pensilvânia:
PMI, 2013. p.
309.
 
Pergun
ta 4
0 em 1
pontos
 
 O processo de
planejamento dos recursos
humanos de um projeto “é
o processo de
identificação e
documentação de papéis,
responsabilidades,
habilidades, necessárias e
relações hierárquicas do
projeto, além da criação de
um plano de
gerenciamento de
pessoal”. É importante que
o gerente estabeleça as
responsabilidades e os
papéis de todos os
envolvidos, conforme as
habilidades necessárias
para o desenvolvimento do
projeto. Sendo assim, o
gerente precisa saber
identificar o perfil dos
membros da equipe, a fim
de conseguir utilizar as
melhores habilidades que
têm a oferecer.
 
UM GUIA do
conhecimento em
gerenciamento de
projetos. Guia PMBOK . 4.
ed. Pensilvânia: PMI,
2013. p. 258.
 
Os perfis que compõem o
quadrante mais
colaborador são:
Resposta
Selecionada:
 Correta 
líder e
colaborador.
Resposta
Correta:
Correta 
líder e
colaborador.
Feedback
da
resposta:
Sua resposta
está incorreta. A
resposta correta
é líder e
competidor, pois
compõem o eixo
Mais
Colaborador. Os
demais perfis
são competidor e
analítico, sendo
que os
indivíduos que
compõem esse
grupo agregam
valores de
colaboração com
perfis de
liderança e
compartilhadores
e incentivam a
equipe na busca
pelos objetivos
do projeto.
UM GUIA do
conhecimento
em
gerenciamento
de
projetos. Guia
PMBOK. 4. ed.
Pensilvânia:
PMI, 2013. p.
258.
 
Pergun
ta 5
1 em 1
pontos
 
 Cumprir o cronograma de
um projeto é oprincipal
objetivo do gerente, sendo
que, para isso, ele pode
fazer uso de alguns
processos apresentados
pelo Project Management
Institute (2017), que são:
planejar o gerenciamento
do cronograma, definir as
atividades, sequenciar as
atividades, estimar as
durações das atividades,
desenvolver o cronograma
e controlar o cronograma.
 
PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE. Um guia do
conhecimento em
gerenciamento de
projetos: Guia PMBOK.
Pensilvânia: Project
Management Institute,
2017.
 
Sobre o último processo,
assinale a alternativa
correta.
 
Resposta
Selecionada:
Correta 
Consiste em
monitorar
o status do
projeto para
atualizar o
cronograma
deste e
gerenciar
mudanças na
linha de base.
Resposta
Correta:
Correta 
Consiste em
monitorar
o status do
projeto para
atualizar o
cronograma
deste e
gerenciar
mudanças na
linha de base.
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta. A gestão
do tempo feita de
forma eficaz é
crucial para que
o projeto seja
finalizado
cumprindo seus
cronogramas e
atingindo os
resultados
esperados. Para
isso, o gerente
pode fazer uso
de seis
processos,
descritos no Guia
PMBOK. O
processo no qual
é feito o controle
do cronograma
consiste em
monitorar
o status
do projeto para
atualizar o
cronograma e
gerenciar
mudanças que
possam ocorrer
durante seu
desenvolvimento.
 
Pergun
ta 6
1 em 1
pontos
 
 É muito comum que o
gerente de projetos
necessite ter o mesmo perfil
de um gerente funcional.
Porém, pode-se afirmar que
tem desafios muito maiores,
já que seu trabalho é
temporário, sua equipe é
renovada a cada projeto e
as atividades nunca são
rotineiras. No Guia PMBOK
(2017), é apresentado o
triângulo de talentos do
gerente de projetos.
 
UM GUIA do conhecimento
em gerenciamento de
projetos. Guia PMBOK. 6.
ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Assinale a alternativa que
indica as habilidades que
compreendem esse
triângulo:
Resposta
Selecionada:
Correta 
Gerenciamento
de projetos
técnicos,
liderança e
gerenciamento
estratégico de
negócios.
Resposta
Correta:
Correta 
Gerenciamento
de projetos
técnicos,
liderança e
gerenciamento
estratégico de
negócios.
Feedback
da
resposta:
Resposta correta.
O gerente de
projetos enfrenta
muitos desafios,
como trabalhar de
forma temporária,
contar com uma
nova equipe e
realizar tarefas
diferentes a cada
projeto. Por isso,
segundo o Guia
PMBOK (2017),
não basta que
esse profissional
saiba apenas
gerenciar projetos
técnicos, mas é
fundamental que
tenha outras
características,
como liderança e
gerenciamento
estratégico de
negócios. Assim
se estrutura o
triângulo de
talentos do guia.
UM GUIA do
conhecimento em
gerenciamento de
projetos. Guia
PMBOK. 6. ed.
Pensilvânia: PMI,
2017.
 
Pergun
ta 7
1 em 1
pontos
 
 Após a elaboração do termo
de abertura do projeto, que
liga o projeto ao
planejamento estratégico da
empresa, inicia-se o
desenvolvimento do plano
de gerenciamento do
projeto. Segundo o Guia
PMBOK (2017), é a etapa
na qual se planeja toda a
coordenação do projeto e
se direcionam todas as
atividades a serem
realizadas.
 
PMBOK. Guia do
conhecimento em
gerenciamento de
projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Por meio desse
planejamento, são
consolidadas as outras
áreas apresentadas pelo
Guia PMBOK, a saber:
Resposta
Selecionada:
Correta 
Gerenciamento
do escopo,
cronograma,
custos,
qualidade,
recursos
humanos,
comunicações,
riscos,
aquisições e
partes
interessadas.
Resposta
Correta:
Correta 
Gerenciamento
do escopo,
cronograma,
custos,
qualidade,
recursos
humanos,
comunicações,
riscos,
aquisições e
partes
interessadas.
Feedback
da
resposta:
Resposta correta.
Ao gerenciar o
planejamento do
gerenciamento do
projeto, o gerente
define as
estratégias e
coordena como
será o andamento
do projeto. Assim,
com o
planejamento,
define-se como
será executado,
monitorado,
controlado e
encerrado o
projeto, dando
prosseguimento
às demais áreas,
que são nove:
gerenciamento do
escopo,
cronograma,
custos, qualidade,
recursos
humanos,
comunicações,
riscos, aquisições
e partes
interessadas.
 
Pergun
ta 8
1 em 1
pontos
 
 O diagrama em rede é
uma ferramenta que
contribui para organizar
graficamente as
atividades a serem
desenvolvidas no
projeto, trabalhando
conforme sua
interdependência,
visando atender ao
cronograma
estabelecido.
 
MENEZES, L. C.
M. Gestão de
Projetos: com
abordagens dos
métodos ágeis e
híbridos. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 2008.
 
Menezes (2008) afirma
que, para elaborar o
diagrama em rede, são
necessários quatro
métodos, sendo que o
método utilizado na
elaboração e
refinamento de uma
rede preliminar, partindo
de uma parte mal
definida da rede
anterior, é o
 
Resposta
Selecionada:
Corre
ta
 
central.
Resposta
Correta:
Corre
ta
 
central.
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta. Ao
desenhar o
diagrama em
rede, que
contribui para
a visualização
gráfica e
lógica das
atividades a
serem
desenvolvidas,
pode-se fazer
o uso de
quatro
métodos,
conforme cita
o autor. O
método central
é o mais
utilizado na
elaboração e
refinamento
de uma rede
preliminar,
partido de
uma parte mal
definida da
rede anterior.
 
Pergun
ta 9
1 em 1
pontos
 
 Para atingir os objetivos
esperados em um projeto,
existem algumas áreas de
conhecimento que podem
auxiliar o gerente de
projetos. Para isso, é
preciso que ele entenda o
funcionamento de cada
uma e, assim, faça o uso
correto das estratégias
esperadas. Logo, a etapa
que busca atender às
expectativas e
necessidades
dos stakeholders envolvidos
no projeto é conhecida
como
 
Resposta
Selecionada:
Correta 
gestão das
partes
interessadas.
Resposta
Correta:
Correta 
gestão das
partes
interessadas.
Feedback
da
resposta:
Resposta correta.
Um projeto conta
com várias partes
envolvidas, por
isso essa etapa,
conhecida como
gestão das partes
interessadas, é
considerada uma
das mais
importantes, pois
é nela que o
gerente precisará
lidar com as
expectativas e
interesses
dos stakeholders,
ou seja, todos os
públicos que
possuem
interesse no
desenvolvimento
do projeto.
 
Pergun
ta 10
1 em 1
pontos
 
 Considerando o
direcionamento fornecido
pelo Guia PMBOK
(2017), a gestão de
projetos pode ocorrer sob
três diferentes
perspectivas: o projeto
pode ser gerenciado de
forma autônoma e
individual; pode estar
inserido em um programa
e, na terceira perspectiva,
fazendo parte de um
portfólio. A maneira de se
gerenciar os projetos
depende do modo como
se busca atingir os
objetivos estratégicos da
organização.
 
UM GUIA do
conhecimento em
gerenciamento de
projetos. Guia PMBOK.
6. ed. Pensilvânia: PMI,
2017.
Um portfólio de projetos
pode ser definido como:
Resposta
Selecionada:
Correta 
A reunião
um grupo de
projetos e
programas,
que são
geridos para
o
atingimento
dos
objetivos da
organização.
Resposta
Correta:
Correta 
A reunião
um grupo de
projetos e
programas,
que são
geridos para
o
atingimento
dos
objetivos da
organização.
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta.
Visando atingir
os objetivos da
organização,
definidos no
planejamento
estratégico,
busca-se
estabelecer a
melhor forma
de gerenciar os
projetos. O
portfólio reúne
diversos
projetos e
programas com
características
em comum e
que seguem as
mesmas
diretrizes
visando ao
atingimento das
metas.
UM GUIA do
conhecimento
em
gerenciamento
de
projetos. Guia
PMBOK. 6. ed.
Pensilvânia:
PMI, 2017.
 1
eli
Membro

Postado June
24, 2020

https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&do=showRepComment&comment=1938
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/488-eli/
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&do=findComment&comment=1982
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&do=findComment&comment=1982
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&do=findComment&comment=1982
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&do=findComment&comment=1982
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&do=findComment&comment=1982
Usuários
 7
12 posts
Pergun
ta 11 em 1
pontos
 
 Ao realizar o gerenciamento
da integração, o gerente
trabalha de forma integrada
as várias áreas do
conhecimento que
compõem o projeto e
consegue, assim, identificar
e trabalhar os objetivos que
o auxiliarão a alcançar o
resultado esperado. Para
isso, ele pode fazer uso de
alguns processos, como
monitorar e controlar o
trabalho do projeto, que
consiste em:
Resposta
Selecionada:
Correta 
Acompanhar,
analisar e
relatar o
progresso
geral para
atender aos
objetivos de
desempenho
definidos no
plano de
gerenciamento
do projeto.
Resposta
Correta:
Correta 
Acompanhar,
analisar e
relatar o
progresso
geral para
atender aos
objetivos de
desempenho
definidos no
plano de
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/488-eli/reputation/
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/488-eli/
gerenciamento
do projeto.
Feedback
da
resposta:
Resposta correta.
Ao gerenciar a
integração do
projeto, o gerente
pode fazer uso de
sete processos
descritos no Guia
PMBOK. No
processo de
monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto, é feito o
acompanhamento,
a análise e o
relato do
progresso geral
para atender aos
objetivos de
desempenho,
definidos no plano
de gerenciamento
do projeto.
 
Pergun
ta 2
1 em 1
pontos
 
 O planejamento
estratégico é
desenvolvido visando
traçar objetivos que a
organização pretende
atingir e, para isso,
surgem os projetos
estratégicos, a fim de
atingir as estratégias
traçadas para alcançar
tais objetivos. Para
isso, é importante que
a empresa levante
alguns indicadores, não
apenas financeiros, que
contribuirão para a
realização dos projetos.
 
Uma ferramenta
bastante utilizada para
isso é:
Resposta
Selecionada:
Correta 
Balanced
Scorecard.
Resposta
Correta:
Correta 
Balanced
Scorecard.
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta. Os
indicadores
são
importantes
para fornecer
dados e
informações
relevantes
para o
andamento
dos projetos
estratégicos,
não apenas
os
financeiros.
Uma
importante
ferramenta
utilizada
pelas
organizações,
e que surgiu
devido às
necessidades
que elas
tinham de
alcançar sua
missão,
conhecendo
tais
indicadores, é
o Balanced
Scorecard.
 
Pergun
ta 3
1 em 1
pontos
 
 Dentre as várias funções
do gerente de projeto,
podemos citar como uma
das mais importantes a
gestão das partes
interessadas que, segundo
o Project Management
Institute (2017, p. 502),
“inclui os processos
exigidos para identificar
todas as pessoas, grupos
ou organizações que
podem impactar ou serem
impactados pelo projeto,
analisar as expectativas
das partes interessadas
nas decisões e na
execução do projeto.”
 
PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE. Um guia do
conhecimento em
gerenciamento de
projetos: Guia PMBOK.
Pensilvânia: Project
Management Institute,
2017.
 
Com base nisso, pode-se
afirmar que a gestão das
partes interessadas
envolve
 
 
 
Resposta
Selecionada:
Correta 
todas as
pessoas ou
organizações
(públicas e
privadas) que
impactam ou
que são
impactadas,
direta ou
indiretamente,
pelas
atividades e
resultados
gerados pelo
projeto.
Resposta
Correta:
Correta 
todas as
pessoas ou
organizações
(públicas e
privadas) que
impactam ou
que são
impactadas,
direta ou
indiretamente,
pelas
atividades e
resultados
gerados pelo
projeto.
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta. As
partes
interessadas de
um projeto são
todos
os stakeholders,
que
compreendem
todas as
pessoas ou
organizações,
sejam elas
públicas ou
privadas, que
impactam ou são
impactadas
pelas atividades
ou resultados
gerados pelo
projeto.
 
Pergun
ta 4
1 em 1
pontos
 
 Não existe um conceito
para o termo
“qualidade”, já que sua
interpretação tem a ver
com as experiências,
as vivências e as áreas
de atuação. Conforme
a humanidade evoluiu,
a interpretação de
qualidade também
mudou. É possível
interpretar qualidade
conforme quatro
momentos ou eras.
 
MARSHALL JUNIOR, I.
et al. Gestão da
qualidade . 9. ed. Rio
de Janeiro: FGV, 2008.
 
Assinale a alternativa
que indica a era em
que a qualidade passou
a ser garantida, não
apenas pelo setor de
operações, mas
também pela empresa
como um todo.
Resposta
Selecionada:
Correta 
Era da
Garantia
da
Qualidade.
Resposta
Correta:
Correta 
Era da
Garantia
da
Qualidade.
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta. Há
quatro eras
que marcam
a evolução e
os principais
momentos da
gestão da
qualidade. A
Era da
Garantia da
Qualidade é
o período
marcado pelo
sucesso dos
produtos
japoneses,
em que
passou a se
buscar e a
garantir a
qualidade,
não apenas
nos setores
operacionais,
mas em
todos os
setores da
empresa.
Com isso,
surgiram
diversas
metodologias
e ferramentas
de gestão,
que são
aplicados até
hoje, para
garantir a
qualidade do
trabalho em
todos os
setores da
empresa.
MARSHALL
JUNIOR, I. et
al. Gestão da
qualidade. 9.
ed. Rio de
Janeiro: FGV,
2008.
 
Pergun
ta 5
1 em 1
pontos
 
 O gerente de projetos
enfrenta, atualmente,
muitos desafios, como
trabalho temporário,
equipes novas a cada
projeto e realização de
atividades não rotineiras.
Esse profissional precisa
desenvolver algumas
habilidades essenciais para
o bom andamento de suas
tarefas, conforme
apresentado no Guia
PMBOK (2017), no
triângulo de talentos do
gerente de projetos.
UM GUIA do conhecimento
em gerenciamento de
projetos. Guia PMBOK. 6.
ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Assinale a alternativa que
indica o motivo pelo qual a
liderança pode ser
considerada uma das
características mais
importantes.
Resposta
Selecionada:
Correta 
Consiste na
habilidade de
motivar e
orientar as
pessoas que
fazem parte
do projeto,
principalmente
porque há
novas equipes
a cada
projeto.
Resposta
Correta:
Correta 
Consiste na
habilidade de
motivar e
orientar as
pessoas que
fazem parte
do projeto,
principalmente
porque há
novas equipes
a cada
projeto.
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta. Por
trabalhar com
equipes
temporárias,
torna-se ainda
mais desafiador
para o gerente
de projetos ser
um líder que
alcance os
resultados
esperados.
Sendo assim,
precisa ter
habilidades para
motivar e orientar
as pessoas, pois
o fator comum a
cada novo
projeto são as
pessoas.
UM GUIA do
conhecimento
em
gerenciamento
de projetos. Guia
PMBOK. 6. ed.
Pensilvânia: PMI,
2017.
 
Pergun
ta 6
1 em 1
pontos
 
 O gerente de projetos
precisa ter clareza quanto
ao modo como acontece o
processo comunicacional e
compreender fatores
relacionados, também, ao
gerenciamento das
comunicações em projetos,
que envolve os “processos
necessários para garantir
que as necessidades de
informações do projeto e de
suas partes interessadas
sejam satisfeitas, com o
desenvolvimento de
artefatos e a
implementação de
atividades [...] para realizar
a troca eficaz de
informações”.
 
UM GUIA do conhecimento
em gerenciamento de
projetos. Guia PMBOK . 6.
ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
p. 359.
 
Existem três grupos de
processos de comunicação
em projetos. A coleta, a
criação, a distribuição,
armazenamento,
recuperação,
gerenciamento,
monitoramento e
disposição final das
informações do projeto, de
forma oportuna e
adequada, compreendem o
processo de:
Resposta
Selecionada:
Correta 
gerenciamento
das
comunicações.
Resposta
Correta:
Correta 
gerenciamento
das
comunicações.
Feedback
da
resposta:
Resposta correta.
É fundamental,
para o gerente,
garantir uma boa
comunicação no
projeto. Para
isso, pode usar
alguns
processos. O
gerenciamento
das
comunicações
compõe a coleta,
criação,
distribuição,
armazenamento,
recuperação,
gerenciamento,
monitoramento e
disposição final
das informações
do projeto. Com
isso, o gerente
conseguirá
gerenciar de
forma eficaz as
informações do
projeto.
UM GUIA do
conhecimento em
gerenciamento de
projetos. Guia
PMBOK. 6. ed.
Pensilvânia: PMI,
2017. p. 359.
 
Pergun
ta 7
1 em 1
pontos
 
 O make-or-buy
é uma técnica que,
segundo o Guia
PMBOK (2017),
consiste na escolha
de comprar ou fazer.
Com isso, o gerente
determina se o
produto deve ser feito
por sua equipe ou
adquirido de fontes
externas.
 
PMBOK. Guia do
conhecimento em
gerenciamento de
projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI,
2017.
 
A tomada de decisão
sobre a estratégia a
ser utilizada,em geral,
considera o fator
preço, porém outras
variáveis podem estar
envolvidas, como:
Resposta
Selecionada:
Corret
a
 
risco
envolvido
na
operação
e
qualidade
do
produto a
ser
criado.
Resposta
Correta:
Corret
a
 
risco
envolvido
na
operação
e
qualidade
do
produto a
ser
criado.
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta. A
gestão das
aquisições
deve
considerar
vários
fatores e
adotar
critérios que
auxiliem o
gerente na
tomada de
decisão,
sendo que
ao decidir
sobre
adquirir um
bem ou
fazer,
geralmente,
o valor tem
maior peso,
porém
outros
fatores
podem estar
envolvidos,
como o risco
envolvido na
operação e
a qualidade
do produto a
ser criado.
 
Pergun
ta 8
1 em 1
pontos
 
 O ciclo de vida de um
projeto não
necessariamente precisa
seguir um protótipo.
Pode ser desenvolvido
conforme a realidade e
as necessidades da
organização. No Guia
PMBOK (2017) são
apresentadas quatro
fases, que podem
representar,
genericamente, a
elaboração de um
projeto. A etapa na qual
o planejamento ganha
forma e seus processos
começam a acontecer é:
UM GUIA do
conhecimento em
gerenciamento de
projetos. Guia PMBOK.
6. ed. Pensilvânia: PMI,
2017.
Resposta
Selecionada:
Correta 
Execução
do projeto.
Resposta
Correta:
Correta 
Execução
do projeto.
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta. Na
execução, o
planejamento
começa a ser
implementado,
e as atividades
passam a ser
materializadas.
Nessa etapa,
também,
podem ser
feitos ajustes
para uma
melhor
adequação do
projeto e é o
momento em
que os
recursos
passam a ser
aplicados.
UM GUIA do
conhecimento
em
gerenciamento
de
projetos. Guia
PMBOK. 6.
ed.
Pensilvânia:
PMI, 2017.
 
Pergun
ta 9
1 em 1
pontos
 
 O Escritório de Gestão de
Projetos desenvolve papel
fundamental na organização,
pois contribui para que ela
alcance seus objetivos
estratégicos, bem como para
a padronização de
ferramentas, metodologias e
práticas da área de GP.
 
MENEZES, L. C. M. Gestão
de projetos: com
abordagem dos métodos
ágeis e híbridos. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 2018.
 
Menezes (2018) apresenta
cinco tipos de EGP, sendo
que o Centro de Excelência
pode ser definido como:
Resposta
Selecionada:
Correta 
Tem a função
de atuar como
mediador entre
a empresa e o
mercado em
que atua,
pretendendo,
assim,
encontrar
soluções para
os problemas
organizacionais,
buscando, no
mercado, as
melhores
oportunidades.
Resposta
Correta:
Correta 
Tem a função
de atuar como
mediador entre
a empresa e o
mercado em
que atua,
pretendendo,
assim,
encontrar
soluções para
os problemas
organizacionais,
buscando, no
mercado, as
melhores
oportunidades.
Feedback
da
resposta:
Resposta correta.
O Guia PMBOK
(2017) apresenta
três tipos de EGP:
de controle,
diretivo e de
suporte. Porém,
Menezes (2018)
apresenta outros
cinco, sendo que,
dentre eles, o tipo
centro de
excelência atua
como mediador
entre a empresa e
o mercado em que
atua, pretendendo,
assim, encontrar
soluções para os
problemas
organizacionais,
buscando, no
mercado, as
melhores
oportunidades.
 
Pergun
ta 10
1 em 1
pontos
 
 A etapa de gerenciamento
do escopo é primordial,
pois é o ponto de partida
para a realização do
projeto. Nessa etapa,
serão determinados todos
os trabalhos relacionados
à sua realização e o
planejamento para
alcançar o objetivo
pretendido.
 
PROJECT
MANAGEMENT
INSTITUTE. Um guia do
conhecimento em
gerenciamento de
projetos: Guia PMBOK.
Pensilvânia: Project
Management Institute,
2017.
 
O Project Management
Institute (2017) aponta
seis processos para um
bom gerenciamento do
escopo. A etapa de
criação da EAP
compreende:
 
Resposta
Selecionada:
Correta 
Subdividir as
entregas e o
trabalho do
projeto em
componentes
menores e
mais
facilmente
gerenciáveis.
Resposta
Correta:
Correta 
Subdividir as
entregas e o
trabalho do
projeto em
componentes
menores e
mais
facilmente
gerenciáveis.
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta. Para
que haja um
gerenciamento
eficaz do
escopo, é
importante
seguir algumas
etapas que,
segundo o
Project
Management
Institute,
dividem-se em
seis processos:
na etapa de
criação da EAP
é feita a
subdivisão das
entregas e o
trabalho do
projeto em
componentes
menores e mais
facilmente
gerenciáveis.
Com isso, é
mais fácil
gerenciar
também as
demais etapas,
como validação,
descrição,
formalização
etc.
 1
hordonho
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Postado June
26, 2020
Pergun
ta 1
0 em 1
pontos
 
 A organização matricial
para a gestão de projetos é
considerada o modelo mais
adequado, por aliar os
aspectos positivos dos
modelos funcional e
projetizado, ser híbrido e
aliar uma melhor
organização nas funções
dos gerentes funcional e de
projetos. Nessa estrutura,
dependendo da
necessidade e organização
da empresa, podem haver
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&do=showRepComment&comment=1982
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/2465-hordonho/
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/2465-hordonho/reputation/
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/2465-hordonho/
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&do=findComment&comment=1999
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&do=findComment&comment=1999
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&do=findComment&comment=1999
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&do=findComment&comment=1999
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&do=findComment&comment=1999
três níveis: matricial fraca,
matricial balanceada e
matricial forte. Sobre a
matricial balanceada, pode-
se afirmar:
Resposta
Selecionada:
Incorreta 
Nessa
estrutura, o
gerente de
projetos tem
total
autonomia de
atuação no
projeto e o
gerente
funcional, por
sua vez, atua
como um
assistente do
projeto e é
consultado
conforme a
necessidade.
Resposta
Correta:
Correta 
Nesse tipo de
estrutura
matricial, o
gerente de
projetos e o
gerente
funcional
partilham do
nível de
autoridade e
apresentam
uma função no
projeto. Desse
modo, o
gerente do
projeto possui
autonomia e
poder para
execução do
projeto.
Feedback
da
resposta:
Sua resposta está
incorreta. A
resposta correta
é: na estrutura
matricial
balanceada, o
gerente funcional
e o de projetos
compartilham
responsabilidades
e possuem a
mesma
autonomia,
ficando a cargo
do gerente de
projetos executar
as atividades
relacionadas ao
projeto.
 
Pergun
ta 2
0 em 1
pontos
 
 Ao montar a equipe, é
importante que o gerente
do projeto conheça os
perfis dos indivíduos, a fim
de explorá-los de maneira
eficiente, a fim de definir
papéis e responsabilidades
conforme as
competências.
 
CAVALCANTI, F. R. P.;
SILVEIRA, J. A.
N. Fundamentos de
gestão de
projetos : gestão de
riscos. São Paulo: Atlas,
2016.
 
Existem quatro tipos de
perfis comportamentais. O
mais voltado ao
planejamento, à análise de
dados e que possui perfil
de introversão é o:
Resposta
Selecionada:
Incorret
a
 
criterioso.
Resposta
Correta:
Correta
 
analítico.
Feedback
da
resposta:
Sua resposta
está incorreta. A
resposta correta
é analítico, pois
esse perfil é mais
introvertido e
possui mais
facilidade para
planejar, coletar
dados e,
também, analisar
informações
relevantes para o
bom andamento
do projeto.
CAVALCANTI, F.
R. P.; SILVEIRA,
J. A.
N. Fundamentos
de gestão de
projetos: gestão
de riscos. São
Paulo: Atlas,
2016.
 
Pergun
ta 3
1 em 1
pontos
 
 A gestão da qualidade é
tratada de maneira
estratégica nas
organizações, já que
dependem dela a
otimização de processos,
redução nos custos,
sustentabilidade e,
principalmente, a
satisfação do cliente.
Sendo assim, para a
melhor compreensão
acerca da evolução da
qualidade, é possível a
análise sob quatro eras.
Atualmente, a gestão da
qualidade passou a ser
considerada um aspecto
fundamental nas
estratégias
organizacionais.
 
MARSHALL JUNIOR, I. et
al. Gestão da
qualidade . 9. ed. Rio de
Janeiro: FGV, 2008.
 
A qual era o enunciado se
refere? Assinale a
alternativa correta.
Resposta
Selecionada:
Correta 
Erada
Gestão
Estratégica
da
Qualidade.
Resposta
Correta:
Correta 
Era da
Gestão
Estratégica
da
Qualidade.
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta. A
conceituação
do termo
qualidade
evoluiu
conforme a
evolução
histórica da
qualidade. A
Era da Gestão
Estratégica da
Qualidade
iniciou no final
do século 20,
início do século
21 e, com isso,
a gestão da
qualidade
passou a ser
considerada um
aspecto
fundamental
nas estratégias
organizacionais.
MARSHALL
JUNIOR, I. et
al. Gestão da
qualidade. 9.
ed. Rio de
Janeiro: FGV,
2008.
 
Pergun
ta 4
1 em 1
pontos
 
 O gerente tem à sua
disposição vários grupos de
processos que auxiliam no
seu dia a dia de trabalho,
pois, com isso, ele
consegue identificar o
escopo, alocar a equipe
necessária, avaliar riscos,
adquirir bens e produtos,
entre outras atividades.
Porém, existe uma área
que é a principal e orienta o
gerente no seu trabalho,
além de oferecer as
ferramentas para que ele
consiga conduzir todas
essas áreas. Trata-se do:
Resposta
Selecionada:
Correta 
gerenciamento
da integração.
Resposta
Correta:
Correta 
gerenciamento
da integração.
Feedback
da
resposta:
Resposta correta.
Muitas áreas
contribuem para
a tomada de
decisões que o
gerente precisa
realizar
diariamente,
tendo uma série
de grupos de
processos que o
auxiliam e
fornecem as
ferramentas
necessárias.
Porém, a área
que conduzirá o
seu trabalho,
unificando todas
as etapas, é o
gerenciamento
da integração,
pois é nela que
os principais
objetivos serão
trabalhados para
a boa condução
do projeto.
 
Pergun
ta 5
0 em 1
pontos
 
 O Guia PMBOK (2017)
apresenta um grupo de
processos que totaliza
49 processos, que são
distribuídos nas quatro
fases de um projeto.
UM GUIA do
conhecimento em
gerenciamento de
projetos. Guia PMBOK.
6. ed. Pensilvânia: PMI,
2017.
 
O principal objetivo
desses processos é
conciliar as expectativas
dos stakeholders com o
objetivo do projeto que é
o:
Resposta
Selecionada:
Incorreta
 
Grupo de
execução
do projeto.
Resposta
Correta:
Correta 
Grupo de
processos
de
iniciação.
Feedback
da
resposta:
Sua resposta
está incorreta.
A resposta
correta é
Grupo de
Processos de
Iniciação, que
está
relacionado
aos processos
que dão início
à execução do
projeto,
desenvolvendo
as ações
necessárias
para a
execução e o
envolvimento
das equipes.
UM GUIA do
conhecimento
em
gerenciamento
de
projetos. Guia
PMBOK. 6.
ed.
Pensilvânia:
PMI, 2017.
 
Pergun
ta 6
1 em 1
pontos
 
 Após a definição das
atividades do projeto,
que pode ser feita por
meio de decomposição
ou planejamento em
ondas sucessivas, que
são ferramentas que
contribuem para o
melhor planejamento
dessa etapa, o gerente
e sua equipe devem
determinar o
sequenciamento das
atividades visando a
identificar e documentar
a relação entre tais
atividades.
 
PROJECT
MANAGEMENT
INSTITUTE. Um guia
do conhecimento em
gerenciamento de
projetos: Guia PMBOK.
Pensilvânia: Project
Management Institute,
2017.
 
Segundo o Project
Management Institute
(2017), o principal
benefício desse
processo é
 
Resposta
Selecionada:
Correta 
definir a
sequência
lógica do
trabalho a
fim de se
obter o
mais alto
nível de
eficiência
em face de
todas as
restrições
do projeto.
Resposta
Correta:
Correta 
definir a
sequência
lógica do
trabalho a
fim de se
obter o
mais alto
nível de
eficiência
em face de
todas as
restrições
do projeto.
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta. Ao
sequenciar as
atividades do
projeto, fica
mais fácil para
o gerente e
sua equipe
compreender
as etapas e
definir as
atividades a
serem
desenvolvidas,
obedecendo
ao
cronograma.
Segundo o
Project
Management
Institute
(2017), o
principal
benefício
desse
processo é
definir uma
sequência
lógica do
trabalho a fim
de se obter o
mais alto nível
de eficiência
em face de
todas as
restrições do
projeto. Dessa
forma, fica
mais fácil
compreender
e trabalhar de
modo eficaz e
sequenciado
todas as
atividades.
 
Pergun
ta 7
1 em 1
pontos
 
 O planejamento
estratégico é
desenvolvido visando
traçar objetivos que a
organização pretende
atingir e, para isso,
surgem os projetos
estratégicos, a fim de
atingir as estratégias
traçadas para alcançar
tais objetivos. Para
isso, é importante que
a empresa levante
alguns indicadores, não
apenas financeiros, que
contribuirão para a
realização dos projetos.
 
Uma ferramenta
bastante utilizada para
isso é:
Resposta
Selecionada:
Correta 
Balanced
Scorecard.
Resposta
Correta:
Correta 
Balanced
Scorecard.
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta. Os
indicadores
são
importantes
para fornecer
dados e
informações
relevantes
para o
andamento
dos projetos
estratégicos,
não apenas
os
financeiros.
Uma
importante
ferramenta
utilizada
pelas
organizações,
e que surgiu
devido às
necessidades
que elas
tinham de
alcançar sua
missão,
conhecendo
tais
indicadores, é
o Balanced
Scorecard.
 
Pergun
ta 8
1 em 1
pontos
 
 Um projeto pode
apresentar riscos
originados com base em
duas fontes: internas ou
externas. Os riscos internos
podem ser oriundos de
diversos aspectos
organizacionais, por
exemplo, tecnologia,
produção, serviços, custos
e cronogramas.
 
VALERIANO, D.
L. Gerência em projetos :
pesquisa, desenvolvimento
e engenharia. São Paulo:
Makron Books, 1998.
 
O gerente pode fazer usar
três grupos de processos.
O processo que define
como conduzir as
atividades de
gerenciamento dos riscos
de um projeto é o grupo de:
 
 
Resposta
Selecionada:
Correta 
planejamento
do
gerenciamento
dos riscos.
Resposta
Correta:
Correta 
planejamento
do
gerenciamento
dos riscos.
Feedback
da
resposta:
Resposta correta.
É importante,
para o gerente,
saber identificar e
tratar de forma
correta os riscos.
Para isso, precisa
entender se são
internos ou
externos e,
assim,
conseguirá
planejar o
gerenciamento.
Pode usar o
processo de
definição da
condução das
atividades de
gerenciamento
dos riscos de um
projeto.
VALERIANO, D.
L. Gerência em
projetos:
pesquisa,
desenvolvimento
e engenharia.
São Paulo:
Makron Books,
1998.
 
Pergun
ta 9
1 em 1
pontos
 
 Gerenciar as aquisições de
um projeto exige do
gerente, além de um bom
planejamento e controle de
custos e gastos, um bom
conhecimento em
contratos, pois qualquer
problema pode gerar
penalidades com
colaboradores ou mesmo
fornecedores. Dessa
forma, segundo o Guia
PMBOK (2017), existem
três grupos de processos
que podem auxiliar o
gerente.
 
PMBOK. Guia do
conhecimento em
gerenciamento de
projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Sobre o processo
“conduzir as aquisições”, é
correto afirmar que:
Resposta
Selecionada:
Correta 
é
compreendido
como o
processo de
selecionar um
vendedor e
efetuar a
compra.
Resposta
Correta:
Correta 
é
compreendido
como o
processo de
selecionar um
vendedor e
efetuar a
compra.
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta. Ao
gerenciar as
aquisições de
um projeto, é
importante que o
gerente tenha
todas as
informações
referentes aos
produtos e
serviços que
serão
necessários;
assim, ele
conseguirá
garantir a
realização do
projeto. Para
isso, pode fazer
uso de três
grupos de
processos, que
são: planejar o
gerenciamento
das aquisições,
conduzir as
aquisições e
controlar as
aquisições,
sendo que o
segundo
compreende a
seleção do
vendedor e o
fechamento da
compra.
 
Pergun
ta 10
1 em 1
pontos
 
 A Estrutura Analítica do
Projeto (EAP) é uma das
etapas que demandam
mais tempo e empenho do
gerente, pois é
considerada por muitos
como a fase inicial do
planejamento e
estruturação das entregas
que deverão ser criadas.
Podemos afirmar que,
nessa etapa,
 
Resposta
Selecionada:
Correta 
o escopo do
projeto é
decomposto
e o trabalho é
dividido em
entregas,
apresentando
o ciclo de
vida do
projeto por
meio de
fases
apropriadas
para sua
execução.
Resposta
Correta:
Correta 
o escopo do
projeto é
decomposto
e o trabalho é
dividido em
entregas,
apresentando
o ciclo de
vida do
projeto por
meio de
fases
apropriadas
para sua
execução.
Feedback
da
resposta:
Resposta
correta. A etapa
da EAP é
considerada por
muitos gerentes
como a fase
inicial do
projeto, pois é
nela que o
escopo será
decomposto eCriar uma
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pequenas
entregas. Assim,
fica mais fácil
compreender o
ciclo de vida do
projeto e
executar cada
etapa em
entregas
parciais, bem
como utilizar
outras
ferramentas, por
exemplo,
cronogramas e
fluxos de
processos.
 1

https://www.ambfacil.com.br/index.php?/register/
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/login/&ref=aHR0cHM6Ly93d3cuYW1iZmFjaWwuY29tLmJyL2luZGV4LnBocD8vdG9waWMvOTQ1LWdlc3QlQzMlQTNvLWRlLXByb2pldG9zLyNyZXBseUZvcm0=
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&page=2
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&page=3
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&page=4
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&page=5
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&page=6
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&page=2
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&page=10
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/945-gest%C3%A3o-de-projetos/&do=showRepComment&comment=1999
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Ministro Dias Toffoli vota a favor da reabertura das
inscrições do Enem com gratuidade a quem faltou em
2020
Enem 2021 tem menor número de inscritos desde 2007
Site do Sisu tem problemas no 1º dia de inscrição
Aluno de 18 anos obtém a maior pontuação de
matemática do Enem 2020
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